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Hola en este vídeo vamos a retomar la cuestión de análisis de la competencia, aplicada un nuevo emprendimiento, y recordemos que para analizar la competencia tenemos que responder a dos cuestiones fundamentales. En primer lugar, quiénes son nuestros competidores, en este caso potenciales; y en segundo lugar, como compiten en el mercado, es decir, de qué manera satisfacen las necesidades de sus clientes. Me gustaría hacer una reflexión previa. Muchas empresas piensan que tienen que atender cualquier tipo de cliente, cualquier tipo de consumidor. Eso es imposible porque nuestros recursos son escasos. Entonces eso no va a tener o nos va a obligar a optar quiénes son los clientes a los que vamos a atender de manera concreta. No podemos abastecer todo el mercado, tenemos que escoger. Por tanto, si no todo cliente va a ser nuestro cliente, no todo competidor va a ser competencia nuestra sin más. Respondiendo a la cuestión de quiénes son nuestros competidores, podemos establecer dos grandes bloques de competidores. En un primer bloque lo que estaríamos hablando de la competencia directa son aquellos que nos peleamos de manera mucho más intensa porque fabrican ofrecen al mercado el mismo producto o servicio y al mismo cliente son nuestra competencia más estrecha, pero también existe un bloque más sutil de competidores, que es lo que podemos denominar como competencia indirecta. El producto no es exactamente igual, pero sí satisfacen al mismo tipo de clientes. Por tanto, un primer paso a la hora de analizar la competencia es establecer un listado de competidores, tanto directos como indirectos, con los cuales nos vamos a deparar en el mercado. Es imprescindible que la empresa, en este caso en un estado inicial, en un estado de nuevo emprendimiento, haga el esfuerzo por determinar quiénes van a ser estas empresas.