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Venga, pueden ser, parece. Continuamos con la segunda, la segunda charla del día conferencia. Experiencia y esta vez ya no venimos a a la Tierra, a la Región de Murcia ya había visto lo que hacen en Valencia hacen, tienen mucho más desarrollado el tema de esa dimensión territorio territorial, esa dimensión local de las políticas en el cual, pues se atiende más a la política realizada en el Ayuntamiento, en el territorio y que son políticas mucho más precisa y seguramente seguro, mucho más efectiva, y en la región, pues tenemos varias experiencias y una de ella yo no era la de Cartagena -Cartagena, la única, alguna alguna más ahora, pero hasta hace poco era la única agencia de desarrollo local como tal que existía en la región, y además con una larga trayectoria y tenía últimamente una, una experiencia de concertación territorial a partir del sector industrial, que consideró que es modélica y que, y que se puede aprender mucho en otros territorios del municipio para poner en marcha y el encargado de que llevo adelante esa esa, esa nueva experiencia de concentración, con mucho esfuerzo y con, y con al final, con con gran capacidad de reunión de nueva gente, fue Mora, pincho; amigo, que es el gerente de la Agencia de Desarrollo Local y Empleo de Cartagena, y tiene una larga trayectoria. Fue licenciado en Empresariales pero también enciende la casa. Hizo la licenciatura de Ciencias del Trabajo también máster en Media y tiene una larga trayectoria en la empresa privada y también a pesar de la baja del Ayuntamiento de Murcia y últimamente en Cartagena desde hacía varios años y nada más hecho. Si cuando quiere no puede contar con experiencia. Ahora que está aquí el micrófono bueno muchas gracias a todo gracias Chencho por invitarme y a la matriz y gracias a todos por venir a esta charla, que era un poco un poco especial. Bueno, pues eso, yo me llamó y todo el mundo me conoce por Pencho, estudiado como este, pero aquí en la Facultad de Ciencias del Trabajo, y la verdad. Es que me gusta mucho lo que lo que hago a lo que me dedico, y supongo que vamos a pasar lo mismo, o deseo o deseo que encontrar un trabajo y que le ponga pasión a lo que hacéis. Porque al final, pues es un éxito para todo, no solo para vosotros, sino para la sociedad en general. Bueno, pues, tenso. Me dijo que hablara de de la concertación que hicimos en Cartagena esto es un nuevo concepto generalmente todos los agentes sociales asociaciones fundaciones ayuntamiento empresa cada uno vamos a un ocho a nuestro interés a nuestro aire el cambiar la la metodología para que hagamos hagamos las cosas de otra manera. Nos pongamos de acuerdo o recurso. Cualquier tipo de política, servicio, hagamos sinergias, pues eso es una cosa que sí se está muy bien dicha todos estamos de acuerdo, pero a la hora de hacerlo más complicado, porque todo el mundo sigue teniendo su interese, lo primero no hay ni bueno abrirte a una nueva metodología que puede ser mejor, pero en el momento presente no sabemos si es mejor o no. Entonces siempre hay ese tipo de reticencia, y, bueno, pues eso es un poco lo que nosotros intentamos hacer. Son estrategias de ciudad y, como estrategia de ciudad, necesitamos la colaboración de todo el tejido empresarial privado y la administración local. Yo antes que nada, cómo surgió esto un poco de historia! En los años 70 hubo una pérdida de la capacidad industrial y a un aumento de la competencia global. Empezamos con los conceptos de la globalidad y las empresas eran competitivas en costes. La ventaja que tenían competitiva era producir más barato para tener un beneficio y competir con el resto de empresa. Posteriormente, en los años 90 ya nos encontramos con que no sé si las empresas no empiezan a producir tanto en mirar el coste, sino en tener un producto singular o una propuesta de valor, algo que, que sea mucho más competitivo, y aquí es donde empieza a pensarse en el territorio. Empieza a pensarse en qué. Bueno, pues con una singularidad propia. Esos productos tienen esa propuesta valor, tienen mayor aceptación dentro de un cliente final, y entonces nos encontramos con que el el territorio se piensa, se empieza a considerar como una empresa. Aquí es donde, bueno, pues las políticas públicas, las administraciones públicas tienen que hacer un esfuerzo en ayudar un poco de todo el territorio en, bueno, pues mejorar a ver cómo lo digo, toda la ciudad de ahora mismo, a día de hoy, toda la ciudad de competimos unas con otras, y competimos en en la atracción de talento, en la mejora de la calidad de vida y, bueno, pues al final son costes de oportunidades y te vas a una ciudad a otra a trabajar no sólo por el salario, porque te guste tú tu puesto de trabajo, sino también por la calidad de vida que pueda tener la oportunidad de que pueda tener esa ciudad. Entonces, en principio, toda la ciudad competimos unas con otras, y, bueno, pues entonces empezamos a eso, a pensar en que el el territorio es una empresa nuestra, nuestro municipio es una empresa y empezamos a pensar en que las todas las políticas de desarrollo local van enfocada a que tu municipio se considere como como un todo. Bueno, en esto a partir de hoy, que a partir de la Segunda Guerra Mundial hay ya al agencia de desarrollo. De esa parte, fundamentalmente de los 80, cuando empiezan a florecer diferencias agencia de diferentes agentes, agencia de desarrollo local, con el objetivo fundamental de que contaba antes de ayudar al tejido empresarial, de ayudar a la ciudad, de mejorar el empleo y, bueno, pues nosotros nacimos en él. En el 95 somos una un organismo autónomo dependiente del Ayuntamiento, nuestro consejo rector está formado por un tercio de los políticos, una representación proporcional. De los 27 concejales que tenemos, nueve están en el Consejo de la agencia de desarrollo local, y nuestro objetivo fundamental es promoción de la economía local, del emprendimiento, del empleo y del desarrollo local. En un principio somos una agencia que puede colaborar con todo, con todas las concejalías con todas las empresas, con todo el tejido productivo privado y con diferentes administraciones a diferentes niveles, con la Administración regional, y, si Dios quiere, con la Administración estatal. Bueno, pues eso tenemos personalidad jurídica propia y, y bueno, esto son poco lo nuestros servicios de minimización de la economía. Es bueno que lo que acabo de contar. Bueno, pues a partir de aquí. Nos centramos en que, bueno, pues nosotros hasta hace unos años, pues prestamos servicio de empleo, de emprendimiento, de formación, pero a partir de hace unos años decidimos dar un, dar un salto. Dan un salto y ser bueno. Se ser una agencia que, aparte de prestar un mero servicio, pues se sea un agente clave por ser Leza pública, porque somos público de intentar minar liderar impulsar cualquier tipo de estrategia ciudad bueno pues para ello nuestro objetivo era fomentar un sector que en Cartagena muy importante, que el sector industrial, y, bueno, pues de alguna manera tiene una serie de necesidades. Por ejemplo, pues se necesitan? Soldadores? Se necesitan, se necesita ajustado? En cambio, vamos a las listas del paro o la los servicios públicos de empleo, y nos encontramos que hay soldadores que hay ajustados que caldero. Que, bueno, ahí está pasando algo? No sabemos exactamente qué está pasando y, bueno, pues no ocurrió el plan dentro del marco del Plan Estratégico municipal de empleo a realizarlo, porque lo objetivo siempre eso hay que al final llegar y alcanzarlo a realizarlo a una mesa técnica, a una mesa técnica Sectorial con todos los componentes posible. Para mejorar el sector industrial y mejorar la empleabilidad y potenciar las empresas, tanto pymes como las grandes empresas. Entonces, bueno, lo primero que hicimos es quién es más competente en esto. Bueno, el País Vasco, la Comunidad del País Vasco, pues tienen bastante experiencia en esto y fuimos a visitarlo, un pequeño grupo nutrido. Nos ha acompañado a Chencho, estuvo también el servicio de empleo o regional de Empleo y Formación, ser estuvieron, nos acompañaron también dos centros de formación profesional y, bueno, pues nos fuimos a conocer experiencia del País Vasco, como poco fue el inicio de de lo que más o menos aprendió para personalizar en Cartagena. Esta, esta experiencia, no la organizó no organizó Redel, que es la la, la paraestatal de la Agencia de Desarrollo Local y, bueno, pues estuvimos en dos días a todo caballo, conociendo tres comarcas, bueno, la comarca de a activa y está compuesta por 12 municipios, una población de unos veintiseis 1.000 habitantes, la de Europa, pues está compuesta por 6, seis municipios y 32.000 habitantes, y la comarca de Egoi y oye, yo Gohierri por 18.000 municipios y 40.000 habitantes que con una población muy pequeña hay muchos municipios. Bueno, pues en todas ellas hay una agencia de desarrollo, una agencia de desarrollo que en principio está subvencionada por los diferentes ayuntamientos que la componen. En este caso, 12, seis 18 está subvencionada por la comunidad autónoma y está subvencionada por las empresas de la comarca. La Agencia de Desarrollo Local de cada década, comarca, está subvencionada a su vez por las empresas. Las empresas pagan de forma voluntaria. Es un concepto importante. Bueno, pues como veis en esta comarca fundamentalmente están centrados en el tema industrial, en la transformación metal mecánica, en el metal y, bueno, pues hay una fuerte presencia de la industria. Vamos a ver, lo que aprendimos de aquí. Además de que, de que se pueda tener más dinero que, bueno, hay comunidades que tienen más dinero, que nosotros, hay una cosa que es intangible, que es colaborar con laborales, es gratis, no cuesta, no cuesta nada y la ventaja competitiva que tiene colaborar, entonces, la colaboración público -privada les hace más fuerte a la comarca. Que han conseguido que han conseguido con, con conecta colaboración, porque cuando nos encontramos con con ellos nos decía la Agencia de Desarrollo de allí que, bueno, ellos crearon la agencia en 1985, en una crisis brutal, con un desempleo del 25 por 100. En el País Vasco, en los años 85 de ese desempleo, el 80 por 100 del desempleo era estudios primarios, no había ningún tipo de cualificación. Bueno, pues es en ese momento de crisis tan profunda. Creen que lo mejor para para para dinamizar la comarca es crear una agencia de desarrollo local. Bueno, pues esta agencia de desarrollo local de allí lo ha conseguido. Es un pleno empleo y empleo de calidad y una colaboración activa con todas las empresas de la comarca ayudándole en todo tipo de cosa, que es donde nosotros nos gustaría ir. La otra comarca, pues exactamente igual ha hecho exactamente lo mismo, juntos, transformamos la comarca, que ya el lema que tienen, ya ya te dice algo y aparte de de aparte de ser un loba, se lo creen y lo trabajo entonces bueno, pues no solo han conseguido lo que la hace la otra comarca, sino bueno. Una estrategia de diversificación del sector en Maduro, de ti de la NASA. Están unos servicios a las empresas en cuanto a a servicios de financiación tecnológico, expertos en el sector industrial, en diversificación, en buscar nuevo producto nuevo mercado bueno, en definitiva, lo que hacen es mejorar la competitividad de las empresas de la comarca y mejorar el empleo. La otra comarca seguía por los mismos pasos que las dos anteriores, con un ejemplo de un módulo de de cuádruple hélice, administraciones locales, empresas, entidades de conocimiento y sociedad y bueno, pues mejorando y trabajando, unido en lo que la la diversificación, la especialización y la estrategia. Bueno, pues cómo consiguen todo esto? Bueno, pues hubo una primera experiencia de un agente de Gohierri, que era un agente de Desarrollo, que se empeñó en que una sociedad anónima capaz en esos años de crisis, intentar a contratar a empresas de allí de la comarca. Una verdadera locura. Entonces, después de mucho insistir este hombre porque conocía a trabajadores de Kaz, pues bueno consiguió que un componente de la empresa que se dedica a la movilidad un componente se lo diera a la pequeñas y medianas empresas de la comarca para que empezaran a producir un componente que ellos lo compraban en Alemania. Bueno, pues al cabo de los dos o tres años esas empresas que por sí misma eran muy pequeña y no podían hacerlo, hicieron un acuerdo entre ellas como una ute de empresas, y consiguieron ese componente, y a partir de ahí pues poco a poco. Cada año fueron comprando al propio municipio ese componente, hasta que anotó tres años después de comprarlo ya el 100 por 100 de las compras era A a la comarca. Este germen hizo que otras grandes empresas, la empresa extractora 16 empresas, actualmente hay que lo que hacen es en lo que arde de contratar primero fuera de casa, pues se intentan ver lo que tienen dentro de su casa y contratan a empresa de la comarca. Esta empresa, por supuesto, tienen que hacer un esfuerzo en inversión, en formación y especialización, pero bueno, lo que están generando es un, es una sociedad del conocimiento, ser muy competitivo y y bueno, pues al final pleno empleo y empleo de calidad. Bueno, pues a partir de este germen, lo que se han hecho se han hecho, han empezado a hacer reuniones de empresas, sociedades anónimas con pymes para ver con pyme de la comarca para ver hoy, pues mira qué, cuáles son mis necesidades y desarrollar el producto, y luego si hay otras reuniones, que son pymes, con pyme, las pymes auxiliares, esta primera auxiliares, que también pueden ser sociedad anónima. Pero bueno, son pymes auxiliares y bueno, con lo que hacen dar esos servicios que necesitan la grande empresa extractora y que una unión entre ellas, pues al final no lo consiguen. Una pregunta que le hacía es bueno, cuando dos empresas del mismo sector. Se unen para hacer un producto. No habéis encontrado dificultad. Por eso decía antes de decir. Bueno, yo soy muy celoso de mi conocimiento de mi empresa, no lo voy a compartir con mi competencia, que si no me lo copia cómo se hace todo eso lo que me comentaba es que, bueno, que al principio, pues se generan muchas dudas, se generará mucha preguntas, pero al final, bueno, aunque son competencia directa, hay algunas que dentro de esa competencia están más especializada en una cosa y las otras en otra, y al final llegan a un punto de acuerdo y pueden y pueden llegar a un acuerdo para dar un servicio conjunto sin temor a perder ese con ese conocimiento que han ido adquiriendo mucho tiempo. Bueno, pues esto le ha dado, ha hecho que sea un salto cualitativo. Al final lo que quiero transmitir es que la colaboración, el hablar con con, con, con la competencia para hacer un producto, el de alguna manera perder. Ese miedo ha hecho que que el crecimiento de esta empresa sea exponencial y no se imaginaba hasta donde podían llegar de estar pasado pues de alguna manera, mal al salto que han dado tan brutal y, bueno, pues siguen con con este camino. Casi todos los casi todos los municipios tienen un foro de empresas tractora, un foro de de mesas sectoriales de Emprendedores de Foro de Empleo Comarcal de cooperativa y, bueno, pues apuesta sobre todo por un capital relacional como sociedad. Conociéndose todos e intentando todos, todos los que viven en ese municipio pues mejorar la calidad de vida de ese municipio y entonces sí puede ayudar a una empresa, mejor si tú con tu trabajo, ayuda a tu empresa, mejor. Si la sociedad anónima tiene responsabilidad social con el territorio pues mucho mejor y eso es lo que están haciendo, entre todo mejorar día a día y mejorar los productos, los servicios con una especialización inteligente. En el siguiente eslabón, en todo esto, en la Formación Profesional, la formación profesional tan denostada en España, en el País Vasco funciona. Se puede decir de puta madre. Pues. Bueno, pues pues funciona muy bien. Hay una necesidad, hay una necesidad de especialización en la formación profesional. Creo que la formación profesional yo estoy convencido y yo si volviera a empezar haría Formación profesional. Luego no te digo que que hiciera un grado, pero haría formación profesional, yo estoy convencido, porque ella ya sabría un trabajo, ya podría tener un itinerario a seguir y podría seguir a a aprendiendo. Lo que están haciendo con la formación profesionales es un, es un plus, es un paso más en la formación profesional. Está dentro de las empresas, aparte de la formación reglada que tiene esos certificados de profesionalidad. Están mucho más tiempo en la empresa, conviven con tutores dentro de la empresa, están un año más, les encargan trabajos a los alumnos de Formación Profesional, y al final todo esto es un círculo perfecto. Es una economía circular, es una innovación social. Bueno, lo que hace es que lo que acaba de decir, que generemos empleo, empleo y empleo de calidad y con criterio y haciendo las cosas bien, porque al final hacer las cosas cuesta un poquito más de tiempo, pero durante mucho más tiempo, durante toda la vida y, bueno, pues esa, esa colaboración estrecha de la Formación Profesional y en la empresa es donde tenemos que mejorar. Vinieron con nosotros dos directores de la Agencia de Formación Profesional y, bueno, pues la verdad es que se quedaron encantado de lo que vieron y de cómo se puede mejorar y el margen de mejora que nosotros tenemos, bueno, bueno, pues pues visto esto, visto nuestro viaje y nuestra idea, que nosotros ya éramos, teníamos esa hipótesis, pues intentamos establecer esa mesa sectorial técnica del sector industrial que en principio, es una idea, es un intangible. Pero bueno. Hemos hecho diferentes labores de acuerdos público o privado. Bueno, hay una cosa, hay una cosa importantísima aquí que me quedé me quedé un poco sorprendido. En el tabú entre los 12 o 12 municipios que son, han llegado a un acuerdo, los 12, los 12 Ayuntamiento de que la economía, la economía, supera una legislatura y entonces han hecho un acuerdo y se han dado cuenta de que es tan importante apoyar la estrategia de emprendimiento de la comarca, que han decidido hacer un pacto entre todos y que el tema del empleo y el tema del emprendimiento y de esa estrategia no sea un arma arrojadiza política y que sea un pacto entre todos ellos a, pues la verdad es que es de sobresaliente. Hecho, me he quedado sorprendido gratamente, de que han llegado a ese acuerdo y luego lo que han hecho es que hay un, hay un consejo de políticos en activo y no activo que velan porque esos acuerdos o o, o esa estrategia, o lo ajuste de la estrategia vayan en la buena dirección. Pero bueno, esto es una buena práctica que, bueno, hay que comentar, porque a mí me parece excepcional. Bueno, hemos hecho varias cosas de colaboración público -privada, con fomento del asociacionismo de mesa, mesa tractora y pymes con el info. Bueno, en definitiva. Voy a hablar directamente de la mesa esta foto fue la segunda de la segunda reunión que tuvimos. Que tuvimos; en. La mesa técnica del sector industrial la mesa tenía el sector industrial. No. Queremos. Que sea del Ayuntamiento sino que queremos que cada que cada; miembro; que lo conforma; sea partícipe y ésta la hicimos en Navantia antes una empresa como te decía antes que muy importante en Cartagena colabora con la ciudad pero bueno el ser un centro de acogida de la mesa técnica del sector neutral ya la cosa iba en serio el que está en el centro de la foto es el director está bueno voy a un poco a nombrar los componentes si lo tengo aquí sí bueno estuvo la Fundación Isaac Peral la Fundación Isaac Peral que es una fundación de grandes empresas del sector industrial estuvo presente la Federación Regional de Empresarios del Metal la Universidad Politécnica de Cartagena la Universidad de Murcia La Dirección General de Formación Profesional de la de la Región de Murcia, el Instituto de Fomento de la Región de Murcia, el servicio de empleo y formación regional, el centro de referencia y cualificación del sector profesional de Química, la asociación de empresas específicas del sector industrial como es lo que viene aquí a se creen? La Autoridad Portuaria? El centro tecnológico naval, el mar, la Cámara de Comercio, Industria y Navegación; el Centro Integrado de formación de profesores Despí y Politécnica de Cartagena, que fueron loto los directores que nos acompañaron el Colegio Salesianos, que también hace Formación Profesional Comisiones Obreras a nivel comarcal, ugt a nivel y ya grande empresas como Navantia Sol y sabe lo que era llenar también y mTOR bueno Pues. Pues esto, esta foto, muy difícil de conseguir es muy difícil de seguir y de y de dar el tercer, la siguiente paso, porque la siguiente paso van a ir en esa línea, en la línea de que grandes empresas de Cartagena apuesten por la pequeña y mediana empresa de la ciudad, aunque ya tenemos reticencia en ese aspecto, porque, bueno, porque hay que cumplir un unos pliegos de contratación que son internacionales, que pero es trabajando en la línea. Esa se puede, se pueden conseguir. No llegó la pandemia por medio, esto se quedó un poco así falta todavía sensibilizar y concienciar de que juntos podemos mejorar la ciudad, y en esa línea estamos, por lo menos en lo que es la la agencia de desarrollo local. Bueno, pues otro punto importante que hay que mejorar la contratación pública, aprovechar la contratación pública como una oportunidad para el empleo de todas las licitaciones que hacemos en el Ayuntamiento, tenemos que mejorar esa esa opción para contratar a gente del municipio y, por otro lado, a empresas del propio municipio, que no saben que existen licitaciones pública, que se pueden presentar, que no saben hacer una propuesta y bueno, la la contratación pública. Tenemos que mejorarla. Bueno, y por último, en esa mesa, lo que queríamos establecer, aparte de esas de esas reuniones entre pymes y pymes y empresas y pymes, es un poco tener un mapa, por lo que os decía antes: no duplicar, establecer sinergia, optimizar recursos, ver lo que hace cada uno que está haciendo cada 1. Si uno hace, por ejemplo, un curso de inglés, que no haga yo un curso de inglés, porque si no me quedo sin alumno, no se puede duplicar, se puede. Si tú haces un curso de inglés nivel 1, yo hago un curso de inglés nivel, 2, complemento, el servicio que estás haciendo. Bueno, lo que ha intentado transmitir con esta exposición de de concertación sociales, que hay otra forma de hacer las cosas que vemos que en otras en otro municipio ha funcionado bastante bien, es fruto de mucho esfuerzo, de muchos años, de mucha pregunta, de muchas dudas. Pero al final el resultado es positivo. Hay empleo, hay empleo de alta calidad y se ha generado una sociedad del conocimiento especializada en el sector industrial y, bueno, pues yo, si queréis alguna pregunta, ya no sé básicamente lo que quería decir era eso que colabora y se entre vosotros, que al final nos vamos a ayudar un poco, entre todo la colaboración que todo ese conocimiento que se comparta, porque al final el beneficio exponencial, no solo para vosotros, sino para. Muchas gracias. Si alguna pregunta. Me una pregunta, alguna, una cuestión comentario. Fue ha asegurado no se ha entendido nada porque ya he tenido muchas cosas que decir yo como como un viaje iniciático al País Vasco descubrimos un mundo que nos gustaría que trasladarlo a la de concertación, en el cual municipio de 20.000 habitantes tienen 12 personas trabajando en una agencia de desarrollo, donde hay una interacción entre el donde la empresa han entendido que el desarrollo territorial forma parte de su, de su propio desarrollo, que necesitó el éxito de su comarca, sido de su municipio, cercano a donde están instalados el éxito también suyo, porque hay porque se benefician de ese mayor nivel de vida, mayor nivel de formación e innovación va repercutiendo y entendiendo esas claves que son muy sencillas para el final, invierten invierten en que exista una agencia de desarrollo que tenga recursos, que tenga que tengamos centro de formación, que haya una estrecha relación entre los centros de formación y la necesidad de una empresa, que fluya esa. Ese conocimiento que la empresa entiendan que es mejor que produzcan su su vecino a sus convecinos, la empresa de sus convecinos hará que produzcan su, su componente intermedio, lo que necesitan, no ir a buscarlo a otro sitio y si sus convecinos no saben cómo producirlo pone la enseña, enseñan cómo tienen que hacerlo para ser competitivo, porque esto esto no se va a ser. La calidad se basa en la mejora en la innovación, la competencia, la competitividad y si uno no competitivo difícilmente puede salir y eso trasladarlo aquí es complicado y a pesar de que Cartagena con la experiencia de concentración, empresa de Cartagena tiene recurso, tiene la empresa también ha costado el trabajo no hecho. Sí no es fácil, tienes que cambiar la mentalidad de abrir la mente, intentar colaborar, ver que eso que estás haciendo tiene un fruto y hay muchos actores. Es complicado, complicado. Pero bueno, por lo menos estamos poniendo el primer Jérme y bueno, vamos, vamos, yo creo que en cuanto tengamos una primera experiencia positiva como obtuvieron en el País Vasco, eso va a dar que el resto de sociedades anónimas de empresas tractores, colaboren con el tejido empresarial y podamos hacer las cosas de otra manera. Pero bueno, lo que hemos podido aprender es que la formación profesional, la empresa auxiliares y la empresa extractora van todo de la mano y que al principio fue muy difícil, pero lo han conseguido. Bueno, pues no, solo podemos hacer las cosas, lo mejor no igual, porque pero podemos hacer las cosas, tener un margen de mejora para hacerla mejor y ser mucho más competitivo, y tener esa ventaja competitiva de ciudad, que al final, pues bueno, pues nos viene viento a todos, a la Región de Murcia y a España. Bien, alguna cuestión mal. Una pregunta fue así? . 559 00:37:58,520 --> 00:38:03,480 Bueno, sí que es una empresa tractora una sociedad anónima, por ejemplo, Navantia tiene son tractores porque son los que el motor, el motor que empuja a ese sector, y sobre ese ese motor hay un montón de empresas auxiliares, se le llama tractora, no sé quién le puso el adjetivo; bueno, es un poco para para que gráficamente son las que están empujando; son las grandes sociedades que están empujando en un sector concreto, un sector productivo concreto de esa economía, entonces, alrededor de ellos, pues hay montón de empresas auxiliares y Formación Profesional que quedan servicio a esa empresa tractora. En principio son los que van tirando un poco de caja; en Cartagena tenemos varias, sobre todo en el sector industrial, el diseño que se pretendía en Cartagena a partir de esa industria extractora, que mueven una intervención multinacional. En Cartagena tiene una amplia tradición industrial y no olvidemos que lo que lo que genera no que genera innovación no tenía valor añadido, lo que genera renta, lo que genera riqueza, el sector industrial, lo que genera también la modernización y Cartagena tiene un amplio historial que hunde sus raíces de la historia y sobre todo a partir con la Expo, con la tradición de construcción naval del polo industrial de Escombreras y esa empresa hasta ahora, pues lo que se pretendía con él, con el pacto acertadamente, era que que las necesidades de esas empresas que dependen de esa empresa, dar alguna pista de esto era una empresa, no tiene todo, no lo produce todo dentro de su factoría, sino que necesita pequeñas empresas auxiliares que tiene que funcionar y lo que se daba un poco es de poner en esa esa colaboración que había funcionado históricamente, volver a ponerla en marcha y no solamente introduciendo la empresa auxiliares, sino también el sistema. El sistema de innovación de investigación da formación, porque al final donde se genera genera esa esa concentración y se esa innovación es cuando se pone se alinean todo esfuerzo. Quiero decir. La empresa editora necesita empresa, que les esa empresa no tienen que ir a buscarla a otro sitio y aprender vasco. Es que antes de buscar en otro sitio la buscaban en su alrededor, y si no enseñaban el final, el pacto, se enseñaba, se le daba la herramienta para que pudieran ser competitivos con esa empresa, y después se ponía en marcha el sistema de formación para que hubieran trabajadores que fueran respondiera a las necesidades de la empresa y la investigación, y también es sentido al final todos los recursos que hay en el territorio y suponen si se se alinean para que vayan al mismo sitio, y a partir de ahí el éxito de este tipo de territorios que funciona a mirar, y en el caso de Cartagena, pues la idea de recuperar esa, esa, esa industria que damos tanta pujanza y todavía tienen mucha presencia, y en algunos campos muy avanzados, y ahora con la presencia incluso. Pero a veces tenía que reforzar esa esa imagen e ir poniendo en contacto las piezas, que empezara el mecanismo que ha funcionado. Bien, hay alguna cuestión mal? Una pregunta. Muchas gracias por venir y por la charla y y que tenga mucha suerte en los proyectos.