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Buenos días, buenos días. Vamos a comenzar la mesa redonda de encuentros con empresarios familiares. Lo primero, pues agradecer a los participantes que estén esta mañana con todos nosotros y que compartan sus experiencias y su visión, y, por supuesto a la Facultad de Economía y Empresa por incluir esta actividad dentro del programa de actividades de plan de acción tutorial, y bienvenida también a los alumnos que vienen de distintas asignaturas, porque su profesores han considerado que esta actividad es interesante para para su formación. El objetivo de esta mesa es acercar el mundo de la empresa a la universidad, que es una de las tareas que nos hemos propuesto desde el punto de vista universitario en distintas instancias y, en mi caso como director de la Cátedra de Empresa Familiar MareNostrum, pues es 1 de los obligados ya que tengo la posibilidad de conocer los 2 mundos pues promover actividades que se acerquen a estos 2 mundos. Por tanto, hablar de empresa familiar es hablar del tipo de empresa más extendido en extra nuestro sistema económico y que los planes de estudios normalmente no se suele hablar, por eso nació en la empresa familiar, pero hay que tener en cuenta que muchos de vosotros seguramente esté relacionado ya de sangre con empresas familiares y muchos de vosotros también Valls? Vuestro futuro profesional Basta se va a desarrollar en una empresa familiar. Por tanto, estamos convencidos que es importante que conozcáis de primera mano con los empresarios familiares. Pues cuál es su forma de pensar sus inquietudes? Les la trayectoria que ellos han seguido? Porque el mundo de la economía de la empresa no es el que está en los libros y ya está es eso, pero también luego hay una parte humana fundamental que es la que al final va a determinar el éxito de la empresa. Bien, este es el séptimo encuentro que organizamos por aquí han pasado otras empresas. Como el Grupo Fuentes, José Díaz Arousa Metal la fe y el año pasado? Grupo caniche y y en los últimos años lo que estamos haciendo es a la empresa familiar que ha sido galardonada con el Premio Herencia a la Empresa familiar del año, en este caso mecánica volea pues también pedirles que nos acompañan. Bueno, pues en la mesa tenemos a Hervás, que es el director de empresa del área de Cartagena porque conoce de primera mano cuál es la experiencia y ya mantiene una relación con mecánica volea y hemos pensado que es interesante que esté allí también con nosotros, a su izquierda. Está en la Diego Valcárcel, en la Diego Valcárcel. Es el gerente de los términos, a veces puedes cambiar, es gerente, es externo a la familia de mi canica volea y a mi derecha está Pedro Saura volea que tercera generación y que es consejero delegado de mecánica volea y, bueno, pues el planteamiento que vamos a tener en esta mesa redonda es el hablar un poco del pasado, pero hablar también de presente y hacer referencia al futuro por parte institucional, antes de entrar de lleno en mecánica volea, pues sí que quería decir alguna cosa para la catedral de la familia es fundamental. La relación que mantenemos con la selección murciana, empresa familiar Anita, su subdirectora, que aglutina a alrededor de 100 empresas familiares, muy destacadas, realiza una serie de actividades de promoción, de profesionalización del desarrollo de la empresa familiar. Lo importante de la memoria, así como otras asociaciones de este tipo, es que es el digamos, el poder civil o la sociedad civil. Entonces, pues son iniciativas muy interesante porque las decisiones en el ámbito social lo público no solo depende de los políticos, sino que la ciudadana o las empresas, los distintos agentes sociales y económicos, pues también tengan su plataforma donde discutan su sus inquietudes y las puedan trasladar. Caixabank? Pues para nosotros es fundamental, porque viene colaborando con la catedral de esa familia desde el principio, pasando por distintos nombres y denominaciones Caja Murcia, Banco Mare Nostrum, Bankia y bueno, y ahora finalmente CaixaBank. Pero siguen confiando en nosotros, cosa que agradecemos y están allí por la importancia que tienen también con la empresa, imponer un conocimiento profundo, que vienen de nuestro sistema empresarial y también nos pueden dar algunas claves de cómo ven la situación económica, y, por último, dentro de la catedral de la familia, organizamos distintas actividades, está pero también hacemos un curso cada año alrededor de una semana para formar sobre gestión de empresa familiar. La semana pasada dimos un premios a lo mejor es Trabajo. Fin de Grado. Fin de, Máster sobre sobre empresa familiar, un barómetro que presentará a final de mes cualquier si te interesa entrar en nuestra página y podréis encontrar toda la información. Bueno, pues entonces vamos a empezar mecánica volea mecánica volea esta, agotase espaldas. Bueno, pues la semana pasada, el viernes se concedió el premio de Empresa familiar, premio que debe ser muy emotivo recibirlo Me imagino porque significa un montón de cosas, no desde el punto de vista empresarial el punto de vista familiar de las fotos que he visto, me ha gustado recoger estas, estas fotos, en este caso la empresa, la dirección de la empresa por parte de la familia la desarrolla Pedro Saura, pero también con su hermano, Eduardo que se encarga también de la relación con y un primo. Vuestro Gonzalo no son las personas, vale, pues Eduardo es el que figura, solo, una imagen, nada de video, porque eso era confidencial. Pues como primera generación, al lado de Eduardo Vale, entonces mecánica volea es una empresa. Ahora vamos a ver un vídeo de la empresa, pero decir que se sabe de Cartagena, dedicada a servicios industriales, a fabricación de maquinaria, a distintos sectores fundada. En 1985 factura alrededor de 20.000.000 anuales, 240 empleados, pero en 20 países, como también hemos realizado una entrevista para el barómetro, pues me he permitido leerla a la hora de incluirla y hay un dato que es interesante, y es que el 90 por 100 de los alumnos en prácticas que acuden a mecánica volea son contratados. Eso, en un contexto es un tema que puede ser luego para debatir donde hay escasez de personal cualificado, a lo mejor quizá habría luego precisar, pues es un dato interesante. Bueno, pues entonces van. Vamos a ver el vídeo. Sí. De la formación morada. Bueno pues como los protagonistas sois vosotros y conocéis Lab, me imagino que también con tal de fomentar que pregunten lo que queráis, aunque luego al final, dejamos un espacio por si quiere ir usar el micrófono y preguntar. Pero yo voy a estar atento a las preguntas que me quiera mandar y para nosotros sabemos que más allá de lo que hayamos preparado, pues son vuestras inquietudes la cuestión que hoy no nos preocupa y debemos atender. Entonces, bueno, ahí tenéis el código del evento y yo ahora enseguida lo activo Bueno, pues vamos a empezar a ver Pedro contigo y luego si quiere ser también unirte a esta pregunta. Pues que nos cuenten de tu empresa, cuál era un poco deben devenir? Cuál es el planteamiento? Que tenéis un pequeño mío que podamos tener, pero que podemos ir derivando por donde nos interesa y gracias por venir y cuando quieras. Muchas, muchas gracias por invitación. Para nosotros es un orgullo poder comenzar con los alumnos de la facultad económica, la experiencia que tenemos como empresa familiar y bueno, pues la empresa familiar en empezó en un pequeño taller, en en Santa Lucía, cerca del puerto de de Cartagena como una un taller de reparaciones para reparar barcos, y se hacían pequeños trabajos de soldadura de reparaciones, también industriales, porque estaba cerca de la refinería de la refinería de Cartagena y bueno en esa empresa la fondo, mi abuelo porque el taller donde trabajaba era una heroína, multinacional americana, que se fue entonces; él se quedó con 51 años, se quedaba en la gallego 2 hijas y puso toda la carne en el asador, y al final, pues con la ayuda de los bancos y mucho trabajo, pues sacó adelante el taller, donde empezaron siendo 10 lo pasaron a ser 30 mi padre, que es él, el yerno de mi abuelo, el marido de mi madre por la línea de la descendencia. Mi padre, Pedro Saura Cabello, que trabajaba en El Astillero de Cartagena, una empresa pública pues por la tarde le echaba, le echaba una mano hasta que al final vio que él, porque el negocio tenía futuro y vio que que también le hacía falta conocimiento técnico y administrativo de lo que es la parte económica de la empresa, porque mi abuelo era el mecánico, el ajustado mecánico naval, que llevaba las cuentas de aquella manera, pero veía que mi padre fue el visionario que, que realmente vio, que puede que la empresa podía crecer y le impulsó con herramientas digitales en el año 95 empezó implementando un RPP que programó el y bueno, y a partir de ahí pues no solo se expandió al mantenimiento, que digamos que es el corte del negocio, el mantenimiento industrial y naval. En los yates trabajó en barcos en la industria sobre todo el sector petroquímico; el polo químico de Cartagena muy importante, sino que se dio cuenta de que no sólo había que mantener, sino que podíamos fabricar. Entonces, eso, a base de mucho esfuerzo, consiguió también la financiación para hacer otras naves dedicadas a la fabricación de equipos que hemos visto en el vídeo. Son equipos para la industria química, petroquímica y bueno. Ya se fue creando una, una, una oficina de ingeniería, y pues al final todo siempre, enfocado a que lea el cliente, el menor quebradero de cabeza y resolver el problema, porque nuestros clientes, aunque no son muchos si son somos muy grande entonces pensar que por ejemplo a una refinería se le pueda parar un una máquina durante horas, pues eso le cuesta miles de euros decenas de miles de euros nuestro valor, ahí está en prepararlo cuanto antes. Para que el cliente siga, siga funcionando y entonces se crearon relaciones de confianza. Mucho tiempo todavía no tenemos muchos clientes que empezaron con nosotros y bueno, al final, pues también mi padre entiendo la deriva de que la deriva no sea el camino que llevaba la empresa de que mi hermano y yo estábamos nos habíamos metido él ya salió porque él era el gerente lo concentraba, todo, dueño jefe, director, todo al final Valero también todo. Pasa por constituir el consejo de administración dentro de la radio como como director externo y ahora, pues mi hermano, mi primo y yo somos ya la tercera generación, estamos, trabajamos en la empresa, pero también asumimos nuestro error ya de propiedad se la dio. Lo que introdujo en la empresa fue el concepto de propiedad, porque al final la empresa lo que la mirada que tenemos un poco de futuro y no sé si me estoy o no en el tiempo es claro el alcance de la pregunta al final para darle continuidad a la empresa familiar. Es cierto que la tercera generación es clave. Esos son cualquier libro. Cualquier artículo periodístico se se ve, pero, claro, él nosotros queremos que la empresa perdure no solo a la tercera generación, sino a las que venga y para eso lo que lo que es necesario es profesionalizar la empresa. Quiere decir que los órganos de gobierno vayan por un lado y luego lo que es la Ejecutiva del día a día, y tiene que estar profesional profesionalizado al máximo y que los roles estén. Estén muy claro, porque de alguna forma, lo que garantiza el seguimiento en la continuidad de la empresa. Al hilo de esto, yo creo que la vio podría también aportar su visión, la de ingeniero aeronáutico y tiene experiencia trabajando en grandes grupos como mTOR, y cómo se produce entonces tu incorporación Yo creo que es interesante, porque esa combinación de esa visión propietaria directiva pero con, digamos la perspectiva que puede traer alguien de fuera, es interesante. El cuerpo cuenta con poca experiencia. Bueno, yo me gustaría empezar por una cosa que ya he comentado, Pedro que realmente el tema de las empresas familiares surgen por mucho motivo en este caso muy interesante observar que su empresa empezó por una dificultad, que su abuelo se quedó sin trabajo, a veces este tipo de cosas parecen paradójica no, pero en muchos casos en la historia empresarial que surge de un problema, y esto por eso lo digo, para que siempre hay que animarse no de que no, no a cualquier problema; 1 se quede que parar en este caso, pues aun no tuvo esa visión de empezar así y luego también otras importantes empresas familiares que se van incorporando, personas que aporta en ese caso su padre, que, como ha hecho él, le dio un empuje a empresa diferente. Porque si las empresas familiares se van incorporando, personas que lo que hacen es, digamos, entre comidas, chupar de la empresa, o lo que hacen es hundir, y entonces se hace efectivo el famoso dicho romano de que no hay imperio, quedó generaciones. Entonces, en este caso sí que es un ejemplo de que la empresa familiar, pues a su vez ha ido haciendo unas etapas bastante claras y en el aspecto organizativo, como comentaba Ángel, pues su padre en ese momento, hace ya 7 años casi, pues empezó a preparar. Primero había preparado muy bien que sus hijos se prepararan técnicamente para trabajar en la empresa de forma muy diferente, porque en ese aspecto es muy muy inteligente, pues se prepararán técnicamente. De hecho, los ingeniero, su hermano es la ambientación de empresa y además trabajaron fuera de la empresa, sea que empezó en ese aspecto. Teniendo la idea de que realmente para formar parte de una empresa familia hay que conocer lo que es una empresa y no pensar que tu empresa lo único que existe entonces, después de varios años trabajando fuera de la empresa, se incorporó a la empresa una visión, digamos, empresarial, ya no solamente familiar, sino empresarial y luego en el aspecto. Comentaba también Ángel, el aspecto de cómo esa empresa tiene que evolucionar de una empresa familiar que siempre será familiar, porque al final, pues por eso las empresas que tienen nombres son familiares. Porque si no se llaman tecnologías. Entonces, cuando el plan se llama mecánica volea, o mTOR, o es porque tienen una familia detrás, que sigue estando. Entonces en esa momento? Pues sí que fue muy, muy clarividente, o muy, digamos, el momento en que su padre dijo. Bueno, pues hay que empezar a profesionalizar la empresa y ahí digamos pasando el testigo, que está muy bien reflejado en el premio, ya que no hemos puesto aquí la imagen. Pero el primer identidades como una mano, dándole el testigo a la siguiente, no es muy muy digamos, identificador de lo que realmente la sucesión, la empresa familiar. Si ese relevo, el cada visto, las carreras de relevos no se hace en el momento adecuado. Ese cae, el relevo, pues te queda descalificado o no gana, no? Entonces eso hay que hacerlo en el momento adecuado y en este caso también se hizo y luego también han devenido unas circunstancias personales, no por el COVID tal que han hecho que esto sea sea, digamos, abrir una cascada de sucesiones, de derechos que han ido más rápido de lo que se esperaba. Pero bueno, eso también ha sido un éxito de que entre todos los que estaban en la empresa, tanto familia como organización, pues se ha hecho bastante. Creo que hemos bastante entonces en esa idea realmente de profesional profesionalizando e incorporando, como ha dicho Pedro que su padre formó el Consejo de Administración, donde ya no solamente estaba la familia, y antes solamente había una o 2 personas, sino que había una serie de personas que estaban tanto la familia, por supuesto, que son los que tienen que dar las directrices de la empresa, haya personal quererte, otras experiencias de otra visión, pues la empresa, esa continuidad que siempre debe tener al final, pues lo que se va consiguiendo, que nunca se termina de conseguir, porque la empresa es un tema que está sujeto a cualquier tipo de temporalidad y de condiciones yo no solamente socio política sino familiares relacionales etc que es muy compleja pues en este caso pues tengo momento, pues esa sucesión; y esa evolución y posición a futuro, pues está cada vez más sólida, con más fuerza, y además en el vídeo se ve muy rápidamente lo que hacemos. Pues luego si queréis alguno. Pues ahí mecánica volea es esa empresa iceberg que se ve una parte, no, pero luego, pues tiene debajo muchísimas cosas que no hemos puesto aquí en el vídeo para no aburrir, que realmente pues nos nos anima y creo que debe animar a todos los que estáis aquí a ver que el punto de partida ni mucho menos era hasta dónde se puede llegar, sino que es una pequeña parte de hasta donde se pueda ir yendo. Entonces, en ese caso supuestamente es tipo de enseñanzas que se sacan de las empresas y de lo que a estudiar es aquí no de cómo se puede aprender para futuro, pues creo que es muy interesante Qué! Bueno, qué hará si quiere preguntar y profundizar en el tema? Pues somos hagamos esas reflexiones que os puedan a hacer preparar mejor, porque en algún momento terminaré de ser estudiantes digo yo porque Estudiantes está muy bien, pero no hay que dejar de ser un momento estudiante y pasar a tomar parte y cuanto más aportes a la empresa, pues mucho mejor va a ir en todos los aspectos. Ya está llegando alguna pregunta y la oferta de Eladio. Se puede rechazar aprovechar y preguntar qué es lo que esperan las empresas que están buscando, cómo debe preparar o lo que sea. Pero vamos a terminar esta primera ronda con Gabi, y entonces, si quiere añadir algo, aunque yo creo que luego nos vamos a centrar en el tema empresarial, pero sí que me gustaría, porque nosotros también en el barómetro que van a mandar imprenta mañana y que presentaremos la final. Bueno, pues vemos que la situación económica durante 2022 no ha sido mala, según no nos cuentan, pero sí que se empieza a torcer la cosa en este último trimestre, y preocupa la deriva de ciertos acontecimientos y prestaciones para el siguiente año, y claro, si la empresa no funciona, la economía no funciona y la sociedad no funciona. Entonces, bueno, de vuestra Atalaya de empresaria ganadora alguna información u opinión sobre la situación económica y por venir. Bueno, pues no días a todo, tanto los que estáis aquí como lo que no ven por streaming este evento se está agravando. Primero agradecer, lógicamente, a la Universidad de Murcia, la Facultad de Economía, que cuenta con CaixaBank para este tipo de eventos. Hoy me ha tocado a mí y bueno, trataré de dar una inversión cercana, como director del Centro de Empresas en CaixaBank. En esta dirección territorial, que está en Murcia, Murcia, tenemos 5 centros de empresa y un centro de negocio inmobiliario que se dedica únicamente al riesgo promotor y bueno, antes de arrancar con una visión 2023, porque hablar del pasado es para los libros, quizás 2023 genera más inquietudes, pero no me puedo mojar mucho porque son todo previsiones. Lo primero es dar la enhorabuena públicamente a mecanismos, la volea Pedro, a sus hermanos, a tu primo ideológicamente por ese premio, muy merecido y bueno, como como como inicio para 2023. Bueno, pues si efectivamente hay noticias de ralentización de economía, no sea la ralentización de actividad económica. Y cómo afectan los modelos para el año que viene, previsiones como principal dato, pensar que todo lo ocurrido en Ucrania, dejando al margen todo lo que tenga que ver con el aspecto bélico aspecto aspectos geopolíticos o lógicamente lo más importante lo humanitario el tema la invasión en Ucrania ha supuesto la mayor crisis energética en las últimas décadas. Eso es lo que ha conllevado. Ha sido unos precios de la energía. Hacía mucho tiempo que nos sufríamos las empresas, pensar que durante el año 2021 hablando de gas estábamos hablando de nivel de 50 euros megavatio; en 2021, de enero a septiembre 2022 sea sus situado en torno a un promedio de 110 esa se ha duplicado a las del del barril de Brent? Pues veníamos de niveles de 2021, de promedio de 50 durante enero a septiembre de 2022 Estamos hablando de un promedio de 95 dólares por barril, con lo cual también son niveles altísimos, y las previsiones para el año que viene esas tensiones se mantenga. Vale? . 419 00:27:08,530 --> 00:27:09,470 Esta crisis energética conlleva, pues, un problema que se llama inflación. Me imagino que todos conocemos perfectamente y ante ante estos niveles de inflación que inicialmente podrían verse como movimientos coyunturales, desgraciadamente se han convertido en movimientos estructurales, vemos que se van a mantener más en el tiempo, con lo cual las decisiones quizá en un primer momento se tomaron en base a unos datos iniciales, pero ahora ya las medidas son más drástica donde lógicamente la forma actual, con la inflación, ha sido actuar con los principales bancos centrales a actuar con sus medidas que tienen a mano, que son, lógicamente, la subida de tipos de interés, tanto tanto el Banco Central Europeo como Banco Banco of como la Fed lo que han hecho ha sido ir subiendo tipo de interés de una forma, además bastante agresiva. Habéis visto en prensa que la subida de tipos de interés situaban hasta 75 puntos con tal de que fueran medidas que lógicamente tuvieran una respuesta inmediata en el mercado para controlar esa inflación y, bueno, pues estamos hablando que hoy ya se sitúan los tipos. En Estados Unidos el 4 por 100, en Reino Unido, en el 3 por 100 en el mercado europeo, en el 2 las previsiones para 2023, que continúen las subidas de tipos, quizá de una forma más pausada, una forma más gradual, pero bueno, si la escalada de tipos sí se mantendrá hay que seguir controlando ese esa inflación que si sigue generando problemática en el mercado, no. Quizá la diferencia, que es una inflación que viene dada por el lado de costes ortiga, antiguo, muy influenciada por el tema energético en la Comunidad Europea, sí es cierto que se han tomado medidas, como habéis leído en prensa también me imagino que he sido topar los precios, vale y bueno, pues como como se puede ver hoy, desgraciadamente o afortunadamente Murcia tenemos este maravilloso clima, es decir, se está alargando estas temperaturas y hay una menor demanda en el mercado de Centro Europa respecto al gas, porque están manteniendo unas temperaturas altas, y esto es lo que está generando una relajación de precios, con lo cual puede tener influencia positiva de cara a los precios medios que se preveían para 2023. Iba a haber una menor presión respecto a la actividad económica. Bueno, pues pues este año en nosotros podemos entender que se está hablando de niveles de cierre de 4 medio en cuanto al PIB, y se está hablando de 2023, un escenario de en torno al 1 en torno al 1. Este año ha sido un buen año en España pensar que el mercado laboral ha sido un mercado que se ha comportado positivamente también que había ciertas dudas, y se está comportando de forma positiva y desde el punto de vista energético. Quizás España cuenta con una ventaja competitiva con respecto a otros países de la zona euro, como dato, pensar que en 4.000 21 la dependencia del gas en España era un 6 por 100, a diferencia de Alemania, que de un 68, de Italia, que es de un 35 por 100 aproximadamente, con lo cual eso tenemos una ventaja. Luego también tenemos capacidad instalada para reclasificar gas natural licuado que eso es fundamental, también competitiva. Bueno, como decía, yo creo que las principales variables que se están mencionando iría en prensa son. Por un lado, inflación van a seguir habiendo inflación, porque la energía, pues sí es una problemática que a en el mercado europeo se están tomando medidas y puede ser que sea menor con menor impacto. En 2023 los tipos de interés seguirán subiendo, pero no tanto será será un ejercicio donde entendemos que puede generar para el segundo semestre el techo, el techo en niveles de tipos, las expectativas, ya las expectativas, ya la curva de tipos a largo plazo, no los tipos reales, sino las curvas de tipos que se esperan ya empiezan a cambiar, con lo cual ya se prevé. Se prevé embajada para 2024 positivamente y bueno, luego están cuestiones como el mercado laboral, que entendemos que el año que viene o la demanda, el consumo de los hogares, por ejemplo, son variables que nos preocupan, lógicamente, ante un un 4 por 100 permite, permite esa cifra evaluar un crecimiento del empleo, que es lo que ha pasado este ejercicio. Si hablamos de crecimiento del PIB, en torno al 1, el, la creación de empleo se ve perjudicada. Entonces, las previsiones no son tan halagüeñas para el año que viene y, bueno, las expectativas respecto a los particulares, tanto por la ralentización de la economía como por un encarecimiento energético como por expectativa de un mercado laboral más convulso; quizá ralenticen la demanda y el consumo interno y eso también genera expectativas de bajada de actividad. No entiendo que también la variable tipo de interés que generan mayor coste, tanto para para familias como para empresas, aunque sigo diciendo que es una variable más, pero no es la que más pesa. Ahora mismo para la inquietud que viven hoy día las empresas familiares no respetó por seguir un poquito del hilo y terminó con el tema de la empresa familiar. Deciros a todos que yo mi ecosistema de empresas. Bueno, yo hoy llevo 15 años en Caixa 14 en banca de empresas y mi ecosistema son empresas de todo tipo; todo tipo de tamaño, vale microempresa a mediana empresa, a grandes corporaciones dentro de la Región de Murcia. Como bien ha dicho el catedrático yo, a la mayoría de vosotros, que apostó por la por la empresa, que ya no pertenezca a esa alguna, sino que directamente incorporados a ella, la mayoría, la inmensa mayoría, son empresas familiares, y la verdad es que tiene, tiene unas vicisitudes, como las que ha contado, pero respecto a la por un tema tan importante como puede ser el relevo generacional, que son cuestiones cualitativas, que desde el punto de vista de una entidad financiera se tiene muy presente en la concesión de Rico, es una variable muy, muy relevante, en el sentido de que hoy día no sólo quiero conocer a la persona que dirige la compañía, sino que relevo generacional va a tener en el futuro, y una segunda variable que ahora cada vez más se mide, es la profesionalización de la compañía. Entonces se parece que son 2 variables muy importante, y bueno, que qué os animo a no tener miedo de meter en el mundo empresarial, que es una aventura muy chula. Bueno, gracias a la verdad que están llegando bastante preguntas, que no sé por dónde comenzar, pero al hilo de lo último que acaba de decir precisamente el conocimiento de la parte de la gestión familiar de las empresas familiares, es importante acabar de decir para vosotros dar ahora dar crédito, pero de hecho, en los últimos meses o años lo que se ha puesto de manifiesto es el interés de los fondos de inversión por empresas familiares para entrar en la propiedad y el trabajo premiado como mejor trabajo, en este caso Fin de Grado. Hablaba sobre eso nos dice qué beneficios puede tener para la empresa familiar que requisitos tiene consecuencias, es decir, es un escenario que antes era poco frecuente, pero cada vez más entonces, desempleo familiar creyó que tienen un margen de mejora, cuando son capaces de gestionar profesionalmente dar ese paso. Es decir, teníamos a lo mejor una idea. La sociedad caduca que solo las empresas familiares pero realmente la familia y hoy día han avanzado muchísimo bueno, están llegando a alguna pregunta, no somos experto en esto, pero hay aquí en acaba de decir que si este contexto, la energía nuclear sea una alternativa o no lo es, no se debe obligar a coger el micrófono o. Esa pregunta, la de las miniaturas, de las que me gusta salir adelante, porque además yo no vamos, yo yo digo lo que pienso hace 2 así de un mes fue el congreso de energía nuclear en Cartagena, y yo asistí porque nosotros trabajamos para tenemos algunos proyectos con él, con el ITER, que es el Thor experimental de fusión nuclear, que se está haciendo en el sur de Francia, y realmente la energía nuclear es una buena solución, no ahora mismo, con todo el tema de la descarbonización, lo cierto es que el la energía nuclear no emite gases de efecto invernadero, y además es una energía estable y controlable y es segura. Entonces, pues pasa que políticamente o no, por falta de información, muchas veces, pues se tiene un poco un poco apartada. Pero sí es una buena solución que sea lo mejor los gobiernos deberían hacérselo hacérselo mirar. Vale? Muy bien. Alguien pregunta a David. Tendríamos un clima favorable para comenzar nuestra propia empresa actualmente es un momento propicio para emprender. Yo creo que siempre es el momento propicio. Dicen que es la mejor. Ese día comentaba antes Eladio que las circunstancias familiares que vivió mecánica fueron lo que generó la oportunidad de iniciar una actividad empresarial, el fallecimiento de su abuelo. Yo creo que el momento para iniciar una actividad empresarial cualquier día la cuestión es tener un buen propósito. Mirar ayer yo no sé si tuviese la oportunidad de ver alguno algún vídeo no se haya publicado ya del CEO Congreso que hubo en Murcia, que es un evento muy, muy relevante, que pone a Murcia en el foco en el foco del mundo empresarial, de la figura del CEO, y ayer veía mensaje muy claro respecto a este tema lo principal para iniciar una actividad empresariales. Tener un propósito vale? Entonces lo principal idea que tenéis que tener, que queréis hacer, que aporta. Hay que valorar qué valor supone esa nueva actividad o ese nuevo producto, o esa nueva forma de hacer, o ese nuevo servicio a partir de ahí gente, gente entendida, gente profesional tienen que poner a vuestro lado, que marquen estrategias, pero siempre cuidando lo que lo que es. El propósito no, porque al final es lo que lo que tiene que dar sentido a la compañía o a la actividad empresarial como autónomo, lo que tienen que tener es un propósito que genere valor y a partir de ahí construir, construir un proyecto como todo. Respecto a lo que decía de los tipos de interés, que parece que están al 2 por 100, la primera hipoteca que pedí, estaba el 14 con 5 me compré una hasta una moto en aquel entonces. Quiero decir que ahora la gente se asusta porque los tipos de interés tan altos y medio del 3 por 100, pues yo terminé de pagar mi hipoteca hace 10 años al 7 medio, o sea, quiero decir que como has dicho Pues efectivamente, el momento es la oportunidad que tenga. Si la idea, lo que pasa es que los jóvenes, porque yo tengo hijos de vuestra edad, es que la inmediatez cuando decide emprender creéis que el emprendimiento es como un paseo en canoa, emprender es como subir el Everest, o subir una montaña un 8.000 o entonces eso es lo difícil materializar ese emprendimiento en resultados inmediatos, que es lo que también la situación actual, pues que está todo tiene que ser muy rápido y es un tópico que se dice que la nueva generación es todo rápido, el emprender en cualquier momento es idóneo, solo hay que tener una buena idea y ganas, y eso no lo voy a decir yo, no es la frase famosa de la fuerza del creer y de querer, no, y entonces eso es lo que puede llevar al éxito de algo, y si otros lo han intentado, lo han conseguido puesto. Yo creo que casi todos los que estáis aquí por lo podéis conseguir, solo hay que echarle. Pues digamos la palabra y cada 1 quiera, y entonces Pues conseguirlo porque capacidad tenéis porque estáis más preparados. Yo cuando un traqueal universidad preguntaba, pero me dan ganas de matricular. Porque el sitio ideal está en un entorno estupendo, profesor, unas instalaciones. Cuando yo estuviera aquello era que soy mayor cuando estudié pues aquello era una cosa bastante simple. Ahora la verdad es que en esa universidad y te dan ganas de quedarte aprender no, porque al final es todo más, más llevadero, parece mucho más directo y entonces, pues yo creo que es una oportunidad que tiene esto que se dice del futuro de la agenda ni puñetero caso, sea el futuro. Siempre es mejor si no mira a generaciones atrasada y que hablan de la inflación de la guerra, pues en España tuvimos una guerra, hubo 2 guerras mundiales, todo lo que queramos, pero bueno, yo creo que si os fijáis en vuestro padre y en nuestros abuelos, por otro está en mejores condiciones, y hablando de la escalada, este es el campamento base número 6, no en el 0, que esta es la cota 0, estáis en el 5.000 Es difícil hubiera 8, pero que es así entonces que las dificultades que aparecen en la prensa más los periodistas no sé si hay alguno aquí que seguro que sí son muy recalcó One y muy no sé que eso esto ha pasado siempre. Entonces el momento es el club quiere entonces ahí donde donde demuestra la validez hombre, lo que ocurre podríamos decir, lanzar este mensaje, pero para ellos como en la primera vez que la montaña no sabes; si es la mayor montaña, la más pequeña. Pero el mensaje debe ser ese. De hecho, claro. Cuando se habla de emprender miento desprendimiento, pues es una cosa glamurosa, pero es que cualquier empresa familiar, cualquier empresa consolidada, ha empezado emprendiendo sin medios y siguen emprendiendo e-innovando día a día, porque, de lo contrario, se viene abajo un poco redacción. Amanezca. También hay algunas preguntas de hasta qué punto se necesita la financiación para emprender. Si no nos dan financiación Cómo vamos a demostrar que esta idea es útil? Yo creo que el arrojo, y empezar con de manera ágil, es quitarle las respuestas. No sé si quiere profundizar, es que tenemos bastantes preguntas, pero bueno, al hilo de esto, como toca el tema financiero, pues si es por la parte que si es por la parte financiera. Al final pensar que vuelvo a decir lo esencial. Cuando una, cuando un proyecto llegaba a una oficina de CaixaBank, no penséis sea una micra megaproyecto, ni una mega inversión, la actividad empresarial pequeñita bucal, chiquitito o incluso en casa. Bueno, pues para eso necesita un proyecto, necesita un propósito y necesita entender en una documentación, cómo se va a hacer cuando eso lo hace en una oficina de CaixaBank y nosotros tenemos herramientas para dar la lógicamente el soporte financiero. Como ejemplo que sepáis que existe micro Bank, micro Bank, el banco europeo que lo que hace es apoyar esos pequeños proyectos, esa pequeña actividad comercial, ese pequeño autónomo que quiere que quiere relajar su vida, y de un proyecto nuevo dentro de CaixaBank. Por ejemplo, también podéis encontrar el modelo de Iguana que recientemente hemos implantado la Dirección Territorial de Murcia, que es el modelo de continuidad, el emprendimiento, esas tata que surgen muy vinculada a la mayoría a temas de tecnología y bueno, vuelvo a decir, lo importante es saber hacer un modelo de presentación de lo que queréis hacer, y a partir de ahí estoy convencido de que si tiene un propósito y tiene sentido, nosotros os vamos a acompañar las condiciones financieras, son personas, son adversos. Yo creo que como mejor ejemplo, por no extenderme mucho, durante la pandemia que se nos olvida vamos muy rápido, como dice la dio. Durante la pandemia surgieron nuevas empresas surgieron nuevas ideas, el peor momento que yo creo que la historia no lo vamos a ir porque nos enterrarán en casa, lo cual no me han hecho nadie y surgieron nuevas no tener miedo ni afrontar el futuro con total optimismo a la hora de tener claro que con mucho esfuerzo, mucho compromiso y con las ideas muy claras y una vez rodeado de gente profesional, todos los proyectos pueden salir adelante. Muy bien, al hilo de esto también a mi compañera Nuria, pues la universidad proporciona ayudas, instrumentos, formación, acercar acercaros a los emprendedores a través de la oficina de entendimiento, y eso es algo que, como decíamos en estos tiempos ni se conocía ni se esperaba, pero afortunadamente hay muchos servicios, en este caso relacionados con el entendimiento, con la cátedra de Emprendimiento que cualquiera que tenga ese ímpetu, si es verdadero seguro que va a haber las herramientas que existen para poder utilizar y cualquier aventura empresarial comienza con una incertidumbre, evidentemente, como fue el caso de tu abuelo. Cuestiones internas que a alguna pregunta no nos viene a preguntar, dice literalmente. Los operarios de mecánica, volea tiene mucho control de su trabajo que hasta qué medida se programa el trabajo un poco por cuestiones internas. Que alguien lo pregunta, pues si no podéis revelar un poco, cómo se organiza ese o bueno mecánica polea en lo que es la parte Fabricación Los lo cierto es que no hacemos 2 proyectos que sean iguales. Sí que tenemos experiencia de cosas que se le parece, pues lo que se hace, que se planifica. Se planifican los trabajos y en torno a una de las estimaciones que son suele ser bastante fiable, pero no tenemos un método de control milimétrico porque no lo podemos tener y además tampoco tendría mucho sentido si al no tratarse de una fabricación en serie sería, pues no hay medios de control. Al final es confiar en los encargados que tenemos de talleres, lo los soldadores y eso es su profesionalidad, porque ellos son solo que se le explica el trabajo, saben lo que tienen que hacer hilo y lo hacen, y ahí pues ellos tienen su autonomía y bueno, lo organismos de control solo abre, dice que no para que al final por el proyecto. No se no se vayan de madre, pero no es un no es un control estricto, porque que porque es una empresa de conocimiento del no midiendo vivienda milímetro porque no no no es ese tipo de empresa, vale? También hay varias preguntas relacionada por eso sobre algunas obras, pero otra varias sobre el futuro, es decir, ante circunstancias adversas difícil, de prever en este caso la energía, la inflación, el suministro de materias primas como lo está y gestionando claro en la incertidumbre si al final tener empresa, estar siempre moviéndose, la turbulencia claro, después del COVID pensábamos que esto iba a florecer como como lo hemos como menos melocotoneros en Cieza, pero luego vino, vino la guerra y nos subieron la materia prima a nivel estratosférico, pero bueno, al final pues ahí está siempre al final si quieres hacer algo, encontrar la manera, y si no encuentra, acusa hay que acostumbrarse a vivir en un entorno turbulento, la cosa no nos regalará muy bien y también alguna pregunta devolviendo al componente familiar. De hecho, yo creo que fue la primera pregunta. No nos preguntan dirigida también si el ser una empresa familiar es más duro desde el punto de vista sentimental, la toma de decisiones en la empresa familiar, si tiene una componente emocional muy importante y bueno, precisamente 1 de los objetivos de la profesionalidad de la empresa es es poco poner, poner límite, porque realmente esto lleva un desgaste personal importante, porque al final los trabajadores lo ve como una extensión de tu familia y claro, en la empresa tiene 240 trabajadores, una persona, ninguna persona puede soportar durante mucho tiempo, llevárselo los problemas de los problemas propios y los 240 personas más entonces hay que tercera generación. Bajo mi punto de vista, hay que poner una pequeña barrera ya ya mi padre en casa establece alguna alguna norma como que a mí todo junto que a la hora de la comida no se habla de trabajo, porque al final es inevitable hablar de los problemas y las cosas, y eso al final te provoca un cierto desgaste. Hay que ponerle un límite muy bien. Bueno, yo creo que puede estar bien y no nos lo preguntan. Pero yo creo que el saber un poco que se espera de la generación es que están a las puertas de incorporarse al mercado laboral. Vosotros Cómo lo veis? Que se espera en CaixaBank o por tu conocimiento? Pues también me gustaría saber tu respuesta. Pues bueno, ha comentado el dibujante ahora mismo. Lo que están terminando tenéis una, una capacidad tecnológica y unas oportunidades que yo terminé Ingeniería, 15 hace 15 años, y yo no tengo esa capacidad de tener información. No tenía la capacidad de tener información tan en tiempo real ni la herramienta que ahora tenemos que tener una mesa redonda de la pregunta directamente le están llegando al ordenador. Yo he estado ahí en el lado de los alumnos y muchas cosas, no la pregunta, porque te da vergüenza levantar la mano. Esa barrera se ha quitado, con lo cual es mucho más enriquecedor y ahora hay muchas herramientas y además los jóvenes tienen la actitud de la capacidad, de pensar de otra manera que aunque tú creas que no tienen razón. Si los escuchas te pueden, te pueden dar la vuelta y te pueden aportar mucho más de lo que es lo que se piensa. Aportar algo más. Vendió antes lo dicho, un poco, no lo que la generación actual pues es mejor que la anterior, aunque algunos dicen que no, y esto pasa, está mejor preparado, mejor medio, y yo creo que va a ir muchos mamá oportunidad. Llama una velocidad que es para exponencial, porque porque antes las cosas iban muy lentas y ahora pues una persona en su casa, un ordenador pueda hacer negocios que han tenido existía no mi hijo se ríen de mí porque ya hemos hecho varias apuesta de que este negocio iba a triunfar o no. Yo, fracasó en el 95 por 100 hubieran acertado casi en el 95 por 100 digo negocios que son alguien que ha hecho una con un teléfono y hay varios casos que son famosos no gente, con un teléfono en casa habiendo una por 2.000.000 de euros y además antes vender era imposible, y ahora con las redes sociales vender es facilísimo. Incluso, aunque sea un poco fuera de la banca, ahora, en medio de financiación o financiamiento que antes ni se conocían, o cuando hablaba podrá ponerse en el ordenador buscó a alguien. Como yo, esto es a que el periódico no buscaba gente para morir en el Polo Sur, pues ahora así ponerse busco gente para apagar esto no es una inversión, seguro que aparecen miles de gente está dispuesta a pagar yo me acuerdo. Un ejemplo en que vendió un click y terminó vendiéndose y se hizo casi rico haciendo una prueba social de lo que eran las redes sociales, no, es decir que ahora mismo son insistía, como ha dicho, pero no hace 15 años hace 10, o sea que que todo esto que que ahora parece que está muy complicado evitar, pues yo creo que lo ve, está mucho más fácil y lo único que tenéis que hacer es perder el miedo este y luego, pues no hacer caso lo que se oye por ahí yo también lo he comentado muchas veces, que hay que escuchar a todo el mundo y luego hacer lo que 1 tenga que hacer, y pensarlo, lo mayor es lo que dicen otra gente, ni que estáis equivocados, a lo mejor lo que está equivocado es el resto de la gente, no, yo creo que en ese aspecto puede tener mucha más oportunidades. Las tenéis que tenéis que aprovechar, y yo creo que queda muchísimo por por descubrir. Queda muchísimo por hacer. Los negocios que han tenido, impensable ahora son lo más rentable, lo que antes necesitaba unos medios que son impensable. Ahora están al alcance de la mano. Digas. El ordenador que tenéis encima de la de las piernas, dolor, las pedreas antes tener una calculadora en mi época, que tiene una Gacía como Massimo, pues era ya. Una. Es una cosa que hace años, pero no tan y eso puedo hacer, porque la capacidad que tenga después sea muchísimo mejor. Entonces, solo hay que aprovecharla. Yo creo, creo que la mejor forma de hacer ver que pasa en banca. Hoy puede decir lo que pasa en CaixaBank, porque al principio lo que pasa es que lógicamente seguiremos haciendo nuestro proceso de selección interno y buscando aquellos mejores profesionales, pero si quería decir o que la mejor forma de explicarme gráficamente utilizar mi propio ejemplo, pensar que yo hace 28 años, pero le he dicho 28 años de la Facultad de Económicas de Murcia no estaba aquí vale, así que, bueno, pues no es tan bonita como están en un entorno tan bonito como decía la había por aquel entonces, de forma muy resumida, nosotros hayamos mercado laboral con una Facultad de Económicas que nos ofrecía unos estudios muy avanzado, pero muy generalista. Yo, como como resuelvo, podría decir que luego, independientemente de que fueran de la rama de generar o rama de empresas crea tan resumido como aquello bueno era más docencia formación cátedra servicios de estudio o directamente mundo empresarial y luego tienes que tú desarrollar y ampliar tus estudios y tu formación y avanzando dentro del mercado laboral, en tu formación y la especialización. Quizá hoy contar con herramientas contáis, con herramientas para para orientar a vuestra formación, a una posición concreta dentro del mercado laboral como recomendación, notaría, simplemente escuchar bien claramente en el mercado laboral que demanda, vale y no tengáis miedo los comienzos mi primera actividad, la banca fue pegarse yo y sobre con una, y era licenciado en Económicas, y me diría así 2 semanas y se ordenaba el correo de una oficina bancaria, es decir, el nombre, porque eran todas con una porque se imprimían los papeles, llegaban a la oficina y había alguien que tenía que meter el papelito dentro de un sobre y ordenar el correo, mirar qué actividad tan productiva, no gracias a Dios, la digitalización lo que está conllevando la digitalización, lo que está conllevando dentro del proceso de la banca es obviar ese tipo de proceso ineficiente desde el punto de vista de empleados, para sentirte lógicamente, motivado, lo que hace y entonces, lo que no. Lo que está ocurriendo hoy es que todo eso está digitalizando desde el punto de vista interno y para el cliente, porque también me resulta absolutamente inútil. No creo que ninguno de vosotros iba una oficina bancaria. Ha gestionado un recibo lo cierto, ocurre como haría, como hago yo, vale, pero si sigue manteniéndose en la necesidad de tener una formación muy adecuada para dar mejor asesoramiento financiero fiscal, con tal de herramienta, de búsqueda de financiación, de nuevas líneas para proyectos significativos, y para eso necesita una formación muy especializada. Entonces, no pensaré en banca no se necesita personas, se sigue necesitando personas, pero sí que es cierto que ahora el personal quizá tiene una orientación mucho más de labor de asesoramiento, que antes era todo un poco, porque había banca para todo, incluyendo actividades absolutamente improductivas, como recomendaciones, escuchar mucho el mercado laboral, creo que tendré la oportunidad, dentro de las dificultades que siempre surgen en el mercado laboral. Yo puedo asegurar que cuando yo terminé la carrera era muy complicado encontrar un puesto de trabajo muy, muy complicado y, bueno, pues si ahora tenéis la oportunidad y con una buena formación, creo que eso es abrirán, muchas más puertas y ser paciente paciente porque toda la recompensa viene con el compromiso, con el trabajo y como recomendación en ese esfuerzo, compromiso y trabajo, tratar de ser autónomos lo antes posible. Muy bien, gracias. Bueno, ya va siendo la hora para cerrar la mesa. También voy a tratar de dar respuesta a algunas de las preguntas que llega aquí no sé si alguien presencialmente quisiera preguntar algo. Pues pues adelante. Bueno, primero de nada, felicitarle por el es un gran honor y yendo primero hacia usted, señor David, yo asistía al CEO, con realizó ayer, y 1 de los temas que se trataron y me pareció muy interesante fue la demonización hacia la empresa, el empresario y Panko, sobre, sobre ciertos partidos políticos que no estaban muy a favor o que defendían postura un poco en contra, y creo que sería una buena idea, pues, saber su parte. Era historia como se ha vivido ya con varias empresas el saber cómo funciona, cómo ha vivido, sigan vivido de verdad o es solo algo que pasa más en internet que fuera en la vida real, que muchas veces se cree esa línea que no sabemos diferenciar que pasa en internet y que no pasan y que pasa la vida real? Perdón por la voz, pero es que estoy resfriado y entonando un poco mal. Yo no voy a meter a mentir, fe ni económicamente a ver qué te puedo decir. Efectivamente, ayer escuché abstención con quien obtuvo lo puedo hacer extensivo. Respecto al tema del empresario, no la figura del empresario. Bueno, demonizar bueno, sería un término vale, pero sí que es cierto que ayer te dijeron y lo escuchas en varias ocasiones, distintas personas distintos, ponente, que la figura de el empresario está vinculada a una empresa, la empresa genera potencial de trabajo plantilla, esa plantilla genera riqueza, esa generación de riqueza o al final es todo una continuidad donde la empresa es tan necesaria que yo no creo que el papel de ellos como empresarios estén demonizado o no, lo que pasa es que, como todos los días hay lectura y tienes que sacar la parte positiva, de lo que lees la figura de empresa, muy, muy compleja, y en una empresa familiar, que es la mayoría, como os he dicho, ellos conviven 24 horas con la responsabilidad, no propia de mantener su actividad y su propia familia, sino todas las familias que están debajo de ella. Creo que eso es una responsabilidad que no ponemos en valor, elaboraba Pedro. Creo que he entendido 250 personas más o menos en general, lo que la responsabilidad de que tu cada mañana te levantas y tienes que subsistir con todas las dudas que te genera leer la prensa, como cualquier ciudadano vale, y además que todas tus decisiones tienen que ser acertadas porque hay 250 familias que dependen de ti, no saber poner en valor esa ese empuje, esa ganas de salir adelante, esas ganas de crecer de cualquier empresario me parece lógicamente algo un poquito triste, a partir de ahí no te creas todo lo que respecto a la actividad de las empresas y si quiere comenzar a cooperar con respecto a este tema no es obligatorio y estoy encantado. Es humano que lo que dice David es cierto que muchas veces se busca la titular, pero los empresarios son personas, como todo lo cómodo, por te ahí sentado. Al final una persona que tenemos un objetivo y queremos seguir adelante con ellos y y al final, por lo que es importante, se aprende en la universidad y sorprende en el desarrollo profesional, esa desarrollar una buena mentalidad crítica y ha determinados determinados titulares, pasarlo por alto, porque si te hace caso. Te puede quitar la gana, así que lo mejor es no quedarte con la con la parte de la información que tuve. Es necesaria y útil para el desarrollo profesional y personal. Estamos ya en el tiempo, pero si hay alguna pregunta más, pues será decidida si no la hay, pues espero que con esta mesa redonda se hayan satisfecho los objetivos que decía yo diría un par de ideas. La primera, frente a lo que pueda pasar todos los cambios, es una constante. No es la primera vez que hay cambios y que hay un montón de recursos de formación en la Universidad. Alguien preguntaba si encima de las empresas que hacen la universidad también se pueden hacer proyectos de investigación en la Universidad y con otros organismos, y con otra. Es decir, que yo creo que hoy día también se ha mencionado en la mesa. Hay un montón de recursos que quien quiera hacerlo bien puede acudir algunos o institucionales o público, y otros son privados, pero lo bueno es que nadie nadie está solo, no sé si si 1 quiere, puede encontrar lo que necesita, y, enlazando con la Conferencia de Lotería de Ramón Tamames, con más de 90 años, decía que ojalá fuera unos años más joven para enfrentar un poder vivir el momento tan apasionante que nos encontramos, es decir, que la cosa se pueden ver desde el punto de vista negativo o se puede ver todo lo contrario. Ahora hay una serie vosotros lo ven, no lo ven normal, pero aquí estamos nosotros para deciros que ahora hay una serie de herramientas, de posibilidades que hacen factible lo que antes no lo era y qué? Bueno, pues mucho ánimo y lo ha dicho. Esperamos que nuestra las intervenciones suyas, os ayuden en vuestro futuro profesional, y así terminamos la mesa. Agradeciendo de nuevo a sus participantes.