El Programa Desafíos está encuadrado dentro del Proyecto Tool Box, para la mejora de la empleabilidad de los universitarios, realizado por el COIE de la Universidad de Murcia y promovido por la Fundación Banco Sabadell.
Los directivos que han participado en esta segunda edición han sido: Emma Barceló, Directora de Capgemini; Cristina Saura, Directora de RRHH de Plasbel y Marcos Sáez, Director Ejecutivo de Zukán. Los antiguos alumnos de la Universidad de Murcia fueron Pedro González, Director de RRHH de Andamur, Juan José Gris, CEO de la startup Woutrip y Carlos González, orientador laboral de la asociación ACCEM. También participaron los estudiantes Enrique Reñé de 3º de Ciencias Ambientales y Ana Mondejar del Master Universitario en Lingüística Teórica y Aplicada e Irene Valero, graduada en Psicología y estudiante del PIR.
La la nota.
Lo veo complicado, al menos desde
mi perspectiva que soy.
Soy buen estudiante de
Ciencias Ambientales
y por doble partida, digamos,
tanto a nivel laboral
de lo que me vaya a esperar,
como, obviamente, mi preocupación
con lo que ocurre
con el medio ambiente no
lo veo gran reto,
bastante complicado.
Por un lado, a nivel laboral
directamente,
que pienso en tener que salir
fuera y, digamos ganar
herramientas que luego me permitan
volver mucho más preparado,
y a nivel de Medio Ambiente,
digamos que mi opinión personal es
que el esfuerzo que estamos haciendo
son insuficiente, que el impacto
ha sido más grave,
a nivel emocional.
Nosotros, por supuesto, todo el
tacto de base tecnológica
tenemos como una gráfica que era,
como el 29 estaba subiendo en ventas
y de repente la semana donde se
declaró la pandemia baja a 0,
tanto en número de visitantes
en la web
como en reservas yo no yo
no no no no en mi vida
pensaba que podía haber eso
era una catástrofe.
Qué hacer con la empresa?
Qué hacer con la gente trabajando?
Esto tiene solución?
Yo creo que no la tiene
que hacer ahora.
Para mí la gestión emocional
ahora mismo es crucial,
lo que vivo a través de la empresa
con la que trabaja,
que son empresa grande, empresa,
el sector de la empresa,
que está basando que tenemos
un grupo de empresas
que, desgraciadamente han bajado
su, su tasa de negocio
debido a que los consumidores,
los clientes ya no han ido.
Nosotros, como empresa de servicios
que ofrecemos,
hemos visto caer también
en la cadena nuestra
nuestra aportación hacia esa empresa,
pero en cambio, en el momento en
el que vivimos también hay
empresas que han visto la
oportunidad de desarrollar su negocio.
Por ejemplo, aquellos supermercados
que no tenían,
compra online tenemos
eso son dos lados.
No es verdad que en este momento
esta pandemia ha parado completamente
la labor que llevábamos,
y vemos esa tendencia.
Una tendencia de empresas que
su motor se ha parado,
pero otras que en cambio han
acelerado su su parte de negocio
y el cómo se ve el futuro inmediato
incertidumbre.
Va a haber ya una palabra
que está muy presente
y dependerá también muchas veces
de los sectores que tenemos
que tener esa concienciación
de analizar,
obviamente el contexto actual
socio -económico.
Porque cambia, y cambia de manera
y cambia de manera alarmante.
Cambia de manera muy rápida.
Al final no solamente tiene impacto
aquello que realmente forma parte
del modelo de negocio de empresa,
sino que son temas coyunturales,
que viene externos,
pero que impacta en ese negocio Sí,
sí o sino yo creo que hasta mitad
de mayo fue muy caótico.
Es que todos los técnicos nosotros
siempre hay en la empresa
de seguridad se agotaron, pero
vamos los primeros 10 días
y entonces no que trabajando
fines de semana
y todo para estar muy coordinado lo
que era la parte operacional,
la parte de cadenas suministró,
la parte de gerencia ventas
y recursos humanos,
y es que teníamos que estar
continuamente hablando,
intruso ya os digo hasta hoy domingo,
porque es que teníamos que estar
moviendo calendario,
los turnos de la gente para poder
atender a los clientes,
pero sobre todo con el sentimiento
de este compromiso, es decir,
la adversidad no nos puede hacer
lo que haga falta también
en esas situaciones.
Yo lo he visto en mi empresa
y he vivido de primera mano lo mejor
también de las personas.
Entonces, los primeros meses han sido
muy de estar cambiando continuamente
la estructura para poder atender
a la demanda que teníamos del
cliente, que era la sociedad,
y más la empresa.
El papel higiénico ha ahondado lema,
La victoria de vosotros.
No me queréis bailar.
El cambio de gestiones se prestó
imagínate; en verdad
es que cualquier supermercado
donde bajaba la pandemia,
la curiosidad es que cuyos días
han pasado, para analizar el
comportamiento humano
y sobre todo mucho que al final
efecto dominó que realmente
si no nos paramos a pensar
qué necesita el planeta,
pues evidentemente la evolución
va a ser catastrófica.
Entonces todo el esfuerzo
que podamos hacer
y para mí ahí es fundamental que
la empresa se comprometan,
que hay un gran compromiso social
con el medio ambiente
y con la sostenibilidad y al cabo,
no tenemos que como ciudadano
y como como parte de este
ecosistema tenemos
que contribuir positivamente,
y creo que la empresa son el factor
fundamental para ello.
Espero que todo eso,
obviamente a la empresa,
ese tejido empresarial
y que realmente sea de verdad
no esa estrategia al final
de responsabilidad social
corporativa,
que también está muy presente.
Pero eso se tiene que potenciar,
que no se queda a un lado,
sino que forme parte, obviamente, de
la estrategia de una empresa.