tv.um.es

Buenos días. Quería preguntar otra cosa. Os ha pasado alguna vez habéis llegado a casa con el coche, y habéis dado cuenta y pensáis dado cuenta de cómo ha llegado a casa, del toque tenido que hacer. No te has percatado, seguramente de amapola que acaba de florecer en el solar que hay al lado de la urbanización donde vives. Seguramente tampoco te has dado cuenta del olor en ese jardín para esperar a que se ponga en verde el semáforo antes de girar hacia la calle donde vivir. Seguramente tampoco te has dado cuenta de cómo te sentías cuando abría la puerta y escuchaba a tu hijo a tu hija tocando el violín, esa bella melodía que tanto te gusta, la película, la misión. Supongo que al igual que a mí, o sea, pasa mal porque hemos ido por la vida o vamos por la vida. Continuamente, en un auto mental. Y eso es bueno o malo? . 23 00:02:04,525 --> 00:02:09,475 Soy yo para es bueno o malo, el problema está en muchos directivos y muy líderes hoy en día. Las empresas también funcionan desde ese automatismo mental, como decían quién soy yo para decir si eso es bueno o malo, simplemente es una cuestión de ver qué impacto tiene entonces sus actos en su entorno. La cuestión de trabajar y vivir desde el automatismo nos escuchan. No pasa nada. Escucharla. Se ahora bale, bueno, decía que muchos líderes y directivos también van así por la vida. La vida en sus empresas, en sus trabajos es bueno o es malo, no lo sé; la clave está en que eso tiene unas repercusiones, una repercusiones en su día a día, porque sabéis qué pasa? Que en ese momento viven continuamente en el hacer, en un continuo hacer sin darse cuenta de cuál es el impacto que tiene sus actos, su toma de decisiones? Qué sucede? Esto es solo un planteamiento de elección, como quiero elegir el camino de dirección y liderazgo en MiEmpresa. Si quiero ser ese líder que deja huella, una huella en cada una de las acciones o en cada movimiento que hagan Miempresa o si simplemente quiero dedicarme a conseguir y enfocar los resultados, objetivos y resultados a corto plazo. Las organizaciones dice Anderson no pueden operar desde un nivel de consciente del nivel más alto que el nivel de consciencia de sus líderes. Efectivamente, las empresas, las organizaciones, no pueden evolucionar y desarrollarse o no evoluciona y se desarrolló si no se perdón. Las organizaciones se desarrollan y evolucionan en función del nivel de desarrollo, de consciencia, en el liderazgo de las personas que dirige. Hoy aquí se está hablando de crear empresas conscientes, verdad, empresas comprometidas con el entorno, empresas sostenibles, empresas que cuiden a las personas, al medio ambiente, al planeta, pero eso cómo se hace o lo hay preguntado? Cómo se hace eso? Si vivimos en este automatismo. Desde el uno a ver este Tau y conmigo va contra mí y contra mí algo algo en algún sentido tiene. Esto no me lo tomaré con sentido del humor bien. Decía algún propósito, porque voy a hablar de propósito. Todo en esta vida tiene para qué? Para quien está sucediendo esto, seguramente para que me pare y piense como quiero estar aquí ahora. En este momento, como quiero ejercer y como quiero seguir ni pequeños, desde la consciencia plena centrarme en vosotros, en mí y en lo que quiero transmitir, para eso me está sirviendo el cambio por tercera vez del micrófono para centrarme. Decía que desde donde se pueden construir ese tipo de empresas son conscientes de las que estamos hablando toda la mañana se puede hacer siempre y cuando o perdemos desde un propósito desde el propósito, ejerza. Ejercemos un liderazgo con propósito, ese liderazgo que hace que los directivos puedan crear esa empresas, como he dicho, comprometidas con el entorno y con las personas. Quiero que todos sabemos que hemos venido a este mundo o así lo entiendo yo o que somos responsables de dejar un mundo mejor a nuestras generaciones futura. De cómo nos lo hemos encontrado y, por tanto, los directivos también tienen esa responsabilidad desde donde desde el ejercicio de ese liderazgo, desde sus empresas, sus empresas también tienen esa responsabilidad de dejar ese entorno mejor. Por eso, los directivos, si realmente quieren crear empresas conscientes, tienen que transitar hacia un nuevo paradigma mental, un nuevo, un paradigma que le lleve a pensar, en tener o a transitar, de tener una empresa, la empresa mejor del mundo, a la mejor empresa para el mundo. Eso me lleva a darme cuenta que solo se puede hacer desde un liderazgo consciente, y ese liderazgo consciente es ese liderazgo que hace que el directivo, que el líder, cada mañana se presenta, se prepara, se pregunte cuál es la huella que quiere dejar desde donde quiere operar desde donde quiere actuar, porque, de lo contrario, no va a poder trabajar para impactar desde ese propósito. El líder consciente sabe que no es una cuestión de hacer hacer y hacer que el liderazgo consciente es una forma de ser y estar en el mundo, y entonces, cuando saben que la Fed viene de ese ser, de que quiero ser como quiero impactar. Cuál es la huella que quiero dar? Dejar esconde, empiezan a hacer, pero debes hacer, es decir, hay una diferencia desde la acera automático a la, desde quien quiero, sé que huella. Quiero dejar y cómo quiero impactar en cada uno de los gastos de mi empresa y entonces es cuando los líderes se preguntan cada día cómo quiero afrontar cada uno de mí de mi exacto coco y a tomar esta decisión. Desde ese momento es cuando se preguntan desde donde quiero hacerlo. Los líderes cocientes lo que hacen es, busca su propósito y entonces alinearlo con el de la empresa, y desde ahí teniendo claro ese faro, ese faro que le mueve y que les ilumina hacen todo lo demás y ahora me preguntaré Encarna y en todo esto dónde están los resultados de la empresa? Pues precisamente de eso quería hablar o los resultados no son al fin en sí mismo, sino que son la consecuencia de esa serie de actos que vamos haciendo en base a ese propósito. Es decir, el propósito es algo mucho más grande, es algo superior que ejercían ejerciendo desde ahí vendrán seguidamente esos resultados y ahora os preguntaréis. Y cómo son ese tipo de líderes? Pues mira, mirar. Son líderes, son personas que transitan del yo al tú al ellos, dejan de poner el foco en sí mismo para centrarse en los otros, pasa del ego a la generosidad, son personas que pasan del individuo al colectivo, y cuando eso sucede sabéis qué pasa. Sistema empieza como un todo y conforme eso, sucediendo y dejando apartado, el alimento del ego que solo se centra en nutrirse de los logros. Cuando más sucede eso, más se abre, esa generosidad más se centrará en ese propósito y, por tanto, más se empiezan a experimentar, a trabajar y dirigir de esa forma de ser y estar en el mundo que han ideado. Los líderes comunes saben lo que saben, sabéis lo que hacen los líderes comunes están todo el tiempo en modo reactivo, actúan de manera compulsiva no eligen la respuesta que quieren dar. Son reactivos. Son personas que están centrados solo en los objetivos y resultados inmediatos. En cambio, los líderes, conscientes son líderes. Primero se paran y eligen cuál es la respuesta que quieren dar a lo que está sucediendo en el entorno. Son líderes que operan en modo creativo del verbo crear, crean ellos las respuestas que quieren dar y que quieren que, que, que brote en ese momento los líderes conscientes son líderes, que tienen un alto desarrollo personal, alta autoconciencia, elevada, autenticidad e integridad, un propósito vital claro que lo alinean con el propósito de la organización, y desde ahí construyen esa estrategia desde esa línea transversal que le quería y, por tanto, los resultados a los que antes hacíamos mención son la consecuencia de todo eso. Los líderes, conscientes que no son los líderes comunes, son líderes, que se preguntan desde dónde quiero operar. Son líderes que tienen muy claro, tienen que operar desde el servicio a los demás porque de hecho. Ya lo decía Jesucristo, si quiere ser el primero antes tienes que servir. Los líderes, conscientes tienen muy claro que esto no va a ayudar ni de arreglar porque fijaron los líderes. Conscientes, sabe un liderazgo común, lo que hace es ayudar, pero los líderes conscientes, saben que no va de eso, porque cuando hay dudas entre empresas colaboradores los ves como débiles. Cuando a reglas o solucionar, ves a tus colaboradores como incapaces; en cambio, cuando si ves les verde de su potencial y grandeza, arreglar y ayuda puede ser el trabajo del ego, pero servir es el trabajo de la humildad y la generosidad, y eso va el liderazgo consciente de una mayor humildad y generosidad, y todo esto como se traduce en la empresa cuando el líder actúa así pues, como podréis imaginar, se traduce en una mayor humanidad. Las empresas ponen entonces su foco en las persona. El centro de su organización son las personas, porque saben que las personas son las que le van a ayudar a actuar de esa manera ética. Aportar valor son esas las que le van a conseguir, las que elevan a a promover o van a poder conseguir que sea responsable en sus actos y por tanto también son las personas las que le van a poder ayudar a conseguir, a crear esa huella que quieren dejar en el entorno, o. Y ahora os preguntaréis realmente Encarna hay líderes y empresas que operan desde ese nivel de consciencia, pues yo tengo que decir que según un marco de trabajo llamado de líder, sí que en base a un estudio y análisis sobre 150.000 directivos a nivel mundial el 80 por 100 de los directivos operan. Desde ese liderazgo que a mí me gusta llamar común, de Dyego centrismo, donde solo piensa en la satisfacción de sus necesidades y apuntarse logros, es decir, desde un modelo reactivo y solo entre el 15 el 20 solo la verdad que no solo a mí me gustaría que hubiera más, pero me alegra ese tanto por 100 porque me indica que algo bueno está pasando entre el 15 el 20 por 100 ya ha transitado a ese liderazgo consciente, a ese liderazgo que piensa desde el bien común a la humanidad y al planeta, y además en ese mismo estudio que habla de cuantos líderes están en ese nivel de consciencia. O desde dónde o cuántas personas ejercen ese liderazgo consciente se sabe que el 40 por 100 de los resultados de la empresa está correlacionado con la efectividad del liderazgo, y que esa efectividad del liderazgo está correlacionado con ni con el nivel de consciencia, individual y colectiva, y que a mayor nivel de consciencia, mayor efectividad del liderazgo y, por tanto, mayor alcance de objetivo y de resultados. Es un estudio que está hecho y que lo demuestra. Podréis decir encarna esto suena utopía total lo entiendo me lo podéis decir, pero para mí es solo una cuestión de elección de elegir desde donde quieres operar. Por eso, para acabar esta pequeña ponencia me gustaría llevaros a través de este pequeño ejercicio hacerlo las siguientes preguntas. Cada vez que tengan que tomar una decisión o ver cómo vais a hacer dentro de nuestra empresa presa. Cuando vaya a tomar esa decisión, pregunta que quiero para mí y que no tenga que ver con los resultados, con el objetivo económico que quiero para los demás. Qué impronta quiero dejar en esto que voy a hacer ante esas preguntas. Si quieres trabajar en transitar hacia un liderazgo más consciente para que de ese modo puedas empezar a poner las primeras piedras de una empresa consciente y tras eso que se llama herramienta de la intención y que espero que os lleváis y que me la planteé deciros, que el liderazgo consciente no es tanto lo que haces, sino desde donde lo haces, desde que desde qué propósito, desde que huella quiere reflejar en el entorno. Por eso, para finalizar, a partir de mañana, los que tenéis empresa dirigir proyectos. Me gustaría que os preguntara el líder, el hijo, ser. Como quiero transitar para llevar a mi empresa a que se convierta, de la mejor empresa del mundo a la mejor empresa para el mundo. Muchas gracias.