Idioma:
Español
Fecha:
Subida:
2021-11-22T00:00:00+01:00
Duración:
1h 08m 46s
Lugar:
Murcia - Paraninfo
- Salón de Actos
Lugar:
Mesa redonda
Visitas:
1.538 visitas
La innovación y transferencia biosanitaria en un Instituto de investigación acreditado
VI VI Jornadas Científicas del IMIB
Descripción
Jornadas de difusión de resultados de investigación biosanitaria
Transcripción (generada automáticamente)
Buenas tardes a todos.
Ya se nota el público.
Es una cosa increíble, es
la hora de Lasiesta después de comer, no? Bueno, en primer lugar, dar las gracias a la organización
de las jornadas, que ya por año consecutivo
ya empezamos.
El año pasado en las jornadas
nos deja un huequito, una parte para hablar de innovación
y transferencia, que es tan importante para los
institutos de investigación, como lo decían esta mañana en la
inauguración de las jornadas, las diversas autoridades
que hemos tenido.
No solo tenemos que investigar, que eso no supone un valor
en la guerra, sino que además tenemos que
transferir y tratar de llevar hasta la cama del paciente
los resultados de nuestras investigaciones.
Nosotros investigamos en
salud no investigamos; en otro sector eliminó no sólo por exigencia del Carlos
tercero, que también, sino por la lógica de lo que
nos estaba contando tiene un plan de innovación que
probablemente no es no es conocido por todos y que lo vamos revisando
según va pasando el tiempo y también una comisión de Innovación, conformada por diversas personas
expertas en innovación de las distintas instituciones
que forman el Instituto.
La Universidad de Murcia, las dos consejerías, la
salud y la empresa; la Servicio Murciano de Salud, la fundación que gestiona
y con nosotros, se encuentran de hecho, tres
miembros de la Comisión que ahora os presentaré y, en ese afán de poder innovar
de poder proteger industrial e intelectualmente, los resultados
de nuestras investigaciones se ha incorporado también
recientemente con nosotros en la Unidad de Apoyo a la
Innovación, una compañera Laura Creo que anda por aquí y que es la persona que
nos está ayudando a que podamos transferir más
rápido a la sociedad.
Todos nuestros resultados
y ahora voy a presentar a las personas que nos van a
acompañar esta tarde que nos va a hablar de innovación y
transferencia entre ellos está Gorka Sánchez, responsable
de innovación.
En el Servicio Murciano de Salud, es
además médico de atención primaria y y más en Atención Primaria.
Ha sido investigador principal en
el Servicio Murciano de Salud, en seis proyectos europeos, (más...)de los cuales algunos están
todavía en curso y desde hace poco tiempo
recientemente es el coordinador, además de la Comisión de Innovación,
del Instituto de Pedro y Jorge.
Son miembros de nuestra comisión
en calidad de actores clave, no científicos, que es la categoría
que el Carlos tercero ha recogido para que no son órganos colegiados
de todos los institutos, haya personas en la sociedad
que aporten su punto de vista diferente al nuestro.
Cuando nos miramos el ombligo
permanentemente, desde la visión científica y desde
la visión de un instituto, ambos son empresarios y aportan en
la comisión de innovación quizá esa visión empresarial y ideas
y comentarios muy diferentes a los que tenemos el resto de los
miembros de la Comisión.
En el caso de Pedro es doctor
en Informática, y ha participado también en
más de 10 proyectos de I mas D masip, nacionales, europeos
relacionadas con la innovación, todos ellos con financiación
pública o privada, y además es cofundador y director
de Estrategia e Innovación.
En la empresa Vocale Jorge es
doctor en Ciencias Físicas, y es el director de quien se las de
adquisición de Salud Digital que tiene la la región.
En este carácter se impulsa
la innovación, la transformación digital en
salud a nivel regional, nacional y europeo también
igual que Gorka y que Pedro ha coordinado varios
proyectos europeos.
Entre otros, con el Servicio
Murciano de Salud, y además, es mentor y formador en
pymes, y start-ups tecnológicas, con soluciones para la salud
en el ámbito biomédico.
Así que, bueno, en principio ya
les voy a dejar la palabra y cualquier cosa, si tenéis
alguna pregunta o alguna cosa nos interrumpen.
Muchísimas gracias a todos y espero que os.
Buenas tardes.
Bueno, mi nombre es Gorka Sánchez,
vamos a hacer un poquito, voy a presentaros algo introduciendo
la innovación y después la idea es que pasemos
directamente a un debate donde entre todas las preguntas que
se os ocurra nos podéis dirigir y si no, pues nosotros haremos
nuestras propias preguntas.
Esas no la sabemos muy bien, la
innovación lleváis todo el día.
Hablando de investigación
fundamentalmente este huequito era importante, no es importante que sepamos cuál
es la diferencia con innovación respecto a la investigación, que es
lo que estamos más acostumbrados, podemos entender muchas
cosas por innovación, pero en cualquier caso hay
muchas definiciones, pero es importante que nos pongamos
de acuerdo sobre qué estamos hablando.
En principio, la innovación
es un concepto subjetivo, es decir, algo que es innovación
en un sitio pueden serlo, por ejemplo,
aquí en este contexto cualquier cosa sería innovación
verdad pero en definitiva íbais las famosas tres Letras
Investigación Innovación Investigación Desarrollo e
Innovación innovaciones la pequeña minúscula no esa gran olvidada vosotros sabéis
mucho de la primera investigación que teóricas las universidades
laboratorios, se dedica a explorar.
Después vienen las empresas,
de las cuales tenemos aquí algunos miembros que se dedican
a intentar desarrollar esas esas ideas en la industria
y probarlas, y finalmente viene la innovación
e innovación.
Esta es más práctica; es más aplicada, está
cerca del mercado, cerca del usuario; en definitiva, estos conceptos lo más importante
es que están interrelacionados.
Uno detrás de otro, están
encadenados.
Sois un somos fundamentalmente
vosotros los investigadores; una potencia en investigación;
estamos en el número, lo vemos el número 10 décimo
país de España en producción científica mundial.
Sin embargo, estamos a
la cola en Europa.
Esto ya no se mundial, es Europa.
En innovación somos el número 16
estamos claramente en el pelotón de atrás.
Cómo es posible esto nos
perdemos mucho.
Pues sí que nos perdemos, porque
esta es la fórmula del éxito, y más demás.
Es igual al éxito, y casi siempre.
Este éxito fracasa en la última, en la última de las claves,
en la pequeña renovación, porque no estamos cerca de mercado y
porque tenemos cosas muy buenas, pero no terminamos de desarrollarlas
como lo hacen quizá los americanos o los asiáticos, y ahí es una pena.
Porque todo ese trabajo no
llega a la sociedad y no ha llegado a beneficiar
a la sociedad, y a vosotros, como como
investigadores de éxito, que podría ser también millonarios
si os apetece, y muchas de estas grandes
de grandes tesoros se quedan como en la parte
final del bosque, de haber perdido a metidos
en un cajón en el fondo, junto a otros muchos después de
tanto y tanto esfuerzo es una pena, pero muchas muchas de las ocasiones
nos vemos con Lamborghini olvidados en el garaje, todo porque no sabemos cómo lanzarlo
al mercado y cómo hacerlo realmente aplicarlo a la sociedad.
Este señor es Escobar bajo, era
el presidente de Finlandia en los años 90, en los años
buenos de Finlandia como innovación a la cabeza no
quiere hacer llegar lo que decía.
Decía que investigación habla de
la retroalimentación ni mas D así la investigaciones, invertir dinero no sé
si mucho o poco, pero es invertir dinero para
obtener conocimiento.
Sin embargo, la innovación es
invertir ese conocimiento y transformarlo.
En dinero fijado es lo que
nos estamos perdiendo.
El potencial investigador
que tenemos realmente no lo hacemos pasar por caja.
Bueno, ha habido casos aparte
de deberíamos intentar que corone toda esta
todo este esfuerzo que hacéis con investigadores.
También es muy importante innovar
para mantenerse en el día a día.
Ha habido grandes empresas que
se han olvidado de innovar, se han asentado en un mercado.
Esto podía pasar hace unos años, incluso no siglo, no, alguien podía
estar permaneciendo de una misma manera o liderando un mercado
durante muchos años, incluso siglos, pero ha habido
aquí a empresas, como veis, hay el caso de conseguir
el caso de Nokia, que de ser los auténticos
líderes del mercado no por unos años, unas
casi una década y media y con casi un siglo
por no innovar, se quedaron fuera y quebraron
la parte de Nokia, que conocéis todos, es de las
tres líneas que tiene.
La de teléfonos sabéis que
está aquí hace tiempo y se vendió a nosotros.
Bueno, esta frase es mía,
siempre lo digo.
En el siglo, en el siglo xxi, quién se queda Akihito? Es que no saben.
Realmente nos interesa innovar
por sacarle partido, a lo que investigamos y por
no quedarnos atrás, porque si no, realmente vamos a
estar totalmente obsoleto.
El modelo de innovación habitual
estamos muy acostumbrados a él, pero no es correcto, pensamos
es el modelo tecnológico.
Es decir, generalmente una empresa
viene muestra una solución y te dice.
Esto está muy bien, tienes algún sitio donde podamos
probarlo, me lo quieres comprar, o sino por lo menos lo probamos.
Lo dejo probar un ratito gratis.
Bueno, está bien, pero hace referencia a un poco a
la iniciativa de las empresas.
Creemos que esto es hacer
un poquito la casa, al revés.
Esto es lo más habitual.
Nosotros lo decimos entre comillas, porque te encuentras
cosas muy buenas, pero tuvimos un proyecto europeo
donde se intentaba hacer una especie de selección de
las mejores soluciones, pero no se tenía ningún momento en
cuenta cuál era la necesidad.
Entonces hay muchísimas
cosas que hacer, pero los recursos son limitados.
Por eso nosotros hicimos
una reflexión aquí junto a nuestro amigo
Esteban que decía.
Pues no piensan no perderse un
caderas de la tecnología, siempre de la experiencia
del usuario, y sólo después.
Buscará necesario si
le dimos la vuelta y dijimos.
Vamos a hacer, vamos a iniciar
las cosas desde la demanda, vamos a ver qué cosas nos hacen falta y luego veremos si está
la solución o no, y si no, creamos un modelo
que desarrollamos en un proyecto europeo muy propio,
Lindeman y que fue un modelo de éxito que hemos adoptado y es nuestro
es nuestra forma de hacer las cosas no hay ahora
voy a hablar un poquito de lo que es la forma en la
que hacemos innovación.
En el servicio, como decía, empezamos a dejar de
construir la casa.
Desde el tejado fue un éxito,
desde nuestro profesional les propusimos qué necesidades
tenían y claro tenía muchas, bastante bien para hacer fichas y
proponernos esas necesidades de una manera muy científica y
crear por tanto proyectos.
Cada uno tenía su proyecto
y el ganador, los ganadores están financiados
y lo transformamos.
Esto, les enseñamos porque también
empezará a pensar de forma correcta.
No es, no es fácil, es decir, dejemos de hacer la casa
desde la venta del tejado, pero como se hace esto, cómo
se piensa necesidades? Que es un ejemplo este señor dice
y yo necesito un taladro, pues no necesitas.
Es poner un cuadro, se puede colgar un cuadro de
distintas formas con un taladro.
Esto es muy importante
en el siglo xxi porque las las opciones
cambian muchísimo y si tú estás dando por producto
y no por servicio pues están limitando las soluciones
que te pueden venir, que puede venir una en la
que no hayas pensado que a lo mejor se ha creado
pasado mañana y lo que estás haciendo
es comprar esto.
No sé si me explico.
Esta parte es estratégica,
pensar en necesidad y pensar en servicio fue un éxito
entre nuestros profesionales que nos mandaron en total
más de 100 propuestas, de las cuales ocho se realizaron.
Hicimos una gala para,
para dar los premios y para celebrar la participación
de estas personas y la verdad fue un éxito, eran
aplicaciones muy diferentes, lo que hicimos fue una licitación de
cada una de ellas para encontrar la mejor empresa que creara.
La solución a ese reto
es tan distintos como encontrar un algoritmo
predictivo, a pacientes, iban a reingresar, en una uci o conseguir que bajara la
tasa de obesidad infantil etcétera etcétera todo eso lo transformamos
por tanto en unos pliegos y nos lanzamos a licitar después
con la empresa ganadora de cada uno de esos pliegos, de forma que tenemos los cuatro
equipos ganadores y empresas, solucionado
entre comillas vale.
Bueno, pues eso es un poquito del
cronograma de la cooperación que hemos ido repitiendo en cada
proyecto que hemos hecho hay una parte en la que se diseña y
se desarrolla la solución, que realmente es una solución, y hay
otra parte de prueba piloto, como realmente la entendemos
de validación, y lo saben realmente los resultados.
Es un poquito estresante o excitante porque los nacimientos
son simultáneos, y tenemos que hacer cuatro
pilotos a la vez, y eso nos lleva bastante trabajo, pero la verdad es que le
hemos cogido el gusto.
Hay, vais por ejemplo usuarios, junto con desarrolladores en este
caso es épico, neurólogos, pacientes con epilepsia familiares
y la propia empresa, hablando entre ellos, buscando
una solución conjunta y discutiendo cuál es la mejor
manera de presentar.
En este caso.
Es obesidad infantil; se llamaba menudo; podéis ver desde pediatras
y nutricionistas, enfermeras, niños y padres.
Hablando sobre de qué manera
les gustaría ellos que les llegara a esto.
Que al final se transforma
en una especie de juego a través de la aplicación o juego
familiar para sobre cólera, las claves de obesidad bueno, ha habido cosas tan diferentes
como, por ejemplo, que ha sido una cartilla digital
del embarazo en seguimiento del embarazo y puerperio, plano de
la inteligencia artificial.
Por ejemplo, hemos hecho una solución para disminuir la variabilidad en
diagnóstico y tratamiento; heridas crónicas, se el tema de Big Data, como nos decía, intentar encontrar
un algoritmo predictivo de esos pacientes que
son los más caros, no solo en el coste en euros, sino
en coste en vida y morbilidad, como son los pacientes
que reingresar, por ejemplo un rastreador
de historias clínicas en el que podemos encontrar
sospechas de enfermedad profesional, algo que sea capaz de leer
todo lo que guardamos los pacientes en historias
clínicas y que ayude a nuestros profesionales, encontrar claves marginados que en
lugar de guardar información lo que hacemos es convertirla
en conocimiento.
Yo creo que eso es lo que nos queda
y lo que tenemos por delante.
Bueno, en definitiva, fue un éxito
en el servicio murciano, en Murcia y en otros países, como vais a ver ahora, y nos
encontramos por el camino a muchos compañeros que no son
exactamente investigadores, algunos de ellos algunos
ya los conocíamos, pero otros son lo que llamamos
innovadores, personas que muchas veces están en
el ámbito asistencial y que se implicaron dentro de.
Encontramos no solo un
mapa de la demanda, era lo que pretendíamos
un poquito más, sino un mapa de talento, que es
lo más activo más importante de una organización como la nuestra.
Como es decía.
Este modelo se extendió en
el propio proyecto, otras 15 regiones de Europa.
El modelo de cooperación liderada
desde la demanda es un poquito, como intentamos cambiar el foco en
lugar de investigar aquello que nosotros hemos decidido
que nos parece importante porque nos gusta consultar realmente
con los usuarios finales y luego decidir cuál es lo
prioritario y partir de esa otra desde desde ese otro
polo a hacer las cosas hay.
Veis varios ejemplos.
Cinco de esas regiones, cinco
de las 15 regiones estaban, están en España.
Esto es lo que conseguimos un poco
con el modelo que viene a ser nuestra etiqueta de creación dentro de la innovación y como
se decía para nosotros es muy importante la distancia
entre usuario, entre industria y usuario, entre
investigación y usuarios, porque al final esa distancia
es la distancia, al éxito conseguimos acercarla,
porque le dimos la vuelta, realmente empezamos a hacer las
cosas de forma correcta partiendo desde la necesidad y ahora
con un proyecto que es la marcha, es lo que hemos intentado abrirla
no solo al resto de compañeros de del Servicio Murciano
a los profesionales sino al resto de la sociedad de preguntarle la sociedad que
quiere hacer que es necesario hacer y que se implique directamente
dentro del concepto rr y que promueve la Comisión Europea,
que tiene seis componentes, los componentes que veáis
a la genética igualdad, gobernanza, acceso abierto,
participación ciudadana y educación científica.
Se trata de acercar la innovación,
la investigación a todos los los agentes
de la sociedad e implicarnos así que en esta
ocasión eran cherrys.
No solo nos han propuesto retos
nuestros compañeros, sino que lo han hecho las
asociaciones de pacientes y investigadores de universidades
como las que estáis aquí presentes muchos de vosotros.
Esto es importante, porque los indicadores para medir
del Carlos tercero, la acreditación, la acreditación de institutos
sanitarios, una de cada tres está relacionado
con rey, es decir, que ya no no está de moda la desconexión respecto a lo
que hacemos o investigamos respecto a lo que se necesita
la sociedad, no solo vale la excelencia,
ahora también hay que tener diremos una precisión
sobre una conexión con la sociedad.
Bueno, entonces como os decía dentro
de aquí me saltó una cosa es la parte que efectivamente
nos nos promueve que en cada Instituto debemos de tener una parte de
investigación traslacional, otra de innovación y también tener en cuenta el
posicionamiento internacional.
La parte de innovación
es muy importante.
Nosotros hicimos en el reto
que se eligió a Cherry, será un reto sobre esclerosis
múltiple Progress le llamaron así que nos lo propuso una asociación de
pacientes de esclerosis múltiple, una universidad del Departamento de Ingeniería Biomédica de la
Universidad de Cartagena, Politécnica de Cartagena y el
Servicio de Neurología, del Complejo Hospitalario de Cartagena,
más rr y imposible, y esta es la solución que se
está aprobando ahora mismo en 30 pacientes de Cartagena.
Una solución basada en una realidad
que por detrás va.
Iremos haciendo un análisis
en la nube de toda la información que recoge
para intentar predecir, bueno, progresiones, o brotes
de esclerosis múltiple en pacientes, más allá
del método habitual, es tenerlos en consulta
cada seis o 12 meses.
Bueno, como es.
Decía ya para terminar, tenemos
un experto en creación del Servicio Murciano de Salud
y yo creo que en general, en todo Murcia nos estamos
posicionando creo que a nivel no solo nacional, y eso es gracias también a empresas
como tenemos hoy, como ya importantes también, como
es decir, somos muy mestizos porque la innovación tiene que
ser así; tenemos que hablar con el resto de agentes
de la sociedad.
Para intentar ajustar realmente
lo que hacemos y que lo que hacemos sea preciso
y soluciona un problema y devuelva a la sociedad todo
ese esfuerzo, el modelo, creo que una de las claves es
que siempre lo abrimos y de esa manera tenemos
más más propuestas.
Eso hace que las propuestas,
contar más allá? Pues hay más competición y son
la ganadora son mejores, tienen más posibilidades,
ser muy buenas, pero es muy bueno y bueno,
las personas también.
Por otro lado, asegura muchísimo
la implicación, porque es tu proyecto y además tu proyecto ha sido ganador
de 100 de 100 propuestas, que solo ocho fueron ganadoras.
Entonces las personas lo
ven como un premio y se lanza la a trabajar de
una forma implicada, totalmente obesa y, por ejemplo, yo recuerdo haciendo cosas
estas Navidades, no para nada, para, por ejemplo,
recaudar, recabar requisitos de algunas soluciones que
son momentos bonitos, porque te encuentras con lo mejor de la organización, el
momento más notica, intentamos coordinar esos dos mundos, el mundo de las empresas y el mundo
de los muchos de ellos son clínicos asistenciales
y tienen otro ritmo y otros otros objetivos
y otra realidad.
Pero la verdad es que
aprendemos mucho y creo que nos hemos cogido un
poquito el truquillo a todo esto, y más o menos nos viene a salir bien, dentro de que simple innovación
es una aventura y no sabes cómo van a
terminar las cosas, la hipótesis puede terminar.
Siendo nula.
En definitiva, trabajo en equipo, entre mundos muy diferentes, pero siempre abiertos al
resto de la sociedad y, bueno, espero veros acercado un
poquito realidades de innovación para que refresca un poco ese.
Ese otro ámbito el que vamos
a dedicar ahora un pequeño debate.
Cualquier pregunta, estamos
a vuestra disposición.
Muchas gracias.
No hay ninguna pregunta cómo
vamos a afrontar, si yo creo que sí sí quiero
agradecer y tenemos un tenéis otro lenguaje.
Cuando nos vayamos y vamos a enterar cómo,
pero si me hacer algo o la necesidad de buscar de
la ciudad la opción, el padre.
No hacerlo con una perspectiva
lo que hay en esa sociedad.
Lo más, la parte creativa
puede dar lugar a dar eso es lo que sí me gustaría
ver cómo se puede nombres, cómo podemos intentar hacer lo
que estamos haciendo ahora.
No puedo llevar esta innovación
cuando lo estamos haciendo, no, por eso paga o lo haremos e iría.
Ya está presente, es bueno ir
a este lado, desde luego, pero para eso no va a ella.
Cuando me dedico yo lo hago.
Tenemos la capacidad de poder
dar esa complementariedad, podemos estar en el interior.
Iván cómo podemos.
Mi vida ideal era una idea.
La nueva situación de la que podrán llegar a ser
nada para evitar completas.
En este contexto no sé si hace falta, vamos a ver lo que tú estás diciendo
es casi como un niño que es decir.
Yo ya hago lo hago lo que
me vais a perdonar.
Yo voy a hacer un poco de
abogado del diablo.
Investigó en lo que yo quiero,
lo intentó financiar y cuando ya lo he hecho pues
que me lo compren.
Si puedo, me den algo de Royal y yo sigo investigándolo
en lo que me gusta.
El problema está en que eso
llevaba pasando décadas y yo creo que a la vista
está que no funciona, porque si funcionase, habría
una cadena de transmisión donde estarían llamando a nuestra
puerta a las empresas; lo estarían quitando las
manos para hacerlo y eso desgraciadamente no pasa.
Es muy parecido a lo que decía Gorka
cuando vienen las empresas y la intentan vender al Servicio
Murciano de Salud, cosas que no han pedido y luego
necesidades que sí que tienen o que tenían no nadie la resolvía
entonces la respuesta fácil es decir.
Bueno, vamos a hacer como
una feria que vengan.
Los empresarios se enamoren
de nuestra investigación.
Lleguemos a un acuerdo, es
que no funcionan así es que el mundo no funciona así.
Entonces, cuál es el yo lo que se animó
también a innovar en el modelo de relación con las empresas y con otros agentes, es decir, vamos a identificar
qué es lo que le importa a esa persona, porque una cosa
es vender y otra cosa es que te compren entonces
lo que importa es que te compren que tú vendas, si
no vende sino si nadie compra, te da igual lo que vendas.
Entonces el problema es que para que
te compren hay que trabajar, hay que salir del laboratorio,
hay que mancharse las manos, hay que hablar con empresarios, hay
que contactar salir de la cueva básicamente para para conocer las
necesidades del mundo real y decir.
Bueno, este problema que tú tienes,
lo puedo resolver yo de esta manera, y es que se eso, porque si tú
conoces una necesidad, que el empresario tiene o quien
sea el actor que tenga, entonces sí que le interesa, porque mucha gente va bien de
cuántos sois esta mañana, estaba lleno, no todos tenéis
investigaciones y los empresarios tienen
su propia estrategia, su el mercado 2, yo lo que se animó
es a salir del laboratorio, hablar con la, con quien pueden ser
los otros también podéis estar, aunque estáis en el laboratorio.
Puedes conocer quiénes son
los actores principales a nivel de comercialización, pues
intentar hacer esa aproximación para intentar saber qué
es lo que les importa e intentar ofrecerles algo
relacionado con lo que les importa.
Por apuntar una cosa.
Verano, no se trata solo de que la culpa sea de nadie y yo
creo que lo más interesante de todo esto es crear espacios, lo que más hemos hablado
del mestizaje, es decir, como tú dices que
hay que ver el resto, no estar solo enfocado en
lo que estoy haciendo con la empresa o como investigador, pero para eso tienen que
existir esos espacios.
No se trata tampoco de que te
vayas a buscar, claro, y por dónde voy a buscar,
me puedo perder no existir esos espacios de diálogo
donde te puedes encontrar, pues a empresas, a asociaciones
de pacientes, a usuarios finales, que pueden
no ser pacientes van a poder ser industria farmacéutica etc etc etc entonces por ejemplo
lo que yo he puesto en una de las diapositivas
el mapa de talento, pues este tipo de convocatorias
nos hizo descubrir muchas, muchas personas muy importantes,
muy interesantes, y les hizo descubrir qué pasaba
con desde el punto de vista de la de las empresas,
con las soluciones y les hizo descubrir mundos muy
sido descubrir la otra.
Es cuando hay convocatorias de este tipo donde os podéis
presentar vosotros, cuando hay convocatorias
para hacer innovación, cuando hay espacios de diálogo
donde se puede encontrar, diríamos, compañeros de viaje para
un determinado proyecto simplemente espacios para hablar hoy está investigando sobre esto, pues
creo que tenga una muy buena en esto, otro, etc, etc. Y el hacer
esos espacios mestizos y que haya también elementos como o
como el la unidad de innovación, creo que eso ayuda, porque es como
un espacio de comercios y me permitirá la palabra, pero, en definitiva de diálogo que
une partes muy diferentes.
Es decir, si es una obra donde
todos nos juntamos y cada uno viene de un sitio
distinto porque todos somos especialistas en lo nuestro.
Entonces más que ir a buscar que
vete tú a saber lo que te cuesta buscar y encontrar.
Si hay espacios organizados, sean convocatorias como ésta
que estoy contando o sean determinadas entidades
que te puedan ayudar como una unidad de innovación, clase, oye, yo estoy en esto me
echas un cable donde pueden encontrar.
Pues esto es lo que está buscando
precisamente el mercado, ya que hay una convocatoria,
un proyecto europeo o aquí hay un proyecto que estamos
precisamente buscando alguien como tú creo que esa esa parte, ese enfoque es el que nos puede
beneficiar a todos.
Si me tocó completar algo, se me escuchaba que lleva
un micrófono, perfecto, la parte de empresa y estoy muy de acuerdo con lo que han comentado
Jorge y Gorka, si bien es cierto que yo no acabo
de rechazar por completo lo del tema de investigar, lo que a mí me gusta y cosas
de las que yo soy experto para ver hasta dónde puedo llegar.
Yo trabajé unos años
como investigador en la Universidad de Murcia es informático y es cierto
que al final, cuando una investiga
va a los congresos a relacionarse con gente
del mismo perfil que tienes, tú entonces,
tienes a gente de otras universidades nacionales
e internacionales que saben más o menos lo mismo
que tú aunque a lo mejor notar específicamente en cierta
cosa y al final se convirtió en una especie de cómic,
de gente que es bueno, que es difícil, que de ahí
salga a otro sitio.
Entonces, lógicamente
hay una cosa obvia, es decir, bueno, vamos a crear
espacios de encuentro, donde haya investigadores y haya gente que pueda aprovechar
esas investigaciones, pero parece que son lenguajes muy
diferentes y muy muy alejados.
Decían que le di, generaba,
con valor del mismo valor que el de Canadá y como
habían seguido ellos, pues que decían.
Tener investigadores punteros
en ciertas tecnologías y habían cogido gente
de empresariales, de económicas y lo que hacían
eran reuniones periódicas.
Dónde juntaban a todos ellos,
bien organizadas, imagino, porque en un café no te vas a
enterar de lo que te cuente, yo me lo 5.
Entonces todavía no me enterado de
nada de lo ha dicho nada bueno, pues supongo que ahora lo harán
de una manera productiva, de forma que a lo mejor alguien
se entiende una bombilla y es capaz de llevarlo esas
investigaciones, luego darle la forma para poder
llevarla al mercado.
Lo que sí quiero, bueno mi
experiencia es que creo que no se pueden ser las dos cosas
investigador y vendedor.
Entonces yo soy vengo de la
rama de investigador y yo me he convertido en vendedor.
Es muy difícil, para mí fue muy difícil pasar a esto, pero intentar hacer las dos
cosas es complicado.
Por eso, si alguna vez anima y si
cree que tenéis algo que merece la pena intentar llevarlo al mercado, buscará que complemente
la parte comercial, aunque tenga a veces un signifique
un significado peyorativo.
De más o menos dónde
salen las cuentas de la eso tiene una política muy
dentro de la propia organización para fomentar ese tipo
de cosa que no tiene qué ser de la Región de
Murcia en particular, sino de para ello está consiguiendo
distintas perspectivas tecnológica capaz de funcionar.
Esta era la verdad y eso
es lo que yo no.
Con ese apoyo ni la Consejería de Salud
obtienen sus unidades y se cumple en funciones se
estimulen técnicos de la empresa spam cuando estáis no
nos lo mío también.
La obligación de varios
no hay, no es nada.
Capacidad encumbrar a la gente.
Nos.
Sólo podremos ver una cosita
lo que estamos, por ejemplo, ha comentado
el proyecto cherrys, precisamente tiene una vertiente
política de políticas de innovación que pretende construir eso.
Que está estás, no estamos
reflexionando sobre si las cosas están saliendo
bien, hacer un demanda y ventana inclusiva, toda lanzaba
toda la sociedad y que es lo que debemos hacer para
crear esos espacios donde, siendo cada 1, como dice Pedro,
teniendo claro su rol y que nadie tiene que ocupar
dos roles investigadores investigadora comerciales comercial
que sus usuarios usuario y bueno pues independientemente de eso, que tengamos espacios de encuentro,
sean convocatorias, no necesariamente no para que
podamos saber que hay al otro lado y si estamos bien situados para que
no perdamos la perspectiva y luego sigamos especializados
en nuestro sitio.
Pero sabiendo por dónde vamos a
salir, no y ajustando realmente con un retorno a la sociedad.
Una pregunta: primero,
me ha encantado.
Acuerdo? No tenía ningún problema
con los comentarios.
Martillo, Ruanda humano demanda
la prueba más valorada a 100.
Esa misma soy yo.
Por eso lo que pasa, es decir,
poner ninguna traba más, acabar órdenes alegando
que no lo esperaba.
Pero mejoró algo no sabe dónde va? Vamos a ir día.
Si yo no lo hace, y yo la
entiendo perfectamente.
Pero también hay que entender.
Que estamos aportando
para una finalidad todos los que estamos aquí
yo pienso que es cierto que durante muchos años yo soy el
primero en ganar lo normal.
Ahora mismo, encima de nosotros,
amores y demandas.
Está claro, yo creo que estamos
ahí el viernes con el Estado español ha
haciendo un error.
Washington y University sacamos
un tiro para mango.
Vino un señor he sacado
hasta de un y.
El tiempo dijo el autor: nosotros lo que es básicamente un
hallazgo, se lo enseñaron, hicieron la universidad
o vamos a sacarle.
Yo soy yo, y yo le hizo eso.
Estamos claro.
Sí? Entonces.
Me dijo Me dijo.
No necesita estar cómodo, estaba
viniendo para ver.
Evidentemente, les nació
Ba, quiero decir, nosotros llevábamos 20
años aprendiendo.
Cuando llegas ahí podemos ser.
Empresarios ya no los
tienen de ellos.
Saben sacar esto.
Si no, yo no creo que eso ocurra,
y lo digo porque está bien.
Creo que es bastante grave,
totalmente de acuerdo.
Hay una parte que, como decía Pedro,
es un experto diferente.
Los que sabemos los que
sabéis de una cosa es habiendo una cosa y no podéis
ser investigadores súper especializados y hacer un péptido
total y luego también saber que el mercado está de acuerdo.
Hay una parte que que hay ahí tiene que haber una infraestructura que os
ayude a nuestra parte Sandro y es.
Algo con la empresa, y si quieren hablar como llevado
a cabo en Bagdad.
Si hubiese ordenado tema
más a cambiar algo y la nivel a nivel del bombo, cuando la gente de aquí ha hecho
algún proyecto con empresas que levante la mano.
Vamos a ver si pone en primer lugar,
enhorabuena si estás en cáncer, porque sabes que la Comisión Europea
ahora va a invertir un montón, pues el que estén cáncer tienen una
buena nivel de financiación y porque va a ser una de las
misiones de la Comisión Europea y entonces yo me parece muy
bien lo que dices, pero es un poco echar balones
fuera, sinceramente.
Entonces yo soy más crítico que
mis compañeros con eso.
Entonces digo.
Sí estaría muy bien que
hubiera una oficina.
Sé que si hace 30 años podríamos
haber hecho lo mismo y hace 50 también.
Entonces, mi opinión personal es que tú puedes pedir a despedir
a mi padre, me lo siento, pero si tú quieres algo para ti, si no lo haces, tú no lo
hacen nada deportivo.
Al menos, como tú quieres.
Pues así pues, así las perfecto,
pues eso, eso no era, por supuesto que sí sea.
Yo lo que quiero decir es que estáis en transición
los que queráis innovar, porque es muy lícito.
No, yo sólo quiero investigar,
perfecto, perfecto, pero es que además de investigar,
queréis innovar, o queréis que vuestros resultados
de innovación tengan lleguen a mercado, tengan
un impacto en la sociedad.
Si realmente lo queréis, tenéis
que poner de nuestra parte porque ahora mismo la
infraestructura no está.
Es lo que quiero decir.
Entonces, hasta que esa infraestructura
esté que puede que esté o no puede ser.
Si tú quieres algo tienes que buscar
también las castañas entonces, hay muchos, yo personalmente pienso
que hay más dinero para innovación.
Hace unos años no era así pero ahora
hay más dinero para innovación que para investigación.
Entonces ni sugerencia, es que empecé a tantear proyectos
de innovación con empresas, que empecé a arrimar el ascua
vuestra sardina.
Pero eso requiere un esfuerzo
le quiere, por ejemplo, en proyectos europeos que
hemos hablado aquí? Requiere saber cómo hablar
a el Líbano llamó yo no es él el comenzó a
redactar una propuesta europea? Entonces sí estaría fenomenal
que hubiera una estructura, pero hasta que no lo estoy
funciona en Granada, porque no es fácil, porque
evidentemente no voy a poner el ejemplo de Estados
Unidos en España, sea lo que te ha pasado en Estados
Unidos con un tanto en los dientes.
Todos nos damos que eso
pasa en España, pero es que eso no pasa ya bastante
cuesta a este señor, levantar financiación
para su empresa, que tiene un producto que, que para
que te vayan a buscar unos cuantas patentes hay en la
universidad que están ahí en el cajón, vale, y que no
se les está poniendo en esto.
Entonces yo lo digo y ese es mi
argumento que sí que tenéis que exigir una infraestructura
sistémica en donde sea, pero que hasta que eso no esté
podéis hacer muchas cosas.
Podéis trabajar con empresas, podéis buscarlos, proyectos
de investigación que sea más de proyectos de innovación
a nivel nacional, a nivel regional, a nivel europeo, y que los que queráis innovar
de verdad o móviles difícilmente os va a llegar,
y puesto puesto.
Entiendo que tuvo problemas
en la frustración de que la investigación que hace
no llega a donde considera que debería llegar.
Entonces.
Creo.
No, una persona no es un creador
y no en un centro como Homo hay ni vamos a ganarla, pero a mí me parece fundamental
para recibir a Davies.
Yo te entiendo a rompiendo.
Es difícil porque hay
que salir por ahí? No tengo experiencia personal, como tengo la experiencia de
esta, cómo lo hiciste? Tú, cómo lo hiciste? Tú no quiero ir contra
el no tenemos nada, pero era una persona
muy honesta, muy, muy con una capacidad para
una persona, la onírico, la que también tenía la.
Para ello tenía la capacidad, pero
piensa que muchos investigadores no tienen es porque ellos
han aprendido mucho, pero ahí hay un montón
de cómo esa persona que hablar en persona nos mantienen, no hay que darle la partida por
capacidad para preparar y como empresario, y para mí cuando
yo hemos dado un sitio, ellos para muchas personas
están también el idioma.
Y eso no es una persona íntegra
o el algodón dentro? Esto facilitaría un hecho.
No estamos inventando nada.
Yo digo esta persona es habéis
sentido contestar debía contestar.
Yo quizá conozco un poco
mejor la casa.
Creo que cuando les he
presentado informado de que se ha abierto una
unidad de apoyo a la innovación en la casa que
lidera Laura, yo también, como como jefa de Área de Investigación e
Innovación, es cierto que clásica, desconozco.
Por qué? Porque yo me incorporé
hace dos años y pico ha sido un instituto con una gran
producción científica.
Ya se ha recordado esta mañana
en varias ocasiones, que continúa teniendo, además
incluso mejorada, y que ha habido una gran
preocupación por publicar, quizá porque también parte
de los investigadores adscritos al instituto tienen los
sexenios de la universidad y, en fin, por varias cuestiones que
no vienen al caso.
Es verdad que tanto porque el Carlos tercero para
mantener la acreditación como Instituto de Excelencia te
exige la innovación, la transferencia, pero también hemos hablado antes
cuando yo lo estaba presentando, que nosotros como instituto, perteneciente al Sistema Nacional
de Salud, que es a lo que pertenecen los institutos
de investigación acreditados, el Carlos tercero, tenemos que
llegar al paciente y al paciente, no se llega solo creando
espinosos que también el emprendimiento está fenomenal
también los resultados de nuestras investigaciones.
Pueden publicarse en una guía
de práctica clínica que después planteemos podemos hacer
una protección intelectual de lo que hacemos para,
después equis, podemos tener una patente y
proteger industrialmente, después licenciar al
sector productivo pero hay muchas maneras de
transferir esos conocimientos que tenemos, que no son
empresariales esas maneras y podemos llegar a lo que nosotros
queremos, que es mejorar la salud de la población
a los estados como Instituto de Investigación
Sanitaria .
En el caso de la spin-off
en la que tuvo entrase en el último momento.
Esta señora y yo muchas, pero
la asesoría jurídica, otro montón, el área económica.
Quiero decir que tuvimos que
coger unos asesores como dice, Jorge tirarlo
fuera también, unos asesores abogados
mercantilistas que estaban acostumbrados a crear empresas, a fusionar, las a extinguir las muy
acostumbrados en su vida cotidiana, hacer esto lo cual no estaba
acostumbrado, pero ahora hay un contacto, ya que es Laura con un teléfono
correo, que es innovación a Robben, y no estamos visitando más
a los investigadores porque estamos muriendo de éxito
también tengo que decirlo; es decir, en jornadas como esta o en
otros foros hemos ido diciendo que ya tenemos un apoyo
a la innovación y que estamos haciendo muchas
más cosas de innovación, hemos duplicado patentes, no tenía el instituto ningún
modelo de utilidad, y las inventoras del primer modelo
utilidad están ahí sentadas que esta mañana en una ponencia no
teníamos propiedad intelectual; creo que tenemos cuatro protecciones.
Hemos licenciado, creo que nadie impuesta por el
investigador donde hemos licenciado, una patente del Instituto, la
empresa norteamericana, un fin.
Parece que no se van haciendo cosas,
pero se van haciendo cosas.
Entonces, poco a poco
iremos visitando.
Pero es que últimamente nos da
tiempo a ir a dar una vuelta encantados de la vida.
Pero la obra no.
La.
Hay, damos buenas, fue una
cosa que has comentado, sea yo, es que creo que
no todo el mundo puede ser emprendedor
ni todo el mundo puede ser más ser innovador.
Hay gente que sí que, por ejemplo, Pedro es un
ejemplo de que dio el salto, y les va muy bien, además,
como empresa hecha por un entorno tan complicado como
es el de la salud digital, pero no se trata de ahora.
Ahora el Carlos tercero nos dice
que tenemos que ir todos a innovar al año que viene.
Nos dirán que el rey se
ha mencionado el.
No, hay gente que por su naturaleza es muy buena investigadora,
índole saques de ahí y hay gente que sí que
tiene esa duplicidad y que a lo mejor le va mejor a
la hora de captar fondos, pero no se puede pedir peras al olmo.
Entonces, yo tampoco soy partidario
de que todo el mundo, a innovar, lo que sí que animó y es a lo que
voy es ya una estructura, ya lo habían comentado, pero además
hay una responsabilidad individual.
Esto es lo de Medio Ambiente.
No tienen que poner los contenedores
para reciclar, vale, vale, pero luego tienes que ir a reciclar; entonces tiene que haber
esa infraestructura, pero es que luego tú también
tienes que ser proactivo.
Para intentar enganchar un poquito
el argumento que yo tenía hay una pregunta.
El piloto se produce a partir de ahí
llegar bien y un muy fuerte, pero mi pregunta de las está
motivado y quiere y no va, por ejemplo, porque
no somos capaces presa, pero hemos vinculado el último
pensado en un futuro se articulará por ejemplo, viento de investigación
e innovación, para que sea valorado como si se
va a trabajar en el Mundial.
No ha pensado en la innovación
el siguiente paso porque el que quieren no va suponer
que lo busca de una necesidad como de malo, pero que no ha pensado en eso.
Si quiere dar algún paso
en ese sentido, a través de atraer aparte
de esta sesión, aparte de esta sesión.
Aquí no es así no me centro
en el área a verla.
Yo creo que hay una parte
que tiene que ver.
También ha dicho Santiago, aparte
de que hacen falta espacios y hacen falta infraestructuras
de gente dedicada y con ese experto que es diferente, porque un investigador para saber
mucho de lo suyo pero no tienen por qué saber si eso se vende
o no tiene conexión, cómo se hace una patente es que son
muchos mundos encima de este mundo.
No, algunos dan el salto como Pedro y luego te aconseja que no lo des.
Tú te dicen que tienes que
tener solo un gorro y no tengas dos no se quitó uno para
ponerse en la parte comercial a ver yo creo que en la parte
de investigación hay, están desconectadas que son
terrenales, más bajos.
Es decir, estás más lejos
del producto final.
En investigación e innovación estás
más cercano generalmente igual.
Tendría que haber puesto una idea
positiva sobre ese tema, porque es muy cuando ves el tr, el
índice de madurez tecnológica.
Generalmente la investigación
está en 3, 4.
No pasa, de ahí-o cinco meses más;
crudas más lejos cuesta más tiempo, estás más desconectado
y es más difícil de ver si eso va a tener futuro.
No deben definir cuándo,
qué es lo que decía Santiago Santiago hacía más verdad? Pues te aparecen si estás
en Estados Unidos, sobre todo unos señores muy
listos y de chaval.
Tú vales mucho.
Eso tienen.
Aquí; espera tener un momento mañana
con otros tres amigos y entonces es lo que llama
la atención a Santiago y dice.
Por qué no hay una España
que ha entendido bien o no? más o menos no es eso es sí sí sí sí pero es totalmente entonces la parte
investigación es más fácil porque está más cercano
al de innovación, pero ahora está más cerca, pero, claro, en todo hay que
implicar un poquito.
Si eso llega o no llega, si hay algo patente,
sea algo protege, y si hay algo Financial yo creo
que también la investigación.
Hay veces que todo es mejorable,
no hay aquí en España tenemos un potencial, pero nos
falta mucho por aprender, como ha dicho -Santiago.
De cómo salgan las cosas
en Estados Unidos.
Hay líneas que yo me sorprendo que
dependen del investigador, solamente.
Cuando el investigador desaparece, se jubila por fin jubila desaparecer
la línea entera, entonces es una cosa para
quedarse y decirlo, pero es verdad, no ese tipo de cosas, creo que tienen que estar financiadas de manera que si son líneas
prioritarias para un servicio de salud o para
un instituto sanitario permanezcan y estén debidamente
impulsadas y ayudadas porque tú sabes de lo
tuyo y necesitas otra gente que te ayude en otros apartados, no
a a conectar temas, no sé si decirte con la realidad,
porque parece como peyorativo, pero es un poco lo que
estoy diciendo, no con el éxito, acercarse
un poquito, yo tengo un poquito más
palabra derecha, porque por aquí sí que
tenemos un espacio y podemos hacer algo patentado.
Este péptido es una es una pasada y
vamos a hacer aquí un pelotón.
Es bueno, es más difícil, son
la parte de investigación, porque los terrenos son más bajos, pero creo que lo la clave
es tener una unidad, un departamento como en
este caso la Otri, en el que nos ayude a eso, que
nos ponga un poquito, que nos de perspectiva, por un
lado o llevarse bien por ahí o que nos diga eso es muy bueno
y vamos a ayudarnos otros, porque esa parte que, como ha dicho,
me río abogado del mercado de listas, etc, etc. Pues
sabemos nosotros o encontraremos a los que sepan, porque tú como investigador que
sepa es también de eso, pues ya nos faltaba llegar hasta ahí
es un poco complicado áreas, vacuna para la ejecución de la
Universidad ya lleva a robar miles de paquetes y entonces es una
cuestión que yo creo también es importante, es tener en cuenta
la, la, la utilidad y la el beneficio de cada
una de las actividades de innovaciones, admitir
todas como válidas por el hecho de tener innovación, yo creo que también vamos a una
situación de ridícula.
Es decir, hay que tener una
capacidad de identificación de aquellas que sean realmente buenas.
De evaluación de aquellas propuestas
que sean interesantes y luego pueda ser productivas
y luego algunas saldrán y otras no saldrán, pero tampoco
lanzarse a la torera ahora mismo a hacer innovación porque
está ahora de moda, y vayamos a meternos a historias
que al final se usó un coste económico enorme, y el Covite ha habido una versión
en cómic impresionante en este país que sinceramente
yo no tengo muy claro cuál ha sido la evaluación de cuál
han sido los resultados de esa inversión tan grande
en este país.
En particular.
Es una reflexión.
Simplemente yo quiero reforzar
un concepto.
Es que no se trata para
mí de hacer espino.
Yo de hecho sería lo último
casi que os recomendaría.
Yo lo único que digo es mi argumento
frente a además porque es un poco la idea positiva
que puso Gorka de poner el cuadro.
Yo pienso que hay varias soluciones.
Una solución es que haya una
estructura dentro de Laura.
Tú vas a ser la mujer más popular
dentro del mismo, pero lo que yo digo es que
el roce hace el cariño.
Entonces, cuanto más roce tengáis con la necesidad que complementará
perfectamente a lo que haga él, en esto, más oportunidades tengáis
de que haya una atracción y ese roce puede ser proyectos
conjuntos, puede ser licenciamiento,
puede ser acercarte.
Tú a los sellos ser un poco más.
Yo, de hecho.
Favor.
Si sois investigadores,
no hagáis una espina.
Casi os lo pido porque solos,
solos quiero decir.
Hacer.
Lo que ha hizo Santiago
busca un complemento, un tío que se va.
Ten talento.
No es una buena Bale Bale, pero
quiero decir que es un modelo en el que se combina talento
científico con talento comercial, con talento, con con talento
equis vale? Entonces tirarlos a la piscina
de investigada, de tal, pero la hecho, pero del mismo recomienda que no lo hagáis.
Entonces, yo lo único que se animó
es eso para que haya cariño para el galardonado,
no por alusiones.
Querella no la haga.
Eso que sea malo es verdad, que es un cambio muy
radical que le gusta investigar.
Le gusta estar investigando, y cuando uno entra en
un mundo de empresa pues tiene que trabajar otras
áreas muy diferentes y empieza a quitarle muchísimo
tiempo a la parte investigación.
Incluso tal punto, que te das cuenta de que o vaya bien, que se dedica a ciertas actividades, o la empresa se va a
hundir la empresa.
Eso engullidos de dinero.
Día que pasa abierta, día que está gastando dinero
o le da dinero de vuelta, o la empresa muere, no tiene otra,
no tiene otro alimento.
Entonces, claro, es un concepto
muy complicado.
Yo siempre digo mi posiblemente y me año más feliz de mi
vida profesional.
Fue el primer año que
yo vi la empresa.
Por qué? .
1030
00:59:45,520 --> 00:59:47,480
Nos advertimos de una financiación
pública o privada que nos dieron 500.000
euros, éramos tres personas con 5, dio 500.000 euros, estuviéramos
una, una, un grupo de investigación que
hacemos lo que nos daba la gana, absolutamente lo que
nos daba la gana.
Esta tecnología me gusta
tenerlo allí pus, vamos a investigar en estos,
vamos a trabajar en esto, vamos a hacer esto y no
tenemos la presión de que el dinero se acaba
hasta que llegó el día en que el dinero se acabó y tuvimos
que hacer un cambio, sube radical, no podéis imaginar.
El estrés que supuso es decir,
chico, se te acaba de hacer lo que te dé la gana y te
vas a poner una corbata y te vas a patear todos los
hospitales que hay en España, ya se me acabó el investigar,
investiga los horarios de Renfe y los horarios de Vueling.
Eso es lo que te toca ahora y
es tremendo, es tremendo.
No tuvimos suerte, lo vimos a tiempo y conseguimos volver a meterle
dinero a la maquinaria, pero lo normal es que te estrellas
entonces yo soy.
Si tú eres investigador, esta convención quiere seguir
siendo investigador.
Para ser una opción, gana Espinosa
licencia la tecnología patentada a salvo, pero o buscando
un hueco en Spin, aunque tu trabajo sea investigar,
pero complementa la parte que no, que no quieres hacer, porque
eso eso no es antes o después te va a llegar el día
en el que alguien, mujeres, a esa parte, y yo tengo una pregunta para ver si tengo por
qué me ha dejado.
Estoy todavía un poco descolocado
con el ejemplo de Estados Unidos.
Pidieron un Pequeñito.
Ha dicho, y siempre me pregunta.
Ha comentado el tema de
que la innovación, esta no es hacer innovación
por innovación, porque está de moda no.
Yo estoy totalmente de acuerdo,
aunque bueno, me alegro de que esté de moda, porque hemos ido un poquito
olvidados, y que es una parte de conexión,
que está muy al final, muy cerca del éxito, y que es la que le da un poco, hace
un poco de puente, entre todo.
Pero nosotros en los retos no
elegimos los más bonitos, tenemos un sistema además en la ficha y la en el comité de selección y la
forma de selección evaluable, y ahora me habéis mejor verdad
que está muy claro.
Sobre todo evaluamos el
impacto, es decir, si algo es se va a beneficiar
mucha gente y además es lo que hicimos
en el testeo, no si gusta, sino si eso
realmente ha cumplido, es decir, cuál es la necesidad
para que veamos un poco como planteamos la innovación,
mi necesidades, que aquí hay un problema
y el problema está en un 15 por 100 esto se
traduce en todo este mortalidad, morbilidad, y todo este dinero o todo
este tiempo asistencia.
Si consigo vale, pues definen
como sería el piloto, un éxito.
Pues si en este piloto de un año, con esta solución que diseñamos
eso del 15 por 100, ese indicador baja al 12 por
100, eso ya es un exitazo, porque eso en un año ese tres
por 100 equivale a esto.
Esto vale entonces? De esa manera es cómo medimos? Si un piloto es éxitos o no y
elegimos qué pilotos se hace y que piloto no sea vale, o sea, no
lo hacemos por lo más bonito o simplemente por por
por por hacerlo, por la satisfacción.
Venimos siempre por detrás
al impacto, porque es que si no estamos
volviendo a decirnos, no perdemos ese derecho a domicilio
devolver a la sociedad tu pregunta me ha venido arriba.
Ahora hay más preguntas
antes de empezar.
Yo pregunta.
Si tenemos en un espacio de diálogo
es de que podemos preguntar al que está claro que
en Estados Unidos y disparan con la otra, pólvora
de acuerdo, la operación, que las empresas europeas
y la financiación de las empresas norteamericanas
es un mundo aparte, pero, desde mi punto de vista,
un poco ingenuo.
Si yo estoy investigando una cosa
que tiene unas posibilidades, entiendo lo que pasa
en Estados Unidos que un señor.
Yo quiero aplicar esta investigación
o estos resultados.
Quiero llevarlos al mercado.
Entender España es diferente, pero a nivel farmacéutico todo
el concepto que yo tengo es que son multinacionales
y grandes empresas.
Entonces, entiendo que
deberá darle igual si está investigando en una
universidad Estados Unidos está investigando en Murcia no llama, nos llevan a conocer sus resultados
y hace publicaciones no llama a una farmacéutica una
gran multinacional decir.
Oye, me gusta lo que estás haciendo,
quiero ver cómo les hago yo esto.
No sé por qué.
No lo sé si no, lo primero que
yo que yo quería aclarar es que el comentario que yo he
hecho ha sido en respuesta a los comentarios que habéis
hecho queriendo decir que lo que nosotros, las
aplicaciones de la investigación, se tienen que buscar por
medio de personas como las que estamos hablando,
departamentos o personas como nosotros, que existan
esas conexiones, y en eso estamos.
Yo creo que no estoy en desacuerdo
de nada de lo que se ha dicho.
Simplemente hay que añadir el
matiz de la experiencia y de que de que esa labor
de buscar puede ser que algún investigador
tenga esas capacidades, pero es más efectiva si viene
por parte de otras personas y con respecto a algo a lo
que estás comentando tú.
Pues es igual que aquí.
Lo que pasa es que cuando tú firmas
un contrato de investigación y eso allí lo tienen muy en
cuenta todo lo que saques todas las patentes que
saques los dueños, son ellos a ti te dan una miseria, creo que es él como inventor
de la patente.
No sé si tienes el 15 por 100
o algo así entonces, ellos son los que ven ellos,
patentar y tienen dinero y entonces chequear y patentado, y luego ya si eso tiene, por
si acaso, pita pero vamos, que la mayoría de las veces
se queda en un cajón, esa es la realidad, pero bueno,
es una experiencia que entonces ellos van mirando
y si hay alguna cosa que ellos puedan desarrollar
y puedan, lo consultan para que oye por qué no, si te
ha ido bien esta patente, por qué no vamos a hablar? Nos reunimos con esta empresa y si lo venden, su objetivo,
principalmente como universidad, especialmente en Washington, este
departamento es patentar.
Pero eso pasa, aquí también está empezando a pasar
aquí y no hace falta tampoco tanto.
Simplemente es, pues, que haya
personas preocupadas con ese tipo.
Cómo es cómo estás con
nuestras chicas.
De aquí que nos ha ayudado a cómo
perdona que te está buscando, pero yo creo que encontrar un héroe
desde el Comité Organizador obra y en principio nuestro horario
hasta las seis horas.
Bajado se decidirá si tenemos
alguna cosita más.
Perfecto.
Pero no podemos quedarnos en
el Paraninfo accionar.
Me hubiera estado bien como una
jornada muy innovadoras con la incluida pido pero bueno
eso alguna cosita más y tenemos que ir finales como
último comentario.
Mientras haya alguien, sobre todo
aquellos que sois más jóvenes, sí que sí que lo vería también
como una opción, o sea, porque la investigación
sabéis que es muy dura y la carrera investigadora
es muy dura, entonces, a lo mejor la lo que es la
innovación puede ser una salida profesional.
Entonces animarnos a que si me hice una oportunidad
pues lo aproveché lo que digo lo de roces cariño etc que tiene que
haber también una una parte de la actividad.
Yo lo digo porque tengo,
tengo un buen amigo que también tiene estudiantes, sí; y a los estudiantes les
cuesta mucho eso, pero sí poderoso, por ejemplo, animada y si también os
animáis a aprender, a redactar propuestas y a os animáis, a buscar socios a nivel nacional,
a nivel internacional.
Eso va a ser algo que nos va ayudar
a nivel de investigación, que también, porque hay muchos proyectos
de investigación parte, sino que además puede entrar
en contacto y oye, pues nos lo mismo una feria
que se organice, en el, que venga una empresa y que tenga la suerte de
que el príncipe azul, justo para entonces, tan a trabajar
en un proyecto donde hay reuniones, donde hay cenas, donde
dura varios años, y hay mucho más oportunidad de
conocer ese conocimiento entre los 2.
Poquito permitirse esa recomendación, sobre todo aquellos más jóvenes.
Muchísimas gracias al estrés
por habernos acompañado, y esperamos tenerlos en
otras ocasiones, en las que en febrero o marzo son
jornadas de innovación que nos vamos a llegar sólo a innovación y
transferencia dentro del mismo.
Así que muchísimas gracias y todos
los demás por haberlos, por haber colaborado tanto y
haber participado tanto en esta ponencia sobre innovación
y transferencia.
Muchas gracias.
Propietarios
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Publicadores
Mª Concepcion Martinez-esparza Alvargonzalez
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