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Bueno, si os parece vamos a continuar la mesa declaró yo creo que si estábamos hablando de algo disruptivo -permitirme, que os diga que probablemente no hay nada más disruptivo que un gerente hablando de en una sectorial, me parece que el nivel de disrupción lo vamos superando conforme va avanzando la jornada. Andrés Marzal yo creo que muchos de vosotros le conocéis y si no le conoce en persona seguramente le conoceréis, porque en este último año su actividad temas de contratación en el entorno cree pues es un, es un hito en una de las cuestiones que más nos han ido preocupando, y hay que agradecerle enormemente su implicación en este asunto. El cómo ha conseguido desbloquear y desbrozar un maremágnum entre leyes de contratos, nuestros servicios de contratación, asesorías jurídicas y de lo generoso que somos, pues además de agradecerle le hemos dicho Verdi cuéntanoslo, porque hay muchos de nosotros que hemos aprendido de ti y queremos que el resto también aprenda formalmente Andrés es catedrático en el área de Lenguajes y Sistemas Informáticos en 2010 fue vicerrector de Campus infraestructuras y nuevas tecnologías. En la Universitat Jaume primero desde 2012, o ocupa el cargo de gerente de dicha universidad, que no es poco y forma parte de la ejecutiva, ampliada de las diferencias. En 2016 la Universidad rigurosos sistemas de gestión pública y en 2021 ha sido la primera universidad española en firmar un contrato derivado del acuerdo marco. Andrés, muchas gracias y cuenta, ilumina, nos da muchas gracias a Andrés por la presentación si podremos arrancar las transparencias. Bueno, voy diciendo si efectivamente el perfil es un poco singular, aunque tampoco es la primera vez que hay un gerente que en el ámbito, si Juanma Moreno también era un compañero que podía hablar y teníamos ese mismo punto de partida, no de devenir de las lo de la gerencia, era algo accidental y teóricamente transitorio, a que el ratito que iba a durar dos años ya llevaba durando 9. Se me está haciendo largo, pero sigue habiendo en las gerencias muchísimos campos en los que en los que el tener la visión clara de lo que se quiere ayuda y a veces el pensamiento un poco más analítico no sé de la gente que venimos del proyecto pues también ayuda a despejar problemas, que no son más que y puzles administrativos, absolutamente complejos el gerente, supongo que en el imaginario colectivo de los que estáis aquí es ese que cuando tenéis una idea fantástica os dice que es muy cara. No puede ser, y si con eso nos a dice que sí legal probablemente tampoco puede ser, pero en realidad es una persona con sentimientos y hay que darle un poco de cariño y afecto, porque está en una situación muy complicada hasta en el mundo, ese espacio que hay entre la política y la gestión, donde tiene que dar salida a muchísimas cosas que a veces tienen encajes legales difíciles, no, y esto se nos planteaba un poco de la misma manera. Como si quieres, quiero al espacio. Empezamos por el final, no por la conclusión. Vale. Bien, os trato de contar un poquitín lo que nos ha pasado desde un punto de vista menos menos y más, porque es la idea no sé que voy a hablar a la fuerza de la Ley de Contratos del Sector Público y de la directiva 2014, 14 de la Unión Europea, que es la que la que es trasladada por esta ley al ordenamiento jurídico español, pero también contarnos un poquitín, que nos pasó antes en auge, y para que veáis que los modelos de contratación eran eran una carrera de obstáculos básicamente hecho. Alguna vez un colega me dijo que la Ley de Contratos del Sector Público, si la entendía como una ley que facilitaba los procesos de contratación pública es que había leído mal el espíritu del legislador, porque enseguida era una medida de austeridad, era una medida de contención del gasto público. El objetivo era que no gastaremos y en eso es bastante, bastante eficaz. La la idea nuestra con esto de la migración se vio muy complicada por todos los procesos que lleva a la contratación pública hasta que llegó de verdad que en ese sentido, es un bálsamo y un poco mi trabajo. Aquí es evangelizar, convencernos de que se puede hacer, de que se obligase a vuestro gerente y como yo los ver en noviembre, en Bilbao. Si me vais a una ingente preguntando, pues la tendré gustosamente y le explicaré lo mismo. Vale. Aunque esta información también se ha distribuido desde la Ejecutiva diferencias, entre los gerentes no está pero que no está activo. Ella, bueno, no os contaré por qué decidimos saltar a la nube, sería ocioso hacerlo a pie y, sobre todo después del taller que preparó Iñaki ayer, donde ya estuvimos haciendo el por qué sí y el? Por qué? No, os digo como lo hicimos en el 15 decidimos que podíamos empezar a plantearnos el salto a la nube. Tuve la suerte de poder formar un equipo de cuatro personas, dos analistas y dos personas, de sistemas que lideraron este proceso y en los que el papel mío fue básicamente el que siempre digo, el de paraguas, el de dejarles trabajar, entender cuándo me reportaban las cosas que me decían y el de evitar que los miedos, los temores de parte del equipo les afectaran, no; y en ese sentido en el que la gerencia o el que alguien del equipo directivo permita a la gente técnica trabajar con cierto grado de libertad? Yo creo que es importante. Esto 2015 no es 2021. En 2015 pensamos que había una madurez en el producto de Amazon, que no tenía la competencia. Hoy esto es una afirmación que no me atrevería a decir así. A las bravas creo que el mercado mucho más maduro ha evolucionado. Empezamos a ver las notas comunes, las claras, lo que es el Coro de lo que queremos en la nube, como algo que ya empiezan a ofrecer más proveedores, pero aquel momento nosotros llevamos a la conclusión de Amazon Web Services. Era, era vamos a apostar, lo primero que hicimos fue un contrato menor para poder tener algo de crédito. Ir a hacer pruebas entonces eran 18.000 euros. Ahora, como sabéis, gran éxito de la lucha contra la corrupción ha sido bajar los 18, 15.000 no sé por qué; pero entonces con 18.000 euros pudimos arrancar y hacer pruebas en esas pruebas lo que llevamos haciendo básicamente es qué esfuerzos íbamos a tener que hacer de estandarización de nuestro software, poder meterlo en poder desplegar lo fácilmente un fin, en el adquirir una serie de habilidades técnicas, no también hacer unas cuantas pruebas de rendimiento, y empezar a estimar costes operativos, porque con las tablas salían unos números, pero lo mejor es que uno tenga una experiencia directa y vea si los números salen o no salen en paralelo, y vamos hablando con Amazon, que ha ido bastante, también sobre el encaje legal. Esto que íbamos a hacer es llevar máquinas a otro país; parecía algo problemático, tener garantías de que desde Protección de Datos el problema es bueno, os podéis imaginar, y vamos internamente también migrando cosas ignora que forma a web, foros y formando a la gente, sobre todo, claro, sin información esto no funciona. Pasamos de ese menor a un abierto abierto de 60.000 euros con ese abierto de 60.000 euros. Seríamos probando, vamos ya simulando pruebas de carga de mucha mayor entidad, y empezábamos también a estimar cuántos no supondría una interrupción del servicio el día que a Google, así que iban constantemente congelando base de datos y probando cuánto tiempo poníamos una instancia operativa en la nube, y pensamos que los 60.000 euros no serían en pruebas, pero la verdad es que no fue así; la verdad es que con este mismo contrato ya pasamos a explotación en marzo del 16 pasamos a explotación, récord negativo, subió en delito a la nube y perfectas. No hemos tenido problemas, pero sí lo es decir, categóricamente. Desde luego, hemos liberado recursos humanos que hacen cosas de mayor valor añadido, y la cosa funciona yo en ese sentido, es decir, es que encantados de la vida el gasto además está entorno, pues si cree tener una referencia a los 6, 7.000 euros al mes para una universidad, el tamaño del auge, pero el gasto está estabilizado en eso y cada vez hacemos más cosas. Es decir, la. La bajada de precios la vamos a aprovechando, porque cada vez le sacamos más partido aquello que tenemos, pero ya llegó el momento de que se acababa el contrato y ya sacábamos un contrato de una duración de 60.000 euros, que era de un año, ahora ya nos íbamos a por uno de cuatro años. Ahí tenéis un poco la referencia. 192.000, cada tramo de dos años vale. Para que os hagáis una idea de los costes máximos, porque es el pago, el pago por uso, son precios unitarios. Hay que decir que Amazon no se presenta directamente a los concursos, vale, con lo que siempre estamos eligiendo un intermediario que nos haga y que nos da un valor añadido y haga de fachada ante el uso del sistema. En el curso 2019, 2020 miligramos. También el aula virtual Amazon, Bale y fue providencial porque cuando vino la pandemia hubo que multiplicar por tres los recursos del caso al aula virtual, y para nosotros fue cuestión prácticamente un botón, que se dice pronto. También. Para las puntas de exámenes, que fueron otros momentos críticos, pudimos dimensionar el sistema evidentemente con algo de trabajo previo para para ver cómo escalar aquello, pero se pudo superar sin ningún ninguna afectación al servicio. Funcionó todo perfectamente, todo muy rápido, todo muy bien. En ese sentido, estamos encantados. Todavía tenemos algún servidor fuera de la nube, de la nube de Amazon, pero son cosas como un día especial que tiene biblioteca, que se empeñan en gestionar ellos nos quiero contar cómo es la vida interna de las organizaciones y el catálogo de biblioteca, que acabará en otra nube, pero una nube especializada en software y aquí es donde viene la historia de terror. La renovación se acabó; el contrato de cuatro años nos toca renovar, así que preparamos una licitación en la misma línea en la que estábamos trabajando. Sabíamos de lo de ocre, pero todavía no estaba cerrado tardaba su tiempo, porque también es una contratación compleja y no sabíamos si llegaríamos a tiempo. Así que preparamos en este accidente la la la reflexión. Como aseguramos que no hay una disrupción en el resultado de la licitación, yo no puedo poner marcas en un pliego. En principio, como hago para asegurarme cierta continuidad, porque cambiar cambiar de plataforma a estas alturas, tiene muchos riesgos. Además, el mercado ahora mismo está en una fase de bastante agresividad y te puede aparecer cualquiera yendo a pérdida, o sea ganando la parte económica, vale con una diferencia notable y no tiene otro el servicio que tú esperas tener más. Aunque te ofrecerá un servicio parecido, hay unos gastos de formación, hay unos gastos de emigración, no es para nada trivial, es una infraestructura crítica, y así que lo que nosotros veíamos es que teníamos como margen el límite de un menor. Son un de meses, por si algo iba mal, pero esperábamos que no hubiera que no saliera nada mal pruebas que este riesgo y al parecer con cada licitación en el fondo cuando uno elige una tecnología de este estilo, genera una dependencia Lewis el día 1, pero estáis con ella para bastante tiempo, sin saberlo locking, con el proveedor importante. La migración hay que y los tiempos de la contratación no son los que necesita una migración, como lo hacemos la, la Ley de Contratos lo pone muy difícil y la cultura de la organización más aún muchas veces tenemos culturas muy resistentes. Al cambio. Dicho esto, vuelvo como quedó. Pues este proceso, pues quedó desierto. Nos pasó lo peor, no sea, ya íbamos con los tiempos justos y resulta que se nos presentan dos empresas con un producto alternativo que no ofrece la funcionalidad, que nosotros pedíamos, que era operación operación automatizada, para, para modificar un poco el despliegue de máquinas. Teníamos que llamar a un teléfono a un señor no atendía a una señora nos atendía, y a los dos o tres días teníamos la máquina para nada lo que teníamos ya en funcionamiento. Estos quedan excluidos, no sin cierta resistencia, pero lo peor es cuando abrimos el sobre con la oferta económica se han equivocado. La formulación de precios de la empresa que ofreció el producto que queríamos que nos quedamos con un procedimiento desierto y una infraestructura crítica en marcha. Bueno, al final no hay mal que sostenga. Pudimos aguantar con un de menores el tiempo. Hasta ahora esto yo cree, sonaba muy bien, pero pero los que algo sabíamos de contratación pública nos parecía que faltaba algo sabe si era como decir, vale, si está muy bonito, pero ahora cuando es todo veo que este nos llamaran para firmar un convenio o nos llamaran, para que firmemos algún tipo de relación con ellos, como cómo es posible que algo que sea contratado en Europa para muchos países afecta a una universidad pequeñita que hay en Castellón de la Plana. Esto es cómo se va a montar? Bueno, nos cuentan los detalles de ocre porque sabéis básicamente lo que sufre. Al final lo que vais a tener es toda una oferta de plataformas diferentes para cada una de ellas; una o más comercializadores que os va a facilitar, y si tú tienes claro la plataforma en principio, sencillamente eliges al proveedor que te toca y hemos acabado, y si no tienes unos procedimientos muy ágiles de adjudicación o una licitación de escritorio como tú mismo te dan unas tablas toxinas, unos puntos, y al que salga le puede dar el contrato. Esa es la teoría. Pero yo esto con la Ley de Contratos del Sector Público, que como lo hacemos o cree, ni siquiera es el primer, la primera licitación que hace sean de infraestructura de nube, para que la podamos contratar, pero en la anterior España tuvo acceso prácticamente residual, la gente no se atrevía a usar aquello que les hay, encontrábamos ya que además había una tradición de que esto mejor no tocarlo y nos parecía, nos parecía complicado de menor, con lo que yo lo he planteado y hablamos con ellos, porque en el fondo esto es todo de un contrato que tiene una estructura curiosa es la muestra aquí y es que ya antes, una subvención de del sistema de entidades como de los diferentes países europeos y nosotros tenemos una relación con, pero es una relación de mera afiliación, sin embargo, el contrato lo ha licitado es el, el poder, la central de compras y yo estoy cómodo, dos niveles por debajo, y esto es lo que nos hemos quedado. Entonces, pensábamos que tendría algún tipo de documento que pudiéramos firmar y que nos ligará de alguna manera. Esta cadena no, pero eso no lo tenía, efectivamente, para pedir. Es también extraen una, una algo novedoso en la disposición a ayudar, excelente, menos mal, incluso el ponerlo sobre la pista como como el lío que hicimos al final. Bueno, pensábamos que el acuerdo de afiliación sería suficiente, porque si veíamos que al menos redirigen la cartera de servicios que ofrece, menciona expresamente el de los acuerdos, ya vale de algo, bueno, pues ésta sería ese convenio tácito por el que yo creo que cuando estoy formando parte de por redirigir me pueden facilitar este tipo de cosas. Esta es una interpretación generosa que hacíamos nosotros, pero complicada, porque en realidad tenemos un convenio de afiliación del año 91 92, lo primero que hicimos cuando se creó la universidad y para nada mención a esto. Evidentemente, esto era, ni existía, ni se esperaba, así que esto era bastante débil argumentalmente. Por eso ahora os voy a poner algunos fragmentos con trozos, de directivas y de contratos, que son un coñazo, pero yo creo que si luego las transparencias las tenéis a vuestra disposición, os ayudarán para que veáis un poco el esquema del argumento jurídico, porque esto sí se puede hacer. Lo primero, si era la fuente directa que la directiva 2014, 14, donde se habla de la adjudicación conjunta tras un transfronteriza, cosa que no hace la Ley de Contratos del Sector Público, es decir, sobre esto, nuestra legislación, lo que tienes un vacío, pero la directiva si dice que esto es posible sobre todo dice que ningún Estado lo puede prohibir muy bien, y esto está bien, porque esto es decir que aunque la Ley de Contratos del Sector Público no diga nada al respecto, lo que no puedo decir es lo contrario, y como la directiva tiene cierta relación jurídica, hay cosas que son de obligado cumplimiento y otras que el país puede llegar a modular. Esta no la puede modular esto es así y lo que dicen es que cuando se haga una compra conjunta, tras su paso entereza, quien actúe como central de compras lo hará con la legislación de su país. En este caso ya antes estaba bajo la jurisdicción de Países Bajos, Bale y que luego con esa misma legislación podremos derivar contratos del acuerdo. Esto es lo que venía a decir, y esto esto ya estaba bien en alguna manera. Nos crea otro marco referencial y ahora esto lo digo Ferrao además está bien porque los los órganos de control externo que luego nos espero que la legislación neerlandesa sepan menos que yo, es decir, que por lo menos no nos cojan por ahí por alguna cosa rara, porque con la nuestra seguro que nos enganchan con algo, algo habrá que impide hacer cualquier cosa, nada de esto aparece la ela Bale y además tenemos un informe del Observatorio de contratación pública, están Zaragoza y que es un poco un referente en la creación de doctrina interpretativa de la Ley de Contratos del Sector Público. Dice que efectivamente, que el artículo 39 se acabo de contar de la directiva es de obligado cumplimiento para todos los países escapaba, que sí cuenta que esto se puede hacer, así que ese primer paso legal de si nosotros podemos firmar acuerdos derivados, perdón, contratos, derivados de un acuerdo marco de una compra conjunta transfronteriza. La respuesta es sí se puede, se puede, aunque no lo diga, la Ley de Contratos del Sector Público, que dice. La Ley de Contratos del Sector Público bueno, no habla, naturalmente, ahora transfronteriza. Pero sí habla de la, de la compra conjunta y los acuerdos marcos en el foco por defecto a ser nacional, porque no habla de otra cosa, y lo primero que leía ahí asustaba; no, es que parecía que había que ser originariamente partes del acuerdo marco para poder celebrar contratos derivados para los contratos que nos interesan, y esto es lo que quería evitar, pero fijaos que dice. Salvo lo dispuesto en el apartado cuatro del artículo 227, en el que dice que hay una excepción a esto de formar parte originariamente ya del acuerdo es que no formamos parte originariamente desacuerdo y dice que basta con que se nos quiten si el pliego nos cita en si estamos realmente mencionados en el pliego podemos celebrar contratos, a mí me extraño encontrar esto que no es habitual, porque es una condición muy relajada, y además muy contraria a lo que viene siendo la praxis de la contratación conjunta en España. En España. Normalmente, cuando queréis ir por patrimonio o por quién sea por vuestra comunidad autónoma que tiene algún tipo de suministro o servicio que contrata conjuntamente, nos obligan normalmente, primero a una fase de su improvisación que luego esto esté acabado para poder sumar los los vuestros. Además, además, firmes un convenio en el que decís que vais a hacer eso que lo vais a hacer con carácter de exclusividad. Si vais a comprar sillas a través de ese acuerdo marco, todas ella que a venir por el acuerdo marco no podéis comprar a otro proveedor y además os obliga a unos mínimos. Normalmente para determinar ellos el peso del contrato de cuánto va a vais a gastar en ese acuerdo marco. Habrá una cierta elasticidad pero a comprometer ya algunas cantidades. Probablemente esa es un poco la cultura de la compra centralizada en España. Aquí sin embargo dice que basta para que tú puedas generar contratos derivados. Efectivamente, en el pliego estamos. Estamos de una forma indirecta, pero suficiente. De aquí veréis. Creo que tenemos un informe jurídico que lo avala. Lo que dice el pliego es que se está actuando en nombre de los rehenes. En este caso de, pero también de las entidades que están afiliadas y que se mencionan en un listado ya no necesariamente que estar afiliado, basta con que temen que el listado sólo contiene a los afiliados el listado se menciona en el lote número 34, cuando se dice que está representando a todas estas entidades y apunta a la página web en la que aparece todos los que estáis asociados a revivir todo lo que estamos aquí vale? Hay 500 Piqué; instituciones, la nuestra también estaba. Evidentemente, la Universidad Jaume primero y entendimos que esto era suficiente. Esto lo escribimos en un informe que podemos poner a vuestra disposición, aunque veréis con el de Gimeno Feliu es suficiente y toma como punto de entrada esto lo pusimos en un informe que acabamos firmando. El servidor y mi jefa de contratación, en el que manifestamos todo esto como marco de suficiencia para poder derivar contratos. Esto como lo comenten la ejecutiva ampliada, diferencias y os digo que formó parte de ella, no cayó en saco roto y Alberto Gil. Agradezco la atención que presta. Todo esto y las soluciones que suele poner. Encargó un informe jurídico a Gimeno Feliu, como sabéis, es el principal experto en España en temas de contratación pública, una administrativa de Zaragoza, que además tuvo la gentileza de hacer un informe gratuitamente para el informe lo tienen nuestros clientes. En cualquier caso, lo podemos volver a distribuir, porque es un informe para ser usado y lo que dice es que sí que toda esta argumentación cosa expuesto es absolutamente válida y que se pueden celebrar estos contratos, y conforme a la Ley de Contratos del Sector Público es como se hace ahora, para adjudicar un un acuerdo, un contrato derivado sencillamente. Si ya sabéis exactamente la dependencia tecnológica que tenéis, sobre esto habría que hablar poquitín. Nosotros como ya elegimos Amazon en procesos de licitación, ya hubo un momento, al menos en el tiempo en el que cualquiera tuvo oportunidad de presentarse, y nosotros en ese sentido ya lo tenemos más fácil. Esa dependencia lógica ya esa dependencia tecnológica ya se ha materializado y lo único que tengo que hacer es seguir en ella. Ya hubo un proceso competitivo para. Si alguien todavía no ha llegado a esa fase, tendrá que ir a la otra manera. Que nos directa de contratar, y eso os decía, bajarse esa hoja de cálculo y aquí Juan Gutiérrez de se presta enseguida a ayudar a pintarla y que sea un instrumento útil. Ahí podéis juguetear con los parámetros y ver de qué manera aquello que buscáis puede llegar a ser adjudicataria de un contrato derivado, vale, y es tan sencillo como eso a partir de ella, con que habléis con él. Con la adjudicataria del contrato nos va a poner todo tipo de facilidades, porque ellos conocen la burocracia que hay detrás de esto, y ya os facilitarán los contratos, los formularios, lo que sea necesario para poder hacerlo. Luego la realidad es que es muy rápido, solo por comentarios. De nuevo lo que no está preparado para todo esto es nuestro sistema español. En Europa esto se está haciendo continuamente. Siguiente, el siguiente hito fue como publicar Places, porque, claro, no había ningún proceso de licitación pública, un del a derivar el contrato, la única manera que se nos ocurrió imaginativa ente, solucionarlo fuera. Nuestro perfil del contratante, crear un apartado específico y colgar ahí el contrato, es decir, oiga, esto viene de un acuerdo marco europeo y yo estoy derivando este contrato, y aquí tiene usted la información que necesita, porque no lo podía vincular a un procedimiento ordinario. No había manera de hacerlo. Sé que ella en conclusión y voy cerrando el ciclo más largo, se puede, hay cobertura legal. Tenemos el informe jurídico de una persona en España dando validez a este razonamiento. Es verdad que aún nos falta que nos venga al auditor de la comunidad autónoma con él a ver si nos puede cazar. Ya veremos qué pasa. Ahí el procedimiento es muy, muy rápido, inmediatos y ya sabéis lo que necesitáis es mucho más rápido que cualquier alternativa. Incluso si tenéis que hacer la competición definir esto, vale, y al final, contrariamente a la cultura de compra centralizada habitual del país, esto es mucho más flexible. Subir al tren cuando queráis, y además, no hay exclusividad. Es decir, no solo no hay exclusividad en que yo puedo contratar otros servicios. Otro proveedor es el mismo servicio, no puedo contratar a otro proveedor. Si por la razón que fuera viera que el que he contratado ahora me está dando el servicio que yo esperaba, esto normalmente no es así en la contratación española. Cuando alguien coge un contrato de cuatro años con alguien pues está si le va bien, perfecto, pero si no está fastidiado, tiempo o tiene costes. El salirse del acuerdo. En ese sentido solo me queda agradecer muchísimo a rendir especialmente a Juan y Alberto que ha estado aquí Bale y agradecer muchísimo. También aprueba gerencias, especialmente Alberto Gil, porque al final esto, aunque una universidad arranque. Primero, sin el apoyo, un poco de todos, mal a mí que me gustaría ahora que además de Andrés, desde Castilla -La Mancha más universidades se adhieran también, porque no os voy a mentir cuantos más seamos. Más seguridad vamos a tener todos, ya que estamos haciendo un poco lo mismo, y esto es rápido, es cómodo, es eficiente, a mí me gustaría que ese trabajo de evangelización que hago yo con vosotros sois un público, medio convencido, porque buscáis es agilidad, se traslade también a las gerencias gerentes. Por eso me prestó a que si esto se lo contáis a nuestro gerente, y quiero oírlo de la boca de otro, pues hablé conmigo que yo encantado. Injerencia robado y punto es un correo, sino que me gusten las jornadas de noviembre, y yo encantado de evangelizar y de convencer a la gente de que esto se puede hacer porque resistencias internas va a tener en los servicios de contratación se ponen correosos. Me contaba que consiguió también alguna experiencia de decir no necesitamos algo más esto ocurre pero bueno solo era transmitir o sexo Como veis, un poco un rollo de gerencia, pero, pero es dar solución a un problema que tenemos todos nos va a venir bien, eso es muchas gracias. Muchas gracias, Andrés. Vamos muy justos de tiempo si queréis alguna pregunta rápida y si no la podéis trasladar a vuestros gerentes se ha ofrecido Andrés amablemente alguna pregunta bueno simplemente comentar estaba comentando antes a Andrés que en nuestro caso, el procedimiento por estas conversaciones constructivas con nuestro ámbito de contratación, hemos tenido que documentar un poquito más el expediente y tenéis también la puesta a disposición los pasos que hemos ido dando y de nuevo, con el agradecimiento a redirigir, que nos ha ayudado también a nosotros completar incluso un poquito más algunas de las cuestiones que nos pedían específicamente en nuestro caso bueno pues muchas gracias Andrés si te tienes que marchar prefiero no te quedes; intervenir como gerente.