Idioma:
Español
Fecha:
Subida:
2022-11-17T00:00:00+01:00
Duración:
1h 04m 11s
Lugar:
Espinardo - Facultad de Economía y Empresa
- Salón de Actos
Lugar:
Conferencia
Visitas:
1.544 visitas
Encuentro con empresarios familiares
Empresarios familiares
Descripción
Mesa Redonda
Transcripción (generada automáticamente)
Buenos días, buenos días.
Vamos a comenzar la mesa
redonda de encuentros con empresarios familiares.
Lo primero, pues agradecer
a los participantes que estén esta mañana
con todos nosotros y que compartan sus experiencias
y su visión, y, por supuesto a la Facultad
de Economía y Empresa por incluir esta actividad dentro
del programa de actividades de plan de acción tutorial,
y bienvenida también a los alumnos que vienen de
distintas asignaturas, porque su profesores han considerado que esta actividad es interesante
para para su formación.
El objetivo de esta mesa es acercar
el mundo de la empresa a la universidad, que es una de las
tareas que nos hemos propuesto desde el punto de vista
universitario en distintas instancias y, en mi caso como director de la
Cátedra de Empresa Familiar MareNostrum, pues es
1 de los obligados ya que tengo la posibilidad
de conocer los 2 mundos pues promover actividades que se
acerquen a estos 2 mundos.
Por tanto, hablar de empresa
familiar es hablar del tipo de empresa más extendido en extra nuestro
sistema económico y que los planes de estudios
normalmente no se suele hablar, por eso nació en la empresa familiar, pero hay que tener en cuenta
que muchos de vosotros seguramente esté relacionado ya de
sangre con empresas familiares y muchos de vosotros también Valls? Vuestro futuro profesional Basta se va a desarrollar en una
empresa familiar.
Por tanto, estamos convencidos
que es importante que conozcáis de primera mano con
los empresarios familiares.
Pues cuál es su forma de pensar
sus inquietudes? Les la trayectoria que
ellos han seguido? Porque el mundo de la economía
de la empresa no es el que está en los libros y ya
está es eso, pero también luego hay una parte humana fundamental
que es la que al final va a determinar el éxito
de la empresa.
Bien, este es el séptimo encuentro
que organizamos por aquí han pasado otras empresas.
Como el Grupo Fuentes, José Díaz Arousa Metal la
fe y el año pasado? Grupo caniche y y en los últimos años lo
que estamos haciendo es a la empresa familiar que ha sido
galardonada con el Premio Herencia a la Empresa familiar del año,
en este caso mecánica volea (más...)pues también pedirles
que nos acompañan.
Bueno, pues en la mesa
tenemos a Hervás, que es el director de empresa
del área de Cartagena porque conoce de primera mano
cuál es la experiencia y ya mantiene una relación
con mecánica volea y hemos pensado que es interesante
que esté allí también con nosotros, a su izquierda.
Está en la Diego Valcárcel,
en la Diego Valcárcel.
Es el gerente de los términos, a
veces puedes cambiar, es gerente, es externo a la familia de mi
canica volea y a mi derecha está Pedro Saura volea que tercera
generación y que es consejero delegado de mecánica volea y, bueno,
pues el planteamiento que vamos a tener en esta mesa redonda es
el hablar un poco del pasado, pero hablar también de presente
y hacer referencia al futuro por parte institucional, antes de entrar de lleno
en mecánica volea, pues sí que quería decir alguna
cosa para la catedral de la familia es fundamental.
La relación que mantenemos con
la selección murciana, empresa familiar Anita,
su subdirectora, que aglutina a alrededor de
100 empresas familiares, muy destacadas, realiza una serie
de actividades de promoción, de profesionalización del desarrollo
de la empresa familiar.
Lo importante de la memoria, así como otras asociaciones
de este tipo, es que es el digamos, el poder
civil o la sociedad civil.
Entonces, pues son iniciativas
muy interesante porque las decisiones
en el ámbito social lo público no solo depende
de los políticos, sino que la ciudadana o las empresas, los distintos agentes sociales
y económicos, pues también tengan su plataforma
donde discutan su sus inquietudes y las puedan trasladar.
Caixabank? Pues para nosotros es fundamental,
porque viene colaborando con la catedral de esa familia
desde el principio, pasando por distintos nombres
y denominaciones Caja Murcia, Banco Mare Nostrum,
Bankia y bueno, y ahora finalmente CaixaBank.
Pero siguen confiando en nosotros,
cosa que agradecemos y están allí por la importancia que
tienen también con la empresa, imponer un conocimiento profundo,
que vienen de nuestro sistema empresarial y también nos pueden
dar algunas claves de cómo ven la situación económica,
y, por último, dentro de la catedral de la familia,
organizamos distintas actividades, está pero también hacemos un curso
cada año alrededor de una semana para formar sobre gestión
de empresa familiar.
La semana pasada dimos un premios
a lo mejor es Trabajo.
Fin de Grado.
Fin de, Máster sobre sobre
empresa familiar, un barómetro que presentará
a final de mes cualquier si te interesa entrar
en nuestra página y podréis encontrar toda
la información.
Bueno, pues entonces vamos a empezar
mecánica volea mecánica volea esta, agotase espaldas.
Bueno, pues la semana pasada, el viernes se concedió el premio
de Empresa familiar, premio que debe ser muy
emotivo recibirlo Me imagino porque significa
un montón de cosas, no desde el punto de
vista empresarial el punto de vista familiar de
las fotos que he visto, me ha gustado recoger
estas, estas fotos, en este caso la empresa, la
dirección de la empresa por parte de la familia la desarrolla Pedro Saura, pero
también con su hermano, Eduardo que se encarga también de
la relación con y un primo.
Vuestro Gonzalo no son las personas, vale, pues Eduardo es el que figura,
solo, una imagen, nada de video, porque eso era confidencial.
Pues como primera generación,
al lado de Eduardo Vale, entonces mecánica volea
es una empresa.
Ahora vamos a ver un vídeo
de la empresa, pero decir que se sabe de Cartagena,
dedicada a servicios industriales, a fabricación de maquinaria,
a distintos sectores fundada.
En 1985 factura alrededor
de 20.000.000 anuales, 240 empleados, pero en 20 países, como también hemos realizado una
entrevista para el barómetro, pues me he permitido leerla
a la hora de incluirla y hay un dato que es interesante, y es que el 90 por 100 de los
alumnos en prácticas que acuden a mecánica volea
son contratados.
Eso, en un contexto es un tema que
puede ser luego para debatir donde hay escasez de personal
cualificado, a lo mejor quizá habría
luego precisar, pues es un dato interesante.
Bueno, pues entonces van.
Vamos a ver el vídeo.
Sí.
De la formación morada.
Bueno pues como los protagonistas
sois vosotros y conocéis Lab, me imagino que
también con tal de fomentar que pregunten lo que queráis,
aunque luego al final, dejamos un espacio por si quiere ir
usar el micrófono y preguntar.
Pero yo voy a estar atento a las
preguntas que me quiera mandar y para nosotros sabemos que más
allá de lo que hayamos preparado, pues son vuestras
inquietudes la cuestión que hoy no nos preocupa
y debemos atender.
Entonces, bueno, ahí tenéis
el código del evento y yo ahora enseguida lo activo Bueno, pues vamos a empezar a ver Pedro
contigo y luego si quiere ser también unirte a esta pregunta.
Pues que nos cuenten de tu empresa,
cuál era un poco deben devenir? Cuál es el planteamiento? Que tenéis un pequeño mío
que podamos tener, pero que podemos ir derivando
por donde nos interesa y gracias por venir y cuando quieras.
Muchas, muchas gracias
por invitación.
Para nosotros es un orgullo
poder comenzar con los alumnos de la
facultad económica, la experiencia que tenemos como
empresa familiar y bueno, pues la empresa familiar en empezó
en un pequeño taller, en en Santa Lucía, cerca del puerto
de de Cartagena como una un taller de reparaciones para reparar barcos, y se hacían pequeños trabajos de
soldadura de reparaciones, también industriales, porque estaba cerca de la refinería
de la refinería de Cartagena y bueno en esa empresa
la fondo, mi abuelo porque el taller donde trabajaba
era una heroína, multinacional americana, que se fue entonces; él
se quedó con 51 años, se quedaba en la gallego 2 hijas y
puso toda la carne en el asador, y al final, pues con la ayuda de los bancos
y mucho trabajo, pues sacó adelante el taller, donde empezaron siendo 10 lo
pasaron a ser 30 mi padre, que es él, el yerno de mi abuelo,
el marido de mi madre por la línea de la descendencia.
Mi padre, Pedro Saura Cabello, que trabajaba
en El Astillero de Cartagena, una empresa pública pues por
la tarde le echaba, le echaba una mano hasta que
al final vio que él, porque el negocio tenía futuro
y vio que que también le hacía falta conocimiento
técnico y administrativo de lo que es la parte económica
de la empresa, porque mi abuelo era el mecánico,
el ajustado mecánico naval, que llevaba las cuentas
de aquella manera, pero veía que mi padre fue
el visionario que, que realmente vio, que puede que
la empresa podía crecer y le impulsó con herramientas
digitales en el año 95 empezó implementando un RPP
que programó el y bueno, y a partir de ahí pues
no solo se expandió al mantenimiento, que digamos que es el
corte del negocio, el mantenimiento industrial y naval.
En los yates trabajó en barcos
en la industria sobre todo el sector petroquímico; el polo químico de Cartagena
muy importante, sino que se dio cuenta de que
no sólo había que mantener, sino que podíamos fabricar.
Entonces, eso, a base
de mucho esfuerzo, consiguió también la financiación
para hacer otras naves dedicadas a la fabricación de
equipos que hemos visto en el vídeo.
Son equipos para la industria
química, petroquímica y bueno.
Ya se fue creando una, una, una
oficina de ingeniería, y pues al final todo siempre,
enfocado a que lea el cliente, el menor quebradero de cabeza
y resolver el problema, porque nuestros clientes, aunque no son muchos si
son somos muy grande entonces pensar que por ejemplo
a una refinería se le pueda parar un una
máquina durante horas, pues eso le cuesta miles de euros
decenas de miles de euros nuestro valor, ahí está en
prepararlo cuanto antes.
Para que el cliente siga,
siga funcionando y entonces se crearon relaciones
de confianza.
Mucho tiempo todavía no tenemos
muchos clientes que empezaron con nosotros y bueno, al final, pues también mi padre entiendo la deriva de que la deriva
no sea el camino que llevaba la empresa de que mi hermano y yo
estábamos nos habíamos metido él ya salió porque él era el gerente lo
concentraba, todo, dueño jefe, director, todo al final
Valero también todo.
Pasa por constituir el consejo de
administración dentro de la radio como como director externo y ahora, pues mi hermano, mi primo y yo somos
ya la tercera generación, estamos, trabajamos en la empresa, pero también asumimos nuestro error
ya de propiedad se la dio.
Lo que introdujo en la empresa fue
el concepto de propiedad, porque al final la empresa lo que
la mirada que tenemos un poco de futuro y no sé si me estoy o no
en el tiempo es claro el alcance de la pregunta al final para darle
continuidad a la empresa familiar.
Es cierto que la tercera
generación es clave.
Esos son cualquier libro.
Cualquier artículo periodístico
se se ve, pero, claro, él nosotros queremos
que la empresa perdure no solo a la tercera generación,
sino a las que venga y para eso lo que lo que es
necesario es profesionalizar la empresa.
Quiere decir que los órganos de
gobierno vayan por un lado y luego lo que es la Ejecutiva
del día a día, y tiene que estar profesional
profesionalizado al máximo y que los roles estén.
Estén muy claro, porque
de alguna forma, lo que garantiza el seguimiento en
la continuidad de la empresa.
Al hilo de esto, yo creo que
la vio podría también aportar su visión, la de
ingeniero aeronáutico y tiene experiencia trabajando
en grandes grupos como mTOR, y cómo se produce
entonces tu incorporación Yo creo que es interesante, porque esa combinación de esa visión
propietaria directiva pero con, digamos la perspectiva que
puede traer alguien de fuera, es interesante.
El cuerpo cuenta con
poca experiencia.
Bueno, yo me gustaría empezar por
una cosa que ya he comentado, Pedro que realmente el tema de
las empresas familiares surgen por mucho motivo en este
caso muy interesante observar que su empresa empezó
por una dificultad, que su abuelo se quedó sin trabajo, a veces este tipo de cosas
parecen paradójica no, pero en muchos casos en la
historia empresarial que surge de un problema,
y esto por eso lo digo, para que siempre hay que animarse no
de que no, no a cualquier problema; 1 se quede que parar en este caso, pues aun no tuvo esa visión de
empezar así y luego también otras importantes empresas
familiares que se van incorporando, personas que aporta en
ese caso su padre, que, como ha hecho él, le dio un
empuje a empresa diferente.
Porque si las empresas familiares
se van incorporando, personas que lo que hacen es,
digamos, entre comidas, chupar de la empresa, o lo
que hacen es hundir, y entonces se hace efectivo el
famoso dicho romano de que no hay imperio, quedó generaciones.
Entonces, en este caso sí que es un ejemplo
de que la empresa familiar, pues a su vez ha ido haciendo
unas etapas bastante claras y en el aspecto organizativo,
como comentaba Ángel, pues su padre en ese momento,
hace ya 7 años casi, pues empezó a preparar.
Primero había preparado muy bien que sus hijos se prepararan
técnicamente para trabajar en la empresa
de forma muy diferente, porque en ese aspecto es
muy muy inteligente, pues se prepararán técnicamente.
De hecho, los ingeniero, su hermano
es la ambientación de empresa y además trabajaron fuera
de la empresa, sea que empezó en ese aspecto.
Teniendo la idea de que realmente
para formar parte de una empresa familia hay que
conocer lo que es una empresa y no pensar que tu empresa lo
único que existe entonces, después de varios años trabajando
fuera de la empresa, se incorporó a la empresa una
visión, digamos, empresarial, ya no solamente familiar,
sino empresarial y luego en el aspecto.
Comentaba también Ángel, el aspecto
de cómo esa empresa tiene que evolucionar de una empresa
familiar que siempre será familiar, porque al final, pues por eso las empresas que tienen
nombres son familiares.
Porque si no se llaman tecnologías.
Entonces, cuando el plan se llama
mecánica volea, o mTOR, o es porque tienen una
familia detrás, que sigue estando.
Entonces en esa momento? Pues sí que fue muy,
muy clarividente, o muy, digamos, el momento
en que su padre dijo.
Bueno, pues hay que empezar a
profesionalizar la empresa y ahí digamos pasando el testigo, que está muy bien reflejado
en el premio, ya que no hemos puesto
aquí la imagen.
Pero el primer identidades
como una mano, dándole el testigo a la siguiente,
no es muy muy digamos, identificador de lo que realmente
la sucesión, la empresa familiar.
Si ese relevo, el cada visto,
las carreras de relevos no se hace en el momento adecuado.
Ese cae, el relevo, pues te queda descalificado
o no gana, no? Entonces eso hay que hacerlo
en el momento adecuado y en este caso también se hizo y luego también han devenido unas
circunstancias personales, no por el COVID tal que han hecho
que esto sea sea, digamos, abrir una cascada de sucesiones, de derechos que han ido más rápido
de lo que se esperaba.
Pero bueno, eso también
ha sido un éxito de que entre todos los que
estaban en la empresa, tanto familia como organización,
pues se ha hecho bastante.
Creo que hemos bastante
entonces en esa idea realmente de profesional
profesionalizando e incorporando, como ha dicho Pedro que su padre
formó el Consejo de Administración, donde ya no solamente
estaba la familia, y antes solamente había
una o 2 personas, sino que había una serie de personas
que estaban tanto la familia, por supuesto, que son los que tienen
que dar las directrices de la empresa, haya personal
quererte, otras experiencias de otra
visión, pues la empresa, esa continuidad que siempre
debe tener al final, pues lo que se va consiguiendo, que
nunca se termina de conseguir, porque la empresa es un
tema que está sujeto a cualquier tipo de temporalidad
y de condiciones yo no solamente socio política sino
familiares relacionales etc que es muy compleja pues en este
caso pues tengo momento, pues esa sucesión; y esa evolución y posición a futuro, pues está cada vez más sólida,
con más fuerza, y además en el vídeo se ve muy
rápidamente lo que hacemos.
Pues luego si queréis alguno.
Pues ahí mecánica volea es
esa empresa iceberg que se ve una parte, no, pero
luego, pues tiene debajo muchísimas cosas que no hemos puesto
aquí en el vídeo para no aburrir, que realmente pues nos nos anima
y creo que debe animar a todos los que estáis aquí a
ver que el punto de partida ni mucho menos era hasta
dónde se puede llegar, sino que es una pequeña parte de
hasta donde se pueda ir yendo.
Entonces, en ese caso supuestamente
es tipo de enseñanzas que se sacan de las empresas
y de lo que a estudiar es aquí no de cómo se puede
aprender para futuro, pues creo que es muy interesante Qué! Bueno, qué hará si quiere preguntar
y profundizar en el tema? Pues somos hagamos esas reflexiones
que os puedan a hacer preparar mejor, porque
en algún momento terminaré de ser estudiantes digo yo
porque Estudiantes está muy bien, pero no hay que dejar de ser
un momento estudiante y pasar a tomar parte y cuanto
más aportes a la empresa, pues mucho mejor va a ir
en todos los aspectos.
Ya está llegando alguna pregunta
y la oferta de Eladio.
Se puede rechazar aprovechar y preguntar qué es lo que esperan
las empresas que están buscando, cómo debe preparar o lo que sea.
Pero vamos a terminar esta
primera ronda con Gabi, y entonces, si quiere añadir algo,
aunque yo creo que luego nos vamos a centrar en el tema empresarial,
pero sí que me gustaría, porque nosotros también
en el barómetro que van a mandar imprenta mañana
y que presentaremos la final.
Bueno, pues vemos que la
situación económica durante 2022 no ha sido mala,
según no nos cuentan, pero sí que se empieza a torcer la
cosa en este último trimestre, y preocupa la deriva de ciertos
acontecimientos y prestaciones para el siguiente año, y claro, si la empresa no funciona, la economía no funciona y la
sociedad no funciona.
Entonces, bueno, de vuestra Atalaya
de empresaria ganadora alguna información u opinión sobre
la situación económica y por venir.
Bueno, pues no días a todo,
tanto los que estáis aquí como lo que no ven por streaming
este evento se está agravando.
Primero agradecer, lógicamente,
a la Universidad de Murcia, la Facultad de Economía, que cuenta con CaixaBank para
este tipo de eventos.
Hoy me ha tocado a mí y bueno, trataré de dar una inversión cercana, como director del Centro de
Empresas en CaixaBank.
En esta dirección territorial,
que está en Murcia, Murcia, tenemos 5 centros de empresa
y un centro de negocio inmobiliario que se dedica únicamente al
riesgo promotor y bueno, antes de arrancar con
una visión 2023, porque hablar del pasado
es para los libros, quizás 2023 genera más inquietudes,
pero no me puedo mojar mucho porque son todo previsiones.
Lo primero es dar la enhorabuena
públicamente a mecanismos, la volea Pedro, a sus hermanos,
a tu primo ideológicamente por ese premio,
muy merecido y bueno, como como como inicio para 2023.
Bueno, pues si efectivamente hay
noticias de ralentización de economía, no sea la ralentización
de actividad económica.
Y cómo afectan los modelos
para el año que viene, previsiones como principal dato, pensar que todo lo ocurrido
en Ucrania, dejando al margen todo lo que tenga
que ver con el aspecto bélico aspecto aspectos geopolíticos o lógicamente
lo más importante lo humanitario el tema la
invasión en Ucrania ha supuesto la mayor crisis
energética en las últimas décadas.
Eso es lo que ha conllevado.
Ha sido unos precios de la energía.
Hacía mucho tiempo que nos
sufríamos las empresas, pensar que durante el año 2021 hablando de gas estábamos hablando
de nivel de 50 euros megavatio; en 2021, de enero a septiembre 2022 sea sus situado en torno
a un promedio de 110 esa se ha duplicado a las
del del barril de Brent? Pues veníamos de niveles de 2021,
de promedio de 50 durante enero a septiembre de 2022 Estamos
hablando de un promedio de 95 dólares por barril, con lo cual también
son niveles altísimos, y las previsiones para el año
que viene esas tensiones se mantenga.
Vale? .
419
00:27:08,530 --> 00:27:09,470
Esta crisis energética conlleva, pues, un problema que
se llama inflación.
Me imagino que todos conocemos
perfectamente y ante ante estos niveles de inflación que inicialmente
podrían verse como movimientos coyunturales, desgraciadamente se han convertido
en movimientos estructurales, vemos que se van a mantener
más en el tiempo, con lo cual las decisiones quizá
en un primer momento se tomaron en base a unos
datos iniciales, pero ahora ya las medidas son más
drástica donde lógicamente la forma actual, con la inflación, ha sido actuar con los principales
bancos centrales a actuar con sus medidas que tienen
a mano, que son, lógicamente, la subida de tipos de interés, tanto
tanto el Banco Central Europeo como Banco Banco of como la
Fed lo que han hecho ha sido ir subiendo tipo de
interés de una forma, además bastante agresiva.
Habéis visto en prensa que la
subida de tipos de interés situaban hasta 75 puntos con
tal de que fueran medidas que lógicamente tuvieran una
respuesta inmediata en el mercado para controlar
esa inflación y, bueno, pues estamos hablando que
hoy ya se sitúan los tipos.
En Estados Unidos el 4 por
100, en Reino Unido, en el 3 por 100 en el
mercado europeo, en el 2 las previsiones para 2023, que continúen las subidas de tipos,
quizá de una forma más pausada, una forma más gradual, pero bueno,
si la escalada de tipos sí se mantendrá hay que seguir
controlando ese esa inflación que si sigue generando problemática
en el mercado, no.
Quizá la diferencia, que es una
inflación que viene dada por el lado de costes
ortiga, antiguo, muy influenciada por el tema
energético en la Comunidad Europea, sí es cierto que se han
tomado medidas, como habéis leído en prensa
también me imagino que he sido topar los precios,
vale y bueno, pues como como se puede ver hoy,
desgraciadamente o afortunadamente Murcia tenemos este maravilloso
clima, es decir, se está alargando
estas temperaturas y hay una menor demanda en el
mercado de Centro Europa respecto al gas, porque están manteniendo unas
temperaturas altas, y esto es lo que está generando
una relajación de precios, con lo cual puede tener
influencia positiva de cara a los precios medios
que se preveían para 2023.
Iba a haber una menor presión
respecto a la actividad económica.
Bueno, pues pues este año en
nosotros podemos entender que se está hablando de niveles de cierre de 4
medio en cuanto al PIB, y se está hablando de 2023, un escenario de en torno
al 1 en torno al 1.
Este año ha sido un buen
año en España pensar que el mercado laboral ha
sido un mercado que se ha comportado positivamente también que
había ciertas dudas, y se está comportando
de forma positiva y desde el punto de vista energético.
Quizás España cuenta con una
ventaja competitiva con respecto a otros países de
la zona euro, como dato, pensar que en 4.000 21 la
dependencia del gas en España era un 6 por 100, a diferencia
de Alemania, que de un 68, de Italia, que es de
un 35 por 100 aproximadamente, con lo cual eso tenemos una ventaja.
Luego también tenemos capacidad
instalada para reclasificar gas natural licuado que
eso es fundamental, también competitiva.
Bueno, como decía, yo creo que
las principales variables que se están mencionando
iría en prensa son.
Por un lado, inflación van a
seguir habiendo inflación, porque la energía, pues sí es una problemática que
a en el mercado europeo se están tomando medidas y
puede ser que sea menor con menor impacto.
En 2023 los tipos de interés
seguirán subiendo, pero no tanto será será un ejercicio
donde entendemos que puede generar para el segundo semestre el techo, el techo en niveles de tipos,
las expectativas, ya las expectativas, ya la curva
de tipos a largo plazo, no los tipos reales, sino las curvas de tipos
que se esperan ya empiezan a cambiar, con
lo cual ya se prevé.
Se prevé embajada para 2024
positivamente y bueno, luego están cuestiones como
el mercado laboral, que entendemos que el año
que viene o la demanda, el consumo de los hogares, por
ejemplo, son variables que nos preocupan, lógicamente,
ante un un 4 por 100 permite, permite esa cifra evaluar un
crecimiento del empleo, que es lo que ha pasado
este ejercicio.
Si hablamos de crecimiento del PIB, en torno al 1, el, la creación
de empleo se ve perjudicada.
Entonces, las previsiones no son tan
halagüeñas para el año que viene y, bueno, las expectativas respecto
a los particulares, tanto por la ralentización
de la economía como por un encarecimiento energético como por expectativa de un mercado
laboral más convulso; quizá ralenticen la demanda
y el consumo interno y eso también genera expectativas
de bajada de actividad.
No entiendo que también la variable tipo de interés
que generan mayor coste, tanto para para familias
como para empresas, aunque sigo diciendo que
es una variable más, pero no es la que más pesa.
Ahora mismo para la inquietud
que viven hoy día las empresas familiares no respetó
por seguir un poquito del hilo y terminó con el tema de
la empresa familiar.
Deciros a todos que yo mi
ecosistema de empresas.
Bueno, yo hoy llevo 15 años en Caixa
14 en banca de empresas y mi ecosistema son empresas
de todo tipo; todo tipo de tamaño, vale
microempresa a mediana empresa, a grandes corporaciones dentro
de la Región de Murcia.
Como bien ha dicho el catedrático
yo, a la mayoría de vosotros, que apostó por la por la empresa,
que ya no pertenezca a esa alguna, sino que directamente incorporados
a ella, la mayoría, la inmensa mayoría, son
empresas familiares, y la verdad es que tiene,
tiene unas vicisitudes, como las que ha contado, pero respecto a la por un tema
tan importante como puede ser el relevo generacional, que
son cuestiones cualitativas, que desde el punto de vista
de una entidad financiera se tiene muy presente en
la concesión de Rico, es una variable muy, muy relevante, en el sentido de que hoy día no sólo
quiero conocer a la persona que dirige la compañía, sino
que relevo generacional va a tener en el futuro, y una segunda variable que ahora
cada vez más se mide, es la profesionalización
de la compañía.
Entonces se parece que son 2
variables muy importante, y bueno, que qué os animo a no tener miedo de
meter en el mundo empresarial, que es una aventura muy chula.
Bueno, gracias a la verdad que están
llegando bastante preguntas, que no sé por dónde comenzar, pero al hilo de lo último que acaba
de decir precisamente el conocimiento de la parte de la gestión familiar
de las empresas familiares, es importante acabar de decir para
vosotros dar ahora dar crédito, pero de hecho, en los últimos meses o años lo que
se ha puesto de manifiesto es el interés de los fondos de
inversión por empresas familiares para entrar en la propiedad
y el trabajo premiado como mejor trabajo, en este
caso Fin de Grado.
Hablaba sobre eso nos dice qué
beneficios puede tener para la empresa familiar que
requisitos tiene consecuencias, es decir, es un escenario que
antes era poco frecuente, pero cada vez más entonces,
desempleo familiar creyó que tienen un margen de mejora, cuando son capaces de gestionar
profesionalmente dar ese paso.
Es decir, teníamos a
lo mejor una idea.
La sociedad caduca que solo
las empresas familiares pero realmente la familia y hoy día
han avanzado muchísimo bueno, están llegando a alguna pregunta,
no somos experto en esto, pero hay aquí en acaba de decir
que si este contexto, la energía nuclear sea una
alternativa o no lo es, no se debe obligar a coger
el micrófono o.
Esa pregunta, la de las miniaturas,
de las que me gusta salir adelante, porque además yo no vamos, yo yo
digo lo que pienso hace 2 así de un mes fue el congreso de energía
nuclear en Cartagena, y yo asistí porque nosotros
trabajamos para tenemos algunos proyectos
con él, con el ITER, que es el Thor experimental
de fusión nuclear, que se está haciendo en
el sur de Francia, y realmente la energía nuclear
es una buena solución, no ahora mismo, con todo el tema
de la descarbonización, lo cierto es que el la
energía nuclear no emite gases de efecto invernadero, y además es una energía
estable y controlable y es segura.
Entonces, pues pasa que
políticamente o no, por falta de información, muchas veces, pues se tiene un poco un poco apartada.
Pero sí es una buena solución
que sea lo mejor los gobiernos deberían hacérselo
hacérselo mirar.
Vale? Muy bien.
Alguien pregunta a David.
Tendríamos un clima favorable para
comenzar nuestra propia empresa actualmente es un momento propicio
para emprender.
Yo creo que siempre es
el momento propicio.
Dicen que es la mejor.
Ese día comentaba antes Eladio que
las circunstancias familiares que vivió mecánica fueron lo
que generó la oportunidad de iniciar una actividad empresarial, el fallecimiento de su abuelo.
Yo creo que el momento para iniciar
una actividad empresarial cualquier día la cuestión es
tener un buen propósito.
Mirar ayer yo no sé si tuviese
la oportunidad de ver alguno algún vídeo
no se haya publicado ya del CEO Congreso que hubo en Murcia,
que es un evento muy, muy relevante, que pone a Murcia en el foco en el
foco del mundo empresarial, de la figura del CEO, y ayer veía mensaje muy claro
respecto a este tema lo principal para iniciar una
actividad empresariales.
Tener un propósito vale? Entonces lo principal idea
que tenéis que tener, que queréis hacer, que aporta.
Hay que valorar qué valor supone
esa nueva actividad o ese nuevo producto, o esa
nueva forma de hacer, o ese nuevo servicio a
partir de ahí gente, gente entendida, gente profesional tienen que poner a vuestro lado,
que marquen estrategias, pero siempre cuidando
lo que lo que es.
El propósito no, porque al final
es lo que lo que tiene que dar sentido a la compañía o
a la actividad empresarial como autónomo, lo que tienen que tener es un
propósito que genere valor y a partir de ahí construir,
construir un proyecto como todo.
Respecto a lo que decía de
los tipos de interés, que parece que están al 2 por 100,
la primera hipoteca que pedí, estaba el 14 con 5 me compré una
hasta una moto en aquel entonces.
Quiero decir que ahora
la gente se asusta porque los tipos de interés tan
altos y medio del 3 por 100, pues yo terminé de pagar mi hipoteca
hace 10 años al 7 medio, o sea, quiero decir que
como has dicho Pues efectivamente, el momento
es la oportunidad que tenga.
Si la idea, lo que pasa
es que los jóvenes, porque yo tengo hijos
de vuestra edad, es que la inmediatez cuando
decide emprender creéis que el emprendimiento es como
un paseo en canoa, emprender es como subir el Everest, o subir una montaña un 8.000 o
entonces eso es lo difícil materializar ese emprendimiento
en resultados inmediatos, que es lo que también la
situación actual, pues que está todo tiene
que ser muy rápido y es un tópico que se dice
que la nueva generación es todo rápido, el emprender
en cualquier momento es idóneo, solo hay que tener
una buena idea y ganas, y eso no lo voy a decir yo, no es
la frase famosa de la fuerza del creer y de querer, no, y
entonces eso es lo que puede llevar al éxito de algo, y si otros lo han intentado,
lo han conseguido puesto.
Yo creo que casi todos los que
estáis aquí por lo podéis conseguir, solo hay que echarle.
Pues digamos la palabra y cada
1 quiera, y entonces Pues conseguirlo porque capacidad tenéis
porque estáis más preparados.
Yo cuando un traqueal universidad
preguntaba, pero me dan ganas de matricular.
Porque el sitio ideal está
en un entorno estupendo, profesor, unas instalaciones.
Cuando yo estuviera aquello
era que soy mayor cuando estudié pues aquello era
una cosa bastante simple.
Ahora la verdad es que
en esa universidad y te dan ganas de quedarte
aprender no, porque al final es todo
más, más llevadero, parece mucho más directo y entonces,
pues yo creo que es una oportunidad que tiene esto que se dice del
futuro de la agenda ni puñetero caso, sea el futuro.
Siempre es mejor si no mira
a generaciones atrasada y que hablan de la inflación
de la guerra, pues en España tuvimos una guerra, hubo 2 guerras mundiales,
todo lo que queramos, pero bueno, yo creo que si os
fijáis en vuestro padre y en nuestros abuelos, por otro
está en mejores condiciones, y hablando de la escalada, este es
el campamento base número 6, no en el 0, que esta es la cota
0, estáis en el 5.000 Es difícil hubiera 8, pero que es así entonces que las
dificultades que aparecen en la prensa más los periodistas
no sé si hay alguno aquí que seguro que sí son muy recalcó One y muy no sé que eso esto
ha pasado siempre.
Entonces el momento es el club
quiere entonces ahí donde donde demuestra
la validez hombre, lo que ocurre podríamos decir,
lanzar este mensaje, pero para ellos como en la primera
vez que la montaña no sabes; si es la mayor montaña, la más pequeña.
Pero el mensaje debe ser ese.
De hecho, claro.
Cuando se habla de emprender
miento desprendimiento, pues es una cosa glamurosa, pero es
que cualquier empresa familiar, cualquier empresa consolidada, ha
empezado emprendiendo sin medios y siguen emprendiendo e-innovando
día a día, porque, de lo contrario, se viene
abajo un poco redacción.
Amanezca.
También hay algunas preguntas de
hasta qué punto se necesita la financiación para emprender.
Si no nos dan financiación Cómo vamos a demostrar que
esta idea es útil? Yo creo que el arrojo, y empezar
con de manera ágil, es quitarle las respuestas.
No sé si quiere profundizar, es que
tenemos bastantes preguntas, pero bueno, al hilo de esto, como
toca el tema financiero, pues si es por la parte que si
es por la parte financiera.
Al final pensar que vuelvo
a decir lo esencial.
Cuando una, cuando un proyecto
llegaba a una oficina de CaixaBank, no penséis sea una micra
megaproyecto, ni una mega inversión, la actividad empresarial pequeñita
bucal, chiquitito o incluso en casa.
Bueno, pues para eso necesita un
proyecto, necesita un propósito y necesita entender en
una documentación, cómo se va a hacer cuando eso lo
hace en una oficina de CaixaBank y nosotros tenemos herramientas
para dar la lógicamente el soporte financiero.
Como ejemplo que sepáis
que existe micro Bank, micro Bank, el banco europeo que lo que hace es apoyar esos
pequeños proyectos, esa pequeña actividad comercial, ese pequeño autónomo que quiere
que quiere relajar su vida, y de un proyecto nuevo
dentro de CaixaBank.
Por ejemplo, también podéis
encontrar el modelo de Iguana que recientemente hemos implantado
la Dirección Territorial de Murcia, que es el modelo de continuidad,
el emprendimiento, esas tata que surgen muy vinculada a
la mayoría a temas de tecnología y bueno, vuelvo a decir, lo importante es saber hacer
un modelo de presentación de lo que queréis hacer, y a partir
de ahí estoy convencido de que si tiene un propósito
y tiene sentido, nosotros os vamos a acompañar las
condiciones financieras, son personas, son adversos.
Yo creo que como mejor ejemplo,
por no extenderme mucho, durante la pandemia que se nos
olvida vamos muy rápido, como dice la dio.
Durante la pandemia surgieron
nuevas empresas surgieron nuevas ideas, el
peor momento que yo creo que la historia no lo vamos a ir
porque nos enterrarán en casa, lo cual no me han hecho nadie y
surgieron nuevas no tener miedo ni afrontar el futuro
con total optimismo a la hora de tener claro que
con mucho esfuerzo, mucho compromiso y con
las ideas muy claras y una vez rodeado de
gente profesional, todos los proyectos pueden
salir adelante.
Muy bien, al hilo de esto también
a mi compañera Nuria, pues la universidad proporciona
ayudas, instrumentos, formación, acercar
acercaros a los emprendedores a través de la oficina
de entendimiento, y eso es algo que, como decíamos
en estos tiempos ni se conocía ni se esperaba, pero afortunadamente hay
muchos servicios, en este caso relacionados
con el entendimiento, con la cátedra de Emprendimiento que
cualquiera que tenga ese ímpetu, si es verdadero seguro que va
a haber las herramientas que existen para poder utilizar y
cualquier aventura empresarial comienza con una incertidumbre,
evidentemente, como fue el caso de tu abuelo.
Cuestiones internas que a alguna
pregunta no nos viene a preguntar, dice literalmente.
Los operarios de mecánica, volea tiene mucho control
de su trabajo que hasta qué medida se
programa el trabajo un poco por cuestiones internas.
Que alguien lo pregunta, pues si
no podéis revelar un poco, cómo se organiza ese o bueno
mecánica polea en lo que es la parte Fabricación Los lo cierto es
que no hacemos 2 proyectos que sean iguales.
Sí que tenemos experiencia de
cosas que se le parece, pues lo que se hace,
que se planifica.
Se planifican los trabajos
y en torno a una de las estimaciones que son suele
ser bastante fiable, pero no tenemos un método
de control milimétrico porque no lo podemos tener y además
tampoco tendría mucho sentido si al no tratarse de una fabricación
en serie sería, pues no hay medios de control.
Al final es confiar en los
encargados que tenemos de talleres, lo los soldadores y eso es
su profesionalidad, porque ellos son solo que se
le explica el trabajo, saben lo que tienen que hacer
hilo y lo hacen, y ahí pues ellos tienen
su autonomía y bueno, lo organismos de control solo abre, dice que no para que al final
por el proyecto.
No se no se vayan de madre, pero no es un no es un
control estricto, porque que porque es una empresa
de conocimiento del no midiendo vivienda milímetro porque no no no es ese
tipo de empresa, vale? También hay varias preguntas relacionada por eso sobre
algunas obras, pero otra varias sobre
el futuro, es decir, ante circunstancias adversas difícil, de prever en este caso la
energía, la inflación, el suministro de materias primas
como lo está y gestionando claro en la incertidumbre si al
final tener empresa, estar siempre moviéndose,
la turbulencia claro, después del COVID pensábamos
que esto iba a florecer como como lo hemos como menos
melocotoneros en Cieza, pero luego vino, vino la guerra y
nos subieron la materia prima a nivel estratosférico, pero bueno, al final pues ahí está
siempre al final si quieres hacer algo,
encontrar la manera, y si no encuentra, acusa hay que acostumbrarse a vivir
en un entorno turbulento, la cosa no nos regalará muy bien
y también alguna pregunta devolviendo al componente familiar.
De hecho, yo creo que fue
la primera pregunta.
No nos preguntan dirigida también
si el ser una empresa familiar es más duro desde el punto
de vista sentimental, la toma de decisiones en
la empresa familiar, si tiene una componente emocional
muy importante y bueno, precisamente 1 de los objetivos de
la profesionalidad de la empresa es es poco poner, poner límite, porque realmente esto lleva un
desgaste personal importante, porque al final los trabajadores
lo ve como una extensión de tu familia y claro, en la empresa tiene 240
trabajadores, una persona, ninguna persona puede soportar
durante mucho tiempo, llevárselo los problemas de
los problemas propios y los 240 personas más entonces
hay que tercera generación.
Bajo mi punto de vista, hay que
poner una pequeña barrera ya ya mi padre en casa establece
alguna alguna norma como que a mí todo junto que
a la hora de la comida no se habla de trabajo, porque al final es inevitable hablar
de los problemas y las cosas, y eso al final te provoca
un cierto desgaste.
Hay que ponerle un límite muy bien.
Bueno, yo creo que puede estar
bien y no nos lo preguntan.
Pero yo creo que el saber un poco
que se espera de la generación es que están a las puertas de
incorporarse al mercado laboral.
Vosotros Cómo lo veis? Que se espera en CaixaBank
o por tu conocimiento? Pues también me gustaría
saber tu respuesta.
Pues bueno, ha comentado el
dibujante ahora mismo.
Lo que están terminando tenéis una,
una capacidad tecnológica y unas oportunidades que yo terminé
Ingeniería, 15 hace 15 años, y yo no tengo esa capacidad
de tener información.
No tenía la capacidad de tener
información tan en tiempo real ni la herramienta que ahora tenemos
que tener una mesa redonda de la pregunta directamente le
están llegando al ordenador.
Yo he estado ahí en el
lado de los alumnos y muchas cosas, no la pregunta, porque te da vergüenza
levantar la mano.
Esa barrera se ha quitado, con lo cual es mucho más
enriquecedor y ahora hay muchas herramientas y además los jóvenes tienen la
actitud de la capacidad, de pensar de otra manera
que aunque tú creas que no tienen razón.
Si los escuchas te pueden,
te pueden dar la vuelta y te pueden aportar mucho más de
lo que es lo que se piensa.
Aportar algo más.
Vendió antes lo dicho, un poco, no
lo que la generación actual pues es mejor que la anterior,
aunque algunos dicen que no, y esto pasa, está mejor preparado,
mejor medio, y yo creo que va a ir muchos
mamá oportunidad.
Llama una velocidad que
es para exponencial, porque porque antes las
cosas iban muy lentas y ahora pues una persona en su casa, un ordenador pueda hacer negocios
que han tenido existía no mi hijo se ríen de mí porque
ya hemos hecho varias apuesta de que este negocio iba
a triunfar o no.
Yo, fracasó en el 95 por 100 hubieran acertado casi
en el 95 por 100 digo negocios que son alguien que
ha hecho una con un teléfono y hay varios casos que son
famosos no gente, con un teléfono en casa habiendo
una por 2.000.000 de euros y además antes vender era imposible,
y ahora con las redes sociales vender es facilísimo.
Incluso, aunque sea un poco
fuera de la banca, ahora, en medio de financiación
o financiamiento que antes ni se conocían, o cuando hablaba podrá ponerse en
el ordenador buscó a alguien.
Como yo, esto es a que el periódico
no buscaba gente para morir en el Polo Sur, pues
ahora así ponerse busco gente para apagar esto no es una inversión, seguro que aparecen miles de gente
está dispuesta a pagar yo me acuerdo.
Un ejemplo en que vendió un click
y terminó vendiéndose y se hizo casi rico haciendo
una prueba social de lo que eran las redes
sociales, no, es decir que ahora mismo son insistía, como ha dicho, pero no hace
15 años hace 10, o sea que que todo esto
que que ahora parece que está muy complicado evitar, pues yo creo que lo ve,
está mucho más fácil y lo único que tenéis que hacer es
perder el miedo este y luego, pues no hacer caso lo que se oye por
ahí yo también lo he comentado muchas veces, que hay que escuchar
a todo el mundo y luego hacer lo que
1 tenga que hacer, y pensarlo, lo mayor es lo
que dicen otra gente, ni que estáis equivocados, a lo
mejor lo que está equivocado es el resto de la gente, no, yo
creo que en ese aspecto puede tener mucha más oportunidades.
Las tenéis que tenéis que aprovechar, y yo creo que queda muchísimo
por por descubrir.
Queda muchísimo por hacer.
Los negocios que han tenido, impensable ahora son lo más rentable, lo que antes necesitaba unos
medios que son impensable.
Ahora están al alcance de la mano.
Digas.
El ordenador que tenéis encima
de la de las piernas, dolor, las pedreas antes tener
una calculadora en mi época, que tiene una Gacía como Massimo, pues era ya.
Una.
Es una cosa que hace años, pero
no tan y eso puedo hacer, porque la capacidad que tenga
después sea muchísimo mejor.
Entonces, solo hay que aprovecharla.
Yo creo, creo que la mejor forma de
hacer ver que pasa en banca.
Hoy puede decir lo que
pasa en CaixaBank, porque al principio lo que pasa es que lógicamente seguiremos haciendo
nuestro proceso de selección interno y buscando aquellos mejores
profesionales, pero si quería decir o
que la mejor forma de explicarme gráficamente utilizar
mi propio ejemplo, pensar que yo hace 28 años, pero le he dicho 28 años de la
Facultad de Económicas de Murcia no estaba aquí vale, así que, bueno,
pues no es tan bonita como están en un entorno
tan bonito como decía la había por aquel entonces,
de forma muy resumida, nosotros hayamos mercado laboral
con una Facultad de Económicas que nos ofrecía unos estudios
muy avanzado, pero muy generalista.
Yo, como como resuelvo, podría
decir que luego, independientemente de que fueran
de la rama de generar o rama de empresas crea tan resumido
como aquello bueno era más docencia formación cátedra servicios
de estudio o directamente mundo empresarial y luego tienes
que tú desarrollar y ampliar tus estudios y tu formación y avanzando dentro del
mercado laboral, en tu formación y la especialización.
Quizá hoy contar con herramientas
contáis, con herramientas para para orientar
a vuestra formación, a una posición concreta dentro
del mercado laboral como recomendación, notaría,
simplemente escuchar bien claramente en el mercado laboral que demanda,
vale y no tengáis miedo los comienzos mi primera actividad, la banca fue
pegarse yo y sobre con una, y era licenciado en Económicas,
y me diría así 2 semanas y se ordenaba el correo de
una oficina bancaria, es decir, el nombre, porque eran todas con una porque
se imprimían los papeles, llegaban a la oficina y había
alguien que tenía que meter el papelito dentro de
un sobre y ordenar el correo, mirar qué actividad tan productiva,
no gracias a Dios, la digitalización lo que está
conllevando la digitalización, lo que está conllevando dentro
del proceso de la banca es obviar ese tipo de
proceso ineficiente desde el punto de vista de empleados, para sentirte lógicamente, motivado,
lo que hace y entonces, lo que no.
Lo que está ocurriendo hoy es que todo eso está digitalizando
desde el punto de vista interno y para el cliente, porque también me resulta
absolutamente inútil.
No creo que ninguno de vosotros
iba una oficina bancaria.
Ha gestionado un recibo lo cierto,
ocurre como haría, como hago yo, vale, pero
si sigue manteniéndose en la necesidad de tener una
formación muy adecuada para dar mejor asesoramiento
financiero fiscal, con tal de herramienta, de búsqueda
de financiación, de nuevas líneas para proyectos
significativos, y para eso necesita una formación
muy especializada.
Entonces, no pensaré en banca
no se necesita personas, se sigue necesitando personas, pero sí que es cierto que
ahora el personal quizá tiene una orientación mucho
más de labor de asesoramiento, que antes era todo un poco, porque
había banca para todo, incluyendo actividades absolutamente
improductivas, como recomendaciones, escuchar
mucho el mercado laboral, creo que tendré la oportunidad,
dentro de las dificultades que siempre surgen en
el mercado laboral.
Yo puedo asegurar que cuando
yo terminé la carrera era muy complicado encontrar
un puesto de trabajo muy, muy complicado y, bueno, pues si
ahora tenéis la oportunidad y con una buena formación,
creo que eso es abrirán, muchas más puertas y ser
paciente paciente porque toda la recompensa viene
con el compromiso, con el trabajo y como recomendación
en ese esfuerzo, compromiso y trabajo, tratar de ser autónomos
lo antes posible.
Muy bien, gracias.
Bueno, ya va siendo la hora
para cerrar la mesa.
También voy a tratar de dar respuesta a algunas de las preguntas que llega
aquí no sé si alguien presencialmente quisiera preguntar algo.
Pues pues adelante.
Bueno, primero de nada, felicitarle
por el es un gran honor y yendo primero hacia usted, señor David, yo asistía al CEO,
con realizó ayer, y 1 de los temas que se trataron y
me pareció muy interesante fue la demonización hacia la empresa,
el empresario y Panko, sobre, sobre ciertos partidos
políticos que no estaban muy a favor o que defendían postura
un poco en contra, y creo que sería una buena idea, pues, saber su parte.
Era historia como se ha vivido ya con varias empresas el
saber cómo funciona, cómo ha vivido, sigan
vivido de verdad o es solo algo que pasa
más en internet que fuera en la vida real,
que muchas veces se cree esa línea que no sabemos
diferenciar que pasa en internet y que no pasan y que
pasa la vida real? Perdón por la voz, pero es
que estoy resfriado y entonando un poco mal.
Yo no voy a meter a mentir, fe
ni económicamente a ver qué te puedo decir.
Efectivamente, ayer escuché
abstención con quien obtuvo lo puedo hacer extensivo.
Respecto al tema del empresario, no la figura del empresario.
Bueno, demonizar bueno, sería
un término vale, pero sí que es cierto
que ayer te dijeron y lo escuchas en varias ocasiones,
distintas personas distintos, ponente, que la figura de el
empresario está vinculada a una empresa, la empresa genera
potencial de trabajo plantilla, esa plantilla genera riqueza,
esa generación de riqueza o al final es todo una continuidad
donde la empresa es tan necesaria que yo no creo que el papel de ellos
como empresarios estén demonizado o no, lo que pasa es que, como todos los días hay lectura
y tienes que sacar la parte positiva, de lo que
lees la figura de empresa, muy, muy compleja, y en
una empresa familiar, que es la mayoría, como os he dicho, ellos conviven 24 horas con
la responsabilidad, no propia de mantener su actividad
y su propia familia, sino todas las familias que
están debajo de ella.
Creo que eso es una responsabilidad
que no ponemos en valor, elaboraba Pedro.
Creo que he entendido 250 personas
más o menos en general, lo que la responsabilidad de que
tu cada mañana te levantas y tienes que subsistir con todas las dudas que te
genera leer la prensa, como cualquier ciudadano vale, y
además que todas tus decisiones tienen que ser acertadas porque hay
250 familias que dependen de ti, no saber poner en valor
esa ese empuje, esa ganas de salir adelante, esas ganas de crecer de
cualquier empresario me parece lógicamente algo
un poquito triste, a partir de ahí no te creas todo
lo que respecto a la actividad de las empresas y si quiere comenzar a cooperar
con respecto a este tema no es obligatorio y estoy encantado.
Es humano que lo que dice David
es cierto que muchas veces se busca la titular, pero los
empresarios son personas, como todo lo cómodo, por
te ahí sentado.
Al final una persona que
tenemos un objetivo y queremos seguir adelante con ellos y y al final, por lo
que es importante, se aprende en la universidad y
sorprende en el desarrollo profesional, esa desarrollar una
buena mentalidad crítica y ha determinados determinados
titulares, pasarlo por alto, porque si te hace caso.
Te puede quitar la gana, así que lo mejor es no quedarte con
la con la parte de la información que tuve.
Es necesaria y útil para el
desarrollo profesional y personal.
Estamos ya en el tiempo, pero
si hay alguna pregunta más, pues será decidida si no la hay,
pues espero que con esta mesa redonda se hayan satisfecho los
objetivos que decía yo diría un par de ideas.
La primera, frente a lo que pueda
pasar todos los cambios, es una constante.
No es la primera vez que hay cambios y que hay un montón de recursos de
formación en la Universidad.
Alguien preguntaba si encima de las
empresas que hacen la universidad también se pueden hacer proyectos de
investigación en la Universidad y con otros organismos, y con otra.
Es decir, que yo creo que hoy día
también se ha mencionado en la mesa.
Hay un montón de recursos que
quien quiera hacerlo bien puede acudir algunos o
institucionales o público, y otros son privados, pero lo bueno es que nadie
nadie está solo, no sé si si 1 quiere, puede
encontrar lo que necesita, y, enlazando con la Conferencia
de Lotería de Ramón Tamames, con más de 90 años, decía que ojalá
fuera unos años más joven para enfrentar un poder vivir
el momento tan apasionante que nos encontramos, es decir, que la cosa se pueden ver
desde el punto de vista negativo o se puede ver todo lo contrario.
Ahora hay una serie vosotros
lo ven, no lo ven normal, pero aquí estamos nosotros
para deciros que ahora hay una serie de herramientas, de
posibilidades que hacen factible lo que antes no lo era y qué? Bueno, pues mucho ánimo
y lo ha dicho.
Esperamos que nuestra las
intervenciones suyas, os ayuden en vuestro futuro profesional,
y así terminamos la mesa.
Agradeciendo de nuevo a
sus participantes.
Propietarios
UMtv (Universidad de Murcia)
Publicadores
feetvdecanal@um.es
Comentarios
Nuevo comentario
Serie: Encuentro con empresarios familiares (+información)
Encuentro con empresarios familiares
Descripción
Mesa Redonda
o pulsar la combinación de teclas Ctrl+V.