Precisamente, con tu última reflexión
iniciaremos un pequeño
turno de preguntas.
Tengo que decir que en el
número de asistente
hemos seguido subiendo.
Estamos en 550.
Estamos haciendo bien.
Muchísimas gracias a todos los
asistentes por conseguir.
Por supuesto, ponente, has hablado
Ana Belén de de mucho tema importante
que estáis haciendo, relacionados
con la sostenibilidad,
la inversión de 140.000.000
de euros, muy importante,
más de eficiencia energética, la 6,
25 de reducción de plástico,
y os habéis dejado de estar haciendo
ahora mismo la reflexión
de que os habéis dejado algunas
cosas sin contar.
Os presentamos en producción
y consumo responsable,
pero estaba haciendo la reflexión de
que vosotros sois tres empresas,
por ejemplo muy implicada con bancos;
alimento súper implicada; es decir,
que ahora también, al margen de
la política estratégica,
también habéis sido capaces
de reaccionar
ante las circunstancias adversas que
tenemos con la crisis con comida
etc así que bueno nosotros refuerza
el compromiso de vuestras empresa
en los temas de sostenibilidad,
también incluyendo la parte social,
que también, como digo, importante
vamos a pasar también,
si os parece, antes de empezar
con algunas preguntas
que vamos a lanzar y que
no me están llegando,
no a través del chat y de
algunas reflexiones.
La encuesta una encuesta, por favor,
que os pido que rellene
los existentes,
para llevar por un lado el control
también de asistencia.
Para saber el nivel de satisfacción
con la charla
siempre nos gusta medir,
no lo bien o mal
que lo estamos haciendo y
nos estamos equivocando
la única manera de la
sociedad catalana
exactamente para renovar
la cartera o no.
Bueno, bueno, pues relacionado
con eso también
Isabel, me gustaría empezar con
algunas de las reflexiones
que me están haciendo compañero
primer lugar
el de Miguel Hernández
Pallardó profesor
como digo de nuestro uno de nuestros
gurús en distribución comercial,
especialista en logística
y transporte,
que nos dice que le gustaría
agradecer a toda toda la presidencia
esta tarde, así como la disposición
que tenéis
para dedicar nuestro tiempo
a la universidad
y transmitir vuestra experiencia
diaria.
Aquí no para para nosotros también
es un regalo que estoy aquí
y de oxígeno y aire fresco,
a lo que explicamos con vuestra
experiencia diaria
y Miguel.
Dice que en la medida en la que
estamos en la Facultad de Economía
y Empresa le gustaría hacer
una una reflexión.
Si queréis poder intervenir
en el mismo orden
o como quiera, ahí que
en la siguiente
invertir mucho dinero en
sostenibilidad es una apuesta,
una inversión.
Eso en un momento puede suponer
menos beneficio
y aquí nos otro.
Siempre hemos enseñado que el
objetivo de la empresa
es maximizar beneficio.
Por lo menos eso es lo
que enseñamos hace.
Tiempo ahora ya,
el objetivo es maximizar el
valor de la compañía,
maximizar la generación
de valor, no crecer.
Pero mi pregunta relacionada
con la que,
con la reflexión que hace
Miguel y la pregunta,
que también le gustaría hacer es
ser responsable, es positivo
y porque, es decir, por ejemplo,
los clientes valoran que hagáis
estas cosas de sostenibilidad.
Pues yo creo que sí;
o sea no solamente nuestro cliente,
sino también nuestro consumidor.
Al final, como tú has dicho,
es una forma de aportar valor
no sólo a la sociedad,
sino a tu entorno, en nuestro caso,
esa forma de ser capaces de
llevar esos alimentos,
naturalmente saludable a
todos los consumidores
y verdaderamente yo creo que todo
el tema de sostenibilidad
o responsabilidad social o
responsable corporativa,
como queramos llamarlo, es
un tema más de gestión,
y cómo te relacionas con todos
tus grupos de interés
y cómo eres capaz de todos
juntos a conseguir eso,
esos retos yo verdaderamente
sí creo que es rentable.
Esa no es un tema de inversión
específica,
sostenibilidad es un tema
de inversión en medidas
de eficiencia energética que
te hacen consumir menos.
Es un tema, además de apostar
por mejor producto,
más ecológico o más sostenible
con el cuidado de la tierra,
o sea que al final es
eso, es un todo.
No, no, solo está claro que
hay que ganar dinero,
la empresa está para ganar dinero,
pero también está para
aportar otras cosas,
como ha dicho Ana Belén,
como importante.
No es bueno, no solo llevamos
con Mercadona
la friolera de 34 años, no,
y ahí ya digo poco.
Os digo todo, no, yo creo
que es importante.
Al principio sí que es cierto, mejor
nosotros, por nuestro adn
de ser empresa familiar, la
responsabilidad social corporativa
nace de arriba para abajo.
No hay muchas empresas pasar al
revés que de calidad impulsa,
no la responsabilidad hacia arriba,
y a veces los directivos gerentes
lo ven como un gasto,
pero yo creo porque aún
no está bien vendida,
no se transmite bien la información,
porque yo vengo del departamento
financiero de la parte de número,
que la llevo dentro de la empresa
porque me gusta algo que la verdad,
que me obsesione conforme va
conociendo más más, me gusta.
El resultado al final es ahorro,
al principio invierte
y parece que es un gasto porque
tienes que invertir a mejor
en innovación, en camiones,
para que sean más eficientes.
Pero si yo me voy me impactó
y me voy a ir a algún
antes de que las estamos controlando
en el tiempo,
aparte de que va bajando, me impactó.
Tengo un ahorro
porque tengo un combustible
más controlado,
una conducción controlada,
un consumo,
para que no tenga más gasto
de los camiones baja,
es decir, al final es ahorro.
Tiene en cuenta que hay una parte
muy importante que los camiones,
en mi caso empresas de transporte,
el combustible, que es un
gasto que que oscilan
y que ahora está subiendo desde
aquí y sube o baja o no.
Entonces yo creo que la RSC,
aparte de que creo que la larga
optimizan costes seguros,
estoy convencida.
Desde el año 2012, 13 que venimos
haciendo nuestro cálculo,
tenemos la prueba ahí
sigue al principio
y ahora la gente te dice.
Lo hace como algo o ahora no
a hacer estalla un uno
años que es como una moda,
no lo excepto la RSC,
pero nosotros venimos haciendo
mucho tiempo,
como tú ha comentado el año 2013.
No es una moda que llevamos
de ventaja,
que esto sí que es cierto,
que también estamos notando un
retorno de otros clientes
que te están llamando, que ya mejor
incorporarse a esa moda,
no a decir que tienen.
Hay algún cliente que teníamos
como consecuencia,
si de que ha llevado políticas
de responsabilidad social
o de sostenibilidad totalmente,
si tenemos una demanda ahora
de más clientes, bueno,
que quieren que haga su trabajo
porque, bueno, ya tienen que
tener esa experiencia,
ese tipo de de lo que hacen,
de tu trabajo de Duero.
Entonces, realmente, yo creo
que que a la larga,
si tiene un retorno, es rentable
ser responsable,
o yo estoy o tenga tal dinero
para, efectivamente.
Bueno, yo yo, yo estoy totalmente
convencida de.
Bueno, yo estoy totalmente
convencido de mi experiencia,
totalmente convencida.
Por eso estamos haciendo todas las
acciones que estamos haciendo.
Yo creo que cada vez
que el consumidor,
la sociedad general está
mucho más informada
de lo que pasa y está mucho
más formada informada,
y ya no vale con que una empresa
de buenos sueldos
se porte bien, con sus proveedores,
tenga productos de calidad
al mejor precio.
Lo que quieren las empresas,
lo que quiere la sociedad
es que la empresa también
sea sostenible,
que cuidar el planeta es el
planeta que tenemos,
lo que vamos a dejar para el
futuro, para los demás,
o sea que sí; si no nos planteamos
hacer lo mejor que podamos,
lo que vengan detrás van
a tener un problema.
Yo creo que es sostenible,
no es una obligación.
Ser sostenible es una necesidad
de la empresa
de cumplir esa sostenibilidad,
con lo cual cuando tu lado
es como una necesidad deja
de ser una obligación
y pasa a formar parte de tu
vida diaria y cotidiana,
con lo cual yo sé yo creo que sí
que es rentable y sostenible.
Ahí seguramente alguna algún tipo
de cliente, Ana, Belén,
que vaya a Mercadona ahora más
que antes, además, y exija
el tema de los envases,
o el del reciclado, y cada vez
más también a lo mejor,
porque somos locales
o producto claro,
pero cada producto más sano estamos.
Bueno, yo creo que estamos
ahora mismo en el boom
de ser lo más sano posible, lo
más deportista posible.
Comer esa, apostar
medioambientalmente.
Yo creo que estamos en un un
buque que está muy bien,
que esperemos que siga así porque
porque yo creo que venimos
de otra forma de pensar y vamos
hacia hacia el futuro.
No nos hemos dado cuenta,
no yo creo que esto también te
ayuda a toda esta crisis.
Esta pandemia y todo
lo que ha surgido
y lo que ha sucedido te ayuda
también a despertar un poco de ese sueño
que teníamos todo, que nos pensábamos
que que daba igual que no pasaba
nada si que pasa,
pero te das cuenta cuando vienen
situaciones detecta y das cuenta
de que cuando estaba encerrada
en tu casa
o fuera de la pandemia empiezan
a crecer lo largo del día,
crece la vegetación y se y se
acabó el las partículas
de sequía y no de estas cosas, no?
Entonces, pues yo creo
que la que en ese sentido, bueno
tampoco me quiero ir mucho más,
pero pero, pero si los los
clientes, si cabe, caen,
no son clientes superado la crisis
del papel higiénico
superado la crisis.
El papel higiénico que todavía
estamos buscando,
la explicación del papel higiénico
no crea que lo que crea ver,
que nosotros tampoco nos
entendimos superando
la crisis del papel higiénico.
Eso ya pasó, pero fueron 2,
tres días de locura.
Pero bueno, a partir de ahí tenemos,
yo creo que la cadena
agroalimentaria en España en general
funciona perfectamente tan súper
cualificado y por eso funciona todo,
funciona, y no hubo desabastecimiento
en ningún momento si en cierto modo
estaba muy tranquilo porque
sabíamos que respondería
y bien gracias en la alimentación.
Me refiero al género.
Y precisamente lo vamos a
inaugurar pasado mañana
a las cuatro de la tarde,
Redford haciendo una reforestación
aquí en el campus de Espinardo.
Pues en una ladera que iba bastante,
vamos a empezar ahí dando ejemplo,
y durante ese mes
vamos a intentar también concienciar
por el cambio climático,
porque eso no va a desaparecer
y eso va a seguir ahí
y cuando el coi que anota,
ya que esperemos que sea
lo antes posible,
pues volveremos a retomar con fuerza
seguramente todos los retos
que tenemos de Cambio Climático.
En esto de RSC yo recuerdo hace
muchos años se siempre se hablaba
de la importancia de las personas
del capital humano
y se va siempre que lo más
importante en la responsabilidad social
es cuidar a los tuyos, no responde
a esta linterna
y que después teníamos que empezar
a aplicar la fuera del podio
y no cambio climático,
y dijimos lo más importante
del cambio climático.
Después vino la crisis
y dijo que si lo necesitado de nuevo
tenemos que entrar con,
cambia con los colectivos
más desfavorecidos,
siempre hasta que hemos
llega hoy importante
todo porque no cambia tu voto.
Si te centras en otra cosa, tú
preferencia experiencia
con la sociedad; si efectivamente
van cambiando,
dependiendo de la necesidad
de que hay que atender,
pero ya hemos llegado un momento
en el que seguramente nos
estáis de acuerdo,
tenemos ya que prestar atención
a todo, no Sí que es verdad
que el día a día te lleva a una cosa
o a otra, pero dependiendo
de lo que está pasando,
pero que hoy día las empresas
tienen que hacer un poco ya
una política de RSC no puede
estar a donde lo llaman,
dónde sale la urgencia, sino que
cabe una política de RSC
para el tema de los trabajadores
y trabajadoras interno,
también a la sociedad, también
a los proveedores,
también al cambio climático
en general, políticas
medioambientales y entonces bueno,
ahí no sé si me neutra y que hiciera
una reflexión sobre Lewis
sobre el futuro, qué políticas son
las que aunque lo ha diseñado más
o menos, pero por dónde,
por dónde girar y el futuro.
En cuanto a las políticas
de RSC y en general
de producción responsable,
no se lo hemos esbozado
en la presentación.
Si es verdad que es importante
tener ese balance
no, bien, bien configurado,
bien controlado,
quiénes son tus grupos de interés,
como te vas a apoyar en ellos,
cómo vas a participar con ellos,
cómo vas a dialogar con ellos?
No, y teniendo eso bien
estructurado y bueno,
todo que todos vayamos a una y
todos nos vayamos aportando,
iremos mejorando, no solo es bueno,
ya lo he comentado nuestro
compromiso.
Nuestro propósito es ser
climáticamente positivos,
es un, es un propósito muy ambicioso
y es verdad que no vamos a poder
conseguirlo sin la colaboración
de nuestro grupo de interés,
empezando por otros grandes
profesionales de los ingenieros
agrícola,
que están trabajando codo con codo
con nuestros proveedores,
con los que muchos de ellos llevaban
más de 40 años trabajando
y a partir de ahí pues bueno,
pasando por toda nuestra
cadena de suministro,
desde nuestro compañero de logística
estará la gente que está
en producción
y el compromiso que la gente muestra
día a día sin ese compromiso interno
y sin esa coherencia interna.
Mostrar eso hacia fuera
y que verdaderamente la gente
te crea es muy complejo.
Pero bueno, a partir de ahí pues
nosotros queremos ser neutros
a partir de llegar a 2028,
siendo neutro y con todo el
tema de compensación
y con todo el trabajo que vamos a
hacer con nuestros agricultores
y con otros proveedores,
pues dar ese salto,
ser climáticamente positivo y cuidar
de todos nuestros recursos naturales
como es el agua en energía
más en esta tierra,
como es el agua, no nos vamos a
mover en producción responsable,
podemos utilizarlo en la importación,
focalizada en compra responsable,
como la proveedores locales,
seleccionar buenos proveedores
también y puesto que es
el tema climático,
no en cuanto también a ingredientes
y impacto.
No, claro, al final es cómo somos
capaces de abastecer
de una forma sostenible,
como fabricamos,
como elaboramos nuestros productos
de una forma natural,
de una forma neutral
y como somos capaces de compartirlo
con nuestros consumidores,
con nuestros clientes de una
forma natural, saludable
y que verdaderamente apostar por una
dieta global para el planeta
y para las personas son buenas el
nuevo objetivo en estos 10 años,
el tipo de producto también
muy importante,
no por nombre,
o si es verdad que la pandemia
en ese aspecto
la gente ha solicitado el año pasado,
mercado ahora también lo sabe es la
calidad de los productos, no,
y si es verdad que nosotros hay enero
pues si podemos decir que nuestros
productos han gozado
y gozan de una calidad especial
tanto como los de alimentación adulta,
y eso lo conocen nuestro
nuestro colaboradores
y nuestros socios, como
pueden ser Mercadona
y otro, y a partir de ahí nuestros
consumidores también sabe
que eso magnifica muy bien y
desde el punto de visto
de la crítica y el transporte,
focalizado por supuesto,
en reducir las emisiones,
no en temas de cambio,
o sea en energía energía.
En este caso también también
la fuente de energía
y 12, 12 o alternativo alternativo,
y imagino que, por supuesto,
gestionando, tanta persona camionero
y caminera porque hay
caminera también.
Además, se apuesta firmemente
por contratar a la mala
de hacemos ahí como piropea
la caminera.
Bueno, que ahora ya no se puede
decir que yo veamos, en general.
Bueno, ese son dos temas principales.
Si yo creo que cuando miramos
los hosts no obsesione,
y hay 17, no hay tanta
no solo décimos
como empresa, no hay
que volverse loco,
no es decir, vamos a centrarnos
en cuanto podemos hacer,
no lo decimos.
Pues bueno, los cinco de 5,
no cinco de la mano,
porque centrando, tenéis,
hoy midiendo y yo creo que siempre
tiene algo que mejorar.
En el cuadro de materialidad
que tenemos siempre,
que lanzamos nuestro proveedor
pregunta a nuestro trabajador,
la sociedad es evidente
que siempre recibimos
que esa esa mejora no
se pretende abrir
un recorrido de mejora entre
trabajar en esa línea siempre y mejorando,
ya son grupos de interés que tenemos,
que todavía hay recorrido,
luego en la parte social
que tú has comentado con nosotros,
evidentemente,
en este año de la pandemia hemos
reforzado, entonces,
si ya teníamos trabajo en
servir a esas tiendas.
El papel higiénico y todo
lo que demandaban
no son lineales para que
no estuviera vacío.
No nos olvidamos de la parte social
y el Banco de Alimentos,
que necesitaba y que
ir daba Cruz Roja,
y hacemos lo imposible por trabajar,
y la verdad que tengo que decir que,
si no fuera por nuestros
trabajadores,
que daban una respuesta, tenemos
que salir porque hay
que trabajar un saque de un domingo
para que Banco de Alimentos,
Cruz Roja, recibirá eso recogida de
las donaciones que hacía tanto
Hero Mercadona
o todas estas empresas que cedían
que no le faltaba ese transporte,
no esa logística ni de que llegara,
porque aún no te puede olvidar,
porque al final lo que tú dices
tengo encima de la mesa un cuadro de mandos
y no puedo ir un año mucho, un sitio
y otro año mucho a otro.
Yo creo que lo importante que
tenemos que hacer en la empresa de intentar
que siempre son grupo estén
cubiertas su es decir muy bien
pues dice tenemos ya muchas preguntas
pero tenemos que sintetizan la
Bueno, Ana Belén, si quiere,
si quiere ahora hacer una reflexión
sobre no sobre los temas de futuro
que estábamos comentando,
que podéis abordar,
y ahí hay una pregunta que si quiere
puede entrañar responder,
que dice cómo puede afectar a
los cambios gubernamentales
que modifican las normas actuales,
en definitiva,
que hasta qué punto creéis
que que las el Gobierno
o las normas en general van a
cambiar y cómo cree que puede afectar
en temas de sostenibilidad,
aunque yo creo que al final
la normas afecta,
afectan, y mucho, lógicamente,
pues entre otras cosas
porque tenemos que cumplirlas todo,
nos guste más o menos.
De todas formas, nosotros,
con con todas la acciones que
estamos haciendo en política medioambiental
de Mercadona Bueno, yo te
explicado cuatro patas,
pero estamos haciendo muchas, pero
yo creo que esto es el tema
de la normativa del sea.
Ejemplo de empresas que están por
encima siempre de las otras.
Por ejemplo, claro, es que
lo que iba a comenzar
nosotros tenemos por el tema de
la reducción de plástico.
Nosotros vamos por delante
de la normativa,
con lo cual sí que es verdad,
y vuelvo al principio
de lo que han comentado
mis compañeros,
que tenemos la gran suerte de tener
un modelo de calidad total,
como lo llamamos al modelo
de gestión de Mercadona.
Tenemos la gran suerte de tenerlo,
y te lo digo porque estamos basado
sobre todo en satisfacer
las necesidades de los cinco
componentes que nosotros llamamos.
El primero, es el jefe,
que para nosotros, desde el cliente,
el jefe presidente, que también
es el cliente,
para nosotros luego está el
trabajador y todas las políticas
que estamos invirtiendo en
el tema del trabajador.
Te puedo poner un ejemplo.
Por ejemplo, en plena crisis,
en plena pandemia
hemos implantado un horario
para los trabajadores,
que se llama cinco mando, que
significa que trabajan cinco días
y librando siempre con un domingo
puede ser un domingo o lunes domingo
marte domingo viernes domingo sábado
y cuando toca domingo sábado
toca sábado domingo y lunes libras
tres días consecutivos eso
en el mundo de la distribución, ha
sido un poco revolucionario.
La verdad y estamos trabajadores de
ciclistas supercontento y bueno,
es una de las cosas que
estamos haciendo,
entre otras muchísimas cosas,
como temas de igualdad y todo
lo que estamos haciendo
con el trabajador luego es el
tercero es el proveedor,
que son nuestros proveedores, que
son los que tienen que garantizar
que el suministro llegue o tienen
que garantizar que los productos
sean de la mejor calidad de la
mejor seguridad alimentaria
y al mejor precio posible
para el cliente.
Luego está la sociedad, que al final
es el entorno que nos rodea,
y dentro de esa sociedad y de todo
lo que estamos haciendo
estamos trabajando con
con con Cáritas
en el abastecimiento de productos
que ahora han abierto,
centros de distribución y
hemos estado echándole
una mano llevándole alimentos.
Estamos trabajando diariamente
con comedores sociales
en la Región de Murcia.
Yo tengo cuatro comedores sociales
con los que estoy trabajando
diariamente.
Les llevó a alimentos
para que puedan a transformada
en comida para la gente
y luego estamos trabajando también
con otras muchas entidades
que tampoco voy a entrar
ahora en ese tema.
Son una parte pequeña de la sociedad
de lo que todo lo que hacemos
y luego está u otro también que muy
importante, que es porque decimos
que cuando estos cuatro están
satisfecho el último satisface
que es el beneficio es el dinero.
Eso decimos que cuando todos
los demás hay efectos,
satisfacer otro no.
Por eso te digo.
La importancia de tener un modelo
de gestión es muy importante,
porque porque de qué que
crea la hoja de ruta
hacia dónde tienes que seguir
y en ese sentido,
pues pues por lo menos te da una
visión de este armamento
y me hace gracia ruedas,
y me hace gracia
que como una de las claves
de la sostenibilidad
o en general de la de tener
una idea clara,
como las tres empresa tiene
claro el camino,
tener claro el objetivo y
de todos es más fácil
no, porque no encontramos tampoco
frecuencia desafortunadamente,
empresas que tengan claro el rumbo,
no, pero lo han transmitido
claramente, lo tienen clarísimo y
Mercadona lo tiene clarísimo,
no como una planificación
estratégica en general de la empresa hace
que a partir de ahí todo
sea más fácil,
y el beneficio no sea tanto
una preocupación
como una consecuencia
de hacer las cosas.
Efectivamente, hay muy bien.
Pues casi estamos entrando al
final de la lectura Lewis.
Preguntan.
Qué cómo vaya a hacer que la
mermelada de higo igual
de buena si reducir el
azúcar a la cantidad
adecuada cuando dice lo que
ha visto en general.
Yo digo la verdad lo digo porque
me guste a ver bueno,
hay que dejar claro que como él la
receta de una mermelada, de raíz,
de una mermelada lo hacemos
con cuatro ingredientes,
azúcar la fruta natural
y eso es lo que llevan nuestra
mermelada dicho eso,
la receta de una mermelada puede
llevar a una cantidad de azúcar
determinada que si no lleva esa, no
hacemos mermelada ni nosotros
ni otro,
ni otras empresas que también se
dedican a hacer mermeladas.
Dicho eso, también trabajamos en
todo el tema de la mermelada.
También trabajamos también
la parte de mermelada 0,
donde reducimos el consumo de azúcar,
todo lo que podemos pero bueno,
si es verdad que no usamos
azúcares refinados,
que estamos trabajando hacia
alimentos lo más naturales
posible dentro de una dieta donde
tú te puedes tomar una tostada
de mermelada por la mañana y que
esté dentro de una dieta global
durante todo el día
sea que no es una cuestión de
demonizar un alimento sobre otros
sino simplemente equilibrio
de equilibrio.
Muy bien, oye, hacemos ya el último
recordatorio, por favor, al asistente
para que no la encuesta.
Si son tan también digo reiteró que
sirve como control de asistencia
por parte de aquellos profesores
y profesoras que lo piden.
Estamos en 670, 70 en este
momento incluido.
Ve muchísimas gracias en directo
y para su audiencia vamos,
vamos a darle una receta muy
que lleva muy fácil
y como Arguiñano muy
fácil y muy rápido
que mermelada de higo y
yo digo de Mercadona
y no de un serio de esos
grandes, lo mezcla
y lo metemos, al congelador a ella y
después lo saca del congelador;
y eso puede marcar al farol
que la he comprado,
en la mejor, en serio, exquisito
de un riesgo,
y la mermelada puede echarle
de otras cosas,
pero tenemos recetas fáciles
de eta que no estamos,
si de receta fácil,
y después dice que ha
estado tres días
reposando feliz picado y muy bien.
Muy bien.
Pues nada.
reflexión a si queréis última
intervención de cierre
si queréis si queréis aportar
alguna última idea bueno
solamente reiterar el agradecimiento
ha sido un placer formar parte
de la Mesa,
Ana, Isabel Bueno, pues muy
encantado de formar parte de ella
y poco más que decir nosotros.
Pero yo creo que somos una empresa
ya en España, prácticamente centenaria,
el año que viene cumpliremos
centenario,
yo estoy muy ilusionado por eso,
porque nunca he vivido un centenar,
y la verdad es que oye que
asombra, no, y eso
también es sostenible, ser
sostenible en el tiempo,
ser sostenible de una
forma financiera
y al final si nos gusta,
no solo es decir,
que en enero se une tradición,
se une innovación y se une calidad
y se une tanto en generaciones que
llevan mucho tiempo trabajando,
30, 40 o 50 años para dentro de poco
vamos a tener una persona
que cumple 50 años la compañía
y con gente que entra joven
o de práctica y prácticamente
se queda
toda la vida muy orgullosos de
formar parte de la empresa.
Isabel, bueno, yo yo para cerrar, yo
tengo que decir que en la región
hay muchísimas empresas que seguro
que hacen como al principio
del origen es que hacíamos, porque
lo llevábamos en el adn,
no hacíamos continuamente
a muchas cosas.
Lo pasa que a veces no nos sabíamos
enfocar o canalizar.
Yo creo que fue un acierto.
El día que nos acerquemos
a la universidad
la angina de la mano de Isabel
con esa y tuya,
que la verdad que nos paraliza, esté
bien como cómo enfocarlo,
y de ahí hemos mejorado y tengo que
hacer ese guiño a la universidad
porque es verdad.
Es decir,
en el momento que nos acerquemos
lo que yo a veces hablo
con muchas empresas que hacen
muchísimas cosas,
pero el cómo enfocarlo como hacerlo,
como plasmarlo, pues parece esta vez
en la universidad, no para
para que te enseñe,
y entonces yo creo y tengo que
decir que le resiste,
viene y vine hace mucho tiempo
para para quedarse
y que no lo vean como un
coste o como un gasto.
Yo creo que aporta valor,
valor al cliente,
valorar trabajador, valorar
a la sociedad
y como ha dicho Ana valorar
a capitán no decía.
Al final todos esos grupos de
interés salen beneficiados con el tema
de la RSC muchísima gracia.
reflexión.
Gana yo agradecer también
la a la Universidad,
sobre todo al tirón final,
por contar muchísimas
veces con nosotros,
para para poder contar todo
lo que estamos haciendo,
una gran oportunidad y nada te
lo agradezco muchísimo,
que cuenten con nosotros.
Ahora ha dicho también a mis
compañeros, también de Mesa,
que tenemos que demostrar,
una vez más,
las grandes empresas que,
como dice, Isabel,
tenemos la Región de Murcia que
que, como ella comenta,
no estábamos haciendo
muchísimas cosas;
pero es verdad que hasta que no
igual te sientas y lo plasma
en la memoria, no; no te
das cuenta de todo
lo que estamos haciendo.
Yo, por ejemplo, cuando el
tema de los residuos,
lo del 70 por 100 de esquiar,
de verdad,
pues si estamos haciéndolo;
pero desde hace 30 años,
entonces, es muy importante
el poder plan malo;
ya puede contarlo porque
yo creo que, al final,
el ejemplo arrastra.
Yo me quedaría con una frase
que he dicho al final
de la charla, que es que los
resultados son importantes;
pero más importante es la forma
de conseguirlo y yo creo
que eso es lo que tiene que hablar
y la forma de conseguirlo.
Buscando la mejora la sociedad,
desde el punto de todos los puntos
de vista en general,
bien ayudando a a eliminar el
desperdicio alimentario
a reducirlo, por lo menos
el máximo posible,
como ayudar a la economía circular
al que no se convierta en plástico
o no Yo creo que al final eso
tiene que incide en seco
también dentro de cada
década empresa,
y luego una cosa muy importante
es saber transmitir
a los trabajadores para que lo vea,
porque si no lo ve y no
está convencido,
es muy complicado poder hacerlo
el día a día totalmente nada,
muy ricas.
La última, reflexione, os
lo agradezco mucho.
Igual que la participación en
general es un para nosotros un privilegio.
Que la empresa vengan a la Facultad
de Economía y Empresa.
Contarnos lo que hace en este caso
con tres modelos de ejemplo, de RSC.
Decir que, efectivamente el
camino de la agenda 20,
30 los Objetivos de Desarrollo
Sostenible
pasa por una producción responsable,
por una logística responsable de
una distribución responsable
y también por un consumo responsable
que nosotros como ciudadano,
pues tenemos muchísimo
que hacer a la hora
de nuestro comportamiento diario, y
nuestro objeto por eso o de ese 12
es el y el odio de las personas,
de los ciudadanos.
Hay otro de ese que los ciudadanos
podemos hacer muy poco,
no sé si de agua limpia saneamiento,
bueno entonces o lo hubiese nueve
de Industria los ciudadanos
ahí pueden hacer poco, pero
en este o de ese 12,
lo que marca que al final mucho
gesto de muy pequeño
de las personas se hacen muchísimo,
efectivamente.
Entonces ha animado a seguir también
el proyecto de obsesiones
y los problemas que tenemos,
y muchísimas gracias nuevamente
a todos los asistentes.
Espero que hayamos aprendido de
estos tres modelos de empresas.
Espero que también sean un ejemplo
para muchas otras de las empresas
que tenemos en la Región de Murcia.
Así que nada damos por concluida la
sesión y muchísimas gracias.
Gracias.
Gracias, gracias.