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La La La La La La La. Ha empujado a algo que están abocadas todas las empresas, que era la conciliación familiar y a la conciliación laboral del horario laboral educan en las partes de administración y oficinas para fabricar distintos turnos o logística, pero la parte de oficina y administración hemos puesto un horario de jornada continua para comer. Allí hemos facilitado los comedores con distancia de seguridad para nocturnos, para que coman distinta para no haya contacto. Mantener las distancias y hemos puesto un horario que en Europa ya tienen hace mucho tiempo y que aquí nos cuesta que nos cuesta trabajo, porque se requiere. Siempre pensé. No puedo decir que la plantilla, que ahora mismo son 200.000 empleados en el mundo y se hicieron pruebas del cuadro y cinco de marzo. Si era posible trabajar con todos los servicios, imaginaros, todos los, la potencia de poner todo en la nube, todas las aplicaciones para poder conectarnos. Y qué pasó? Pues realmente mucha gente. Aquí en Murcia, por ejemplo, tenemos personas que viven solos en casa. Tengo que reconocer que de manera inicial el trabajo de la persona que dirigía a nivel compañía, pues fue brutal en pensar que hacemos trabajo en equipo. Para el que hacemos como movilizamos a la gente para que nos muestre cómo es, cómo está el equipo, recurso humano llamaba diariamente a todas las personas para ver cómo estaban un encuentro. También tiene algún problema familiar necesita salgo. Yo quiero comentar un caso. Un caso que vivimos realmente dice. Cuando decretaron el estado de alarma. El día 13 de marzo va aproximadamente la semana de antes se incorporó a una chica con nosotros. Esta chica venía de trabajar por cuatro o cinco años en una empresa. Se incorpora con nosotros y a la semana que prácticamente está en su plan de formación, que suele durar aproximadamente un mes los confinados que a una empresa nueva que te has dejado, la seguridad y la estabilidad que tenía tan importante de preguntar, solamente o de preguntarle cómo estás como como está pasando, lo que necesita, tener un mensaje nuestro, de estabilidad de seguridad, y si el plan de formación no va en un mes, será en dos meses. Luego, además, hicimos actividades que pueden ser un poco chocante, pero hicimos actividades como hacia su actuación y lo veíamos por internet, no. Entonces, el que era, tenemos gente la plantilla que montaba un 20 minutos de sesión debido a las secuelas de la tarde, cuando ya desde las cinco media en adelante se programaban actividades sociales, aunque sea online, para poder conectar con la gente, incluso se llegaban a montar la fe en virtual, comida virtual sea lo que vivimos. Ese día ha sido un hito en nuestra vida y realmente queremos ayudar a las personas y detectar no dar actividad, no solo lo que hace la empresa, que por supuesto nos dedicamos a servicio a clientes, a grandes compañías, sino que además no nos preocupamos del bienestar de la persona, porque al final somos personas, somos personas, no los que trabajamos, los que hacemos cosas. Si no estamos bien, nos impacta. En nuestro trabajo entonces se devuelve. Digamos que los empleados colaboradores no han devuelto a la compañía, no se ha visto que no hemos preocupado, que la empresa se preocupa por ello, y ello han dado también su granito de arena, no el estar todo el día intentando contactar con muchas personas y organizarse. Es cierto, que es agotador, es agotador, y no voy a engañar. Somos una empresa convencida en la capacidad del individuo, de adaptarse y de flexibilizar tanto su tiempo como su lugar de trabajo, pero reconozco que en eso somos una ventaja, porque estamos en un mundo en el que podemos trabajar desde abajo, nos ayuda y hay que aprovechar la herramienta, pero en alguna ocasión no puede sustituir determinadas tarea principal al estar en el sector de alimentación, porque nuestro supermercado nos reclaman los productos. La gente que está comprando no tienen bolsas para llevar hasta la casa. Entonces, nosotros nuestro mensaje que estábamos dando en plena pandemia en el inicio era venir a trabajar porque no podemos dejar de suministrar a nuestros clientes, porque si no, también va a tener un efecto en el consumidor. No estoy diciendo que hemos hecho un horario para quitar todo lo máximo presencia, vida posible, pero con cierta pensaría para poder hacer equipo. El equipo es importante y el equipo solo se hace con relación personal, con un contacto del día a día. Lo único que necesita la persona, cercanía es comunicar informarte y darle confianza es decirle. Hace falta somos un elemento esencial en esta situación. Hay que venir. Si he pensado en vuestras familias cambian que son consumidores, y entonces así es cuando fomenta un poco lo que yo decía antes, no esa unión y ese compromiso la gente lo entiende, pero cómo voy a mandar, me grabó Yo lo pongo ahí en la fábrica, no es lo mismo, no lo puede sustituir jamás nosotros, nuestros despachos son transparentes, las puertas son porque la gente tiene que tener contacto, en cuanto pierdes el contacto con la planta, con con una de las delegaciones ya parece que no te escucha, es igual, no somos, somos seres que necesitamos relacionarnos, y el equipo se hace con el día a día con el roce de que ya no solo te plantas ya parece que tienen más contacto con los de abajo arriba y, sin embargo, tengo grandes amigos arriba, pero el día a día eso de ver continuamente, verlo, trabajar, luchar, pelear contacto es bueno y este virus no nos puede parar. Luego tomemos las medidas y seamos responsable y trabajemos juntos, pero con la medida.