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02. Business Model Canvas
Módulo 2. Modelo de negocio
Descripción
Aprende a construir tu modelo de negocio con el método Business Model Canvas obteniendo una visión global del negocio.
Profesor: David Nadal
Profesor: David Nadal
Transcripción
Con la herramienta
que nos proporciona dibujamos
nuestro modelo de negocio,
como el pintor dibuja su cuadro.
El mismo modo se compone de
cuatro grandes cuestiones
y pretende dar respuesta
a esas cuatro grandes.
Tenemos cuatro bloques.
El primero, a quién vamos a
dirigir nuestra oferta,
el tipo de cliente al que
vamos a dirigirla.
Segundo, cuál va a ser nuestra
propuesta de valor,
esos elementos, esas características
que va a tener nuestra oferta
y que van a solucionar un problema
de ese cliente;
cómo voy a desarrollar todo
este proceso para hacer,
para llevar el valor al cliente
y luego, la parte numérica,
la parte económica,
la parte en la que definimos cómo
vamos a generar ingresos
llevando el valor al cliente,
y qué estructura de costes
vamos a tener,
qué que considerar a la hora de
poner en marcha nuestro negocio.
Esos cuatro grandes bloques a su
vez se dividen en nueve áreas
de trabajo que os cito en orden.
La primera, la que tenemos
que abordar,
será la de segmento de
clientes, es decir,
a cuántos segmentos de clientes
vamos a dirigir nuestra oferta.
La segunda es definir muy bien
cuál es el valor que yo pretendo
lanzar al mercado.
Qué problemas voy a solucionar
estos clientes?
La tercera, que hay canales
de distribución,
es decir, cómo voy a hacer accesible
mi propuesta de valor
al mercado cuarta, cómo
me voy a comportar
con el cliente, cómo voy
a generar relaciones
de confianza con el cliente,
cómo me voy a comunicar.
La quinta, los flujos de ingreso,
cómo voy a traducir ese valor
en fuentes de ingreso
para el negocio.
Luego es muy importante saber
el área de procesos,
y ahí encontramos los recursos clave
que recursos son necesarios
y críticos y sin los cuales no
podría desarrollar el negocio,
recursos materiales que actividades
son fundamentales
para poder desarrollar mi
propuesta de valor.
En muchos casos la red de parques,
es decir, los socios estratégicos,
que es el punto 8, debemos
tenerlo muy claro
porque hay determinados
socios estratégicos
que pueden acelerar nuestra
apuesta en el mercado
y, por último, tener muy claro en
qué se van a componer mis costes
principales para poder desarrollar
esta actividad.
Es decir, la estructura de costes,
en los siguientes vídeos
profundizaremos más
sobre las distintas áreas
y cómo desarrollarlas para vuestro
modelo de negocio.
Propietarios
UMtv (Universidad de Murcia)
Publicadores
Umuemprende@um.es
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Serie: Módulo 2. Modelo de negocio (+información)
Curso de Emprendimiento
Descripción
Desarrollar el modelo de negocio permite describir los mecanismos mediante los cuales podemos crear, capturar y entregar valor para nuestros clientes, te permite enfocar la idea empresarial que tienes bajo un enfoque dinámico y tener una visión global del mismo para poder optimizarlo.
En este módulo conocerás cómo funciona y se desarrolla el modelo de negocio para la idea que deseas lanzar en el mercado.
También aprenderás a usar la herramienta Business Model Canvas para la generación de modelos de negocio”.
Profesor: David Nadal
Licenciado en sociología en la especialidad de marketing y comercial, Master en dirección de marketing y comercial y MBA.
Más de 25 años en el sector de la consultoría de marketing estratégico, de los cuales 11 años en el centro de empresas innovadoras. Muchos proyectos empresariales en fases de iniciación o de crecimiento.
Consultor homologado por la Escuela de Organización Industrial.
En este módulo conocerás cómo funciona y se desarrolla el modelo de negocio para la idea que deseas lanzar en el mercado.
También aprenderás a usar la herramienta Business Model Canvas para la generación de modelos de negocio”.
Profesor: David Nadal
Licenciado en sociología en la especialidad de marketing y comercial, Master en dirección de marketing y comercial y MBA.
Más de 25 años en el sector de la consultoría de marketing estratégico, de los cuales 11 años en el centro de empresas innovadoras. Muchos proyectos empresariales en fases de iniciación o de crecimiento.
Consultor homologado por la Escuela de Organización Industrial.
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