Idioma:
Español
Fecha:
Subida:
2020-10-30T00:00:00+01:00
Duración:
1h 03m 59s
Lugar:
Espinardo - Facultad de Economía y Empresa
- Salón de Actos
Lugar:
Mesa redonda
Visitas:
2.497 visitas
Ecosistema de Innovación de la Región de Murcia
Mesa Redonda - Webinar
Descripción
Exposición Mesa Redonda Online sobre los resultados del trabajo realizado durante estos dos años.
Transcripción
Buenos días, gracias a todos
por su presencia.
Ahora mismo somos las mismas
personas que hace un año.
Presentamos un evento similar en el sitio en el mismo sitio en el
que me encuentro ahora mismo el proyecto ecosistema de Innovación
de la Región de Murcia.
Es una iniciativa sencilla
y a la vez compleja, porque pretende aumentar el nivel
de vida de los murcianos.
Por eso es necesario mejorar
nuestros niveles de competitividad y el nivel de innovación del tejido
empresarial, Murcia.
Nuestros hijos se merecen que
hagamos un esfuerzo mayor para dejarles un futuro mejor.
Por eso, hace dos años un grupo
de profesionales nos reunimos y empezamos a trabajar inspirando a.
En el pasado, curiosamente
para mejorar el futuro, para buscar soluciones
para el futuro, nos inspiramos en el pasado
el proyecto, lo denominamos proyecto Rey Lobo, y nos servía de inspiración, el
denominado este Rey Lobo, que hizo que Murcia fuera una
zona rica y próspera y de una enorme importancia
en este tiempo.
Hace aproximadamente 900 años.
Por qué nos inspiró el
Rey Lobo Rey Lobo, nos inspiró porque había conseguido
algo que era difícil de lograr.
Se había aliado con sus,
digamos enemigos; religión, que eran los reinos
cristianos para impedir el avance de sus correligionarios musulmanes, que era el imperio almohade para
este señor, la alianza, la colaboración, la comunicación, la generación de sinergias, eran
mucho más importantes que el objetivo o religioso
que pudiera tener.
Era más importante para
su utilización, para su versión, para su territorio.
Contar con la colaboración de
esta idea de colaboración, de comunicación, de sinergias.
Esto que en economía decimos 2, más
dos igual a 5, que es sencillo de entender pero muy difícil
de implementar, ha sido lo que nos ha inspirado
durante estos más de dos años que llevamos trabajando.
Otra otra inspiración
que hemos tenido ha sido.
Diagnosticar la situación en
la que nosotros estábamos, estos son datos recientes sobre
el porcentaje de inversión en investigación y desarrollo
de ciertos territorios.
Vemos, (más...)por ejemplo que Alemania ha pasado
del dos con cuatro al tres con 1, la Unión Europea ha pasado de uno
con seis a dos con ocho a 2.
España y Murcia mantienen
un crecimiento pequeño y muy homogéneo.
Durante esta está estas dos décadas,
sin embargo, sobresale China, que tenía una inversión de 0, como
ya ha pasado al dos con 1, Corea, que pasa del dos con uno al 4.
Con estas, dos naciones
demuestran su apuesta decidida por el conocimiento, por la investigación y
por el desarrollo, que les ha permitido aumentar
sus niveles y su calidad si yo les compartiera con ustedes
los datos, por ejemplo, que he buscado esta mañana, sobre los infectados por Covite
en Corea del Norte, que son a aproximadamente, 50.000
millones de personas.
El número total de contagiados
son veintiseis 1.000.
El número de muertos son 461 no
les doy lo tanto de España porque ustedes lo conocen
mejor que yo.
Repito, Corea consigue
con una población parecida a la nuestra 51.000.000
de habitantes, unos resultados para luchar contra
la pandemia muchísimo mejores que otros países.
Las causas son muchas.
Evidentemente, no es solamente la
investigación y desarrollo, es el sistema educativo y
es una apuesta decidida por el uso del conocimiento
de la ciencia y la investigación para resolver
los problemas de la población.
Si comparamos esta oración
con nosotros con Murcia.
Murcia invierte 200.000.000 de
dólares por 1.000.000 de habitantes, mientras que.
Mientras que Corea invierten 1.400
millones por 1.000.000 de habitantes, es decir, invierte siete veces más comparar
Murcia con Corea es, parece absurdo.
Ustedes, algunos de ustedes, que ya me
conocen viendo este tipo de datos, dirán.
Bueno, esto lo hacen solamente los
coreanos, no, la pregunta es por qué no lo hacemos
nosotros también? Porque no somos capaces de hacerlo.
Si pasamos de una perspectiva, como es Corea, a comparar lo
que hace una empresa, que es Amazon, Amazon invirtió el
año pasado 36.000 millones de dólares, los españoles invertimos, invertimos
19.000 millones de dólares; es decir, una empresa con
750.000 empleados, invierte dos veces más que España
en investigación y desarrollo, lo cual demuestra su mayor
preocupación por el futuro, lo cual demuestra que hoy muchos
consumidores españoles decidan comprar a esta empresa
en vez de a la tienda de la esquina que tradicionalmente
le ha servido la fruta.
Verdura, tejido o cualquier
otro tipo de producto adquirido tradicionalmente a comprar.
Si comparamos esto con nuestra
zona, con Murcia, los 36.000 millones de dólares,
que invierte Amazon, repito, son 750.000 empleados, es el
doble de la población murciana -Murcia.
Invierte 300.000.000 de dólares en
investigación y desarrollo, o sea, invierte una empresa,
120 veces más que Murcia.
Estos datos pueden ser
grandilocuentes, pueden generar una cierta cierta
sensación de sorpresa y tal vez de tristeza
o de impotencia, pero ahí están y son verdad,
simplemente vamos a mirarlos y a ver si podemos hacer alguna.
Si cambiamos la perspectiva del
punto de vista territorial o regional y hablamos del mundo de la empresa,
las empresas farmacéuticas invirtieron al año 2018
aproximadamente el 20 por 100.
Aquí tenemos Merkel y el 25 Roche
el 19 Novartis en 17, es decir, aproximadamente
cada cinco euros que venden un euro lo dedican a
investigación y desarrollo.
Estos son datos 2018.
Estoy seguro que en el año
2020 estos porcentajes van a ser mucho mayor.
Alguien dirá.
Bueno, pues esto es que son
empresas farmacéuticas, tienen que invertir en el futuro, y la pregunta es si lo hacen
estas empresas.
Por qué no lo hacemos
nosotros también? Porque no hacen nuestras empresas
si comparamos los datos de lo que invierten las empresas,
de su negocio en I mas D, las empresas, las empresas españolas, el con nueve por 100, las empresas murcianas el con 4.
Alguien puede llegar a la conclusión de que Murcia no hace las cosas bien, o España no hace las cosas bien.
Investigación y desarrollo y
no sé qué está pasando, pero hay alguien aquí por aquí.
Bueno, Murcia tiene muchas
instituciones, tiene, por ejemplo, tres
universidades muy buenas, tiene una apuesta decidida
por la tecnología y la innovación con 10 centros
tecnológicos.
Recientemente se nos ha avisado que un número 11 hay 24
viveros de empresas, viveros que depende de
los ayuntamientos, cuyos alcaldes y alcaldesas reconocen que es una forma para mejorar el
nivel de vida de sus ciudadanos, nada que objetar.
Tenemos un sistema de innovación, de investigación y de generación
de conocimiento y una apuesta por el futuro de la
región realmente realmente digamos prolijo instituciones
universidades o empresas centros de investigación etc qué es lo que dijimos el año pasado
aquí lo que hicimos el año pasado aquí y esta es la
última transparencia con la que un grupo de profesionales
que se contado y llegamos a esta conclusión, que
no podíamos seguir haciendo lo de siempre decir estas
cosas se están regular, hay que mejorar esto es
más o menos fácil, pero terminamos con esta reflexión.
El éxito, el éxito está en hacerlo,
no decir que hay que hacer, hay que hacer, hay que hacer esto
es una frase muy bonita y hecha, pero bueno, es
difícil de realizar.
Bueno, aquí en este momento
del tiempo hubo gente que pensó que nosotros,
como profesores o como profesionales del mundo, la empresa de administración aquí
había terminado nuestro recorrido y debíamos irnos a nuestras casas porque no nos competía
hacer estas cosas.
Bueno, esto es un refresco, un resumen de lo que pasó
el año pasado.
Nosotros, un grupo de aquel
grupo de profesionales, quisimos pasar a las que
no nos conformamos.
No queremos hacer solo
y exclusivamente lo que habíamos hecho, que era
un grupo de reflexión, un grupo de pensamiento, sino que pensamos que podíamos
contribuir de otra forma que hemos hecho desde entonces,
pues lo que hemos hecho ha sido constituir un grupo,
un grupo de trabajo, basado en una serie de valores.
Frente al individualismo, yo
creo que un poco exagerado de la cantidad de instituciones,
empresas y administración también hemos apostado, generosidad
y colaboración.
Todo nuestro trabajo es altruista,
todo lo que hemos hecho, no hemos cobrado ni una sola peseta, y eso es meritorio, sobre todo
para mis compañeros.
El statu quo nos ha visto como
no y diría una amenaza, pero no nos ha visto con buenos ojos.
Frente a eso.
Es lo que apostamos, es ciencia
e internacionalización y un poco de valor, un
poquito de valentía e incertidumbre que tienen todas
las organizaciones, las empresas, las universidades
y también los administradores o servidores públicos.
Nosotros hemos contribuido.
Hemos aportado esta idea de
firmeza en una serie de valores que nos ha hecho
realmente fuertes frente al cortoplacismo de, es decir, esta idea de que bueno,
pues determinados administradores o determinados gestores están el
tiempo que les exige su mandato son elegidos los alcaldes o
los directores generales o los cargos que sean
durante un período de cuatro años que establece
el Boletín Oficial de la acción Boletín Oficial
del Estado, y durante esos cuatro años
son los responsables, es hacer frente a eso.
Nosotros hemos aportado una
visión estratégica, una visión a largo plazo.
Queremos que esto continúe.
No tenemos un horizonte definido, porque después de terminar tres años
vamos a cobrar un dinero, nos vamos a ir.
Esta es una idea de continuidad,
es sostenible, y para eso para eso formamos
un equipo.
Hace un año y durante este año
hemos trabajado intensamente estos veintiseis profesionales
del mundo de la empresa, del mundo de las tres universidades
y algunos servidores públicos.
Bien, quique hay ahora
que pasa ahora.
Bueno, pues esta confirmación
del equipo y sus valores.
Lo que hemos hecho es fijar unos
objetivos a largo plazo para la región y el desarrollo
de una estrategia.
Esto es una transparencia que
también ofreció el año pasado.
Estamos en una medalla de bronce, y queremos pasar a una
medalla de oro.
Queremos más conocimiento, más renta, más competitividad, más
empleo de calidad, y para eso apostamos y y
reivindicamos esta idea de tienen muchos nombres.
Pacto por la innovación,
innovación abierta, ecosistema del ice.
La idea de ser la misma, la idea es unirnos para intentar
conseguir objetivos más ambiciosos y más difíciles.
Bien, muchas gracias a continuación.
La sesión que tenemos prensada es la
intervención de Jesús Suárez, Jesús Suárez, es socio fundador,
ingeniero y el feo sí porque es un modelo de éxito
que nos va a explicar y al cual queremos agradecer
su tiempo y su dedicación.
Hoy tenía reuniones importantes
con las mismas inversores que han apostado por el crecimiento
de su compañía y queremos agradecerle todos los que estamos haciéndole su
tiempo y su dedicación para explicarnos cómo la innovación
ha ayudado a su éxito empresarial.
Muchas gracias a José Luis.
Muchas gracias también a la
organización por haber contado y he pensado en símbolo, como
un modelo de innovación.
Yo lo voy a contar un poco
de la historia, pero antes de esto, voy a hacer un pequeño
spoiler y decir algo que sí que hemos aprendido
en estos 10 años, y es que hay que innovar.
Cuando tenemos más remedio
hay que innovar.
Hoy no nos deberíamos símbolo, tal y
como tal y como la voy a contar si si no hubiese sido gracias
a la renovación.
Bueno, ahora, símbolo.
Ahora sigo la lectura de symbol, símbolo se forma por un cubano
doctor Félix Fernández, de.
Un blanqueo que soy yo,
venía trabajando en una compañía de fertilizante en
una multinacional francesa.
En aquel momento intercambiamos
proyectos de investigación con Tebas fernández, que trabajaba
en el proyecto de investigación, donde viajaba con cierta frecuencia
al ceba por determinados proyectos de intercambio.
Entre estos venir a de uno
otro hace hacemos, conocimos el y me hablaba de lo que
le estaba trabajando a un hongo.
Para mí era algo súper buenísimo,
rarísimo, yo sabía, es hacerle caso si no, pero bueno, si conocerse
y a entender que nada comparado con
lo que podía contar, pero tanta ilusión, le
ponía un buen día, me da una bolsita, y eso prueba esto en las
macetas de tu casa y por lo menos que se va de cuando, cuando te cuente algo
de lo que yo hago, ese Madrid de que estoy hablando,
llegué a casa, obvia mi suegra.
Ella no daba la planta que
tengo en casa último y le dije yo abuela y
algunos generales le pongan este producto a
otro escenario que gane o no pasa el tiempo y
ha situado Juárez, porque me llama el respeto
a la familia.
Me llaman por mi apellido intentando
ver al señor padre, pero todavía no ha llegado el
momento me conformo y me dice de.
Hay una banda que no dejan de crecer
y las otras y que también es bonita, pero hay mucha diferencia de
desarrollo entre varios años; momento de la que vamos creciendo
sin parar era aquello que feliz; me había dado, e inmediatamente
le he feliz.
No sé si piensa volver a Cuba, si no, pero esto lo tenemos
que desarrollar; formaron y ahí fue donde nació.
Dónde nace? Sí lo mismo que él me decía que me
hablaba, le pusieron de nombre los casos.
Como los no estoy aquí corresponde,
evidentemente, yo no he participado nunca hubiese
puesto su nombre completado, todavía me cuesta recordarlo
y hace ya 10 años, pero la comunidad científica
debe ponerlo en concreto.
Es un microorganismo simbiótica,
obligado, lo que significa eso ; no para poder sobrevivir; se tiene que implantar dentro
de una planta, sea la planta de la, primera
vez, que hongo el hongo; entre la planta, la planta
le daba de comer y, a cambio, el hongo.
Le facilita la dirección
y el agua a la.
Habla con los valores,
lo que conseguimos, aumentar el potencial productivo de.
Un dato que se puede conseguir
en cultivo.
Para nosotros son muy claro.
En la Región de Murcia, el cultivo de cítricos hemos tenido
resultados de incrementos de más del 25 por 100, uva de mesa, que también son un referente
a nivel global.
Si hubiéramos tenido los resultados
de incrementos de 45 por 100 de producción simplemente por nombrar algunos de los cultivos
que son cercanos, pero, claro, la agricultura y el
mundo se cierra en Murcia y se cierran los cultivos que
hacemos son muchos y muy importante, sino que si queríamos llegar
a otro cultivo, si queríamos que nos tomarán enserio, no valía, que nos conocieran a Félix y a mí y ya teníamos experiencia
en este sector, sino que teníamos que llegar con
potencia a esos mercados, somos cultivo, y esa y a
esos nuevos países, y para eso necesitábamos desarrollar
nuevas formulaciones, para aplicar nuevos cultivo nueva, y también validar con
una forma de peso de una forma de rigor científico validar la información que
estamos consiguiendo.
Lo hacemos, lo hicimos con apoyando
en colaboración de estas entidades, que positiva.
Ya desde el principio hemos tenido
trabajo de investigación por la Universidad de Murcia, con
la Universidad de Cartagena, Proyecto Escuela Urán y luego
muchísimo desarrollo con el que sea.
Para nosotros investigar no,
no hubiera sido posible si no hubiese sido por el poner
apoyo de instituciones, porque al final no puedes tener
todo el conocimiento dentro de una compañía menos todavía
cuando eres pequeño, y si además necesita recursos de
ciertos determinado equipo, es imposible poner todos los equipos, tener disponer de todo el equipo, y además tampoco es práctico.
Hay equipos que cuestan 500.000 euros y lo vamos a utilizar
una semana al año.
Por lo tanto, no tiene sentido ni tendríamos el procedimiento
para poder utilizarlo.
De esta forma Nadal ayudó
mucho y muy cerca, lamente con profesionales.
No es bonito, no te da, te
abre muchísimas puertas, pero claro, nadie quiere
escuchar hablar, es la primera vez que
van a escuchar eso.
Por lo tanto, cuando empezábamos
a comercializar, hablamos de un producto,
todo el mundo le sonaba fantástico, le sonaba
bien el mercado, no existía; encontraron
un distribuidor que estuviera dispuesto a
comprarlos para vender, ese producto había simplemente
nadie me compraba media más de este producto porque
te necesito Aquino.
Entonces, bueno, nosotros hay
también juegos poco innovadores y lo que hicimos fue poner en
valor el conocimiento, que hayamos conseguido
de ponerlo en valor y entonces empezamos a tener esa
cultura de proximidad y conjunto con los agricultores, los
técnicos de campo, que realmente sólo actúan a
valorar esa innovación y esa diese ese producto
que nosotros amamos.
Así empezamos a desarrollar
la comercialización, pero enseguida nos dimos cuenta de
que no solo estaban aportando el que nosotros pudiésemos
vender el producto, sino que además ellos
no estaban dando, no estaban dando la distribución
y las indicaciones de qué es lo que iba a
pasar en el futuro, porque ellos le estaban diciendo,
por supuesto, por eso su inquietud de cuáles son
las tendencias del mercado y cuáles son los los grandes retos
que a ellos se les plantea para, para poder seguir creciendo en
la línea que el mercado, por hacer algún comentario
muy rápido, de Google, que salió como iniciativa de
nuestros clientes del mercado, hablar del nitrógeno últimamente se
ha dado muchísimas lecturas, pero parece que es el gran enemigo y
seguramente que no va a destrozar el planeta.
El nitrógeno ha salvado hambrunas,
fue fruto de dos personas que consiguieron el Premio Nobel por
datos, una gran innovación, y consiguió que las producciones se
incrementará en más de cinco veces lo que se producían en la época.
Por lo tanto, ahora lo que
estamos viviendo oh oh yo hago llamemos de sufrir estamos
sufrir es esa evolución que ha llevado la agricultura y
que ha llevado la producción de los alimentos, empiezan a tener
ciertas consecuencias.
Bale que tenemos, que tenemos
que aliviar el nitrógeno en la segunda, el segundo elemento
va a brindar por el no en agricultura, después del agua.
Por lo tanto, eso es un grande.
Con esa idea, con esa iniciativa nos
planteaban a los agricultores.
Nosotros empezamos a investigar
y encontramos una bacteria.
Esta bacteria es un endociclo
entre a través de la hoja, vive dentro de la planta, lo más nitrógeno de una forma
natural de aire lo transforma y lo pone a disposición
de las plantas.
De esta manera, conseguimos
sustituir una parte de ese nitrógeno que venimos abordando de un
producto de síntesis y sustituirlo por un elemento
natural de aporta la propia.
La innovación además, nos ha
llevado a esta cifras que yo estoy mostrando.
Sin innovación.
Sería impensable poder contar
con nueve filiales que disponemos actualmente.
Los principales mercados del mundo, más de 100 personas que
componen la compañía, un nivel de agrónomo para
hacer ese desarrollo, esa puesta en valor de la innovación
que estamos consiguiendo con doctores que forman parte de ese conocimiento
para el desarrollo de la compañía, hacer una pregunta muy rápida
de Agricultura en Murcia no sé si es una suerte
es una bendición, porque si pudiéramos decir que
existe el Silicon Valley, la agricultura se espere
Murcia ya es más fácil posicionarnos.
Hablando de Murcia que incluso
hablar de España en el sector de la agricultura
y también vamos a aportar mucho conocimiento
a partir de su diversidad, con lo cual del conocimiento desde
formativo de ingenieros.
No puedo hablar de los 36.000
millones de Amazon, pero sí de los 8.000 millones
que nosotros invertimos en estos últimos años.
Concretamente, el año pasado se invirtieron más de
3.000.000 de euros, si tenemos en cuenta que tenemos
una facturación de 17.000.000 de tuvimos una facturación y
7.000.000 el año pasado en una empresa que va creciendo.
Estamos ahora mismo en la inversión
la apuesta que hacemos por el alemán de acciones
adquirir sima, pero tampoco entendemos
otra forma de crecer.
No sé si es que lo estamos
haciendo bien o mal, pero no entendemos otra forma de
crecer que lo sea apostando por Moreno.
Con esa innovación tenemos que
conseguir evidentemente no 2, no se puede quedar la rentabilidad
de los cultivos, no sé no podemos encarecer
el alimento.
Nosotros vamos a investigar, vamos
a trabajar por poder sustituir esas soluciones que nos están
dando el nivel de alimento que tenemos hoy en día todos
los días en nuestra mesa, sustituirlo por productos
que sea sostenible y que nos puedan que nos puedan dar
esos retos y también un poco la seguridad del futuro.
Solo puedo decir que la innovación
es imprescindible en Murcia o la colaboración, la bola, con
la colaboración público -privada te lo hace fácil y que
hay que seguir fortaleciendo.
La muchas gracias.
Muchas gracias, Jesús, por tu
brillante presentación y, sobre todo, por esos
datos tan elocuentes.
100 trabajadores, 95 por 100; Titulados Superiores, 10 por 100; doctorado, 8.000.000 de euros
dedicados a I mas D en los últimos tres años, tres
años eso son hechos, esos son datos y eso demuestra
que la innovación es posible y que la innovación es rentable.
Esto es lo importante y es lo
que nos gusta destacar.
A continuación, tiene la palabra Don Antonio Sanz Antonio Sanz.
Es licenciado en Biología y licenciado en Ciencia y Tecnología
los alimentos, y es el director gerente de la
Federación de Cooperativas Agrarias.
Las es una institución en
la Región de Murcia, tanto porque el número de
cooperativas que aglutina, como por el número de agricultores,
como por el volumen de ventas que supone dentro del contexto
agrario en la región, con demuestra con sus hechos esa
idea de colaboración ya en sus orígenes, él nos va a explicar qué hemos hecho
sobre el tema del ecosistema.
Antonio, adelante.
Muy bien, muchísimas
gracias José Luis y, por supuesto, muy buenos días a
todos los que estén presentes en esta.
En este acto tan importante
para nosotros, antes de comenzar dos cuestiones, la primera, por supuesto agradeceros
a todos los que estáis presentes en el acto, porque para
nosotros es básico dar a conocer qué es lo
que estamos haciendo en esto del ecosistema de innovación
de la Región de Murcia.
Es algo importantísimo,
y os agradecemos, de verdad que estéis presentes
en el acto, y, por otro lado, ahí abajo dejó
mi correo electrónico para cuantas cuestiones
que pueda resolver, no sólo de esta esta ponencia
que voy a hacer, sino de la propia federación o de cuantas cuestiones convenientes.
Las dos ponencias anteriores, pues
es verdad que hemos visto como Jesús no presentaba
la innovación.
Cómo escucha? Iba como escucha, viva del sector para que pueda avanzar y
crear y crear empleo, pero yo quería resaltar ese punto
de escucha y el sector.
Si no escuchamos al sector es imposible que esto llegue
a buen término y, por otro lado, la ponencia
de de José Luis hemos visto la importancia,
la necesidad de innovar y también hasta explicando el
Levante en el ecosistema de innovación.
La Región de Murcia.
La ponencia que voy a dar es
centrándome en la innovación en el sector agrario, pero en
una figura muy concreta y se llama grupos operativos figura
que ha sido puesto en marcha la Consejería de Agricultura y
Agua de la Región de Murcia.
Bien, a la hora de innovar se
parte siempre de una idea, de una idea de alguien, de una posible mejora que se vea en
los procesos, en los productos, incluso una oportunidad de mercado
o incluso hay un problema y tenemos dos vías.
Una, llevar a cabo una innovación
individual o llevar a cabo una innovación colectiva.
Nosotros hemos optado por esta
segunda alternativa y se puede hacer de varias formas
a través de alianzas, a través de operaciones o a través
de grupos operativos.
El grupo operativo no es ni más
ni menos que la colaboración de varias entidades para afrontar
un proceso de innovación única y exclusivamente y de donde nacen.
Estos grupos operativos nacen
de la estrategia 20, 20 de la Unión Europea
para la innovación y aquí en la Región de Murcia,
en la Región de Murcia o hay que decirlo, la Consejería
de Agricultura ha puesto en marcha este sistema a través del Plan de Desarrollo
Rural -bdr a través, a través de lo que se llaman
los grupos operativos, los cuales se enfocan en lo que
es la innovación en el sector y que entiende esta orden de la
Consejería de Agricultura por innovación, cualquier actividad
que se desarrolle para mejorar o para avanzar en el
desarrollo de un producto, un proceso, un servicio o el negocio.
Nosotros y ahora diré quiénes
somos nosotros, quienes conforman el grupo operativo, hemos planteado este proyecto
a la propia Consejería y le hemos denominado dinamización
del ecosistema de innovación agrario.
La Región de Murcia le
hemos llamado r -Murcia y no va quien lo componen,
pues evidentemente, por un lado, es la Consejería de Agua,
Agricultura, Ganadería y Pesca.
Por otro lado, y esto lo iremos resaltando a
lo largo de las ponencias, ha sido un hito importante que vayan
a colaborar las tres universidades, la Universidad de Murcia, la Universidad Politécnica y la
Universidad Católica San Antonio y, por otro lado, pues, un
grupo de nueve entidades en este caso dos asociaciones
y siete empresas, pues va, es una asociación de
los productores de fruta de fruta principalmente, más
potentes de la Región de Murcia, tiene 35 asociados y una facturación
superior a 700.000.000 de euros.
Por otro lado, está la Federación
de Cooperativas, la cual represento, y, como ha dicho muy bien José Luis, 79 cooperativas, veintidos 1.000
agricultores que son socios de esas operativas
y con una facturación de más de 1.100 millones, de todas ellas del sector productor.
Tenemos que destacar la colaboración
en este grupo, tanto de como dulce.
Alimento es una cooperativa
asociada a la Federación, que es una de las 10 mayores
operativas a nivel nacional.
Está entre las 10 cooperativa
más grandes de España, es la fusión o la integración
de ocho cooperativas que tienen más de 1.600 agricultores y ganaderos con todos los productos
agroalimentarios que se producen aquí en la región y el dulce,
una empresa familiar o unas miras en temas de innovación
muy importante, con más de 50.000.000, por otro lado, pues están también las empresas
que dan ese servicio a sector productor y comercializador como en temas de gestión
de sistemas de riego.
Sin ella lo hemos visto como Jesús; incluso esos 8.000.000 de de
investigación de I mas D son importantísimos un referente
en maquinaria o máquina para dar servicio a al sector de
agricultores y ganaderos agro -singular, y eso una empresa
enfocada en la innovación para el aprovechamiento
de sus productos.
Bien, pues aquí tenemos lo que ha llamado
lo que habéis oído de José Luis, el ecosistema o la triple
y porque la universidad va a poner en conocimiento
en este proyecto.
En este grupo operativo la empresa
va a poner la estrategia y, por supuesto, necesitamos
la colaboración y el apoyo de la administración, una vez que conocéis quien compone
el grupo operativo, en el grupo tenemos dos
objetivos claros, unos objetivos generales, otros objetivos específicos entre
los objetivos generales, lo que pretendemos es fomentar
la innovación, la colaboración, las sinergias,
la alianza, pero a todos los niveles del sector
agroalimentario y, por otro lado, concienciar de la necesidad de
innovación en el sector.
Por otro lado, los objetivos
más específicos que pretendemos con este grupo
operativo van enfocados a la creación de sinergias
no solo en las empresas y los toquemos que están
participando en el grupo operativo, sino en todas las empresas
de la región.
Queremos solventar detectar
esos problemas para poner ideas y soluciones
innovadoras y, por supuesto, todo esto nos
va a conducir un aumento de la competitividad de las empresas
que conforman este.
El desarrollo de este proyecto, bien
para el desarrollo del proyecto tenemos claro cuáles son los
pasos que se tienen que seguir y van enfocados en
dos líneas de trabajo, una línea que va a ser de análisis
de la estrategia y luego la de impulsar la innovación.
El análisis de la estrategia
17 de los mayores.
Conocedores del tema de innovación
de las tres universidades van a hacer un diagnóstico
exhaustivo de toda la empresa, realizando riñones entrevista.
Visitas, análisis de documentación, y con eso que obtendremos
obtendremos información de toda la organización de la empresa, pasando por
los productos procesos, todas las bases que llevan a cabo,
qué recursos que vienen y con toda esa información pasaremos
a la siguiente fase, que es establecer claramente cuáles son
las medidas de innovación, medidas muy concretas,
muy específicas.
Le haremos un seguimiento en base a
unos indicadores que ahora mismo podremos podremos ver, y aquí no acabaría digamos del
proyecto del grupo operativo.
Por qué? Porque nosotros queremos que
esto sea una experiencia, una base para el desarrollo
del plan estratégico de más de la Región de Murcia, en
el sector agroalimentario.
Con todo esto, como se comentado, el
establecimiento de esas medidas, las medidas concretas de innovación, se tienen que hacer un seguimiento
a partir de unos indicadores.
No me voy a meter en
cada uno de ellos, pero si ese país hace un seguimiento
indicadores económicos y sociales del fomento de
la innovación y medioambientales.
Esta colaboración estrecha
entre la universidad, la Administración y la empresa, va a generar unos resultados, unos
resultados a tres niveles.
El primer nivel es el nivel de
cooperación y colaboración, de alianza, de búsqueda de oportunidades
entre las universidades, la empresa y la administración.
Vamos a conseguir aumentar
la competitividad, no sólo aumentando los beneficios
económicos de las empresas, sino beneficios sociales
y medioambientales.
Es decir, generando un crecimiento sostenido
de la empresa por la mejora continua de los pesos de los o
de los servicios.
De concienciación, de poner
en valor la necesidad, la importancia de la innovación, de
creer en este tipo de proyectos y sobre todo, como ha
dicho José Luis, intentar que ese cero con nueve
por 100 de la región pase al dos con uno o dos con dos
o tres que correspondan.
Eso es lo que vamos buscando
ya para terminar tiros.
Este es un proyecto innovador.
Reúne a las tres universidades
de la Región de Murcia, y hay que señalarlo con mayúscula,
que detecta necesidades de innovación y que permite aumentar la
competitividad de las empresas del sector agroalimentario.
Por último, cooperación, innovación
y competitividad son claves, son claves para el desarrollo
del sector agroalimentario en la región.
Muchísimas gracias y muy
buenos días a todos.
Muchas gracias a Antonio por
tu excelente presentación.
No sé que puedo aportar
más de tu síntesis.
Me quedo con el nombre de
las siete empresas.
Pues tasa el dulce alimento,
algo singular y símbolo, nueve empresas que aglutina, a su
vez a otro montón de empresas, como has dicho, 79 cooperativas
en el caso de Cohan y más de 30 empresas.
En el caso de apuestas, bueno, demuestra la apuesta del
empresariado murciano por el tema.
El ecosistema es una decidida acción
de apoyo a nuestro proyecto, y yo quiero agradecer que a ti, que
ha sido el líder de este proyecto y a todas las empresas su
participación en esta realidad, que queremos que sea la
participación de la innovación en el campo horario, muy bien, a continuación tiene la
palabra Pedro Núñez del Castillo.
Pedro es licenciado en
Administración y Dirección de Empresas.
Es un fanático, es un ilusionado, es
un apasionado de la innovación, es el responsable de innovación en.
Es una empresa muy competitiva, muy
dinámica ubicada en Lorca, con cerca de ir ahora el volumen
de ventas que tiene.
No quiero equivocarme cerca
de 300.000.000 de euros y lo que va a hacer Pedro, al
cual le agradezco su apoyo decidido a este proyecto
del primer momento.
Va a explicar un poco
el plan estratégico que hemos diseñado para el
ecosistema de Innovación de la Región de Murcia para los próximos adelante? .
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Muchísimas gracias por
la presentación.
Como decía, amorosa, una empresa
de estaciones de servicio.
Actualmente factura 200.000.000.
Queremos llegar a los 300,
mucho, pero lo que vengo y hablará de el Plan Estratégico
2021, 2000 veintitres, hemos preparado para agradeceros
a todos, vuestra participación
y acompañándonos, porque hemos creado este
planeta de Gilo.
Para nosotros es fundamental.
El ecosistema marino nació, cree una estructura no solo
anual si no quiere anual, para poder así unificar las
sinergias que no generaría las universidades, las administraciones públicas
y las empresas privadas.
Dentro de este plan estratégico hemos definido tres grandes
objetivos.
El primer objetivo es la creación de
la primera cátedra universitaria formada por las tres universidades
de la Región de Murcia.
Esto, como ya hemos comentado antes,
es un hecho a destacar que el nexo unió de las universidades o las empresas con las
administraciones un hecho único en el
segundo objetivo, esto va a seguir los principales
indicadores de las demás y la Región de Murcia en 2030 sean similares a los que
tienen la Unión Europea en 2020.
Esto puede ser ambicioso, pero
para ello nos hace falta.
Promover una cultura -innovación es una tarea complicada
y en la que todos debemos apoyar.
El tercer objetivo lo ponen
una serie de estrategias, como son.
Potenciar la relación universidad
-empresa y el talento universitario, la creación de eventos públicos
para promover la innovación y dar difusión a la innovación
en la región.
Estos objetivos están encaminados
a aportar valor añadido a las empresas, en primer lugar, para ayudarles a mejorar su
competitividad y mejorar su imagen de marca en innovación las
administraciones públicas, ya que podrán contar con un organismo con una red de contactos de empresas
comprometidas con la innovación para poder conocer de
una forma simple cuáles son sus necesidades y
expectativas a las universidades, porque facilitaremos el acceso de
talento innovador e investigador como alumnado a las empresas privadas y, por último, a la sociedad
en su conjunto, ya que, como ha mostrado José
Luis en su presentación, las sociedades más avanzadas, destinar una parte importante
de su inversión hay mas D mas i y educación, este gasto
generado redundará en empresas mucho más competitivas, sostenibles,
en mejores puestos de trabajo y en una mayor riqueza para el
conjunto de la sociedad.
Para cumplir sus objetivos y aportar
todo ese valor añadido, hemos planteado una serie de
estrategias y actividades que tenemos diseñadas y planificadas; a continuación os lo voy
a explicar brevemente.
Entre lo que estaba el primer bloque
se centra en potenciar la relación Universidad Empresa con
el que buscamos generar sinergias con el talento y conocimiento
existente en las universidades de
la Región de Murcia y las necesidades de ir mas
D mas i de las empresas.
Este bloque es muy relevante, ya que, por poner un ejemplo, a
día de hoy cualquier empresa, cuando quiere plantear un reto
proyecto, una universidad, las universidades en conjunto
tienen una una planteando no y luego valorar las propuestas
es que las hay con la creación de la Academia universitaria.
Entonces cosa, lo que buscamos
es optimizar esta tarea y centralizar el planteamiento
de proyectos vale presentando conjuntamente el
proyecto ante las universidades, buscando, además, potenciar la
realización de proyectos entre distintos universidades.
Esto es algo único en esta región,
algo que nadie hace, y un claro ejemplo de innovación
colaborativa.
Aparte hemos preparado, hemos
planteado la creación de una maratón de innovación para
estudiantes universitarios, donde estudiantes de las
tres universidades se dedicarán a solucionar retos planteados por las mayores empresas
de innovación de la región.
Para ayudarles, se les proporcionaba una formación
en metodologías de innovación, unos mentores, y se la dará una
serie de reconocimientos a la mejor solución.
Esto potencia en un golpe.
Las relaciones de empresa despierta el interés de la innovación
de estudiantes y aumenta el reconocimiento de marca
en un grupo de interés potencial para cualquier empresa.
Además, la academia interna universitaria
nos servía.
Antena para el desarrollo de
Trabajo, Fin de Grado Trabajo, Fin de, Máster, doctorados
industriales y prácticas en empresas; por ejemplo, los
responsables de Recursos Humanos podrán buscar, para el departamento de innovación
alumnos interesados, de las tres universidades que hayan
participado en eventos, jornadas, la maratón
de la innovación, o que hayan desarrollado integrado
fin de máster en actividades o estén interesados en realizar
un doctorado.
El segundo bloque lo engloba
la creación de eventos y jornada de innovación.
Buscamos desarrollar el conocimiento y promover la innovación
en todas las empresas y la sociedad en general.
Para ello es importante aumentar
la concienciación social y empresarial hacia la innovación.
En estos actos contaremos con
expertos de referencia a nivel nacional en metodologías
y tecnologías innovadoras, como pueden ser el blog, la
inteligencia artificial o el intérprete tenemos ya un
listado de 12 tendencias en innovación de las que se la mayor impacto
tengan para el conjunto del sistema.
El tercer bloque, que es fundamental, es la difusión de la innovación, porque todo esto no sirve nada si no
lo compartimos con los demás.
El enfoque de colaboración
que estamos hablando durante toda la mañana.
Nuestro grupo de trabajo seguirá
elaborando documentos, informes y debates sobre el estado
actual del ecosistema y promoviendo posibles mejoras.
Como ya ha comentado José Luis Bueno, esto es, un grupo multidisciplinar
altruista, realizó más de 30 reflexiones
y análisis.
Queremos subiendo nuestra página
web las próximas semanas de las que ya hemos colgado cuatro
en el apartado análisis del ecosistema y encima
nos comprometemos a continuar realizando la página
web del ecosistema.
También servirá para mostrar
las empresas comprometidas con la innovación en la región.
Cualquier empresa que
esté comprometida con los objetivos que hemos
planteado por el proyecto tendrá la posibilidad de posicionarse públicamente
como empresa innovadora, donde además mostraremos sus
principales avances en innovación.
Para ello hemos diseñado un
plan de comunicación en el que buscaba difundir
las redes sociales, las principales innovaciones
que se generen.
Todas estas actividades
estarán disponibles para cualquier persona o empresa
que esté comprometida con los objetivos.
Para ello necesitamos el apoyo
de las empresas privadas, las universidades y las
administraciones.
Desde aquí os pedimos que apoye
al ecosistema e innovación.
Por qué hacerlo? Por aumentar la competitividad
de nuestra empresa y conseguir que tenga un
crecimiento sostenido.
Hacerlo por la responsabilidad
social corporativa de nuestra empresa, hacerlo por potenciar la imagen o
simplemente porque crees que es lo mejor para la Región de Murcia.
Si además otra empresa organización
quiere participar en unos seminarios y eventos
de networking con las mayores empresas de
innovación a nivel regional, quiere patrocinar los
eventos y jornadas que realicemos del ecosistema
posicionar su imagen de innovación con un espacio preferente en la
página web y redes sociales, y recibir talleres de formación de
las principales metodologías de innovación actuales.
Ese país estamos defendiendo nuestra
plataforma colaborativa, aquellas empresas que coincidan con
los objetivos que hemos planteado, dándoles la posibilidad
de ser patronos de la Cátedra Interuniversitario, que este año, encima, al
entrar conjuntamente con su gracia, serían patronos
fundadoras, porque queremos desarrollar
todas estas actividades y trabajar por una Región de
Murcia más innovadora, más competitiva y más colaborativa.
Un ejemplo real de esa innovación
colaborativa es el caso del Instituto que nos
ha comentado Antonio Sanz, el sector agrario, donde la colaboración y la
cooperación entre empresas, administración pública
y universidades les permite beneficiarse
mutuamente a todos.
Para mí sin duda todo ese esfuerzo merece la pena y sería fantástico
poder replicar eso en los sectores más importantes
de nuestra economía regional, porque teníamos claro que la carrera
para ser el primero en adaptarse a todos los cambios que nos está
tocando y nos va a tocar vivir.
Ya ha comenzado.
Pensemos en donde queremos estar
situados en la línea de salida y cómo vamos a llegar a la meta.
Seguramente muchos conoceréis, pero para los que no os enseñen
este proverbio africano que si quieres llegar rápido camino, si quieres llegar lejos.
Tenemos todos en la Región de
Murcia por la innovación, para asegurar nuestro futuro.
José Luis muchas gracias Antonio
muchas gracias Antonio perdón Pedro esto ya poco despistado.
Muchas gracias por tu excelente
presentación.
Vamos terminando el acto estamos
ya a punto de finalizar.
Nuestra previsión era estar una hora
y creo que íbamos a cumplirla.
Vuelvo a sacar algunas de las caras
de este equipo maravilloso generoso trabajador responsable excelente
no tengo palabras para demostrar mi gratitud hacia
el trabajo de estas personas.
No quiero repetir la misma idea que ya han desarrollado
mis compañeros, pero las tres ideas que nos han
influido durante los últimos meses.
Queremos que la Región de Murcia
aumente su competitividad.
Queremos aumentar el nivel de renta, queremos aumentar el
empleo de calidad, queremos aumentar los niveles
de conocimiento, porque eso va a redundar en
una mejor calidad de vida para todos los museos.
Hemos planteado este esquema
de trabajo.
Podemos hacerlo.
Hemos visto que si la presentación
de Jesús, con su ejemplo en Sinpo, la
exposición de la aplicación de este concepto al campo
agrario de Antonio y el desarrollo del plan de trabajo
que tenemos previsto llevar a cabo, que ha explicado Pedro Núñez, demuestran que efectivamente
esto es posible.
Esto es posible porque porque
queremos queremos que sea posible este este objetivo
de mejora de nuestros niveles de inversión en investigación
y desarrollo.
Lo que hemos hecho ha
sido periodística.
Miren en esta última transparencias
que voy a ponerle tenemos la situación actual, Murcia
invierte en este modo de su Producto Interior Bruto España
el uno con dos la media de la Unión Europea, como les
he dicho al principio, era el dos con nosotros.
Planteamos que en el año 2000 veintidos, 2025 en el 2030 tenemos
que hacer un esfuerzo titánico para conseguir ese equilibrio,
también con el gasto en I mas D de las empresas, sobre el total
de del gasto animal, es decir, las empresas representa
a las empresas murcianas del total de inversión y más de
solo tienen el 46 por 100, mientras que las empresas a
nivel europeo ahora mismo representan el 66 por 100
de toda la inversión.
Esperamos poder conseguir
durante estos 10 años y ese objetivo, es decir, pretendemos que en el año 2030
las empresas murcianas supongan el 66 por 100 del volumen
total de inversión en I mas D y finalmente finalmente otro
otro indicador que es importante es que creemos es el número de
patentes en número de patentes solicitadas por 1.000.000 de
habitantes en Murcia, 29, mientras que la media de la
Unión Europea es 107, bueno, tenemos que espabilar, tenemos
que espabilar y vamos a hacer un esfuerzo
enorme para lograrlo.
Hemos dividido este objetivo
en estos 10 años.
Alguien puede pensar que
somos unos Quijotes, unos ilusos, unos absurdos, pensadores que podemos hacerlo solos.
No podemos hacerlo solos,
ni se nos ocurre.
Lo que queremos es hacerlo con todos, necesitamos a toda la
sociedad murciana, pero tenemos los instrumentos,
tenemos el equipo, tenemos la visión, tenemos
el aparataje académico.
Alguien puede pensar que nosotros
somos unos teóricos que no sabemos lo que estamos diciendo.
Si sabemos lo que estamos diciendo, esta idea del ecosistema
de innovación, esta idea de innovación abierta.
Esta idea de innovación colaborativa
ya existe y funcionan muy bien.
Otras partes del mundo simplemente
vamos a intentar aplicarla.
Aquí ya lo estamos haciendo,
ya lo estamos haciendo.
Estamos bajando de la teoría
a la realidad.
Como han dicho mis tres
compañeros poco acabo de encontrar una, una, una sinergia
entre las tres ponencias, Jesús- Juárez es un graduado
de la upf, Antonio Sanz es profesor
asociado de la ucam; y Pedro Núñez es un graduado
de la ume.
Curiosamente hemos encontrado
que los tres ponentes, sin haberlo buscado, participan
en las tres universidades.
Bueno, hoy hemos hoy
podemos compartir con todos ustedes que las tres
universidades están alineadas con este proyecto.
Las tres universidades van a apoyar,
están apoyando esta realidad, vamos a formar la primera
cátedra universitaria de la Región de Murcia, donde va a estar ese espíritu
de colaboración entre la gestión privada.
Ucam es una una universidad privada
con la gestión pública de las dos universidades
esto no es sencillo ni ha sido sencillo lograrlo, pero lo podemos presentar
aquí públicamente.
Faltan algunos trámites
administrativos que esperamos no produzcan ningún tipo de
tropiezo en este camino, dónde estamos? Ahora mismo estamos en la fase
de que las empresas, como ha dicho Pedro, se incorporen
a este proyecto y también la administración.
Creemos que es posible, no
podemos hacerlo solos, no lo pretendemos; queremos que toda
la sociedad murciana se convierta en un elemento de este proyecto
de innovación colaborativa.
Sin ese compromiso, nuestra
iniciativa, que ya está dando resultados que
ya está produciendo efectos, que ya empiezan a creernos,
pues seguirá creciendo y seguirá produciendo resultados.
Muchas gracias por su atención.
Tenemos la posibilidad.
No hemos llegado a la hora
de hacer alguna pregunta si quieren algunos de los miembros
de la audiencia, pero dada la enorme cantidad
de personas que están en este buen final, yo estoy
realmente abrumado.
Estoy realmente emocionado y quiero terminar agradeciendo a los
tres rectores que han permitido que esto sea una realidad
a José Luján, rector de la Universidad de Murcia, que desde el primer momento
apoyó este proyecto y este proyecto.
José Luis Mendoza también de la ucam, desde el primer momento vio
que esto era posible y a la reciente apuesta de la
rectora Beatriz Miguel de la upct, para que esto sea una gracias
a nuestros lectores.
Gracias a las tres universidades, gracias también a los ponentes que
han hecho uso de la palabra, y gracias también, cómo
no, a las empresas, que ya nos han dicho que quieren
contribuir, que quieren colaborar, que quieren apoyar para que este
proyecto siga creciendo y siga produciendo resultados.
Como les decía, para.
Para el tema de las cuestiones
podemos resolver alguna cuestión puntual que surja
y nos comprometemos a resolver todas las cuestiones a través
de ese correo electrónico que qué? Si ustedes son capaces, está
pareciendo una votación, que no sé por qué ustedes
ven la votación, está bueno, este correo electrónico
les puede permitir a ustedes resolver algunos problemas y
tenemos una página web, una página web que nos ha costado
también mucho dinero, esfuerzo y tiempo.
Ahí tenemos muchos documentos,
vamos a seguir colgando, documentos y reflexiones que hemos
hecho y está a vuestra disposición a su disposición total
y gratuitamente.
Tienen ustedes la palabra.
Gracias.
Tenemos preguntas o damos
el acto por finalizado.
Alguien me escucha si no, la
ante una pregunta y bueno, dos preguntas que nos
han comentado aquí.
Carlos, Jean y Lidia María heredar,
pueden ser un poco similares porque pensamos que las empresas de
Murcia no invierten tanto de Maxi o porque consideramos que estamos
invirtiendo un poco en innovación respecto a otros países.
Es potestad del club mismo, tú estás
en el mundo de la empresa, llevas trabajando años y
puedes dar tu opinión y, si acaso, pues puede complementar.
La llevó adelante.
En mi opinión, José Luis,
al final la misma temas sí en el mundo de la empresa,
en casa donde hago, por ejemplo, radica no solo en el
departamento de innovación sino intentamos entender
toda la empresa en la Región de Murcia.
Entiendo que hay un pensamiento
no unificado de ecosistema como el que nosotros estamos
planteando.
Por lo que, y innovando
cada uno puntualmente y gastando dinero, anime,
además no implica no generar sinergias a la
hora del conjunto.
Esta unificación, que puede sentir
con la creación del ecosistema, podrá beneficiar mucho más a
un conjunto de empresas, administraciones y universidades
como potencia para poder mejorar esas cantidades.
que se necesita para poder ser más
competitivos en el futuro.
En yo creo que si esto
también nos inspira y nos influye a nosotros,
las empresas murcianas no son diferentes de las de Cataluña
o las del País Vasco, están formadas.
Por empresarios valientes,
trabajadores visionarios.
Por qué los porcentajes de inversión
son tan pequeños en comparación con otros contextos hay
muchos factores, ahí hay factores de formación, hay
factores de de conocimiento, hay poco.
También la liturgia está y esto lo digo con el mayor de los
el mayor de las es decir la sensación un poco de que esto de la innovación
depende del estado, no es decir si me dan dinero y no
si no me dan su financiación o subvenciones, no, no,
esto también influye para los centros tecnológicos.
El Instituto de Investigación
da la sensación de que si no nos da Europa el
dinero no somos capaces nosotros de gestar gestionar nutrir
nuestros propios organismos de investigación y de gestación
de conocimiento.
Creo que el proyecto del ecosistema
puede contribuir a que estos niveles aumenten
rápidamente.
Si todos nos ponemos a trabajar
conjuntamente la idea de que un señor puede inventar algo solo en su casa,
en su laboratorio, en su finca, yo creo que es una idea equivocada.
Hoy la innovación es una innovación
colaborativa, las grandes empresas tecnológicas, que invierten estas grandes
cantidades, la propia empresa que citado y Amazon trabaja con universidades,
trabaja con proveedores, trabaja con clientes, diseñando
productos, trabaja con competidores.
Esta idea de competición o
tú tienes que trabajar algunas veces con tus competidores
las tres universidades que se han aliado; podíamos decir
no sé si son o no competidoras, pero en cualquier caso tratan de
luchar por unos objetivos comunes en algunos casos y diferentes.
Esta idea de colaboración
yo creo que es posible, perfectamente asumible, y si las empresas murcianas apuestan
por esta idea de colaboración, las los resultados serán mucho mejor.
Si se ha acabado la innovación
aislada e individual cortoplacista se
ha acabado el concepto este inventor solitario o
inventora solitario.
Hay más preguntas.
Tienes alguna pregunta.
Miguel Antonio tienes alguna
pregunta alguna ha llegado algo bueno sí bueno hay mucho movimiento pero
yo ya por la hora o encomendar encomendará a todos
a que esas preguntas que pudieran tener la
formularán también a través de las redes sociales
en Twitter, Linkedin e bonita, y además
en la página web que ha comentado el ministro
ecosistema e innovación puntuales, y ahí se hará contestación, además
de ese correo de tema, de innovación, y ahí daremos
contestación en tiempo y forma a todas las
cuestiones que se plantee.
Pues bien, es una excelente solución
a las redes sociales, que son innovadoras y permiten un
sistema de comunicación ágil, rápido y múltiple.
Bueno, pues con esto terminamos
muchas gracias por su atención.
Gracias por su tiempo.
Esperamos que el tiempo invertido en
esta sesión produzca resultados y estamos con los brazos abiertos para conseguir un mayor nivel de
fortalecimiento en este proyecto, como digo, ambicioso y
complejo y difícil, pero que es posible.
Es posible que la Región
de Murcia en 10 años consiga unos niveles de
inversión en I mas D y de competitividad que
mejoren al fin y a la postre no tenemos todos
la calidad de vida.
Gracias.
Propietarios
UMtv (Universidad de Murcia)
Publicadores
Pedro Antonio Martinez Valiente
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