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Buenos días, gracias a todos por su presencia. Ahora mismo somos las mismas personas que hace un año. Presentamos un evento similar en el sitio en el mismo sitio en el que me encuentro ahora mismo el proyecto ecosistema de Innovación de la Región de Murcia. Es una iniciativa sencilla y a la vez compleja, porque pretende aumentar el nivel de vida de los murcianos. Por eso es necesario mejorar nuestros niveles de competitividad y el nivel de innovación del tejido empresarial, Murcia. Nuestros hijos se merecen que hagamos un esfuerzo mayor para dejarles un futuro mejor. Por eso, hace dos años un grupo de profesionales nos reunimos y empezamos a trabajar inspirando a. En el pasado, curiosamente para mejorar el futuro, para buscar soluciones para el futuro, nos inspiramos en el pasado el proyecto, lo denominamos proyecto Rey Lobo, y nos servía de inspiración, el denominado este Rey Lobo, que hizo que Murcia fuera una zona rica y próspera y de una enorme importancia en este tiempo. Hace aproximadamente 900 años. Por qué nos inspiró el Rey Lobo Rey Lobo, nos inspiró porque había conseguido algo que era difícil de lograr. Se había aliado con sus, digamos enemigos; religión, que eran los reinos cristianos para impedir el avance de sus correligionarios musulmanes, que era el imperio almohade para este señor, la alianza, la colaboración, la comunicación, la generación de sinergias, eran mucho más importantes que el objetivo o religioso que pudiera tener. Era más importante para su utilización, para su versión, para su territorio. Contar con la colaboración de esta idea de colaboración, de comunicación, de sinergias. Esto que en economía decimos 2, más dos igual a 5, que es sencillo de entender pero muy difícil de implementar, ha sido lo que nos ha inspirado durante estos más de dos años que llevamos trabajando. Otra otra inspiración que hemos tenido ha sido. Diagnosticar la situación en la que nosotros estábamos, estos son datos recientes sobre el porcentaje de inversión en investigación y desarrollo de ciertos territorios. Vemos, por ejemplo que Alemania ha pasado del dos con cuatro al tres con 1, la Unión Europea ha pasado de uno con seis a dos con ocho a 2. España y Murcia mantienen un crecimiento pequeño y muy homogéneo. Durante esta está estas dos décadas, sin embargo, sobresale China, que tenía una inversión de 0, como ya ha pasado al dos con 1, Corea, que pasa del dos con uno al 4. Con estas, dos naciones demuestran su apuesta decidida por el conocimiento, por la investigación y por el desarrollo, que les ha permitido aumentar sus niveles y su calidad si yo les compartiera con ustedes los datos, por ejemplo, que he buscado esta mañana, sobre los infectados por Covite en Corea del Norte, que son a aproximadamente, 50.000 millones de personas. El número total de contagiados son veintiseis 1.000. El número de muertos son 461 no les doy lo tanto de España porque ustedes lo conocen mejor que yo. Repito, Corea consigue con una población parecida a la nuestra 51.000.000 de habitantes, unos resultados para luchar contra la pandemia muchísimo mejores que otros países. Las causas son muchas. Evidentemente, no es solamente la investigación y desarrollo, es el sistema educativo y es una apuesta decidida por el uso del conocimiento de la ciencia y la investigación para resolver los problemas de la población. Si comparamos esta oración con nosotros con Murcia. Murcia invierte 200.000.000 de dólares por 1.000.000 de habitantes, mientras que. Mientras que Corea invierten 1.400 millones por 1.000.000 de habitantes, es decir, invierte siete veces más comparar Murcia con Corea es, parece absurdo. Ustedes, algunos de ustedes, que ya me conocen viendo este tipo de datos, dirán. Bueno, esto lo hacen solamente los coreanos, no, la pregunta es por qué no lo hacemos nosotros también? Porque no somos capaces de hacerlo. Si pasamos de una perspectiva, como es Corea, a comparar lo que hace una empresa, que es Amazon, Amazon invirtió el año pasado 36.000 millones de dólares, los españoles invertimos, invertimos 19.000 millones de dólares; es decir, una empresa con 750.000 empleados, invierte dos veces más que España en investigación y desarrollo, lo cual demuestra su mayor preocupación por el futuro, lo cual demuestra que hoy muchos consumidores españoles decidan comprar a esta empresa en vez de a la tienda de la esquina que tradicionalmente le ha servido la fruta. Verdura, tejido o cualquier otro tipo de producto adquirido tradicionalmente a comprar. Si comparamos esto con nuestra zona, con Murcia, los 36.000 millones de dólares, que invierte Amazon, repito, son 750.000 empleados, es el doble de la población murciana -Murcia. Invierte 300.000.000 de dólares en investigación y desarrollo, o sea, invierte una empresa, 120 veces más que Murcia. Estos datos pueden ser grandilocuentes, pueden generar una cierta cierta sensación de sorpresa y tal vez de tristeza o de impotencia, pero ahí están y son verdad, simplemente vamos a mirarlos y a ver si podemos hacer alguna. Si cambiamos la perspectiva del punto de vista territorial o regional y hablamos del mundo de la empresa, las empresas farmacéuticas invirtieron al año 2018 aproximadamente el 20 por 100. Aquí tenemos Merkel y el 25 Roche el 19 Novartis en 17, es decir, aproximadamente cada cinco euros que venden un euro lo dedican a investigación y desarrollo. Estos son datos 2018. Estoy seguro que en el año 2020 estos porcentajes van a ser mucho mayor. Alguien dirá. Bueno, pues esto es que son empresas farmacéuticas, tienen que invertir en el futuro, y la pregunta es si lo hacen estas empresas. Por qué no lo hacemos nosotros también? Porque no hacen nuestras empresas si comparamos los datos de lo que invierten las empresas, de su negocio en I mas D, las empresas, las empresas españolas, el con nueve por 100, las empresas murcianas el con 4. Alguien puede llegar a la conclusión de que Murcia no hace las cosas bien, o España no hace las cosas bien. Investigación y desarrollo y no sé qué está pasando, pero hay alguien aquí por aquí. Bueno, Murcia tiene muchas instituciones, tiene, por ejemplo, tres universidades muy buenas, tiene una apuesta decidida por la tecnología y la innovación con 10 centros tecnológicos. Recientemente se nos ha avisado que un número 11 hay 24 viveros de empresas, viveros que depende de los ayuntamientos, cuyos alcaldes y alcaldesas reconocen que es una forma para mejorar el nivel de vida de sus ciudadanos, nada que objetar. Tenemos un sistema de innovación, de investigación y de generación de conocimiento y una apuesta por el futuro de la región realmente realmente digamos prolijo instituciones universidades o empresas centros de investigación etc qué es lo que dijimos el año pasado aquí lo que hicimos el año pasado aquí y esta es la última transparencia con la que un grupo de profesionales que se contado y llegamos a esta conclusión, que no podíamos seguir haciendo lo de siempre decir estas cosas se están regular, hay que mejorar esto es más o menos fácil, pero terminamos con esta reflexión. El éxito, el éxito está en hacerlo, no decir que hay que hacer, hay que hacer, hay que hacer esto es una frase muy bonita y hecha, pero bueno, es difícil de realizar. Bueno, aquí en este momento del tiempo hubo gente que pensó que nosotros, como profesores o como profesionales del mundo, la empresa de administración aquí había terminado nuestro recorrido y debíamos irnos a nuestras casas porque no nos competía hacer estas cosas. Bueno, esto es un refresco, un resumen de lo que pasó el año pasado. Nosotros, un grupo de aquel grupo de profesionales, quisimos pasar a las que no nos conformamos. No queremos hacer solo y exclusivamente lo que habíamos hecho, que era un grupo de reflexión, un grupo de pensamiento, sino que pensamos que podíamos contribuir de otra forma que hemos hecho desde entonces, pues lo que hemos hecho ha sido constituir un grupo, un grupo de trabajo, basado en una serie de valores. Frente al individualismo, yo creo que un poco exagerado de la cantidad de instituciones, empresas y administración también hemos apostado, generosidad y colaboración. Todo nuestro trabajo es altruista, todo lo que hemos hecho, no hemos cobrado ni una sola peseta, y eso es meritorio, sobre todo para mis compañeros. El statu quo nos ha visto como no y diría una amenaza, pero no nos ha visto con buenos ojos. Frente a eso. Es lo que apostamos, es ciencia e internacionalización y un poco de valor, un poquito de valentía e incertidumbre que tienen todas las organizaciones, las empresas, las universidades y también los administradores o servidores públicos. Nosotros hemos contribuido. Hemos aportado esta idea de firmeza en una serie de valores que nos ha hecho realmente fuertes frente al cortoplacismo de, es decir, esta idea de que bueno, pues determinados administradores o determinados gestores están el tiempo que les exige su mandato son elegidos los alcaldes o los directores generales o los cargos que sean durante un período de cuatro años que establece el Boletín Oficial de la acción Boletín Oficial del Estado, y durante esos cuatro años son los responsables, es hacer frente a eso. Nosotros hemos aportado una visión estratégica, una visión a largo plazo. Queremos que esto continúe. No tenemos un horizonte definido, porque después de terminar tres años vamos a cobrar un dinero, nos vamos a ir. Esta es una idea de continuidad, es sostenible, y para eso para eso formamos un equipo. Hace un año y durante este año hemos trabajado intensamente estos veintiseis profesionales del mundo de la empresa, del mundo de las tres universidades y algunos servidores públicos. Bien, quique hay ahora que pasa ahora. Bueno, pues esta confirmación del equipo y sus valores. Lo que hemos hecho es fijar unos objetivos a largo plazo para la región y el desarrollo de una estrategia. Esto es una transparencia que también ofreció el año pasado. Estamos en una medalla de bronce, y queremos pasar a una medalla de oro. Queremos más conocimiento, más renta, más competitividad, más empleo de calidad, y para eso apostamos y y reivindicamos esta idea de tienen muchos nombres. Pacto por la innovación, innovación abierta, ecosistema del ice. La idea de ser la misma, la idea es unirnos para intentar conseguir objetivos más ambiciosos y más difíciles. Bien, muchas gracias a continuación. La sesión que tenemos prensada es la intervención de Jesús Suárez, Jesús Suárez, es socio fundador, ingeniero y el feo sí porque es un modelo de éxito que nos va a explicar y al cual queremos agradecer su tiempo y su dedicación. Hoy tenía reuniones importantes con las mismas inversores que han apostado por el crecimiento de su compañía y queremos agradecerle todos los que estamos haciéndole su tiempo y su dedicación para explicarnos cómo la innovación ha ayudado a su éxito empresarial. Muchas gracias a José Luis. Muchas gracias también a la organización por haber contado y he pensado en símbolo, como un modelo de innovación. Yo lo voy a contar un poco de la historia, pero antes de esto, voy a hacer un pequeño spoiler y decir algo que sí que hemos aprendido en estos 10 años, y es que hay que innovar. Cuando tenemos más remedio hay que innovar. Hoy no nos deberíamos símbolo, tal y como tal y como la voy a contar si si no hubiese sido gracias a la renovación. Bueno, ahora, símbolo. Ahora sigo la lectura de symbol, símbolo se forma por un cubano doctor Félix Fernández, de. Un blanqueo que soy yo, venía trabajando en una compañía de fertilizante en una multinacional francesa. En aquel momento intercambiamos proyectos de investigación con Tebas fernández, que trabajaba en el proyecto de investigación, donde viajaba con cierta frecuencia al ceba por determinados proyectos de intercambio. Entre estos venir a de uno otro hace hacemos, conocimos el y me hablaba de lo que le estaba trabajando a un hongo. Para mí era algo súper buenísimo, rarísimo, yo sabía, es hacerle caso si no, pero bueno, si conocerse y a entender que nada comparado con lo que podía contar, pero tanta ilusión, le ponía un buen día, me da una bolsita, y eso prueba esto en las macetas de tu casa y por lo menos que se va de cuando, cuando te cuente algo de lo que yo hago, ese Madrid de que estoy hablando, llegué a casa, obvia mi suegra. Ella no daba la planta que tengo en casa último y le dije yo abuela y algunos generales le pongan este producto a otro escenario que gane o no pasa el tiempo y ha situado Juárez, porque me llama el respeto a la familia. Me llaman por mi apellido intentando ver al señor padre, pero todavía no ha llegado el momento me conformo y me dice de. Hay una banda que no dejan de crecer y las otras y que también es bonita, pero hay mucha diferencia de desarrollo entre varios años; momento de la que vamos creciendo sin parar era aquello que feliz; me había dado, e inmediatamente le he feliz. No sé si piensa volver a Cuba, si no, pero esto lo tenemos que desarrollar; formaron y ahí fue donde nació. Dónde nace? Sí lo mismo que él me decía que me hablaba, le pusieron de nombre los casos. Como los no estoy aquí corresponde, evidentemente, yo no he participado nunca hubiese puesto su nombre completado, todavía me cuesta recordarlo y hace ya 10 años, pero la comunidad científica debe ponerlo en concreto. Es un microorganismo simbiótica, obligado, lo que significa eso ; no para poder sobrevivir; se tiene que implantar dentro de una planta, sea la planta de la, primera vez, que hongo el hongo; entre la planta, la planta le daba de comer y, a cambio, el hongo. Le facilita la dirección y el agua a la. Habla con los valores, lo que conseguimos, aumentar el potencial productivo de. Un dato que se puede conseguir en cultivo. Para nosotros son muy claro. En la Región de Murcia, el cultivo de cítricos hemos tenido resultados de incrementos de más del 25 por 100, uva de mesa, que también son un referente a nivel global. Si hubiéramos tenido los resultados de incrementos de 45 por 100 de producción simplemente por nombrar algunos de los cultivos que son cercanos, pero, claro, la agricultura y el mundo se cierra en Murcia y se cierran los cultivos que hacemos son muchos y muy importante, sino que si queríamos llegar a otro cultivo, si queríamos que nos tomarán enserio, no valía, que nos conocieran a Félix y a mí y ya teníamos experiencia en este sector, sino que teníamos que llegar con potencia a esos mercados, somos cultivo, y esa y a esos nuevos países, y para eso necesitábamos desarrollar nuevas formulaciones, para aplicar nuevos cultivo nueva, y también validar con una forma de peso de una forma de rigor científico validar la información que estamos consiguiendo. Lo hacemos, lo hicimos con apoyando en colaboración de estas entidades, que positiva. Ya desde el principio hemos tenido trabajo de investigación por la Universidad de Murcia, con la Universidad de Cartagena, Proyecto Escuela Urán y luego muchísimo desarrollo con el que sea. Para nosotros investigar no, no hubiera sido posible si no hubiese sido por el poner apoyo de instituciones, porque al final no puedes tener todo el conocimiento dentro de una compañía menos todavía cuando eres pequeño, y si además necesita recursos de ciertos determinado equipo, es imposible poner todos los equipos, tener disponer de todo el equipo, y además tampoco es práctico. Hay equipos que cuestan 500.000 euros y lo vamos a utilizar una semana al año. Por lo tanto, no tiene sentido ni tendríamos el procedimiento para poder utilizarlo. De esta forma Nadal ayudó mucho y muy cerca, lamente con profesionales. No es bonito, no te da, te abre muchísimas puertas, pero claro, nadie quiere escuchar hablar, es la primera vez que van a escuchar eso. Por lo tanto, cuando empezábamos a comercializar, hablamos de un producto, todo el mundo le sonaba fantástico, le sonaba bien el mercado, no existía; encontraron un distribuidor que estuviera dispuesto a comprarlos para vender, ese producto había simplemente nadie me compraba media más de este producto porque te necesito Aquino. Entonces, bueno, nosotros hay también juegos poco innovadores y lo que hicimos fue poner en valor el conocimiento, que hayamos conseguido de ponerlo en valor y entonces empezamos a tener esa cultura de proximidad y conjunto con los agricultores, los técnicos de campo, que realmente sólo actúan a valorar esa innovación y esa diese ese producto que nosotros amamos. Así empezamos a desarrollar la comercialización, pero enseguida nos dimos cuenta de que no solo estaban aportando el que nosotros pudiésemos vender el producto, sino que además ellos no estaban dando, no estaban dando la distribución y las indicaciones de qué es lo que iba a pasar en el futuro, porque ellos le estaban diciendo, por supuesto, por eso su inquietud de cuáles son las tendencias del mercado y cuáles son los los grandes retos que a ellos se les plantea para, para poder seguir creciendo en la línea que el mercado, por hacer algún comentario muy rápido, de Google, que salió como iniciativa de nuestros clientes del mercado, hablar del nitrógeno últimamente se ha dado muchísimas lecturas, pero parece que es el gran enemigo y seguramente que no va a destrozar el planeta. El nitrógeno ha salvado hambrunas, fue fruto de dos personas que consiguieron el Premio Nobel por datos, una gran innovación, y consiguió que las producciones se incrementará en más de cinco veces lo que se producían en la época. Por lo tanto, ahora lo que estamos viviendo oh oh yo hago llamemos de sufrir estamos sufrir es esa evolución que ha llevado la agricultura y que ha llevado la producción de los alimentos, empiezan a tener ciertas consecuencias. Bale que tenemos, que tenemos que aliviar el nitrógeno en la segunda, el segundo elemento va a brindar por el no en agricultura, después del agua. Por lo tanto, eso es un grande. Con esa idea, con esa iniciativa nos planteaban a los agricultores. Nosotros empezamos a investigar y encontramos una bacteria. Esta bacteria es un endociclo entre a través de la hoja, vive dentro de la planta, lo más nitrógeno de una forma natural de aire lo transforma y lo pone a disposición de las plantas. De esta manera, conseguimos sustituir una parte de ese nitrógeno que venimos abordando de un producto de síntesis y sustituirlo por un elemento natural de aporta la propia. La innovación además, nos ha llevado a esta cifras que yo estoy mostrando. Sin innovación. Sería impensable poder contar con nueve filiales que disponemos actualmente. Los principales mercados del mundo, más de 100 personas que componen la compañía, un nivel de agrónomo para hacer ese desarrollo, esa puesta en valor de la innovación que estamos consiguiendo con doctores que forman parte de ese conocimiento para el desarrollo de la compañía, hacer una pregunta muy rápida de Agricultura en Murcia no sé si es una suerte es una bendición, porque si pudiéramos decir que existe el Silicon Valley, la agricultura se espere Murcia ya es más fácil posicionarnos. Hablando de Murcia que incluso hablar de España en el sector de la agricultura y también vamos a aportar mucho conocimiento a partir de su diversidad, con lo cual del conocimiento desde formativo de ingenieros. No puedo hablar de los 36.000 millones de Amazon, pero sí de los 8.000 millones que nosotros invertimos en estos últimos años. Concretamente, el año pasado se invirtieron más de 3.000.000 de euros, si tenemos en cuenta que tenemos una facturación de 17.000.000 de tuvimos una facturación y 7.000.000 el año pasado en una empresa que va creciendo. Estamos ahora mismo en la inversión la apuesta que hacemos por el alemán de acciones adquirir sima, pero tampoco entendemos otra forma de crecer. No sé si es que lo estamos haciendo bien o mal, pero no entendemos otra forma de crecer que lo sea apostando por Moreno. Con esa innovación tenemos que conseguir evidentemente no 2, no se puede quedar la rentabilidad de los cultivos, no sé no podemos encarecer el alimento. Nosotros vamos a investigar, vamos a trabajar por poder sustituir esas soluciones que nos están dando el nivel de alimento que tenemos hoy en día todos los días en nuestra mesa, sustituirlo por productos que sea sostenible y que nos puedan que nos puedan dar esos retos y también un poco la seguridad del futuro. Solo puedo decir que la innovación es imprescindible en Murcia o la colaboración, la bola, con la colaboración público -privada te lo hace fácil y que hay que seguir fortaleciendo. La muchas gracias. Muchas gracias, Jesús, por tu brillante presentación y, sobre todo, por esos datos tan elocuentes. 100 trabajadores, 95 por 100; Titulados Superiores, 10 por 100; doctorado, 8.000.000 de euros dedicados a I mas D en los últimos tres años, tres años eso son hechos, esos son datos y eso demuestra que la innovación es posible y que la innovación es rentable. Esto es lo importante y es lo que nos gusta destacar. A continuación, tiene la palabra Don Antonio Sanz Antonio Sanz. Es licenciado en Biología y licenciado en Ciencia y Tecnología los alimentos, y es el director gerente de la Federación de Cooperativas Agrarias. Las es una institución en la Región de Murcia, tanto porque el número de cooperativas que aglutina, como por el número de agricultores, como por el volumen de ventas que supone dentro del contexto agrario en la región, con demuestra con sus hechos esa idea de colaboración ya en sus orígenes, él nos va a explicar qué hemos hecho sobre el tema del ecosistema. Antonio, adelante. Muy bien, muchísimas gracias José Luis y, por supuesto, muy buenos días a todos los que estén presentes en esta. En este acto tan importante para nosotros, antes de comenzar dos cuestiones, la primera, por supuesto agradeceros a todos los que estáis presentes en el acto, porque para nosotros es básico dar a conocer qué es lo que estamos haciendo en esto del ecosistema de innovación de la Región de Murcia. Es algo importantísimo, y os agradecemos, de verdad que estéis presentes en el acto, y, por otro lado, ahí abajo dejó mi correo electrónico para cuantas cuestiones que pueda resolver, no sólo de esta esta ponencia que voy a hacer, sino de la propia federación o de cuantas cuestiones convenientes. Las dos ponencias anteriores, pues es verdad que hemos visto como Jesús no presentaba la innovación. Cómo escucha? Iba como escucha, viva del sector para que pueda avanzar y crear y crear empleo, pero yo quería resaltar ese punto de escucha y el sector. Si no escuchamos al sector es imposible que esto llegue a buen término y, por otro lado, la ponencia de de José Luis hemos visto la importancia, la necesidad de innovar y también hasta explicando el Levante en el ecosistema de innovación. La Región de Murcia. La ponencia que voy a dar es centrándome en la innovación en el sector agrario, pero en una figura muy concreta y se llama grupos operativos figura que ha sido puesto en marcha la Consejería de Agricultura y Agua de la Región de Murcia. Bien, a la hora de innovar se parte siempre de una idea, de una idea de alguien, de una posible mejora que se vea en los procesos, en los productos, incluso una oportunidad de mercado o incluso hay un problema y tenemos dos vías. Una, llevar a cabo una innovación individual o llevar a cabo una innovación colectiva. Nosotros hemos optado por esta segunda alternativa y se puede hacer de varias formas a través de alianzas, a través de operaciones o a través de grupos operativos. El grupo operativo no es ni más ni menos que la colaboración de varias entidades para afrontar un proceso de innovación única y exclusivamente y de donde nacen. Estos grupos operativos nacen de la estrategia 20, 20 de la Unión Europea para la innovación y aquí en la Región de Murcia, en la Región de Murcia o hay que decirlo, la Consejería de Agricultura ha puesto en marcha este sistema a través del Plan de Desarrollo Rural -bdr a través, a través de lo que se llaman los grupos operativos, los cuales se enfocan en lo que es la innovación en el sector y que entiende esta orden de la Consejería de Agricultura por innovación, cualquier actividad que se desarrolle para mejorar o para avanzar en el desarrollo de un producto, un proceso, un servicio o el negocio. Nosotros y ahora diré quiénes somos nosotros, quienes conforman el grupo operativo, hemos planteado este proyecto a la propia Consejería y le hemos denominado dinamización del ecosistema de innovación agrario. La Región de Murcia le hemos llamado r -Murcia y no va quien lo componen, pues evidentemente, por un lado, es la Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería y Pesca. Por otro lado, y esto lo iremos resaltando a lo largo de las ponencias, ha sido un hito importante que vayan a colaborar las tres universidades, la Universidad de Murcia, la Universidad Politécnica y la Universidad Católica San Antonio y, por otro lado, pues, un grupo de nueve entidades en este caso dos asociaciones y siete empresas, pues va, es una asociación de los productores de fruta de fruta principalmente, más potentes de la Región de Murcia, tiene 35 asociados y una facturación superior a 700.000.000 de euros. Por otro lado, está la Federación de Cooperativas, la cual represento, y, como ha dicho muy bien José Luis, 79 cooperativas, veintidos 1.000 agricultores que son socios de esas operativas y con una facturación de más de 1.100 millones, de todas ellas del sector productor. Tenemos que destacar la colaboración en este grupo, tanto de como dulce. Alimento es una cooperativa asociada a la Federación, que es una de las 10 mayores operativas a nivel nacional. Está entre las 10 cooperativa más grandes de España, es la fusión o la integración de ocho cooperativas que tienen más de 1.600 agricultores y ganaderos con todos los productos agroalimentarios que se producen aquí en la región y el dulce, una empresa familiar o unas miras en temas de innovación muy importante, con más de 50.000.000, por otro lado, pues están también las empresas que dan ese servicio a sector productor y comercializador como en temas de gestión de sistemas de riego. Sin ella lo hemos visto como Jesús; incluso esos 8.000.000 de de investigación de I mas D son importantísimos un referente en maquinaria o máquina para dar servicio a al sector de agricultores y ganaderos agro -singular, y eso una empresa enfocada en la innovación para el aprovechamiento de sus productos. Bien, pues aquí tenemos lo que ha llamado lo que habéis oído de José Luis, el ecosistema o la triple y porque la universidad va a poner en conocimiento en este proyecto. En este grupo operativo la empresa va a poner la estrategia y, por supuesto, necesitamos la colaboración y el apoyo de la administración, una vez que conocéis quien compone el grupo operativo, en el grupo tenemos dos objetivos claros, unos objetivos generales, otros objetivos específicos entre los objetivos generales, lo que pretendemos es fomentar la innovación, la colaboración, las sinergias, la alianza, pero a todos los niveles del sector agroalimentario y, por otro lado, concienciar de la necesidad de innovación en el sector. Por otro lado, los objetivos más específicos que pretendemos con este grupo operativo van enfocados a la creación de sinergias no solo en las empresas y los toquemos que están participando en el grupo operativo, sino en todas las empresas de la región. Queremos solventar detectar esos problemas para poner ideas y soluciones innovadoras y, por supuesto, todo esto nos va a conducir un aumento de la competitividad de las empresas que conforman este. El desarrollo de este proyecto, bien para el desarrollo del proyecto tenemos claro cuáles son los pasos que se tienen que seguir y van enfocados en dos líneas de trabajo, una línea que va a ser de análisis de la estrategia y luego la de impulsar la innovación. El análisis de la estrategia 17 de los mayores. Conocedores del tema de innovación de las tres universidades van a hacer un diagnóstico exhaustivo de toda la empresa, realizando riñones entrevista. Visitas, análisis de documentación, y con eso que obtendremos obtendremos información de toda la organización de la empresa, pasando por los productos procesos, todas las bases que llevan a cabo, qué recursos que vienen y con toda esa información pasaremos a la siguiente fase, que es establecer claramente cuáles son las medidas de innovación, medidas muy concretas, muy específicas. Le haremos un seguimiento en base a unos indicadores que ahora mismo podremos podremos ver, y aquí no acabaría digamos del proyecto del grupo operativo. Por qué? Porque nosotros queremos que esto sea una experiencia, una base para el desarrollo del plan estratégico de más de la Región de Murcia, en el sector agroalimentario. Con todo esto, como se comentado, el establecimiento de esas medidas, las medidas concretas de innovación, se tienen que hacer un seguimiento a partir de unos indicadores. No me voy a meter en cada uno de ellos, pero si ese país hace un seguimiento indicadores económicos y sociales del fomento de la innovación y medioambientales. Esta colaboración estrecha entre la universidad, la Administración y la empresa, va a generar unos resultados, unos resultados a tres niveles. El primer nivel es el nivel de cooperación y colaboración, de alianza, de búsqueda de oportunidades entre las universidades, la empresa y la administración. Vamos a conseguir aumentar la competitividad, no sólo aumentando los beneficios económicos de las empresas, sino beneficios sociales y medioambientales. Es decir, generando un crecimiento sostenido de la empresa por la mejora continua de los pesos de los o de los servicios. De concienciación, de poner en valor la necesidad, la importancia de la innovación, de creer en este tipo de proyectos y sobre todo, como ha dicho José Luis, intentar que ese cero con nueve por 100 de la región pase al dos con uno o dos con dos o tres que correspondan. Eso es lo que vamos buscando ya para terminar tiros. Este es un proyecto innovador. Reúne a las tres universidades de la Región de Murcia, y hay que señalarlo con mayúscula, que detecta necesidades de innovación y que permite aumentar la competitividad de las empresas del sector agroalimentario. Por último, cooperación, innovación y competitividad son claves, son claves para el desarrollo del sector agroalimentario en la región. Muchísimas gracias y muy buenos días a todos. Muchas gracias a Antonio por tu excelente presentación. No sé que puedo aportar más de tu síntesis. Me quedo con el nombre de las siete empresas. Pues tasa el dulce alimento, algo singular y símbolo, nueve empresas que aglutina, a su vez a otro montón de empresas, como has dicho, 79 cooperativas en el caso de Cohan y más de 30 empresas. En el caso de apuestas, bueno, demuestra la apuesta del empresariado murciano por el tema. El ecosistema es una decidida acción de apoyo a nuestro proyecto, y yo quiero agradecer que a ti, que ha sido el líder de este proyecto y a todas las empresas su participación en esta realidad, que queremos que sea la participación de la innovación en el campo horario, muy bien, a continuación tiene la palabra Pedro Núñez del Castillo. Pedro es licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Es un fanático, es un ilusionado, es un apasionado de la innovación, es el responsable de innovación en. Es una empresa muy competitiva, muy dinámica ubicada en Lorca, con cerca de ir ahora el volumen de ventas que tiene. No quiero equivocarme cerca de 300.000.000 de euros y lo que va a hacer Pedro, al cual le agradezco su apoyo decidido a este proyecto del primer momento. Va a explicar un poco el plan estratégico que hemos diseñado para el ecosistema de Innovación de la Región de Murcia para los próximos adelante? . 670 00:40:34,520 --> 00:40:35,480 Muchísimas gracias por la presentación. Como decía, amorosa, una empresa de estaciones de servicio. Actualmente factura 200.000.000. Queremos llegar a los 300, mucho, pero lo que vengo y hablará de el Plan Estratégico 2021, 2000 veintitres, hemos preparado para agradeceros a todos, vuestra participación y acompañándonos, porque hemos creado este planeta de Gilo. Para nosotros es fundamental. El ecosistema marino nació, cree una estructura no solo anual si no quiere anual, para poder así unificar las sinergias que no generaría las universidades, las administraciones públicas y las empresas privadas. Dentro de este plan estratégico hemos definido tres grandes objetivos. El primer objetivo es la creación de la primera cátedra universitaria formada por las tres universidades de la Región de Murcia. Esto, como ya hemos comentado antes, es un hecho a destacar que el nexo unió de las universidades o las empresas con las administraciones un hecho único en el segundo objetivo, esto va a seguir los principales indicadores de las demás y la Región de Murcia en 2030 sean similares a los que tienen la Unión Europea en 2020. Esto puede ser ambicioso, pero para ello nos hace falta. Promover una cultura -innovación es una tarea complicada y en la que todos debemos apoyar. El tercer objetivo lo ponen una serie de estrategias, como son. Potenciar la relación universidad -empresa y el talento universitario, la creación de eventos públicos para promover la innovación y dar difusión a la innovación en la región. Estos objetivos están encaminados a aportar valor añadido a las empresas, en primer lugar, para ayudarles a mejorar su competitividad y mejorar su imagen de marca en innovación las administraciones públicas, ya que podrán contar con un organismo con una red de contactos de empresas comprometidas con la innovación para poder conocer de una forma simple cuáles son sus necesidades y expectativas a las universidades, porque facilitaremos el acceso de talento innovador e investigador como alumnado a las empresas privadas y, por último, a la sociedad en su conjunto, ya que, como ha mostrado José Luis en su presentación, las sociedades más avanzadas, destinar una parte importante de su inversión hay mas D mas i y educación, este gasto generado redundará en empresas mucho más competitivas, sostenibles, en mejores puestos de trabajo y en una mayor riqueza para el conjunto de la sociedad. Para cumplir sus objetivos y aportar todo ese valor añadido, hemos planteado una serie de estrategias y actividades que tenemos diseñadas y planificadas; a continuación os lo voy a explicar brevemente. Entre lo que estaba el primer bloque se centra en potenciar la relación Universidad Empresa con el que buscamos generar sinergias con el talento y conocimiento existente en las universidades de la Región de Murcia y las necesidades de ir mas D mas i de las empresas. Este bloque es muy relevante, ya que, por poner un ejemplo, a día de hoy cualquier empresa, cuando quiere plantear un reto proyecto, una universidad, las universidades en conjunto tienen una una planteando no y luego valorar las propuestas es que las hay con la creación de la Academia universitaria. Entonces cosa, lo que buscamos es optimizar esta tarea y centralizar el planteamiento de proyectos vale presentando conjuntamente el proyecto ante las universidades, buscando, además, potenciar la realización de proyectos entre distintos universidades. Esto es algo único en esta región, algo que nadie hace, y un claro ejemplo de innovación colaborativa. Aparte hemos preparado, hemos planteado la creación de una maratón de innovación para estudiantes universitarios, donde estudiantes de las tres universidades se dedicarán a solucionar retos planteados por las mayores empresas de innovación de la región. Para ayudarles, se les proporcionaba una formación en metodologías de innovación, unos mentores, y se la dará una serie de reconocimientos a la mejor solución. Esto potencia en un golpe. Las relaciones de empresa despierta el interés de la innovación de estudiantes y aumenta el reconocimiento de marca en un grupo de interés potencial para cualquier empresa. Además, la academia interna universitaria nos servía. Antena para el desarrollo de Trabajo, Fin de Grado Trabajo, Fin de, Máster, doctorados industriales y prácticas en empresas; por ejemplo, los responsables de Recursos Humanos podrán buscar, para el departamento de innovación alumnos interesados, de las tres universidades que hayan participado en eventos, jornadas, la maratón de la innovación, o que hayan desarrollado integrado fin de máster en actividades o estén interesados en realizar un doctorado. El segundo bloque lo engloba la creación de eventos y jornada de innovación. Buscamos desarrollar el conocimiento y promover la innovación en todas las empresas y la sociedad en general. Para ello es importante aumentar la concienciación social y empresarial hacia la innovación. En estos actos contaremos con expertos de referencia a nivel nacional en metodologías y tecnologías innovadoras, como pueden ser el blog, la inteligencia artificial o el intérprete tenemos ya un listado de 12 tendencias en innovación de las que se la mayor impacto tengan para el conjunto del sistema. El tercer bloque, que es fundamental, es la difusión de la innovación, porque todo esto no sirve nada si no lo compartimos con los demás. El enfoque de colaboración que estamos hablando durante toda la mañana. Nuestro grupo de trabajo seguirá elaborando documentos, informes y debates sobre el estado actual del ecosistema y promoviendo posibles mejoras. Como ya ha comentado José Luis Bueno, esto es, un grupo multidisciplinar altruista, realizó más de 30 reflexiones y análisis. Queremos subiendo nuestra página web las próximas semanas de las que ya hemos colgado cuatro en el apartado análisis del ecosistema y encima nos comprometemos a continuar realizando la página web del ecosistema. También servirá para mostrar las empresas comprometidas con la innovación en la región. Cualquier empresa que esté comprometida con los objetivos que hemos planteado por el proyecto tendrá la posibilidad de posicionarse públicamente como empresa innovadora, donde además mostraremos sus principales avances en innovación. Para ello hemos diseñado un plan de comunicación en el que buscaba difundir las redes sociales, las principales innovaciones que se generen. Todas estas actividades estarán disponibles para cualquier persona o empresa que esté comprometida con los objetivos. Para ello necesitamos el apoyo de las empresas privadas, las universidades y las administraciones. Desde aquí os pedimos que apoye al ecosistema e innovación. Por qué hacerlo? Por aumentar la competitividad de nuestra empresa y conseguir que tenga un crecimiento sostenido. Hacerlo por la responsabilidad social corporativa de nuestra empresa, hacerlo por potenciar la imagen o simplemente porque crees que es lo mejor para la Región de Murcia. Si además otra empresa organización quiere participar en unos seminarios y eventos de networking con las mayores empresas de innovación a nivel regional, quiere patrocinar los eventos y jornadas que realicemos del ecosistema posicionar su imagen de innovación con un espacio preferente en la página web y redes sociales, y recibir talleres de formación de las principales metodologías de innovación actuales. Ese país estamos defendiendo nuestra plataforma colaborativa, aquellas empresas que coincidan con los objetivos que hemos planteado, dándoles la posibilidad de ser patronos de la Cátedra Interuniversitario, que este año, encima, al entrar conjuntamente con su gracia, serían patronos fundadoras, porque queremos desarrollar todas estas actividades y trabajar por una Región de Murcia más innovadora, más competitiva y más colaborativa. Un ejemplo real de esa innovación colaborativa es el caso del Instituto que nos ha comentado Antonio Sanz, el sector agrario, donde la colaboración y la cooperación entre empresas, administración pública y universidades les permite beneficiarse mutuamente a todos. Para mí sin duda todo ese esfuerzo merece la pena y sería fantástico poder replicar eso en los sectores más importantes de nuestra economía regional, porque teníamos claro que la carrera para ser el primero en adaptarse a todos los cambios que nos está tocando y nos va a tocar vivir. Ya ha comenzado. Pensemos en donde queremos estar situados en la línea de salida y cómo vamos a llegar a la meta. Seguramente muchos conoceréis, pero para los que no os enseñen este proverbio africano que si quieres llegar rápido camino, si quieres llegar lejos. Tenemos todos en la Región de Murcia por la innovación, para asegurar nuestro futuro. José Luis muchas gracias Antonio muchas gracias Antonio perdón Pedro esto ya poco despistado. Muchas gracias por tu excelente presentación. Vamos terminando el acto estamos ya a punto de finalizar. Nuestra previsión era estar una hora y creo que íbamos a cumplirla. Vuelvo a sacar algunas de las caras de este equipo maravilloso generoso trabajador responsable excelente no tengo palabras para demostrar mi gratitud hacia el trabajo de estas personas. No quiero repetir la misma idea que ya han desarrollado mis compañeros, pero las tres ideas que nos han influido durante los últimos meses. Queremos que la Región de Murcia aumente su competitividad. Queremos aumentar el nivel de renta, queremos aumentar el empleo de calidad, queremos aumentar los niveles de conocimiento, porque eso va a redundar en una mejor calidad de vida para todos los museos. Hemos planteado este esquema de trabajo. Podemos hacerlo. Hemos visto que si la presentación de Jesús, con su ejemplo en Sinpo, la exposición de la aplicación de este concepto al campo agrario de Antonio y el desarrollo del plan de trabajo que tenemos previsto llevar a cabo, que ha explicado Pedro Núñez, demuestran que efectivamente esto es posible. Esto es posible porque porque queremos queremos que sea posible este este objetivo de mejora de nuestros niveles de inversión en investigación y desarrollo. Lo que hemos hecho ha sido periodística. Miren en esta última transparencias que voy a ponerle tenemos la situación actual, Murcia invierte en este modo de su Producto Interior Bruto España el uno con dos la media de la Unión Europea, como les he dicho al principio, era el dos con nosotros. Planteamos que en el año 2000 veintidos, 2025 en el 2030 tenemos que hacer un esfuerzo titánico para conseguir ese equilibrio, también con el gasto en I mas D de las empresas, sobre el total de del gasto animal, es decir, las empresas representa a las empresas murcianas del total de inversión y más de solo tienen el 46 por 100, mientras que las empresas a nivel europeo ahora mismo representan el 66 por 100 de toda la inversión. Esperamos poder conseguir durante estos 10 años y ese objetivo, es decir, pretendemos que en el año 2030 las empresas murcianas supongan el 66 por 100 del volumen total de inversión en I mas D y finalmente finalmente otro otro indicador que es importante es que creemos es el número de patentes en número de patentes solicitadas por 1.000.000 de habitantes en Murcia, 29, mientras que la media de la Unión Europea es 107, bueno, tenemos que espabilar, tenemos que espabilar y vamos a hacer un esfuerzo enorme para lograrlo. Hemos dividido este objetivo en estos 10 años. Alguien puede pensar que somos unos Quijotes, unos ilusos, unos absurdos, pensadores que podemos hacerlo solos. No podemos hacerlo solos, ni se nos ocurre. Lo que queremos es hacerlo con todos, necesitamos a toda la sociedad murciana, pero tenemos los instrumentos, tenemos el equipo, tenemos la visión, tenemos el aparataje académico. Alguien puede pensar que nosotros somos unos teóricos que no sabemos lo que estamos diciendo. Si sabemos lo que estamos diciendo, esta idea del ecosistema de innovación, esta idea de innovación abierta. Esta idea de innovación colaborativa ya existe y funcionan muy bien. Otras partes del mundo simplemente vamos a intentar aplicarla. Aquí ya lo estamos haciendo, ya lo estamos haciendo. Estamos bajando de la teoría a la realidad. Como han dicho mis tres compañeros poco acabo de encontrar una, una, una sinergia entre las tres ponencias, Jesús- Juárez es un graduado de la upf, Antonio Sanz es profesor asociado de la ucam; y Pedro Núñez es un graduado de la ume. Curiosamente hemos encontrado que los tres ponentes, sin haberlo buscado, participan en las tres universidades. Bueno, hoy hemos hoy podemos compartir con todos ustedes que las tres universidades están alineadas con este proyecto. Las tres universidades van a apoyar, están apoyando esta realidad, vamos a formar la primera cátedra universitaria de la Región de Murcia, donde va a estar ese espíritu de colaboración entre la gestión privada. Ucam es una una universidad privada con la gestión pública de las dos universidades esto no es sencillo ni ha sido sencillo lograrlo, pero lo podemos presentar aquí públicamente. Faltan algunos trámites administrativos que esperamos no produzcan ningún tipo de tropiezo en este camino, dónde estamos? Ahora mismo estamos en la fase de que las empresas, como ha dicho Pedro, se incorporen a este proyecto y también la administración. Creemos que es posible, no podemos hacerlo solos, no lo pretendemos; queremos que toda la sociedad murciana se convierta en un elemento de este proyecto de innovación colaborativa. Sin ese compromiso, nuestra iniciativa, que ya está dando resultados que ya está produciendo efectos, que ya empiezan a creernos, pues seguirá creciendo y seguirá produciendo resultados. Muchas gracias por su atención. Tenemos la posibilidad. No hemos llegado a la hora de hacer alguna pregunta si quieren algunos de los miembros de la audiencia, pero dada la enorme cantidad de personas que están en este buen final, yo estoy realmente abrumado. Estoy realmente emocionado y quiero terminar agradeciendo a los tres rectores que han permitido que esto sea una realidad a José Luján, rector de la Universidad de Murcia, que desde el primer momento apoyó este proyecto y este proyecto. José Luis Mendoza también de la ucam, desde el primer momento vio que esto era posible y a la reciente apuesta de la rectora Beatriz Miguel de la upct, para que esto sea una gracias a nuestros lectores. Gracias a las tres universidades, gracias también a los ponentes que han hecho uso de la palabra, y gracias también, cómo no, a las empresas, que ya nos han dicho que quieren contribuir, que quieren colaborar, que quieren apoyar para que este proyecto siga creciendo y siga produciendo resultados. Como les decía, para. Para el tema de las cuestiones podemos resolver alguna cuestión puntual que surja y nos comprometemos a resolver todas las cuestiones a través de ese correo electrónico que qué? Si ustedes son capaces, está pareciendo una votación, que no sé por qué ustedes ven la votación, está bueno, este correo electrónico les puede permitir a ustedes resolver algunos problemas y tenemos una página web, una página web que nos ha costado también mucho dinero, esfuerzo y tiempo. Ahí tenemos muchos documentos, vamos a seguir colgando, documentos y reflexiones que hemos hecho y está a vuestra disposición a su disposición total y gratuitamente. Tienen ustedes la palabra. Gracias. Tenemos preguntas o damos el acto por finalizado. Alguien me escucha si no, la ante una pregunta y bueno, dos preguntas que nos han comentado aquí. Carlos, Jean y Lidia María heredar, pueden ser un poco similares porque pensamos que las empresas de Murcia no invierten tanto de Maxi o porque consideramos que estamos invirtiendo un poco en innovación respecto a otros países. Es potestad del club mismo, tú estás en el mundo de la empresa, llevas trabajando años y puedes dar tu opinión y, si acaso, pues puede complementar. La llevó adelante. En mi opinión, José Luis, al final la misma temas sí en el mundo de la empresa, en casa donde hago, por ejemplo, radica no solo en el departamento de innovación sino intentamos entender toda la empresa en la Región de Murcia. Entiendo que hay un pensamiento no unificado de ecosistema como el que nosotros estamos planteando. Por lo que, y innovando cada uno puntualmente y gastando dinero, anime, además no implica no generar sinergias a la hora del conjunto. Esta unificación, que puede sentir con la creación del ecosistema, podrá beneficiar mucho más a un conjunto de empresas, administraciones y universidades como potencia para poder mejorar esas cantidades. que se necesita para poder ser más competitivos en el futuro. En yo creo que si esto también nos inspira y nos influye a nosotros, las empresas murcianas no son diferentes de las de Cataluña o las del País Vasco, están formadas. Por empresarios valientes, trabajadores visionarios. Por qué los porcentajes de inversión son tan pequeños en comparación con otros contextos hay muchos factores, ahí hay factores de formación, hay factores de de conocimiento, hay poco. También la liturgia está y esto lo digo con el mayor de los el mayor de las es decir la sensación un poco de que esto de la innovación depende del estado, no es decir si me dan dinero y no si no me dan su financiación o subvenciones, no, no, esto también influye para los centros tecnológicos. El Instituto de Investigación da la sensación de que si no nos da Europa el dinero no somos capaces nosotros de gestar gestionar nutrir nuestros propios organismos de investigación y de gestación de conocimiento. Creo que el proyecto del ecosistema puede contribuir a que estos niveles aumenten rápidamente. Si todos nos ponemos a trabajar conjuntamente la idea de que un señor puede inventar algo solo en su casa, en su laboratorio, en su finca, yo creo que es una idea equivocada. Hoy la innovación es una innovación colaborativa, las grandes empresas tecnológicas, que invierten estas grandes cantidades, la propia empresa que citado y Amazon trabaja con universidades, trabaja con proveedores, trabaja con clientes, diseñando productos, trabaja con competidores. Esta idea de competición o tú tienes que trabajar algunas veces con tus competidores las tres universidades que se han aliado; podíamos decir no sé si son o no competidoras, pero en cualquier caso tratan de luchar por unos objetivos comunes en algunos casos y diferentes. Esta idea de colaboración yo creo que es posible, perfectamente asumible, y si las empresas murcianas apuestan por esta idea de colaboración, las los resultados serán mucho mejor. Si se ha acabado la innovación aislada e individual cortoplacista se ha acabado el concepto este inventor solitario o inventora solitario. Hay más preguntas. Tienes alguna pregunta. Miguel Antonio tienes alguna pregunta alguna ha llegado algo bueno sí bueno hay mucho movimiento pero yo ya por la hora o encomendar encomendará a todos a que esas preguntas que pudieran tener la formularán también a través de las redes sociales en Twitter, Linkedin e bonita, y además en la página web que ha comentado el ministro ecosistema e innovación puntuales, y ahí se hará contestación, además de ese correo de tema, de innovación, y ahí daremos contestación en tiempo y forma a todas las cuestiones que se plantee. Pues bien, es una excelente solución a las redes sociales, que son innovadoras y permiten un sistema de comunicación ágil, rápido y múltiple. Bueno, pues con esto terminamos muchas gracias por su atención. Gracias por su tiempo. Esperamos que el tiempo invertido en esta sesión produzca resultados y estamos con los brazos abiertos para conseguir un mayor nivel de fortalecimiento en este proyecto, como digo, ambicioso y complejo y difícil, pero que es posible. Es posible que la Región de Murcia en 10 años consiga unos niveles de inversión en I mas D y de competitividad que mejoren al fin y a la postre no tenemos todos la calidad de vida. Gracias.