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Fue cuando empezamos Jesús. Tengo empezado bien y lo mejor era bueno bueno día todo bienvenido como digo yo llamo ya no pierde comedia básicamente promete quedar permiso para compartir. Ya puedes vale ya no sé si es la tercera la cuarta charla que tenemos de la metodología, como siempre, y como me gusta poner un poco en contexto donde no encontramos ya supuestamente hemos completado la parte del inicio del proyecto, acordaron que lo que estuvimos viendo era básicamente cómo se hace la apertura del proyecto. Estuvimos bien no también como segundo de esa parte me tapa. En esa parte estuvimos viendo cómo se hace la apertura del proyecto, cómo se debe completar. Debía estar hecho la visión del proyecto, lo que antiguamente se llamaba el documento de visión, y durante dos sesiones más básicamente hemos visto cómo se planifica el proyecto en este año ya con y tuvimos habiendo una última aspecto complementario muy importante también, como vimos la semana pasada, que hace el inventario de aquellos trámites asociados a la aplicación es que queremos desarrollar y aspecto de gestión de la parte de administración electrónica, con eso completado el proceso, insisto, de iniciar el proyecto y vamos a ver ahora, pues dos procesos fundamentalmente. Cómo podemos, qué información podemos recoger del proyecto que nos puede ayudar para controlar ese proceso que hemos denominado el control del proyecto y luego hay una segunda control de grano, más fino que el control de las bilis. Como vemos aquí esto no son aspectos que tienen que ver durante toda la vida útil del proyecto hasta que se cierra aquí; son aspectos específicos de cómo se planifica y cómo se hace el seguimiento de una revisión específica de aquella manera que ahora iremos viendo que todo a empezar ha empezado. Primero rápidamente. Esta parte será más rápida del proyecto central, principalmente. Cómo se planifica la, la en cuanto al control del proyecto. Pues no encontramos que en primer lugar, tenemos que conocer que dentro de Medea, dentro de las plantillas que proporcionamos, hay un conjunto de macro que se han desarrollado, que nos facilitaron la vida a la hora de obtener lo que llamamos, lo vamos a ir avisando. Entonces vamos a ver cómo se puede supervisar ese indicador que significan esos indicadores, luego, como se hace; si el seguimiento del proyecto, que aspecto importante deberíamos tener en cuenta, dentro de ese seguimiento como base de seguimiento importante, el concepto de instantánea, que vamos a contar con más revisar, aunque muchos de vosotros ya conocéis instantáneas de un proyecto en todo momento, debía hacer esa instantánea y luego hemos añadido este año como parte ya central de la metodología. Es precisamente lo que se está haciendo cada mes. Es que el seguimiento bimensual por parte de la oficina del proyecto; y un procedimiento que también debería de conocer y que se ha hecho mucho hincapié y se inició el año pasado y se integró dentro de ese que entre medias hace referencia al procedimiento de gestión del. Todo eso, lo que conforma el control del proyecto. Si empezamos por la supervisión del deporte y dentro de la plantilla que proporcionamos, Medea existe como entrar en uno de los proyectos que tengo yo aquí este año, dentro, y existe una página colgando de la planificación y seguimiento. Una vez que habéis creado acordar el plan del proyecto se creará esta estructura, se quedará la página planificación, seguimiento, y se creará una página que se llama indicadores, pues hay indicadores del Pórtico, encontraremos esta macro que nos proporcionan información bastante útil para actualizarla a día de hoy. Esta información tenemos un botón. Aquí que se llama actualizar, que podamos. Tener una última actualización, un pórtico nuevo, y tiene poca información ahora mismo, pero en este caso no encontraremos. Por un lado, tenemos un botón, que nos permite copiar los datos de la tabla por este papel que encontramos aquí. El conjunto de proyectos, proyecto gira asociado a este pórtico y para cada uno de esos proyectos el conjunto de tareas en gira que están asociadas también es. Importante entender por lo que significa que cada una está coronel, sobre todo especialmente aquellas que son, están bloqueadas. Son tareas que podemos ver estos aquellas tareas, insistieron en que también espera aquellas que son, bloquean aquellas que son de tipo Fumio y aquellas que son de tipo test, y dicho esto, para que estas tareas aparezcan correctamente en la documentación habría que hacer el esfuerzo cuando se cree en esas tareas, y eso era importante el esfuerzo de rellenar la etiqueta, sobre todo lo que tenéis documentado dentro de la metodología de supervisión en aquellas tareas que se han venido de carga, tendríamos que añadir la etiqueta de carga que sean funcionales. Tenemos que añadir etiquetas. Funciona así, etc, etc. Este año que se está haciendo mucho hincapié en la parte de seguridad, pues habría que añadir. Si son tareas de seguridad habría que añadir la etiqueta de seguridad. Quiero aclarar alguna cosa más que me agrada más. El proyecto veremos contable. Este año vamos a hacer un seguimiento de la accesibilidad de los dos procesos legales. Quedaba dentro del control de calidad de las tareas. Este esfuerzo hay que hacer, hay que hacerle completa el desarrollo de comenzar una cosita. La macro, en principio, la tira de los indicadores, decir aquí por defecto. Si no se hace nada, lo que está sosteniendo estos datos del código del que acordaron que se configurará en la página, es posible un escenario más avanzada. Si tenemos cierta necesidad de evitar y a macro evitarla sí mismo, y podríamos añadir otro pórtico diferente. Por ejemplo, si en un este periodo de ánimo, que estaba hecho de transición quería añadir otra tabla con el indicador, como ejemplo del año anterior, podremos volver a clonar y poner el código deportivo del año anterior. El proyecto configurado este año, por ejemplo, si queremos limitar el número de proyectos a mostrar, pueden configurar la documentación, está puesto escribiría los proyectos que se quieren mostrar. Eso es necesario un poquito más votado por defecto; en principio eran necesarios, pero sí tenemos esa necesidad. Podemos evitar esta macro e incluso aplicarla para tener otra consulta diferente. Eso en cuanto a respecto a los indicadores de gestión desleal. Canon o nada, si tengo que darlo todo, seguramente venga a comentar sobre. Eso, si vale ese porcentaje, es un indicador que todavía no estamos realmente, porque ahora mismo por hoy es muy lejano de porcentajes, automáticamente pase a los sitios que están en la planificación y cuanto a cuántos de esos hitos se han sublevado que está muy lejano, histórico hacia atrás, pues nos hemos basado en ese indicador su objetivo que nos proporciona el proyecto, porque hay muchas otro elemento a tener en cuenta si queremos ir a una automatización mayor. Es importante que la que aquellas tareas, tareas picar, correspondan con hitos, estén correctamente etiquetado, como son, y además, y que además, más respecto a otro indicador que calculamos automáticamente, por el cuadro de mandos, que es no solo el cumplimiento de ese plazo, si tienen vaciadora, si poner las tareas, las fechas previstas y tarea iniciar, poner en progreso la tarea empezaba y finalizarla cuando plazos reales. Eso va más allá, pero este porcentaje se basa en hitos que constan en la planificación y han superado y superar, pues es importante que en cuenta la ayuda automatizar. Como ha dicho después, como ha dicho Rosana muy importante, que es la planificación del proyecto que tengo para que se rellene, lo repetimos la otra vez, pero vuelvo a repetir que se retiene la fecha prevista para cada 1, va a iniciativa de Piqué, incluso si posible, para las tareas. No estoy bien aquí luego ya la fecha, aunque me adelantó que va a comentar después la fecha reales de inicio de esta iniciativa, de esta tarea se aquella en la que abramos esa tarea y las fechas exactamente con sede en progreso e importante, por eso que cuando se inicie este trabajo como pasa aquí que estén progreso sobre todo esto no está iniciado, me quedaré progreso, pero cuando se inicie el trabajo, por ejemplo aquí hay que dar una cuota del progreso y luego la fecha es real. Qué que que va a quedar constancia de que se ha cerrado esa tarea. Cuando se cierre este caso está cerrada fue cuando se fiebre cerrada. Esa será la fecha, que queda constancia de la moto se guarda, es un poquito respecto al año pasado, porque antes estaba la planificación para seguir una serie que quería aclarar todo. Nada más saber todo vale, perfecto, pues en cuanto a los indicadores que tenemos, evidentemente hay que hacer, y esto es precisamente lo que acaba de contar. No hay que hacer un seguimiento en donde podemos hacer seguimiento del proyecto, pues esa tabla de indicadores en sí mismo en la herramienta. Si estoy bien. Dicho en la página de planificación que al final, a día de hoy esto no es una foto del Giro, es lo que tenemos que ir entre la pasión planificación, salvo que sigamos haciendo una planificación y la planificación de manera manual. Voy a seguir ahí me parece que levantaban la mano y desde aquí tenemos un enlace, si queremos también a la parte de gira plan directamente, que realmente aquí donde se le llama hacer también un seguimiento de si las tareas están en plazos, plazo, cuando una tarea alguien quiera plantearle nada ayuda. Cuando una tarea no se haya completado y se hayan cumplido la fecha de finalización, verbo cierto advertencia cierto warning como una especie de triángulo de guardia para que esa advertencia se vea, hay que darle y bueno, creo que estará marcado por defecto, pero hay que darle esto? Nos ayudará también a ver aquellas cosas que tengamos con retraso. Ve este triángulo que estoy viendo que ponerse el ni de momento conforme si hay mucho peligro y Mateo y la palabra que me parece que ha levantado la mano y que hacer una pregunta, página de indicadores ahora mismo, cariz y de serie? En un mano a mano Pórtico, pero seguro que también hay está mal y soy yo. También iré a la dedicación de técnicos a proyectos de la subasta. Se puede incluir? También le sería una buena sugerencia? Yo iba a contar dónde se encuentra, dónde se puede visualizar dentro de la oficina del proyecto la página oficina del proyecto, pero si lo considera interesante, no pasa nada por añadir la sangre. Ningún problema. Por un lado, nosotros lo que siempre hemos dicho aquí no, esto no es superficie. Esta página se llama indicadores de, efectivamente, ha tenido que sería mentira del Pórtico. Si cualquiera basa la querella, como yo mismo ha dicho, eso no hay ningún problema. Podría extender la para aquella información que considere oportuno. Ahora he aquí una rígida que tiene que haber dicho esto. Podemos estandarizar para la siguiente presiones que aquí se encuentre, la macro que, de hecho, ahora mismo, está en la oficina del proyecto. Así como me parece interesante la sugerencia para recoger el guante y lo añadiremos a la plantilla. Sólo solo comentar esa Macron a esta serie, porque lo que no se puede gobernar, no se pueden automatizar. Los parámetros, igual que si están aquí porque es necesario material técnico manualmente, vale de acuerdo entonces, pero sí efectivamente, yo creo que lo estamos haciendo. Todo eso solo hablamos ya en su momento estamos metiendo ahí una vez que viene, pues simplemente por nuestra parte quedaría. Habrá que modificar el código del equipo. Pues voy a hablar claro, pues si no paramos de Siria y comentaremos, y daremos instrucciones de que hay que tocar puesto en otro sitio, que todavía no figura en la lista, sé que si no piensa lo contrario que podemos estar ahora, creo recordar que solamente lo que coge son todos los técnicos que trabajan en este Sporting. Puede haber gente, gente. No soy nada cualquier técnico de cualquier trabajo, cualquiera que haya disputado algo para entonces tenemos mantenimiento o el seguimiento. El indicador de la página indica, ser Pórtico el seguimiento que podamos vivir haciendo en el plan que nuestra también cierta ayuda. Aquí está justo lo que ha comentado la persona que importante que se actualicen, la fecha, que pongamos la fecha de inicio previsto del reales mejor inicio y fin prevista, y luego donde aparecerán las fechas reales. Antiguamente, últimamente no hace tanto, antes aparecía directamente en la planificación que pasa la página apreciación. Como he visto, nada más en una foto estación, realmente las fechas reales, no aparecer la instantánea o a mover las fechas reales o envases y se ha cerrado cerrado o cual se ha iniciado sin fianza exacta. Donde más se puede hacer el seguimiento y esto tiene mucho que ver con lo que acaba de comenzar precisamente la página que publica la oficina del proyecto, tiene también información e indicadores sobre cada uno de los proyectos que están en la cartera de proyectos. De esta manera ha puesto un ejemplo de estructura del proyecto nuevo, por ejemplo, dentro de colgar la cartera de proyectos, y entramos en ésta. Esto vale la cartera de proyecto, temas sobre la tasa anual para cada anualidad del proyecto en sonoridad y donde proyectan nuevo. En este caso podríamos ver dato negativo yo lo tengo ya abierto al proyecto que estamos gestionando. Esto hace más información lanza esta página aparte de una primera tabla, con información sobre el código, el título principal y la bronca. Participan interesante el número de horas; inicialmente estimado lo tenemos aquí; hay otros factores como la evaluación del segundo bloque, que es una copia básicamente de la tabla que tenemos en nuestro proyecto para un indicador desde el pórtico lo podemos ver aquí y justamente este macro nos comentaba que iba a comentar aquí podemos ver un desglose de los técnicos que han imputado tiempo deportivo, y no puede ser también de utilidad y un desglose con un porcentaje acumulado de cada uno de los meses que me parece interesante. Nuestro control y el tiempo que cada uno debe votar en contra, como ha comentado, probablemente la incorporada directamente en la plantilla. Pero bueno, que sea interesante visitarla porque tenemos ese tipo de información, eso con respecto a seguimos con el siguiente bloque, la instantánea de la instantánea, un concepto que no hace una foto fija como decirlo así de la situación del proyecto. La planificación del proyecto. En un momento dado todo lo primero que tendríamos que ser capaces de entender cuando tenemos que hacer es bien. Lo primero que recomienda que una vez que haya cerrado la, si el proyecto ya está planificado, la purificación inicial exacta piden una planificación inicial, sería interesante hacer una interesante. No se recomienda, no te voy a decir que era obligado, pero se debería hacer una primera instantánea del proyecto, como se hace eso en un principio, en la página del proyecto de planificación y seguimiento y tenemos un botón que se llama instantáneas de planificación. Ahora bien, muestra Macron no. Es configurarlo como bien porque se ha adaptado a cómo antes hacía de la página de planificación, realmente obtiene una de otra manera. Bueno, tiene de gira no haciendo nada directamente el plan, pero realmente es lo que están. Entonces cuando le damos instantánea de planificación se crea. Si no existe, ya se debería crear una página padre, que sea una instantánea de planificación con el año actual y en esas instantáneas yo, por ejemplo, ya había hecho porque tengo que hacer la planificación y aquí lo que la renombrada nos lo pone, pero la renombrada como la instantánea, planificación inicial digamos una vez hecha la primera foto con la planificación que yo he previsto en este proyecto, que luego probablemente sea distinta como Pastor, repasará el final, porque daríamos aquí y podamos ver esto cambiado un poco sentido que lo primero que por defecto no podemos no muestra el nivel de detalle más alto. Vienen aquí las iniciativas. Si queremos que se vea todo el árbol de la planificación, teníamos que hablar a todo, podemos llegar al nivel de detalle acordado que por encima está la iniciativa, después la picada con la tarea y lo último que les íbamos a todo, por ejemplo, veríamos todas. Vemos aquí si existen versiones, bueno, si existen versiones se agruparon por versiones y si no inversión en pensiones pues aquí la iniciativa que no cuelgan de ninguna versión ninguna. Esto depende como llama a enfocar el proyecto, que no voy a entrar tampoco ahora mismo en esa discusión. Por ejemplo, esto es un proyecto transversal y y aquí en este caso particular yo he hecho una iniciativa, crea una iniciativa que para la gestión del proyecto no asociada a ninguna versión en particular sino a todo el proyecto se ve aquí luego, sin embargo una iniciativa para la creación de un trámite esto está asociado sí que queda una versión para hacer una correspondencia a una, pero podrían haber creado la versión porque no tiene muchísimo sentido, pero bueno, simplemente ésta depende de cómo la vale. Sigo entonces aquí lo que vemos el árbol, la iniciativa, la fecha de inicio previsto, la fecha de fin previsto que hemos puesto en el está acordado y el inicio raro, cuando yo le haya pulsado esta iniciativa, que si la hubiera acabado estuviera cerrada como para esa tarea. Le parecería que la ficha, la fecha. Donde se una con importante porcentaje de ejecución en aquellas que se hayan marcado como hitos, por ejemplo, a mí la gestión del proyecto es un ejemplo y cada uno puede plantear como la gestión del proyecto no es un hito ese año, pero obtener la planificación inicial y el análisis global es un hito. Por tanto, estamos viendo el porcentaje de ejecución. El proyecto lo consideró bonito. Y cada una de estas iniciativas para mí es obtener un desarrollo particular en este proyecto, cada uno como no lo plantee, insisto, lo importante es que que la iniciativa se ve agrupados para versiones en la iniciativa épica o tarea como algunas. Todavía no tienen tarea los requisitos para esto, importante, pues también requisitos que cubren dentro del documento de visión viendo cada uno de ellos y poco más y el porcentaje era una foto completa, esa planificación ya y luego aquí tenemos, se pueden editar esta instantánea para añadir cualquier tipo de nota y comentarios que consideremos, por ejemplo la previsión inicial, pero soy consciente de que no se quieren ver cuanto que no se va a poder cumplir, por lo que cualquier comentario que queramos observa se puede evitar esta página directamente y añadirlo aquí y luego tenemos una foto de esos indicadores que estamos comentando en este momento. Pues esto, cada vez que queramos hacer una iniciativa pues daríamos a tener verificación. Volviendo a la metodología, al iniciar el proyecto, al acabar mejor dicho la planificación deberíamos hacer una instantánea como pisto y cuando más deberíamos hacer otra instantánea como mínimo como al siguiente proceso. Justamente cuando hacemos el seguimiento bimensual en la cartera del proyecto lo siguiente. En este caso, como muchos ya conoce este proceso, lo que reflejan lo que está pasando, hay una, el jefe del grupo en este caso los responsables técnicos principal recibe, reciben mejor dicho una convocatoria de que hay que hacer el seguimiento del proyecto. La cartera. Entonces en ese momento ese momento, cuando acaba el período bimensual, debería hacerse una instantánea del proyecto para hacer el seguimiento. Debería dejarse también complementar y antes de la reunión en sí mismo la revisión del acta. De la reunión por parte del responsable técnico principal, en este caso en coordinación un poco con el responsable del grupo, donde encontramos el acta de la conoce mucho el acta de la reunión, igual colgando de la oficina en la página del proyecto. Para la cartera de proyecto, tenemos un una parte de la aprobación, seguimiento y cierre y se ven cada uno de los períodos bimensual. Habría que entrar en una concreta de la reunión que se va a mantener y revisarla, entre otras cosas para cualquier nota que consideremos sobre el proyecto, entre otras cosas, muy importante, el porcentaje de ejecución estimada del proyecto, que debería estar revisado y actualizado a la hora de llegar a los desequilibrios, a comentar algo o faltado, pero básicamente creo que nos está pidiendo que no sea si nosotros estamos igualados a generar el acta. De esta instantánea y seguimiento correspondientes a la Liga, como de los dos puntos ha llevado a la aplicación del procedimiento de seguridad. No siempre lo que pedimos siempre con carácter previo a la reunión, pues exresponsable de. Coordinadores; o si hay alguna circunstancia que no requiere. Se actualicen las instantáneas y se añadan los comentarios, de manera que la reunión pueda ser así y que, simplemente, podamos dedicar tiempo a comentar aquellos aspectos más relevantes que surgen. Escribiendo o en prácticamente. Motivo para comentar aquellas cosas que previamente se susto. Nada más ha dicho general. Se suele hacer. Es verdad que algunas veces llegamos a las actas instantáneas; hay una cosa que no sea vinculante, pero sí que me gusta que las así creen; en el último día o día. Primero del periodo siguiente, de tal manera que tengamos instantáneas, fueron y no reflejarían realmente la situación del proyecto. Fechas. Pero es verdad que lo deseable es que todo se haga a fecha, de tal manera, que tanto los proyectos propios como de nuestra persona, que lidera otra persona, pues tengamos realmente una foto. Una foto de la fecha, defiende nada más. Pero, además de lo de lo que apunta a la la relevancia de la revisión de esas actas, también, además de del ya comentado que durante esa revisión a veces se derivan actuaciones por por las personas que asistimos a la reunión del jefe de proyecto e incluso nuestra, y, por tanto, si se acepta, no se revisa, pues esa tarea se queda sin entonces. Es bueno esa revisión, porque si no va a ser tarea dos meses después siguen sin estar resueltas. Entonces no existe, lo mejor tiene sentido desde ahí derivar una tarea gira automático de las tareas que hay que realizar. Para que no se olviden, no sea mejor, habría que dar una vuelta, porque a veces sucede que nos vemos dos meses después, ya hectáreas está sin hacer porque no sean revisadas. A lo mejor se puede hacer automática, eso no vale? No creo que se está hablando de tareas que hay que convertir en gira. Creo que lo que. Pero no se puede decir que el proyecto iba a tener más seguimiento del proyecto, como aquí tan fácil como crear la reunión directamente con la tarea, ya que la podamos añadir a la metodología que habría que crear esta tarea directamente de revisión de las tarjetas, que evidente que si salen de cualquier reunión que sea cualquier otra de esas casas. Tras pasar la Inspección de Trabajo. Pues nada más tomar la parte de gestión del cambio. Esto no quiere profundizar, porque ya lo contamos el año pasado y haciendo mucho hincapié sobre esto, pero básicamente bueno, se siguió profundizar simplemente aquí había que valorar que hay cambio, son pequeñas diva que son a través de bolsa y bueno, está que yo no lo iba a revisar de nuevo porque no están haciendo bastante hincapié y no creo que sea necesario volver a hacerlo. Lo único que sí que hay que valorar, cuando lo importante es que bajo el criterio técnico principal, cuando se debe iniciar en si el procedimiento de gestión del cambio, dentro del contexto del criterio más o menos subjetiva, objetivo objetivo para sugerir que cuál es el impacto estimado de la disposición de servicio, el nombre de servicio afectado, el número de usuarios potenciales afectados y el tiempo de no disponibilidad, de criterios, pues lo suficientemente importante, deberíamos de lanzar el procedimiento de gestión del cambio, en el que eso conlleva. Poner un alta. Una tarea gira en un proyecto específico que se aplicará a partir de la primera puesta en producción, pero la primera puesta en producción de cualquier aplicación no se debe respetarse. El cable gestionar evidentemente con antelación cuándo la semana antes de ponerla en producción de madera, que efectivamente, por parte del cambio que supone poner en marcha esa salvo la aplicación Google? Eso es lo que estamos comentando, a la ayuda mensual, pero hay cosas que no están dentro del ámbito del proyecto como tal, pero aquí este procedimiento cosas como migraciones, cosas de estilo, evidentemente tienen impacto, que se van para el sistema y cosas que no está dentro de la metodología de un proyecto, pero muchas cosas pueden dispararse ese procedimiento. Con eso cerramos la parte de control del proyecto que os fijáis, digamos que vive, conlleva toda la vida del proyecto, y no vamos a centrar cuando el proyecto lo dividimos en versiones. No hacemos hablar de hoy, vamos a hablar solamente esto no está todavía público en la documentación de seguimiento, ya que nos vamos a centrar en la planificación de una parte más importante. La planificación de la gris, pues se realiza de manera bastante. Deberíamos poner un giro y vamos a trabajar en la planificación de la Lewis, tenemos aquí y entonces lo primero que tendremos que hacer, el proyecto por defectos y el proyecto totalmente nuevo, si es totalmente nuevo, solo tendríamos la parte de planificación y seguimiento y no existiría si no me creo que sólo existiría la parte de planeta, pero sin ninguna divisa, y que ese proyecto fuera totalmente nuevo, sea partida de proyectos anteriores y seguir las indicaciones para copiar la estructura que vimos la última, la última charla del año anterior. Pero la idea es que de aquí a unos nueve el voto, porque también me tapaban aquí tenéis un botón, para crear una nueva estructura acordada el año pasado, integrada dentro del plan de proyectos, éste le daría más votos que pone nuevo plantear y la diferencia es que ahora tendríamos que añadir el año el prefijo el Código de leyes y queremos ponerlo para crear esa estructura de paz. El año pasado sólo creaban pr uno la diferencia es que tenemos que añadir el Código de la. Eso nos quedaría esta estructura. Yo no lo había creado. Y nos quedaría sin siquiera cuando necesite una segunda potencia. En este caso este proyecto particular yo no tengo exactamente exactamente el concepto de Reyes, porque no es una versión no divide el proyecto en un producto que consiguió una primera versión con una funcionalidad, que es lo normal, no sería buena para estos primeros seis meses tengo las leyes, uno que consiguió hasta aquí esta funcionalidad y acordar, y el segundo semestre por temor a que aclare, que tiene otras funcionalidad para el mismo producto, vamos a decirlo así sido la misma aplicación y ponerla en proyecto un poco diferente, porque se trata de digitalizar productos diferentes, pero yo lo he planteado cada producto como si fuera una perdiz, porque al final algo que voy a poner aquí por ejemplo, se ha creado un documento para que pueda dirigir la acción, le traslada expedientes una vez que creamos que tenemos que rellenar. Bueno, pues hay un primer bloque que tiene los datos generales del código responsable técnico y cualquier tipo de observación, y está en desarrollo aquí para describir cuáles son objetivo específico de la realidad, pues si se quiere, si fuera un producto que se quiere alcanzar una primera funcionalidad, ni siquiera llegar hasta aquí a describir y con el nivel de profundidad que considere cada una, la siguiente aquí se pueden crear la gestión de la ley. Entonces esto lo vamos a pagar más por la siguiente charla. Cómo gestionamos los asociados y seguimos con la previsión del equipo de trabajo para estar, por ejemplo, en los planes, el plan del proyecto. Tenemos un equipo de trabajo ya se puede llegar a una leyenda en este caso yo lo que consideran ser el equipo de proyecto estable, pero es posible que en una en particular con el plan del proyecto es una partícula tengamos un equipo de trabajo específico que de hecho en este caso se produce. Por ejemplo, solo participó en desarrollo que en otras redes que que tengo que crear participara o desarrollar diferentes ya que especifica que la persona a qué grupo pertenece y si es funcionario o básicamente y ahora viene la parte más peliaguda. Es decir, aquí hay un de Macron que nos permite ver y hacer una foto de koalas. Son la épica que se quieren a la épica que si quiere alcanzar estas leyes y luego el conjunto de historias usuarios de momento no tengo ninguna que conforman o forman parte de estas leyes para evitarla o para configurar el nuestro sí que hay que hacer este trabajo para tendríamos quien nos la macro y evitar vendrá la macro que tenéis por defecto vendrá con la consulta. Que hay que cambiar las posibilidades que tenemos aquí? Esto ya depende como. Depende, como ha planteado el proyecto, es decir, yo llevábamos puesto, mejor dicho, varios ejemplos de posibilidades de consulta. Por ejemplo, si voy a ponerme en el caso más fácil, un caso típico que si yo planteó el proyecto como conjunto de una 2, tres cada análisis tiene un conjunto de épica asociada a esa feliz. Yo, para obtener la épica sería suficiente como para la consulta de este código del pórtico al código deportivo actual versión la versión A de esa que tengo puesta en nombre de haber sido filtra por la tipos, que son épica y el orden. Esto es interesante, es el orden que yo tengo puesto en él. Si no encuentro la caballa. El señor orden que yo tengo puesto en el plan del proyecto, es decir, con ello, no sé si van al colegio aquí para arriba o abajo. Me está cambiando el Serrano interesantes y yo lo tengo en el plan de proyecto. No tengo más arriba o abajo, pues es interesante. En esta macro ordenar justamente como yo lo quiero ver. Estas consultas se pueden probar también. Otra idea sobre si yo cambio aquí equipararía para abajo. Pues ese es el más cosa. Esas consultas lo que recomiendan cambiar las islas macro directamente tenemos aquí en tareas incidencia. Podemos probarla? Vale, lo que no funciona directamente para copiar esta de base. Y probable tener que, evidentemente, nuestro código y el nombre de la versión y probarla aquí ve que funciona perfectamente la copia y pega. La filosofía, por ejemplo, otra posibilidad de este proyecto en particular se pasa en un proyecto transversal y entonces yo he utilizado o hemos utilizado el concepto de iniciativa. Y me da igual, porque para mí lo importante son las iniciativas. Entonces, para mí representa alcanzar una iniciativa, el concepto sea alcanzar, en este caso, la implementación del trámite que sea. es una iniciativa y eso es para mí cuando alcanzan porque yo como jefe de proyecto reprochable proyecto lo diseñado así; cada uno puede diseñar una manera entonces esta consulta, pasando el código de la iniciativa y filtrando por Piqué y el código deportivo me va a devolver todo lo que cuelga de esa iniciativa, y eso demostraría que hay muchas posibilidades entonces Pau Gasol, también conectó. Con la valla. Planteaba el proyecto porque por eso hemos puesto alguna alguna, algunas son posibles consultas que habría que poner en esta macro, pero, al final, la idea lo que queremos aquí sostener el conjunto de épicas o, incluso, iniciativas, si tengo iniciativas que forman varias iniciativas que forman parte de esta red, no es el caso. Por eso, yo no mostró la iniciativa por ver si fueran varias iniciativas. Para unas leyes no tendría que obtener no sólo la épica, sino la iniciativa de combinación, y algo parecido pasaría con la historia de usuario y tareas. Quitaría el filtro de picas y con una consulta como está quitando esto? Esto me devuelve todo el árbol, generalmente, de historia, de historias hectáreas, su tarea que cuelgan, por ejemplo, de esta iniciativa. Y podríamos tener aquí una visión, no tengo todavía me queda ninguna de la historia de usuario y tareas que conforman parte de esta crisis. Luego, a través de todas las tareas que forman parte de esta reunión, que tendrá buena parte de esta redes, no lo haré ahora. Cuando ya tenemos eso configurado, que forma parte de la planificación de las leyes, pues habría que tener mejor o no reuniones de requisitos con los responsables funcionales para ver hasta dónde habría que hacer una reunión tras el típico desarrollo de las reuniones, donde se pondría cada uno de la reunión, definir los requisitos y al final lo que habría que dar de alta es el plan para pasar directamente en el plan, dar de alta en una red particular la proyecto, alguna más. Habría que ir desglosando esto con las tareas pertinente para esa pelis, de manera que luego cuando empecemos Cruz, vayamos dirigiendo aquellas tareas que van a entrar y podamos entonces ver abajo. Debería hacerse ahora la planificación, la parte de la apreciación del Anfield. Crea la historia de tarea en gira, pero realmente se pueden hacer con a través del plan que sabéis que lo crean. Era importante para cada tarea la victoria que vayamos creando. Que no vayamos a ir más allá de Piqué, que probablemente hayamos creado el plan inicial. Hay que acelerar versión si es necesario en la épica la que pertenece y el asociado. Director. Es un poco la fase de la planificación, que yo creo que es un poco la idea este cuarto de hora adaptable. Yo si queréis esto 14, 15 minutos que queda. Podemos resolver dudas o cosas que queréis. Plantea este punto. Me callo yo alguna duda, alguna cosa punto en una cosa que sí saben iba a ser la primera. No, no, no era se lo comenté a Rosana Bale, porque yo con el tema de la calidad, la que has dicho antes de las etiquetas, yo realmente cómo hay una disciplina de calidad y está hay un proceso para cada una de las pruebas que se hacen de aceptación funcional de accesibilidad, vale? Yo normalmente pongo lo que es la disciplina y el proceso y no utilizó la etiqueta, que no tienes las etiquetas que me parece un poco redundantes. Entonces, si se pudiera tirar de los ensayos momentos ya se traslade a Ussía si mal entonces que si se pudiesen tener en cuenta las dos opciones para que utilice una u otra opción y no obligará a poner etiqueta, porque yo no sé si al resto de compañeras le pasa, pero tenemos tantas etiquetas que muchas veces es difícil recordar exactamente la. Si en principio cada una de las tareas -exosomas voy a comentarlo cada una de las tareas se debería si somos disciplinados -vamos a decirlo así -y metódicos con las tareas que llevamos trabajando. Por ejemplo, cualquiera de ellas, esta misma visión del proyecto, deberíamos de ir añadir esa manera. Comentando los campos se llama disciplina y proceso. Por ejemplo, representa la visión. La elaboración del documento de visión. Deberíamos de rellenar deberíamos de rellenar los campos, que pone disciplinas. Gracias. Estamos hablando que estamos en el inicio del proyecto y aquí estamos determinar el alcance del proyecto. Lo que dice Carmen es que hay una disciplina, que la gestión de actividades no debe cambiar y guardar pero, bueno, tiene aquellas aguas y luego tenemos exactamente cada una de las tareas que se programan, Siria sobre lo que comenta que, justamente no lo guardo. Entiendo que la parte de indicadores, qué tenemos aquí? . 755 00:45:07,520 --> 00:45:08,480 Se cojan de esos campos directamente a la vez de que rellenar etiquetas que cogerlo para precisamente eso no es bueno o que se coja diré yo no sé cómo trabajan en el resto de compañeros, pero por lo menos que se tenga en cuenta que bien etiqueta o bien recogido por el proceso si efectivamente no lo comentó comenzó la serie lo máximo y pero lo cierto y verdad que eso sí con la etiqueta de lo que vamos a hacer es revisar revisado, verificar que efectivamente esa los procesos de calidad del software están alineados con las etiquetas que tenemos y efectivamente ver a ver la viabilidad de comentar si efectivamente no ha sido posible hacerlo y facilitamos, efectivamente, el trabajo aquellos que estén utilizando ese hecho, si se rellenan bien, lo campeón de disciplina y proceso. Eso es algo que todavía no ha abordado, pero aquí precisamente la parte de indicadores yo creo que deberíamos, si están bien hecho, mostrarán en su campo del campo, el tiempo de dedicación, por ejemplo a cada uno de los procesos, y entonces no podemos distinguir en cuánto tiempo estamos dedicando al control del proyecto. Cuánto tiempo estamos realmente en proceso de implementación? Se requiere un esfuerzo en cada una de las tareas del proyecto de rellenarla? Bien, pero puede dar datos muy valiosos cuando ganamos ese tipo de tabla aquí de ese desglose, ya no visión tanto por tipo de tareas, sino por procesos de la metodología. Esa es la idea de rellenar esos campos que luego nos permitan de cosas que le hemos dedicado tiempo en el proyecto. Casi todos estamos calidad mucho tiempo en calidad de pliegue hace bien poco la idea de rellenar esos campos, todavía no están hechas las tablas, pero si lo hacemos bien de principio, más tarde tendremos campo. Además, vienen bien de la versión, ya lo teníamos entonces y con la versión un abuelo. Valores que había disciplina de la versión. Cuando sacamos la versión ya. Actualiza o esos estamos hablando, efectivamente, una información que se registra desde el principio. Hay una cosa también que me llama la atención. Bueno, que en esta esta información que estamos viendo, indicadores de pórtico, dividimos en gestión, desarrolle, soporte lo que has dicho, las disciplinas no la hacemos ni caso. Muchas veces, el traslado de soporte desarrollo o la distinción entre desarrollo calidad desarrollo pruebas que además si quieren estar bastante no tenemos que buscarlo en nuestro sitio. Entonces, bueno, yo creo que sea una forma de mejorar este. Yo creo que esa es para mí importante, porque esto es, esto es sutil, hasta cierto punto. Yo he en falta desglosar precisamente para aceptar las disciplinas que tiene dedicar el tiempo directamente a decir si se está yendo mucho tiempo, ha dicho a la calidad, a la gestión, etc, etc. Entonces creo que sea interesante para los responsables de cámaras olímpica o complementaria y lo mezclamos aquí. Estamos registrando un desarrollo soporte, van asociados a la tarea de gestión del proyecto, la tarea que tarea de soporte de usuario, la que se pueda introducir la aplicación y luego el resto, que consideramos tarea. Le llama desarrollo, evidentemente, la llegada de ser emitida tal cual lo fíjate precisamente lo que has dicho. Soporte, estamos hablando de que los indicadores de los proyectos, nuevos proyectos y operaciones que hace la parte de soporte las acabas de decir. Es que esto es una vez que se pone en producción claro tenía un poco porque soporte bueno pues puede ser también otras peticiones de cambio. Yo no sé que no sé muy bien sabes la parte de soporte en un proyecto nuevo, proyecto, un proyecto legal nuevo, como son todo aquello que se actualizan. Pues si los tenemos, tenemos el desarrollo de la nueva religión, son la mayoría, una vez que pasa el primer año de, posee, por ejemplo, y nosotros no. Bueno, muchísimo, porque prácticamente todos tenemos actualizaciones de aplicaciones, y algún político asociado a esa nueva versión. Entonces tenemos el mantenimiento de la versión anterior. Evidentemente, tenemos claro, porque tenemos la parte desarrollo, pero siempre a no ser que haya un caso, algún caso, como comenta Jesús, donde dentro de la planificación del proyecto se haya pronunciado antes de que acabe el año, se quedarán meses a que haga una primera versión de la obligación que soporte. En principio no lo había. Ciertamente, yo creo que eso todos lo tenemos. Manuela Carmena, o cualquiera. Una cosa que me acababa de acordar, que esto es en general para todos, que no sé si estoy usando mucho y considero que es bastante interesante. Comentó para todo el proyecto que enlace en la que tenemos entre gira y a ver si me pongo por ejemplo en este caso tengo una ley que es esta página. Pues hay una iniciativa en este caso, por ejemplo, yo tengo una iniciativa que es realmente obtener esto. Entonces, hay un enlace directo en esta página para cualquier iniciativa y la iniciativa, si bien entonces interesante la iniciativa. Por ejemplo, por ejemplo, que esto no está expuesto explícitamente, la metodología, pero que sería una buena práctica que, por ejemplo, si esta es la tarea de la iniciativa, darle aquí yo lo tengo hecho para darle al enlace, copiar la página de acababa de ver, para eso se puede pegar aquí directamente, si estoy aquí y ya no, pero bueno, que la página de indirectamente pegarla aquí y esto no establece un vínculo entre la iniciativa en gira como el que viene aquí y la página en este caso de la Lewis. Entonces, esto pasa en muchos casos. Por ejemplo, si tenemos que ir a la reunión son muchas y tenemos un gira de reunión. Cualquier reunión. Yo todavía no está claro, no se ha hecho todavía esta reunión, pero lo ya creado entre en gira la reunión y el acta de las reuniones en ese tipo de enlaces, que eran bastante, bastante potente y te lleva de manera rápida, por ejemplo, de gira. Yo aquí no pongo el acta en sí mismo, sino la ponga en conflicto directamente, no llevaría a la simplemente comentarle que ese tipo de enlace sería. Página de conflicto también son bastante interesante y potente. Un apunte sobre eso que imagino que algo no había encontrado en él. Algunas veces, cuando algún gira le quiere añadir un enlace de copiar y pegar el enlace de ahí en gira daba un error en cuanto a la página y algunas veces ocurre cuando la web de las Cortes es una web como se ha rendido en lugar de meter el código de la página, suele ser lo habitual. Eso que te genera una, una que funcionan pero que no tienen eso funciona bien, no tienen un resultado exacto. Hay quien está en casa porque se vería que compartir esto está muy bien para que empiecen a alguien, no funciona, aquí hay que copiar, es ésta la que habría que poner aquí a más la fe, esa pelea, la otra no funciona, efectivamente, sí; pero si os dais cuenta de que ahí hay un pecho, hay un guión que pone. La ONG se conforma con echar un pecho, pero algunas veces si haces exactamente lo que acaban de hacerse con alguna página. La uefa no es esa la web. Es una especie de un ser feliz, que no se sabe compartir, que no se de la diferencia, que se corresponde con ella Sí, sí sí se sabe. Pero bueno cuando de un error lo único que quiero decir es que cuando un error es recordada, eso porque hicimos una buena alfa, explicar cómo resolverlo, cómo conseguir esa página, como cuando la que demuestra sin compartir es una, es una, es una obra de Lewis al Fly y al final yo digo que haya un final que no hace, que no funciona y que por tanto de un error y vamos a decir viviendo en ese es verdad que me ha pasado para llegar. Hay una fácil, el manual de manual que tenemos, en gira dentro de Brecht dentro del fax, la pregunta previamente, salir y explicar que es muy fácil ser simplemente información, de la página más tres puntitos a información de la página y cuando ven la información de la página web. Poner poner. Justo la media. Si tiene alguna pregunta, acababan aquí no. Gracias a provecho. Necesito sólo tengo una cerrada y además, pero tenía claro mi revisión para poder llegar hasta donde llegué a mi capacidad de Argelia en tan poco tiempo. Ya sabemos que tenemos más pórticos aprobados antes no cabe entender lo que tenía el otro día y sobre todo no voy a estar en la pista. Un sistema que marca la prioridad son prorrogados y en aquellos que son prorrogados del 20, 21 la prioridad o no se refiere al alcance estaba recogida en 20. Es decir, lo primero que tendría ahora su primera cartera es terminar los pórticos, empezando por la prioridad o no se pudiera finalizar pasar, continuar con otro prioridad, obviamente añadir y ahora a aquellos que por imperativo legal buenas situaciones, por ejemplo aunque y tendremos también que se aprobará una cartera de Carmen de Jesús y eso es la prioridad y el resto los recursos que tenemos, pues evidentemente nos podamos dedicar a otros no priorizado o con nuevo alcance pero siempre atendiendo a esa prioridad. No sé que no tenemos recursos para hijo, pero evidentemente no tenemos recursos para con esa prioridad que tenemos que abordar estos primeros meses de 2, tres meses hasta que efectivamente se consolide y si es así o haya proyectos que puedan caer y otros que puedan entrar en un nuevo equipo. Ya digo que, sobre todo al principio teníamos claro que ya estaban próximos dos meses, vamos a tener mucho más, aunque yo espero la semana que viene tenemos ilusión y espero que alguna de las cosas están ahí. Pues directamente si se hace o que alguna de las que no sean aprobados pasen a aprobarse más bien lo que va a ocurrir. Si ella no veía la manera, yo soy bastante confusos. Con la parte buena que no quiero ahora mismo es aquello que tenía ya su pasado con el mismo y yo vuelvo a insistir muchísimo mi montaje año pasado, por lo tanto, de alguna manera creo que tenemos más o menos claro, hay cosas buenas y ella se considera transversales y encima son una cosa y. Hay cosas que teníamos. Claro que hay que hacer porque eso no va, en cambio, otros, pero nada más. Siguiente sintió que tenía la confianza de Roma con lo que llegará a la reunión de intentaremos este fin de semana, aquello que por lo menos una primera versión. Echarle un vistazo y dando retorno a la medida, revisar por mi parte nada. Se deja en la reunión para lo que habéis llegado tarde y nada muchas gracias Jesús gracias gracias gracias gracias Claro.