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Muchas gracias donde más premio a la trayectoria empresarial, en RSC y tras este momento tan especial de los tantos que estamos viviendo y que nos quedan por vivir en esta noche de la noche, RSC para que sigan compartiendo todo lo que sucede y luego, pues tengamos también ese recuerdo de lo acontecido a lo largo de este acto. Vamos a seguir vea ahora vamos a dar paso al que posiblemente sea el intelectual de la resolución más conocido de España, Don Juan José Almagro- que siempre dice que la empresa del futuro Serrat será responsable o no será Almagro, conocido por todos? Muy bien ha dicho el señor Rector: esos dos libros que ha encontrado, los dos eran de Juan José Almagro, es experto en RSC, columnista; conferenciante y además, también presidente de la cátedra de RSC en su carrera profesional; ha sido director general de Mapfre, vicepresidente de España y doctor honoris causa por la Universidad de Córdoba, en Argentina y por la Universidad Pontificia de Salamanca. En la actualidad también forma parte del patronato de varias fundaciones como por ejemplo la Fundación Rafael Nadal y Almagro. Nos va a hacer reflexionar, a través de su charla magistral, titulada Ética y Responsabilidad Social en la función directiva. Adelante. Buenas tardes, director general de Cano, Tomás, autoridades y académica. Yo venía hoy en el tren. Hoy me venían haciendo transbordo en Albacete. Por cierto, y y y además de que durante 51 minutos la persona que iba delante de mí ha estado hablando por teléfono y todos nos hemos enterado del vagón de que se había echado un novio y que, cuando llegara a Murcia se iban a echar una siesta. Esto es real y real. No puedo dar lo del tren. Yo venía pensando por qué razón esto se llamaba la noche de la Responsabilidad Social Corporativa, si yo creía que obedecía a una especie de confinamiento mental, porque tendría que estar aquí y ver cómo está el salón de actos, el confinamiento mental, no ir al fútbol. Esto es el confinamiento mental. Pero pensando pensando un poco más, yo creo que al final esto obedece fundamentalmente el título. La noche de la rsf, a una ensoñación solista de hecho, claro, y digo esto que así me lo confirma que esta tarde el vicerrector Marín va a recoger al hotel, y cuando venimos aquí se viste y se viste de negro, y le digo yo, pero creo que estoy negro, si esto es un día hermoso y te dice. Cholo siempre va de negro, y entonces definitivamente, a mí me ha confirmado que lo de la noche de la responsabilidad social es una ensoñación. Esta, pero dejadme que os digo una cosa, estamos en la uvi, estamos en una universidad que cumple aquello que nos dijo Unamuno. Hace más de 100 años. La universidad tiene que salir a la calle, tiene que echarse a la calle. Dijo una buena para compenetran con el pueblo y vivir con él. La humo es un ejemplo de universidad que cumple. Eso no solo se transfiere conocimiento, no solo se investiga, sino que la hubo. Afortunadamente, está cumpliendo esto que se le exige, como plus, hoy a la universidad de que sean la conciencia crítica, que sean la conciencia social y que sean la conciencia ética del conjunto de la ciudadanía; liderar ese educar solo desde la educación, la hombre y las mujeres no hacemos mejores hombres, mejor en mujeres, más sabios, más demócrata, mejores personas y excelentes profesionales, y ocurre una cosa muy graciosa, con esta universidad a la que yo quiero profundamente, y este máster está desde el primero hasta el octavo, hace tres semanas, cuando se clausuró pero pensando en el coche. Cuando la señora definitivamente anunció que se iban a echar una siesta, yo me acordé de un de algo que está escrito en el Cantar de los Cantares. Yo creo que aquí está la universidad entera, con la señal que se menciona al cantar de los cántabros decía Salomón. Ponerme usted si Supercor tú pon como un sello sobre tu corazón. Esa la indeleble enmarca humo; esa es la marca, como yo creo que después de que hace ocho días esta facultad recibiese la Medalla de Oro de la Región de Murcia que una especie de declaración de amor colectiva que hace todo el mundo de Murcia a la montaña, declaraciones de amor e individuales que esta facultad ha hecho para conseguir que haya 2000 muchos economistas que trabajan en empresas, que son consultores, que asesoran, que quieren conseguir y contribuir al desarrollo de esta región, que una de las regiones yo creo que cada vez más punteras en España, no por eso es tan hermoso que hoy estén aquí la séptima y octava promoción del máster de responsabilidad social, porque tienen también los cursos un huido del curso de agente de igualdad empresarial y porque gracias a este señal que tenéis en el corazón se constituye una asociación de antiguo alumno y amigo y amiga de la cátedra de responsabilidad social. Se puede pedir más? Pues yo no sé si se puede pedir más. Yo creo que no se puede pedir más. Lo único que podemos hacer es darnos un aplauso para estar contento. Venga, vamos a darnos una. Samuel licenciado rector por esto y creo que un hito, sin duda ninguna logró la medalla hoy, 16 de junio; sin duda ninguna; un día para el recuerdo y para ilusión, todo el mundo va a recordar esto. El rector se ha referido a una cita de que yo tenía, no debí y en uno de mis libros y en verdad, en el año 52, dos años después de que le dieran el Premio Nobel, pronunció un hermosísimo discurso, en el que hablaba de la libertad y de la responsabilidad, y al principio de ese discurso de eso hablo la responsabilidad, no solo el derecho, sino el deber del hombre, de ser responsable, la necesidad del hombre, de ser responsable. Si desea permanecer libre, solo desde la responsabilidad podremos conseguir la libertad, y sólo desde la libertad entre iguales podremos conseguir la igualdad a la que se refería en también en un famoso discurso. Yo creo que tenéis que aprender hoy más que nunca; 16 de junio, cuando graduar ahí que tenéis que ser responsable y tenéis que no pecar de prudente. Estoy hablando de imprudencia, estoy hablando de prudencia, porque la prudencia en la capacidad de anticiparse y tenéis la obligación de la responsabilidad social, desde el compromiso de anticipar a lo que pueda pasar algo que no ocurrió desde luego con la pandemia en ningún lugar del mundo ante una situación inesperada como la que más sufrió, nadie ha sabido anticiparse a lo que nos podía ocurrir. Bueno, yo tenía hoy que hablar de algo y se me ocurrió que como había tanta gente principal, lo importante era hablar del jefe de los directivos o de los líderes, que es difícil de definir esto, porque mientras yo esperaba a Gino, en el Rincón de Pepe, ahí hay una tienda de animales al lado y yo entraba a la tienda animales. Por qué mi mujer quería fruta de Murcia y un pajarillo. Entonces yo entré a preguntar y y tiene el oro. Así tenemos ahorros. Entonces, una cosa espectacular, un loro verde, con el pecho amarillo, con una ilustración e impresionante, es maravilloso y que sabe hacer el oro. Hizo bueno el oro, lo que hace que la enseña hablar, y este además se sabe perfectamente lo que el Gobierno acaba de aprobar en el ocho de junio pasado, que es toda la estrategia de responsabilidad social que me dicen cuánto vale 1.500, muy caro y este otro hice hermano, pero fíjate que al revés, éste tiene el pecho amarillo y este su hermano lo tiene rojo y la cola latina, azul y éste que hace este, lo mismo que el otro, y además lo traduce al inglés fenómenos. Cuánto vale 1.500 vuelos de allí hay otro lado dice sí, el oro es precioso y digo que haces el oro y si no lo sabemos, pero estos dos le dicen. Entonces, esto es una cosa, esto es una cosa que os va a servir para todo el mundo, incluido el rector y el director general. Aquí no se puede escapar nadie, obviamente yo tengo aquí papeles porque aquí había ante un, yo di una conferencia que una vez en donde había una televisión y veía lo que estaba proyectando y ahora, como no quiero volverme y perder, o tal, me he traído las diapositivas aquí-fotocopias. Bueno, fijados, que hermosura de esto algunos jefes son como la nube. Cuando desaparecen el día, se vuelve maravilloso e sublime. Es sublime, es sublime. Pero de verdad, yo voy a desgranar un decálogo poquito a poco, pero antes me gustaría hacer una observación a mí yo creo que en este mundo volátil, globalizado y digital, como estáis viendo en la pantalla acechado por la corrupción y desigual, la gente ya no se cree tanta mentira y desconfía de los político desconfianza de los desconfianza, opina y desconfía de los influencers, que son en el fondo una moderna alegoría de cómo se mira en el espejo esta sociedad. Irreverente y egoísta. Necesitamos no influencers. Necesitamos referentes y los referentes son los que habéis terminado vuestro máster, los que habéis terminado vuestro curso, los empresarios y los directivos que estáis aquí hacen falta referentes de esa naturaleza, y hace cuatro años yo presenté un decálogo de la función directiva de cargo ético de la función directiva a los presentes en Belo Horizonte. En Brasil, y yo creo que ha tenido cierta cierta aceptación. Aquí deben, cuando al profesor Marcos Antón se le ocurre ponerlo, y Pedro Pedro j. Cuestas lo pone también en Twitter y Coelho, lo publican y lo mismo. El que quiera, la catedral lo tiene y lo puede recoger, no, pero yo vamos a o rápidamente para no tomar demasiado tiempo. En el primer punto es querer ser dirigente y saber por qué quiere serlo. Yo digo si queréis ser dirigente o jefe o directivos por dinero, ya no hemos equivocado. Uno tiene que ser o querer ser jefe, precisamente por lo que puede aportar a la gente que trabaja con él. Porque si yo quiero ser jefe para ganar más dinero está claro que me equivoco, rotundamente no. El segundo punto tiene que ver con el respeto, a mí me parece que las cosas más importantes de las que tendríamos que hablar no, yo creo que. Dentro del respeto, lo primero, es tenerse respeto, asimismo y respeto a los demás y saber respetando a mí mismo si soy capaz de alcanzar esa categoría de directivo de jefe a la que estoy llamando a la puerta, no singularmente por algunas características que no se ha escapado, entre otras que tendríamos que ser capaces de comunicar toda la gente que trabaja con nosotros, a todos los estáis involucrarlo en proyecto común, y eso se consigue simplemente desde la comunicación. Una comunicación que tiene que ser comprometida, que tiene que ser transparente y que tiene que ser veraz y tratando, no como adulto a los que dependen de nosotros, algo que la pandemia tampoco ha ocurrido, no nos han tratado como adulto, con lo fácil que decir que es lo que está pasando y contarnos qué es lo que está pasando y proponer soluciones sobre lo que está pasando al final de la empresa y en la institución, y yo creo que de cinco o seis características. En todas las estudios que se hace, cuatro o 5, ocupan el primer lugar y tienen que ver con la falta de comunicación entre los jefes y los que dependen de ellos. El tercer punto es tener ganas de aprender y propósito. No me gusta mi hablar de propósito en estos tiempos, porque una palabra que los consultores se han apropiado de ella para hablar, tener el propósito de. No, no, no hay que tener compromiso. Es decir, yo me comprometo en esta circunstancia hacer lo que tenga que hacer, y cuando estoy en una empresa o en una institución con la categoría de jefe, mi obligación principal es no solo formarme yo sino formar a los que conmigo están y formarlos permanentemente. La educación nunca puede convertirse en un privilegio, nunca, y en la empresa y las instituciones menos aún todavía. El cuarto punto de este decálogo es saber delegar. Yo creo que saber delegar, darle a cada uno la oportunidad de hacer las cosas que sabe que tiene que hacer y para las que esté preparado, porque si no está preparado para hacer una cosa que yo quiero que haga y principal obligaciones formarlo para que se prepare, y una vez que esté formado, decirle hace esto, si no, la culpa de que todo salga mal, será mía la delegación que importante tiene un período previo de formación, que también depende de los directivos y de los responsables. Quinto punto, ser innovador y talento y mérito. Yo, cuando hablo de innovación me acuerdo siempre de una cosa es que decía Ortega y eje, la innovación. Es que no, es que yo me inventé un producto nuevo o un servicio diferente cada día, es la innovación, es ponerse en cuestión todos los días. Es una cuestión de actitud de decir qué puedo hacer yo para mejorar lo que estoy haciendo, que puede hacer la Facultad de Económicas para que el año que viene le ven otra medalla de oro, pues se tendrán que poner de acuerdo para saber qué se puede hacer o que no se puede hacer o que se puede dejar de hacerlo. Yo creo que en esto ser innovador con talento y con méritos. Yo creo que hay que hacer más productiva a la organización, situando a cada persona en el lugar que sin favorecer a nadie, repito, sin favorecer a nadie, por su talento y mérito le corresponda. Si yo creo que no se puede ser chupa media. En Argentina a que diríamos pelota sí; si solo ascendemos a los que son pelota, no somos. Somos Jefecito yo que no sirve absolutamente para nada sexto punto igualdad y Conciliación mirar siempre he pensado lo he dicho lo he escrito más de una vez que las leyes por sí sola no solucionan nada. Las leyes causan el problema, pero la solución tiene que ver, tiene que ver y tiene que venir desde abajo por el convencimiento de que principios y valores que amparan esas leyes que nos piden que hagamos determinadas cosas no yo creo que es extraordinariamente importante que seamos capaces de luchar, que sean capaces de luchar. Tenéis obligación los que se llama maestro de, pelear contra la desigualdad, Angus el Premio Nobel de Economía en 2015 ahí lo tenéis recogido en esa placa donde están señalados. Todos los premios Nobel de Economía decía que la desigualdad corrompe la democracia, y yo creo que la desigualdad destruye la democracia, porque contra la desigualdad desafortunadamente se puede luchar. Lo que no puede ocurrir, como ocurre ahora también con la corrupción, es que hemos aceptado, como si no pasara nada, que la desigualdad y la corrupción se instalen entre nosotros y hemos aprendido a vivir con ella, sin hacer nada por erradicarla. Séptimo, punto, humildad y espíritu de servicio. No diré el nombre del arzobispo porque no quiero que me comulgan esta tarde, pero en una universidad española presidía una reunión el arzobispo, que tenía responsabilidades dentro de la universidad, pero que la Universidad acogió a un conjunto de personas muy principales, hombres, sabios, académico e inminente y claro. El arzobispo se vio un poco constreñido allí ante tanta gente y ante tanta sabiduría, y no se le ocurrió otra cosa que decir al arzobispo. Soy todo muy importante y entonces yo voy a tratar de dirigir esto humildemente, porque a mí a humilde no hay quien me gane hecha ley. Hilo a la cometa, entonces a ver, humildad y espíritu de servicio, porque humildad, al final lo es más que conocer tus limitaciones y actuar. En consecuencia, si yo sé hasta dónde puedo llegar, pues llegaré hasta ahí no puedo llegar a otro sitio, no? Yo creo que el espíritu de servicio de algo que de una u otra forma se sabe, en cuanto tú tratas con la gente y lo hombre y las mujeres directivo y soy hombre y mujeres directivos lo que estáis haciendo. Habéis terminado los máster, yo creo, tan solo son depositarios de un patrimonio y, en primer lugar, su responsable. El puesto, no es propiedad de nadie. Tenéis que ser capaces de servir ese puesto, y servirlo con humildad y con honestidad, a mí me gusta decir que este escuela del esfuerzo, del trabajo y de la decencia debería implantarse en todas partes. Como soy de Úbeda diré que lo importante es trabajar estilo olivar y que estar trabajar; estilo olivar, dar fruto, como hace la Oliva, sin hacer ostentación de Flore. Eso es trabajar estilos, dar fruto mucho fruto; si presumir de flores, sin ser de mí ni por qué el timing y lo único que tienes que oloroso y bonito, pero no es nada más que eso. El olivar y el aceite son, como decían los clásicos alimento, remedio y luz. Punto 9. Revolución ética. Escribió Borges Fito. Yo preferiría pensar que a pesar de tanto horror, hay un fin ético en el universo que el universo al bien y es verdad que hay un fin ético el universo al final de lo que se trata es de buscar, entre todo principios y valores que sean de aplicación aquí y ahora si en el mundo falta algo la revolución de la mujer, la revolución ética y la revolución de la educación y los maestros tenéis que ser capaces de buscar y de aplicar esa revolución ética, porque décimo punto al final lo importante, siempre dar ejemplo cuando se hacen que a vosotros buscando al maestro tienen que encontrar el ejemplo y el ejemplo, el décimo punto de este decálogo, porque para que crean y confíen en ti comporta te ejemplarmente diciembre lo que beber y hace siempre lo que dices, y eso mi querido amigo se llama coherencia. Yo creo que hay que pelear y luchar no por el éxito hay que luchar por la excelencia. Al fin y al cabo es importante. Decía Alberca mi no es el éxito, sino el mérito, porque el éxito muchas veces lo tiene y otras veces no. Lo tiene, por lo tanto, hay que trabajar por la excelencia que la de la virtud romana, la virtud del Renacimiento libre de. Moralina; el trabajo, por la excelencia, por hacer las cosas cabalmente. Esa es vuestra obligación en el futuro. frente a excelencia, y construir el derecho al futuro fijado. Importante. Tenéis que ser capaces de construir el derecho al futuro, singularmente a los más jóvenes. Los más jóvenes se dan en España algunas características absolutamente negativa. Tenemos tasa altísima de abandono escolar, tasa altísima de precariedad en el empleo y tasa altísima de desempleo. Tendríamos que ser capaces de luchar por que desaparezcan esa tasa para construir un futuro. Sin duda ninguna mejor. Hay que pensar en los jóvenes, hay que pensar en los jóvenes y hay que pensar en los jóvenes. Desde la ética y desde el compromiso personal fijado en un Nueva York me encontré una frase que ahí lo he traducido ahí abajo y que aparecía en un edificio. Eres personalmente responsable de ser más ético que la sociedad en la que crecí. Tenemos la obligación. Tenemos la obligación de unos a otros. Luchar y superarlo en lo ético. En el comportamiento, en la excelencia esa es nuestra obligación y en el futuro y dejarme que acabe con algo que me importa, singular en un día de enorme alegría como este, y os contaré que con el rector nos regalamos un libro de vez en cuando me regala mi libro y yo le regaló el libro, y no fuéramos tan contento porque nos gusta mucho leer, y tenemos biblioteca es curiosa, y hace tres semanas, cuando estuve aquí censurando el máster y el resto, me regaló un libro que se llama La rama verde de Eloy Sánchez, Rosillo, profesor de Literatura de la Facultad de Letras Murcia, que es su gran poeta y sobre todo es un poeta grande, grande, poeta y Eloy Sánchez Rosillo, tiene en ese libro de poemas La rama verde un poema que se llama impronta. Sabéis que lo en el fondo, improvisaciones, piezas breves, que se escribían normal, no se escribían sin normalmente al piano y que suponía una especie de aldabonazo y el hoy escribió este poema que se llama impronta, que es un poema para todos, pero será un poema. Para cada uno de vosotros son poemas lo de él. Hoy, para ser leído en silencio, para que lleguen despacio a cada uno de nosotros y eso quiero hacer, además de dar las gracias, dice el poema hoy termina marzo y que el sol de la tarde ya vencido se entiende extenuado sobre el mar y ahí al tocarla. Agua se va pagando en un chip por goteo de ascuas. Pequeñas y de signos de oro, como no agradecer emocionado antes de que la noche sobre venga que este instante del mundo tan alegre, tan triste, tan intenso como todo lo hermoso, coincide en su existir con mi existir y lo sepan mío. Felicidades, mucha gracia.