tv.um.es

Bueno, vamos a continuar ahora ya con las jornadas y vamos a dar paso a una siguiente mesa en la que vamos a presentar los resultados de este proceso del proyecto más que emplea antes de nada decir que el proyecto más que empleo es un proyecto de investigación llevada a cabo por la fundación, se va a ir con la colaboración del Ministerio de Inclusión Seguridad Social y Migraciones, con la Federación de Municipios y por la Universidad de Murcia, como hemos visto antes de la mesa inaugural y está financiado por este mismo ministerio, además de por los fondos no me extenderé y sean, y el Plan de recuperación, transformación y resiliencia, como decía en esta Mesa, se van a presentar los resultados del proyecto y quién mejor para presentar estos resultados que las personas que han liderado las 3 mujeres compañías, liderar la coordinación del proyecto? Voy a presentar la primera le pasó a la Mesa y vemos el vídeo que tenemos preparado. Vale, pues, por favor, salir a la mesa Alicia González Caparrós coordinadora del área de intervención socioeducativa con infancia juventud familias sara caja Vivancos coordinadora de la línea de programas, el proyecto. Más que emplea y mide en el que va Vicente coordinadora del proyecto, más que empleo, sea compañeras de Fundación ONCE Bai. Aplauso. Bueno, pues ahora nos van a contar todas ellas, motivo mujeres que han liderado compañeras que han liderado este proyecto desde la coordinación. Pero antes de nada vamos a dar paso a un video que quería mostrar. Pues la amistad en la que conoce es este incremento, se sea que no me crea que el proyecto frase, porque desease de inclusión social, pero es que va un poquito más allá? Va un poco más allá de la inclusión, me gusta todo todo, me iba bien, porque he aprendido muchas cosas más las cosas de Internet, porque hay muchas cosas que no tenemos, hoy lo sabíamos, pero por mucho miedo lo hemos hecho cosas, pero ahora le digo bien y voy al conociese hormigón, saco sin miedo esa forma. No sabía que se podría aprender cosa tan básica y es muy necesaria en la huida. Sé que yo no lo sabe. Quiero dar por válida cosa haciendo establecerla, imponga ahora todo y aprendiendo a resolverlas? Un siento. Mandara consiente, ahora manejo bien la red de ayudar a la gente de coger sitas de trámites de extranjería trámites de Seguridad Social soñé cosecha informática. Muchas gracias a todas por haber venido esta mañana nos sentimos en me siento en casa, en Fundación ONCE, país, me siento en casa, en la Universidad de Murcia y, como decía los gitanos por culpa de Jesús me siento en casa con el Ministerio de Inclusión estamos en un año muy emotivo para para Fundación Cepaim, 30 años caminando, y antes de darle paso a dotarlas mejor y compañeras de viaje que 1 puede tener profesional y personalmente quiero comentar 3 beneficios colaterales que ha tenido, que ha tenido este proyecto. Por un lado, no nos conecta con ese primer hito año de andadura de Fundación Cepaim, con ese trabajo en alianza con la universidad, con ese esa necesidad de trabajar en gobernanza con las administraciones públicas del territorio y ese ansia y ese deseo de compartir y de crecer con buenas prácticas y con proyectos de investigación basados en la evidencia científica son 3 superpoderes, no se ha conectado con él. Con el presente el proyecto no nos ha sacudido la metodología de de grupo. Control, se lo comentaba a Ana la que ya puedo poner cara, y a Jesús Por qué? En esos casi 30 años de investigación, también, que llevábamos en las espaldas, no se nos había ocurrido aplicar la metodología de control, y eso nos saca también de la zona de confort. Nos saca también de esa tranquilidad de lo que sabemos hacer y nos anima también, como comentaba, los ajenos a aprender, a innovar, a practicar nueva forma de enfrentarnos a retos nuevos, porque lo que veníamos aplicando, pues deja de dejar de funcionar. Esto habría sido absolutamente imposible sin este equipo de coordinación y de personas trabajadoras que han estado a lo largo de todo de todas las fases del proyecto acompañándonos muchas de ellas hoy hoy presentes aquí aquí y también ha sido un reto. El soltar acompañada por el por el ministerio, esa fase de estructuración de la metodología, ese diseño de la intervención y la fase de evaluación. De ahí la importancia, y es ese cariño con el que miramos la humildad de que podemos seguir aprendiendo con la fuerza de la evidencia, acompañándonos y acompañando a la persona que al fin y al cabo son las que están en el centro. Siempre de nuestra mirada y de nuestro camino nos ha conectado con la misión de Fundación ONCE país de promover una sociedad inclusiva, pues nada igualitaria e intercultural, y nos lleva a también al al futuro, con la mirada puesta de nuevo en la importancia de que realmente cambia la vida de las personas con las que trabajamos. Dicho lo cual, les paso la palabra a mi compañera, Sara caja, y mira. Bueno, buenos días a todos y a todas y gracias a Alicia. La verdad que últimamente estamos recibiendo mucho cumplido y una vez en no sabe cómo, como cómo recibirlos, y se mueven un poco nerviosa, pero se agradecen. Por ello. Creo que en este proyecto hemos puesto, hemos puesto mucho y bueno, empezar a ver los frutos es un lujazo, ha sido muy interesante, yo creo que aquí vamos a presentar algunos resultados que llamamos de proceso, como decían antes, que tienen más que ver con los datos de atención y y de actuaciones que se han realizado y desde ahí dar las gracias también tanto al ministerio, en la persona de Jesús como como del comité asesor en la persona de Ana, en que hayan hecho el esfuerzo, de presentar unos resultados de impacto, que sabemos que llevamos con los plazos su vez, su perfecta súper justos y han hecho ese esfuerzo y yo creo que también agradecérselo, porque porque en principio no sabíamos, no sabíamos si iban a estar y ha sido esa primicia que la verdad que ya para empezar nos pone bastante con bastante contenta sobre el proyecto. Bueno, la verdad es que se ha contado mucho de qué va el proyecto, un poco la metodología que se ha utilizado de medición y de investigación, y sobre ese país que también comentaba Galicia. Bueno, aquí tenemos la misión que creemos que efectivamente al iniciarse la sabe lo ha dicho perfectamente y comentar que precisamente el proyecto se enmarcó en el área de intervención, con infancia, juventud y familias desde el principio, y desde ahí lo que comentaba Juan Antonio al principio, pues agradecer a Pablo en esa, en ese primer recibimiento, en la ordenación del área que sé que no le gusta. Está aquí y se lo agradecemos mucho y por supuesto, al iniciado por hacernos de soporte y y no dejarnos caminar solas nunca que eso está muy bien. Bueno, vale. Bueno, sobre implantación de la Fundación AENA, que ya se ha dicho un poco, el papel que hemos tenido y que seguimos teniendo en todo lo que se incluyeran sociales en todo el territorio nacional y también fuera de España, pues con esos más de 40 centros territoriales, pues la cantidad de casi 40.000. Personas atendidas en el año 2022, que hacemos mucho esto de hablar entre nosotras, no es casual que la imagen sea de 2022, porque, como bien nos recordaba también Jesús, veníamos de un momento de una pandemia mundial, estábamos saliendo de del confinamiento y toda todavía trabajamos con personas, y somos personas que nos cuesta un poco asimilar cuando miramos atrás, y nos da un poco de vértigo, la situación que hemos pasado. Ese era el contexto en el que se se empieza a estructurar este piloto para la validación de una metodología, y no llevaba cajas, porque además son de cerca. No vería tampoco lo de lejos, más de más de 10.000 personas, casi 10.300. Personas estaban participando en aquel momento en el proyecto de Fundación Cepaim y en ese contexto en el que ya estaba dando sus pasitos, el ingreso mínimo vital y e intentábamos acompañar de la mejor manera posible a la persona para que tuvieran la información, la gestión, el acceso. Cuando empezamos a caminar con este proyecto. Sí; bueno, pues un poco de actividad de la entidad, como decía Alicia, pues casi 40.000 personas atendidas en ese en ese contexto y bueno, pues la diversidad cultural, que también atesorar las personas que atendemos y que no nos la digamos la trasladan a al trabajo de la entidad. Luego es un poco de lo que hemos venido a hablar aquí en el proyecto más que emplea. Precisamente es importante tener en cuenta que lo que se intentaba, el objetivo del proyecto era precisamente, validado una metodología de acompañamiento a personas que perciben ingreso mínimo vital o renta básica de inserción. La metodología es esta que comentaba al principio, que hemos llamado de 3. Si de itinerarios integrales de inclusión vale, y este era el objetivo, no es tanto un proyecto de intervención como de investigación, aunque aunque evidentemente para investigar, pues hemos tenido que intervenir, pero, pero lo que marcaba este proyecto, la parte de innovación de este proyecto era precisamente medir ese impacto y comprobar, como se decía, si efectivamente esa metodología, metodología de acompañamiento, pues tenía un impacto positivo en la inclusión social de las mujeres, en este caso extranjeras, que percibían el ingreso mínimo vital o la renta básica o la renta básica de inserción de la Región de Murcia. Entonces, pues hemos trabajado, como se ha dicho, con 856 mujeres, con estas características, no mujeres migrantes en situación de vulnerabilidad que residía en la Región de Murcia y que, percibía estando estas 2 prestaciones, era importante que fuera 2 prestaciones, en el sentido de que fueran prestaciones continuadas que cubrieran necesidades básicas equiparables. Por eso no se ha tenido en cuenta, pues otro tipo de ayudas, como ayudas puntuales o ayudas de emergencia de servicios sociales. Dónde hemos estado? Bueno, esto ha sido 1 de los primeros retos del proyecto. Hemos estado en 12 municipios de la región que aquí lo tenéis todos en el mapa que aparece, con toda la diversidad que ello conlleva. Hay la la colaboración con la Federación de Municipios ha sido fundamental. Estamos hablando de que hemos estado en municipios como Murcia, como Lorca o como Cartagena, que digamos que son ciudades grandes de más de 100.000 habitantes, como municipios rurales y más pequeños, como Alguazas, como Mazarrón, incluso Los Alcázares, San Pedro, y hemos podido de esa manera, cubrir también esa diversidad que nos aporta la propia región, no ser un territorio más urbano, un territorio más rural, y la diferencia que ello también nos ha conllevado y la complejidad en lo que es la ejecución de la intervención, que ha sido difícil a mi compañera y compañeros del equipo técnico por aquí que han estado en esos municipios. Sabemos, pues eso, la complejidad y. Y cómo cambia, como pueden cambiar también la intervención de un municipio grande, como Murcia, muy extenso, a un municipio muy pequeñito, como por ejemplo Cieza entonces sector. También hemos tenido que medirlo bien para digamos que esa intervención fuera lo máximo o sea muy parecida entre la intervención que se hacía en un municipio como Cieza y en Murcia, y esto lo hemos ido controlando en esa parte de monitoreo muy bien y hay pues agradecer también al equipo tanto al de coordinación que veo por ahí como como técnico que saben que lo hemos sufrido, pues hasta donde también nos ponía en jaque toda la parte, como decía Alicia del del control y el tratamiento. Nosotras en esta parte de control y tratamiento no sé si lo tengo después, si lo tengo aquí teníamos en principio la intervención 3, en el tratamiento y la lo que hacíamos en el control simplemente era detección de casos de especial vulnerabilidad y derivaciones si se detectan a entidades públicas que tuvieran competencias en esa materia, sobre todo en temas de protección de menores, de violencia de género, de trata de seres humanos o de corte de suministro, digamos que en los casos, pues eso, especialmente vulnerables, sí que se deriva incluso en el grupo control precisamente por esta parte de dilema ético que nos suponía la metodología. Esto fueron las primeras, digamos, discusiones tanto en el ministerio como en el interno de EFE, país que también veía fuera y Antonio fuente como de cómo hacíamos esto, no como podíamos tener control en la intervención social, como veíamos un caso especialmente vulnerable, y no lo entendíamos porque nosotros estamos acostumbrados a directamente diagnosticar, derivar e-intervenir a evaluar. Estamos menos acostumbradas y el impacto un poco menos también nos ha ayudado a eso, pero fue muy costoso para el equipo. Pues poníamos el ejemplo. El otro día me iría anillo que, que solemos acompañar en estas cosas. No está la compañera o era quien se ha tenido que ir, pero bueno, de una trabajadora social que nos planteaba que tenía exactamente el mismo caso de ejecución hipotecaria en el tratamiento y en el control, y esto fue un dilema ético que trabajamos en el interno. Cómo hacerlo o no? Porque en el tratamiento estaba claro. Había mucho acompañamiento, estaba claro lo que había que hacer, y en el control nuestro papel era derivar, no podíamos hacer nada más y esto nos supuso. Pues eso, un dilema ético y, y también, por mucho cuestionamiento por parte del equipo y en la entidad, que yo creo que hemos ido resolviendo, y ahí también agradecer al ministerio que se incorporase toda esta parte de la dimensión ética de los proyectos piloto. Ese es el comité ético que validó que, efectivamente, pues, a nivel de ética, todos los dilemas que nos iban surgiendo, pues se iban teniendo su respuesta y su amortiguación, con determinadas actuaciones dentro de los propios pilotos. Ya hemos comentado el nivel de atención a mujeres, tanto en el tratamiento como como en el control y, como decían, ha sido importante poner de manifiesto precisamente cuántas mujeres han terminado la intervención. Esto al principio nos preocupaba mucho porque no sabíamos si se nos iban a caer muchas mujeres. Sabemos el perfil poblacional con el que estamos trabajando. Venimos de trabajar con este perfil. Sabemos que tienen mucho movimiento geográfico, muchas entradas y salidas del mercado laboral; a veces un poco dependiendo de la situación personal, pues a veces se inyectaban inestabilidad también en las relaciones, incluso familiares, o las dinámicas familiares, y era difícil. Resultaba al principio difícil pensar que se pudieran mantener una intervención de principio final sin moverse de esa de esa intervención y completarla por completo precisamente para poderlo medir. Esto fue 1 de los primero digamos, problemática de las que nos enfrentamos en esta fase de captación y pensando a futuro, y es un logro en sí mismo. Puede ver que el número de bajas del proyecto ha sido cercano al 20 por 100, que es muy, muy pequeño en este tipo de intervenciones, y de hecho, los motivos de baja no siempre son, son, digamos, por falta de motivación o de, o de carácter voluntario. También ha habido, y aquí también lo tengo que decir, incorporaciones al mercado laboral, se han hecho que tengan que dejar la intervención, incompatibilidades o la horaria. Sobre todo estamos hablando de mujeres, pues todo el tema de cuidados y conciliación ha dificultado lo saben las compañeras muchas veces la participación en determinados talleres o determinados espacios, y ahí hemos tenido que jugar mucho, con los horarios y con la adaptación, pero igualmente, pues ha sido 1 de los motivos de baja y también los problemas sanitarios. Y bueno, también se ha dado pincelada sobre lo que suponía el modelo de acompañamiento, pero básicamente el modelo de diagnóstico que también hemos hecho, diagnóstico e intervención. 3, si tiene 3 patas. La primera de ellas son las competencias digitales en 2 vertientes. Por una parte, la formación permanente en las que se fían, digamos, de esas competencias en sí mismas para la vida diaria; y, por otro lado, lo innovador de esta metodología en la parte de competencias digitales fue lo que hemos llamado espacio de encuentro, de la mediación esto incorporaba toda la parte de la dimensión comunitaria; pensemos que estos talleres se estaban dando en espacios públicos cedidos, por los propios ayuntamientos, entonces, teníamos una biblioteca municipal, un centro cultural de sede del Ayuntamiento de Alguazas, del Ayuntamiento de Cieza, que habría ese espacio y que permitía que la población autóctona de ese lugar y la población migrante que participaba en el proyecto, tuviera ese encuentro. No por eso le hemos llamado espacio de encuentro desde aquí pues como decíamos, como habéis estado yo creo que bastante bien, ha dado la figura de la mediación intercultural. Ha sido fundamental para hacer de puente en ese encuentro entre entre 2, digamos, 2 perfiles poblacionales que muchas veces no se pueden encontrar, no en esa, en esa dinámica que pueda facilitar los encuentros improbables que tenemos en la entidad, y la segunda pata ha sido la atención psicológica. Ya hemos visto en los resultados de impacto que nos han presentado que que bueno que está siendo una, la de los tratamientos que más impacto ha tenido en 2 vertientes, por una parte el taller grupal, quedando soluciones que este sí que lo determinaban todas las mujeres que participaban en el tratamiento en las que se trabajaba, pues como decía Juan Antonio al principio, toda la parte identidad de autoestima, de motivación con las mujeres participantes y también de desfavorecer los encuentros entre ellas y que generarán red, entre ellas mismas no solamente digamos, ha sido una parte de facilitar el contenido, sino que también ha generado red entre las propias mujeres, y eso ha sido muy importante y por otra parte, las sesiones individuales tanto en la detección de casos de especial vulnerabilidad o atención más concreta e individualizada cuando se haya requerido con alguna mujer. Me siento fatal hablando de esto yo, porque están las personas que lo han llevado a cabo, pero me perdonaría si algo es así pero que sea así como lo estoy diciendo. La tercera pata ha sido la mediación intercultural. Por una parte se ha trabajado todo el tema de resolución de conflictos desde la mediación y, por otra parte, el taller. Conociendo mi barrio, que sobre todo ha sido para facilitar todo lo que la participación comunitaria en los territorios, donde hemos ido trabajando, y por último no menos importante la intervención en el acompañamiento social hemos partido de un diagnóstico social; de hecho hemos validado una herramienta de diagnóstico en el marco del proyecto con la, con el apoyo de lo que ha sido la asistencia técnica en evaluación también por parte de la de la universidad, y un itinerario como sabéis, individualizado, y esos seguimientos a nivel integral que han tenido las trabajadoras y los trabajadores sociales del proyecto. Yo les he contado pinceladas de lo que es la globalidad, de la intervención, y voy a dejar que hable mi compañera media ni vaya desgranando un poco lo que ha sido desde el terreno. La intervención Miriam, nada ha sido referencia del proyecto primero de trabajo social, y luego en la coordinación del mismo, hasta haciendo un seguimiento en el terreno, a veces más más estrecho, del que voy a del que podía hacer yo, y por esa parte, yo creo que siempre las intervenciones que hace son: son muy ricas en esa información de terreno que nos hace no olvidarnos de parar lo que estamos aquí. Bueno, en primer lugar, buenos días, nada agradecerá bueno, a que todo lo que estáis aquí veo veo muchísimas caras conocidas, prácticamente, con lo cual todo trabajado con todo, tanto del sector público como de la propia entidad y de otras entidades. Entonces me sienten casa y y bueno, realmente han dicho casi todo, prácticamente todo, y tampoco veo muy bien la diapositiva. Por lo tanto, me voy a voy a dedicar a lo que mejor se me da que poner en valor todo el trabajo que se ha realizado desde los distintos servicio. Para mí fue muy importante ese inicio de la referencia del Trabajo Social un poco para para poder no, si no, no lo voy a seguir nunca, nunca lo he seguido ni no lo voy a hacer ahora, digamos para poner un poco en valor todo el trabajo que se ha hecho. Yo soy una privilegiada, porque dado el dato perspectiva de Estado de cara a 2 trabajadores y también ETA en el despacho cerrado, donde se hablaba con el ministerio, entonces he podido ver realmente cómo como es el proceso y hacia dónde hemos caminado. Mi primera agradecimiento siempre es hacia el ministerio. Por una cosa, por la capacidad de adaptación, pues realmente dejarnos hacer en base al conocimiento que ya teníamos de la Fundación ONCE país, evidentemente, no en nuestra implantación, en el propio territorio no entraba una herramienta que era muy rica, ya sabíamos lo que iba a pasar un mes antes. Sabíamos, pues en el caso de condena, el Ramadán, la temperatura de Murcia, donde se va a poder hacer una actividad donde no y realmente, aunque en pues en 2022, en agosto septiembre había un plan de que íbamos a seguir, luego lo hemos podido adaptar y esa ha sido el éxito del proyecto, simplemente porque hemos llegado con casi 700 mujeres en la intervención no sea interviniendo con ella a fecha de septiembre de 2023, porque hemos podido cambiar y hemos podido adaptar, y eso simplemente ha sido gracias a poder ver no con el equipo técnico a buen equilibrio, un correo a poder hacer las modificaciones y sin eso, sin esa adaptación, no hubiese sido posible. Así que, que un mérito también es suyo, igual que por supuesto todo el equipo y luego voy a ir muy rápida por la 4 grandes patas de este proyecto. En primer lugar el trabajo social, que para mí bueno voy a decir yo yo empecé con con ello y realmente a sean. Podéis han adaptado a todo, han hecho prácticamente todo, hicieron también en el proceso de captación, que no fue fácil y estuvieron ahí y luego la gran riqueza ha sido la coordinación público-privada para nosotros por primera vez en mucho ayuntamiento, en alguno ya lo hemos hecho en otra ocasión, pero en este caso hemos estado en 2 ayuntamiento y hemos trabajado en la misma sala donde estaba el CAVI, y ese es el valor de este proyecto que mientras yo entendía es aún la compañera envenena a una mujer. Se estaban, se estaba detectando la situación, se estaban dando la herramienta y cuando venían a un proyecto de inclusión social también no pasaba nada. Si iba al mismo empacho donde cabe y por ejemplo, que para todos sabemos lo que. Pero para la atención de mujeres víctimas de violencia de género, entonces esa ha sido 1 de los grande y 2 el estar continuamente con la trabajadores, también de otro servicio de la entidad pública que muchas veces no pueden llegar a esa, no pueden llegar a esa mujer o no tienen, pues esa, esa red que tenemos nosotros en ciertos sectores y y ha facilitado muchísimo tanto yo para nosotros como nosotros para ello y ha sido muy rico, por poder compartir de Pancho espacio y muchas veces conocimiento y mujeres y participantes. Por otro lado, la atención psicológica, aparte que teníamos el mejor equipo de psicólogas que hemos podido tener un lujo, ha sido un espacio de encuentro al principio, no la la suerte que estaba diseñado todo de septiembre, se pusieron los técnicos, hacer las sesiones, cómo se iba a hacer esa intervención, esa también es una de las riquezas que hemos podido ver a mujeres y en base a lo que necesitaba un polígono modificando y se ha generado muchísimo material que nos quedamos por supuesto para la casa y que según muy afortunado a parte del diagnóstico y de, pero se ha generado muchísimo esa riqueza de al final era grupos de apoyo, de mujeres que no se conocían entre ellas, que eran distintas nacionalidades y quizá Bibiana 2 calles, y a día de hoy esas mujeres nos dicen. Ahora se queda, se quedan con los niños mientras yo hoy al supermercado que sé que son cosa que no nos paramos, en ellos lo paramos. Creo que en la presentación tengo el número más de novecientas visita a mantener, pero es que esa no es aparte de que se está muy bien y tan genial y lo hemos cumplido todo con crecer, y yo tengo el marco lógico que complementaba un poco a la teoría del cambio y lo hemos esperado muchísimo, pero la riqueza, todo lo que ha generado dolor materiales que tenemos y los grupos que se han generado ahí entonces estamos por muy felices, yo personalmente estoy muy contenta y sobre todo, como con los resultados preliminares, que no han dicho hoy, que tenga un enfoque operando, una ETA, y luego no me quiere dejar mediación intercultural, algo muy sencillo no sabían a lo mejor que te pueden sacar el carné en la biblioteca. O no saben que yo pueden reservar una sala para 1.000 cosas o que pueden sacar una película, o que pueden ir al centro de salud y que hay otros recursos que sí tengo una trabajadora social, que si te la planificación familiar son recursos que cuenta. En este caso la región tenemos servicio público muy potente, pero que, por lo que sea a veces no llegan a la moderación y, concretamente, a la moderación con lo que nosotros trabajamos entonces. Necesitamos cogerle en la mano y llevarle decirle Mira éter centro de salud, mira que se viera ácida y es lo que se ha conseguido y es lo que se ha hecho, y algo muy, muy sencillo, ese proyecto e cosa muy básica que no tenemos en nuestro día a día pero que no se realiza. Entonces, bueno, pues por ahí por ahí hemos ido trabajando y luego la competencia digital y acabo ya porque sé que vamos mal de tiempo es como el siguiente paso, pues en lugar de al centro de salud solo o la cita online le con la COVID-19 algo que seguramente no todo no hayamos pensado, pero los coles anómalo, por plataforma digital mucho tendrán hijo aquí y para nosotros quitamos acostumbrado. Es fácil imaginar una mujer que quizá solo sabe mandar un mensaje, tener que ver la nota a tener que firmar las autorizaciones, cosa muy sencilla, que para ellos en un mundo y que y que les ha ayudado muchísimo. Así que nada que yo se lo quiero agradecerle al equipo ha dado a lo malo de los 70 trabajadores que hemos tenido, que se dice rápido, pero han sido muchísimo personal y que no hubiese sido posible. Sin ello y sin los referentes que quieran ayudar a esa coordinación. Muchas gracias. Espero que no una cosa de la casa también pueden ser un síntoma determinen con bueno las conclusiones no tanto, no, esto no son resultado de impacto, pero sí que son las conclusiones de la lectura interna que hemos hecho como entidad sobre la intervención en el proyecto que tienen que ver con cómo poner de manifiesto, pues precisamente que las mujeres que participan en el proyecto necesitan ese acompañamiento en el acceso y durante la prestación, ingreso mínimo vital, la el papel clave, como hemos dicho, desde el principio de la mediación intercultural para promover esos espacios de convivencia como importante ha sido para la entidad, y yo creo que es para el tercer sector. Incorporar, mediciones de impacto en los proyectos. De nada sirve. Aquí os hemos contado y salía en la diapositiva. 300 seguimientos más de 400 mujeres en el tratamiento. Esto está muy bien, pero está mejor y sirve más, como decían al principio, saber cómo se ha mejorado la vida de esta persona realmente con indicadores riguroso, científicos, al haber participado en el proyecto, y yo creo que esta es la grandeza de este tipo de proyectos que ha favorecido el Ministerio de Inclusión, que es que tenemos los datos de proceso, digamos de actividad, y tenemos también los datos de impacto, y esto nos da una conjunción de información muy, muy interesante para poner de relieve cómo ha funcionado el proyecto, y lo último, y no menos importante, una vez más, verificar como la colaboración con las entidades locales y de las entidades del tercer sector es fundamental para favorecer, para favorecer estos procesos de inclusión y también para esta lucha que tenemos conjunta, que desea erradicar la pobreza y ahora sí ya me callo. Muchas gracias.