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Mi nombre es Rosana López. Soy miembro del Grupo de Investigación de Tecnologías de la Información, de la Universidad de Murcia y voy a proceder a la presentación de nuestro primer ponente, Víctor Víctor, Hugo Martínez. Antes de comenzar, tenemos que felicitarle por su reciente incorporación y al puesto que ocupa y bueno Víctor es director general de la fundación, es la ciudadanía comprometida y va vinculado al tercer sector. Desde los 17 años, donde ha sido voluntario y dirigente de diversas organizaciones su especialidad es la gestión, aunque como en la mayoría de las personas que trabajan en el sector social le ha tocado hacer prácticamente todo ha liderado y ha participado en varios proyectos de plantación de herramientas tecnológicas de gestión, no siempre con el éxito esperable. Vives, ciudadanía y ciudadanía comprometida, impulsado gestión, tercer sector, un servicio para dar apoyo a las entidades en el ámbito de la gestión y más recientemente digitalización o NG, con la finalidad de ayudar a las organizaciones del sector en su proceso de transformación digital. Por ello, creemos que es la persona bastante adecuada para iniciar esta ronda de exposiciones y de contextualización dentro de lo que es el proyecto y de la presentación del informe, que nada más le damos. Paso y cuando quieras, Guo, pues inicial iniciar su intervención. Buenos días. Me veía bien. He oído muchísimo en todo caso. Así a ver si hubo, puedes hablar un poco, no sé si estoy bien, perfecto, buenos días entre todos. Muchas gracias por la invitación de ceñirme al tiempo estipulado en estas jornadas. Luego así todo el mundo sandro acaban muy tarde y es un problema para la organización. Hace poco que me he incorporado a la dirección general de la E. Pero esta, las circunstancias, como decía en la presentación normalmente cuando hablamos de representa como alguien que ha tenido fracasos, no siempre han sido éxito en todos los procesos de implantación, ninguna lógica. Hemos participado. Me gusta saltarlo porque creo en los errores. También se aprende mucho. Gracias, país por haber contado con la ciudadanía comprometida para esta esta jornada. Una jornada que además, aclarado las hecha este fin de semana, se ha ido la esperadísima convocatoria. Transformación digital. Ya habíamos hecho muchísimas apuestas sevillana la semana que viene, mañana será y así hemos ido pasando los meses Inés todo es felicidad porque creo que llegar ha apuntado a esta esa jornada. Intentaré intentaré hacer 3 robots. En la exposición para explicar que consideramos que es la transformación digital podrá aportar algunos datos y, finalmente para plantear algunos ejes. Digitales, la transformación digital son los términos que se confunden o se usan para unirlo y no es exactamente lo mismo al final. Visita alegaciones. Transformar en formato digital aquella información, a lo mejor tenemos más, tenemos el formato físico y transformarnos. Nos ejemplo. Cuando estábamos jugando un papel lo transformamos en formato digital resolvía el concepto de digitalización y la transformación digital de alguna manera es un. Nos habla de las tecnologías y las herramientas que nos permitan cambiar, cómo trabajamos actualmente e introducir también la cultura y a la manera de hacer de las personas. Por lo tanto, las personas en la visita de alguna manera tiene que poner en el centro a las personas y también la cultura de las organizaciones. Esta final la cultura es aquello que no se muchas veces, no se puede o no hace falta, es pase, pero define la manera de hacer venir a una organización para el avión. Se incorporó a sobrevivir, a ella, ve más o menos cómo funciona. Esto es muy muy difícil porque al final afecta a todas las personas que están en la organización, la transformación digital, la manera de cambiar esta cultura, esa cultura digital, a las personas, tanto de la organización como al final. Esto debería haber, irán las beneficiarias, no estamos hablando de personas que utilizan tecnología para poder hacer las cosas mejor. Esto es algo casi del ser humano. Nos define como especie que nos ha admitido y avanzando a menudo en un chimpancé. Utilizaba un palillo para poder capturar termitas en un hormiguero, estos tecnologías; hoy en día esto muy visita pantallas, pero va más allá, es mucho más amplio, y la tecnología, el Instituto sola, de hecho gran parte de lo que no quiere nada, de necesitado herramientas, esos trámites como el mejor de los maquinistas es veces un poco de miedo a generar un cierto rechazo, sobre todo cuando cuando no era suficiente, no. En el mes de mayo, hicimos el cinismo, un foro de derechos digitales y en la presentación oral entre ambas persona, muy especializada, en este ámbito, mucho más, pero por supuesto nos hablaba del ejemplo del fuego. No, al final abriremos fuego. Si no vota y ese juego nos podría traer reminiscencias positivas, negativas, seguramente, los que se crearon, los primeros humanos que lo utilizaran. Sustrae sus dudas, pero el fuego es buena. Los generadores de principal cambio tecnológico. La manga puede ser devastador y puede ser un arma de destrucción masiva. Pero también puede tener sus aplicaciones positivas prácticas útiles para iluminar nuestro, ya sea para. Soy industrial y un larguísimo sendero no deberíamos enfrentarnos a la tecnología y los profesores. La formación digital, desde una perspectiva abierta, ha entendido como como un camino, como algo que nos puede ayudar a mejorar. Lógicamente, tiene sus riesgos, y también que hay que tenerlos en cuenta, que minimizar los abordada nos dan una manera y cada 1, pero, pero negarse a los beneficios de la tecnología sí porque si tenemos que no es una solución al final el colaborar, analizar, crear y comunicar un montón de cosas dentro de las organizaciones y también con las personas participantes en nuestras vidas, no a mostrar cosas que de otra manera nos obligaron a ser ejemplo. La pandemia hemos hemos pasado a no pudiéramos haber hecho muchas de las cosas que hemos hecho siempre sin hacer una orgía esta bebida; es decir, que todo tiene que ser ahora en todas las zonas tenemos que cambiar absolutamente todo, especialmente en un sistema con nuestro contacto físico. El contacto con las personas, la relaciones, etc. Son tan importantes, pero sí que vale la pena aprovechar toda mi. Lo que hemos podido aprender. La transformación digital de alguna manera es su camino. Es un camino seguramente sí sino un destino único y concreto. Cuando lleguemos, ya que sube a una montaña, miramos Fanlo. Ella pidió investigar y ha cumplido. El objetivo era el caso de la transformación digital. De alguna manera esto va a ser un proceso continuo, porque la tecnología, porque llevaban días, continúan siendo la manera de personas en digital. No sentía la aleja la complejidad y cada vez es más complejo, mundo, que además también es cambiante, y ya hay más masa. Voy a quitar un poco lo que hemos detectado en el proyecto. El programa visita la acción como la estación nos explicaban tiene como objetivo dar apoyo a disfrazarse de transformación digital. Entonces, dentro del programa era una de las primeras cosas que hacemos es dar el diagnóstico de las entidades a llevamos así todos los encargados del segundo año el programa por la pandemia y necesidades que surgieron, de la pandemia por un largo proceso de la gestión de las entidades, y esto es lo que hemos visto. De este análisis hemos hecho en gran medida coincide con otros sectores. En nuestro caso. Las cosas que hemos trabajado del Tercer Sector Social, con un presupuesto de a más grandes de toda España y con diversos tipologías de número de profesionales y personales, pero más o menos serían directas y más pequeñas para entonces. Formular de manera puntual o poniendo la nota es el máximo de este formulario cuestionarios 20 puntos visitadas y el 68 por 100 de estas organizaciones obtuvieron menos de 10. Esto hay que tomarlo a título, porque luego A para sombras con las entidades, muchas cosas de estas se matizan al río y todo tiene matices en algunos casos a los que están mejor en los apartados que se ha planteado, pero más o menos la situación de partidas en general no tenemos un sector, sobre todo en las entidades más pequeñas, aunque no siempre, digamos este misterioso que tiene bastante camino por recorrer, pero no a nivel estratégico. Para las entidades son conscientes y valorar la importancia del ámbito, pero tienen la cabeza muy poca. Es solo un 10 por 100. Una de cada 10 entidades lo vieron como una prioridad. Ha iniciado su proceso de transformación digital, tienen un colorado su nivel más estratégico poema al respecto de la bóveda presupuestaria. No parece que los saltos muestra una relación muy directa. Ese día son las entidades de mayor presupuesto ya se ha supervisado. Es decir, no se encontraron el día de todo tipo en diferentes agencias, en las avanzadas grandes avanzadas, a eso le daba una sola respuesta. Si queremos llegar a parecer o podemos pensar que las entidades más grandes con recursos seguramente alguien iniciado, procesos antes no. Como decíamos, prácticamente 3 cuartas partes de las entidades tienen un plan estratégico para su almacén digital, incorporado Esteban generoso, subo. A bici que es decir, teniendo en cuenta la parte presupuestaria, que las entidades más grandes, las entidades que han incorporado este sistema son, son organizaciones con unos presupuestos más de 300.000. Las competencias digitales de los equipos vos profesionales, principalmente, aunque podría tratarse de casos de levantarnos voluntarias, así que hay incluso un uso extendido de las herramientas y tablets. Un 16 por 100, aunque esto sea mucho más allá. Estamos diciendo que 3 personas de cada 10 no las no las utilizan, no hay casi 8 personas de cada 10 que las usan. Ahora bien, a un enfoque estratégico mucho hasta 6 veces Munsó personalizado, las personas aplica la tecnología que está a su larga, esa responsabilidad. Esta es más a la idea general de la organización. Mayoritariamente, no hay planes de formación en las organizaciones. Tengan cuántas de las competencias digitales tengamos en cuenta que la formación no ha sido el aprendizaje -aprendizaje, interiorizar o lo que nos hemos ido formando o el mío, pero ese aprendizaje, si salen, sean efectivas, las se le debería seguir un checo. Un panel no para las barreras para la transformación digital. Al final son la financiación de estrategia y las competencias digitales y consejos. Ya se siga viendo todas las personas a nivel de aislamiento. Entendemos. Eso declaró la pandemia y los cambios que ha vivido prácticamente el 100 por 100 de las organizaciones. Aquí lo dispositivo la contrataron servicios ya los últimos eso pasó años aún así hay algunos aspectos que hay que mejorar. Entre 6, un 56 por 100 de las personas trabajan en su tasa de alérgicos personales no aportados por la organización a nivel de soporte técnico; a. Se reparte un poco, la mitad de las organizaciones, pues en este aspecto la técnica en personas especialistas como las técnicas del Parlamento 2 técnicos tras una persona de la organización que sabe más de ayuda y así también en la mitad de los casos a hispalense extremo contra los servicios externos, pueden ser desde la tienda del barrio una, un servidor o una uva amores y hasta unos inicios más más. Aunque mayoritariamente estamos hablando de servicios, son muy técnicos, ofrecen asesoramiento con ella, mejoras, la sonorización son servicios de hígado proveedor informáticas, resuelven los problemas a nivel de jabón, y de eso el uso de herramientas digitales se ha extendido muchísima. La conferencia, la ya la todo, especialmente durante la pandemia que ha venido para quedarse y obesa almacenamiento, y si no se está avanzando bastante, señaló que todo lo que se comparable por los medios, la comunicación social, este no hay una herramienta de vista muy bien valorada. Las organizaciones o la simplicidad en los resultados, no todas las organizaciones están utilizando el certificado digital en ambos casos, los ordenadores blindados, digámoslo autorizaciones en otros tiene el equipo del arsenal de la organización. La información se registra por medios digitales, por medio de todavía un 74 por 100, o medios, aunque progresivamente necesitará cogiendo a no más más terrenos. Aunque hay algunas organizaciones, queda la posibilidad de recoger todo en formato digital, las entrevistas personales del usuario; están flexibilidad y, además de acercamiento con las personas que atienden, estás tomando. No aun así los datos se recogerán en 6 de cada 10 organizaciones. No, no. Un, la de seguridad de los datos o una disparidad, afirma de forma segura. Otros árboles es totalmente lo contrario, a un 8 por 100, usando servicios a la nube. Siendo usar los servicios a la fauna exclusiva, continúan inhalando, soluciones mixtas al almacenamiento local y se dice algo lado. Bueno, a este sentido, los sombreros recomendamos de madera. El sentido de restringir la información para garantizar la seguridad, si se quiere, obviamente tienen otro sentido, hay trabajo por hacer y la parte del Reglamento General de Protección de Datos de las organizaciones firmantes están al día en esta cuestión. Pese a esto suponen hablando esta es un tema que digamos que está bastante consolidado, pero que todavía tenemos un poco a ciberseguridad. Es una cuestión hoy en día vital, súper importante y muy digamos, se habla a menudo, están creciendo 2, es decir, en este sentido el factor humano es el eslabón más débil, ya es un día de la de los equipos, y eso sí tendrían mucho más sentido. En el 7 de cada 10 afirma Luis, pone competencias. Si ésta se cancela, diríamos tanto, en el ámbito tecnológico, como incluso en las competencias de las personas. A la comunicación digital seguramente sea los aspectos en los que están más malos avanzado, en los que hemos avanzado ha aún así faltaría manera formal de Alexander Gas, con indicaciones de uso para la participación; hubiera sido un poco más realizada a aun así pero lo que decíamos; no. La estructuración pisando fuerte eso es lo que publicamos muchísima muchas organizaciones sociales o a esta verificado, lusos, se ejecuta, sean analizadas las si no, resulta y eres a quién se encarga de este jueves el 66, siendo mayoritaria la persona responsable en otros casos se reparten más esta tarde para estos tantos; resalta examen de la convocatoria de este fin de semana y que podéis encontrar en el estudio. El tercer sector son un poco antiguas pero también en las redes sociales. Otro tema sería la accesibilidad de los contenidos. Entendemos la importancia de hacer los contenidos accesibles, pero también mayoritariamente. No se disponen las competentes para generar y, 6 por 100 afirman conocer. Estamos hablando cuando no hay heridos. Ya pasó un repaso de la situación del sector, plantearía muchos retoques y seguramente para sentirme a tiempo me voy a saltar algunos zamoranos. Ya había tocado en la presentación. Así pues, aquí están los, si luego necesita la identificado, muy exhaustivo, pero ha dicho Carmelo. Hemos hablado ya de más de la amistad e incorporar la transformación digital. No lo vamos a entrar más y es importante y fundamental. El liderazgo y el compromiso del equipo de dirección. En esto no sea la responsable de transformación digital en estados con todo no lo va a conseguir cambiar esa cultura de la que estábamos hablando. Por lo tanto, el papel de la dirección ese es fundamental y se tiene que llevar todos los gastos. Las entidades miramos a nuestro alrededor, hay otras iniciativas empresariales, ha funcionado y que podamos utilizar a la innovación. Entendiendo que la innovación es algo se puede gestionar, no es. Tenemos muy buenas ideas que saben utilizar todos los dispositivos tecnológicos. No digamos en términos estrictos, no estilista-los móviles, llaman a la innovación y tiene que cambiar lo que estamos haciendo para buscar soluciones a los problemas que van muy vistosa. Esta innovación tiene, porque conlleva. O el uso de tecnologías, aunque la tecnología no está en mi deseo de hacer profesional y no hacer más distantes, la incertidumbre ha venido para quedarse, vamos a tener que lidiar con ella y y esto nos ayudó a superar la incertidumbre Tenemos, entendemos. La complejidad perdería, es muy complejo y pasaremos si entendemos separadas las los los problemas más pequeños para poder buscar soluciones, soluciones que nos permitan hacer un balance pequeña para que este avance al menos se haya realizado nos motive, no nos permita, asumiendo que es más importante. No, hay que incorporar tecnologías disruptivas a veces sí a veces no. Si alguna cosa no salió a la delegación. Inteligencia, aeronáutica la mención a personas mayores de asistencia a un día para a entornos de formaciones, la cual está muy bien, pero tiene que ser posible para todas las organizaciones del cerebro y tiene que tener la financiación en un doble sentido. Financiar la transformación, esto sin los escollos de las entidades, pero queremos mineros donde nos entendemos sin alteración y algo de hacerlo. Sobre la financiación de estos procesos, de los procesos contra la financiación de la organización de captación de la serie económica. La clave de muchas cosas, la garantía a esa algo y a la calle y encontraremos dificultades en nuestro equipo seguramente es por 2 cuestiones generacional, eso o porque no nos apetece. Ahora no es una broma, es importante que en ese sentido no dejemos a nadie atrás ha llegado nuestra hora, es eso, seguimiento de la evaluación. No voy a entrar demasiado en esto a nivel de dispositivos e infraestructuras como organizaciones. Hemos hecho una importante invivible ciertos y no he dejado, pero hay que pensar en la capacidad de conexión, por lo que sería la brecha digital de hace referencia a dispositivos y conexiones en las personas beneficiarias de nuestras miradas. En este sentido, a la utilización de infraestructura que nos permiten conseguir el viento a ir acabando porque ya superan los 30 minutos y ganándolo lo prometo, equipos divididos, tenemos muy buenos profesionales de lo Social, intervención sanitaria iba certeras, muy consolidados, etc. Incorporar nuevas personas, tecnología dentro de estos equipos para posarse conjuntamente ya he aguantado antes nuestra movilidad a nivel de competencia digital del equipo, no solo es aprender el uso de del ordenador, es aprender a vivir. Las competencias digitales nos marcó la diferencia en el habla de la búsqueda de la información. La comunicación y colaboración se incluirá también la resolución del problema, somos médico y queremos saber aprender a trabajar en un entorno digital. No trabajan cada 1 desde sus inicios. En el entorno digital esta siempre hemos hablado y ha dicho: ante esta formación, sobre todo a más formación y acompañamiento para una sola organización atrás. Estas han sido también el tema de la brecha digital. De las personas participantes ha comentado hace poco, y sobre todo cuando empezaba la presentación de la transformación digital hablamos de las personas. Las personas en el cénit de ese proceso no es tramita, tenemos que pensar qué es lo que queremos, cambiar, lo que estamos muestras beneficiarias y los que mejor sabemos hacer, y a partir de ahí hacer las almas, lo fundamental es mejorar la calidad, y todo lo demás no tiene que acompañar a herramientas, mejorarán mientras metodologías proyectos. No parece aún a mandar a varias herramientas existentes para tenderos en los lienzos. Comentado ya el tema de accesibilidad digital. Empecé al principio hablando de esta cuestión. No nos hicieron lo que tenemos como entidades del sector social con este asunto las tecnologías son inocuas y hay intereses; poner atención en los posibles riesgos, la inteligencia artificial, los riesgos para las personas pueden tener la sensorización de los dispositivos de las cosas que están poniendo en los hogares, pero esto tiene también esta mirada positiva. No es donde tenemos la vista se puede aportar, pero finalmente el tema de ida, nos estamos acostumbrado Américas, está siendo disponer los estándares del sector para móviles formaciones nos resta capacidad de poder analizar información para poder ser, digamos, mejores en nuestro nuestra y hasta había intervención. Lento, pero bueno, ahora es. Muy bien, mucha a las muchas gracias. Bien, muy interesante tu intervención. Está claro que cuando hablábamos de o comandaba es el símil de la montaña, no de que el objetivo es como parece, parece que el objetivo es subir a la montaña y ha terminado. Es evidente que no, porque cuando hablábamos antes de se mencionaba antes no me escucha malen cuando antes José Antonio, no. En el tema de la alfabetización digital no y todos los conceptos digital, todo esto si recordamos, por ejemplo, la alfabetización de lectura escritura, lo lustros, décadas, décadas, que nos ha gustado, por ejemplo en España, llevar a cabo este proceso que todavía no ha culminado, en algunos pequeños casos, no, pero que requiere demasiado tiempo imaginar, imaginamos que la transformación digital va a ser todavía un va a requerir no solamente de tiempo sino de muchos recursos y de mucho esfuerzo o no. De hecho lo vemos presente. También hacemos un poco de reflexión. A nivel o retrospectiva ya se 20 o 30 años desde la administración y es la de la administración electrónica. No parecía un poquito lejano aquello de la administración electrónica. Ahora para solicitar el paro un curso de formación en el paro necesita. Es un certificado digital, claro Es una persona que está en riesgo de exclusión social o en exclusión social. Es muy complicado que disponga de un terminal de una conexión a Internet y que sepa lo que es un certificado digital. Eso es un pequeño ejemplo de lo que nos queda por recorrer. Claro que este este camino digamos que el empujoncito hacia la montaña o hacia el Campo Base, porque ni siquiera yo creo que estamos preparando la mochila todavía, es decir, que ni siquiera hemos empezado a andar, lo tenemos con la pandemia, no en la pandemia ha sido, digamos, si algo positivo de la pandemia es que nos ha despertado del letargo no tecnológico digital que vivíamos socialmente no tanto la universidad, que la universidad en general no ha sido digamos, un poco en la pionera en tema, y la administración o algunos niveles de administración han sido, digamos, lo que han arrancado el tema digital. Pero está claro que el tercer sector se ha visto abocado a tener que subirse al carro muy rápida del tren, pero casi en marcha, no en una ha tenido que coger la estación, no casi a la carrera de la transformación digital. Yo solamente quería Guiomar haciendo, digamos- esta reflexión colectiva era hacerle una pregunta, no a Víctor Hugo en dentro, desde desde su cargo, su posición dentro del suelo de su fundación, todos estos proyectos, porque el proyecto que presentamos aquí aborda una un aspecto muy concreto, que es simplemente cómo gestionamos los proyectos de manera documental para poder seguir financiando, no que es algo muy muy concreto. Después de esto, por ejemplo, cuál sería una de las prioridades en el ámbito de la transformación digital? Por lo menos que opináis vosotros desde todos los aspectos que se pueden abordar. Hay unos que hay que priorizar respecto a otro. Cuál sería, digamos, el siguiente pasó. La hablando de este proyecto era un proyecto muy concreto. Explicaba en la presentación final estos pasos concretos, que al final no lo abarcan todo, pero resuelven una. Este proyecto ya no es solo una pequeña cosa concreta, pero él no era una pequeña. Estos avances son especialmente significativos. La importancia de ese camino, y eso nos ha de alguna manera intentando responder. La pregunta que haces a las prioridades dependen de la organización de las organizaciones a la organización, tienen que identificar cuáles son sus prioridades, y para ello es importante hacer el digital, pero si queremos que haya algunas cuestiones que ahora están más resueltas, no perdona sueltas más trabajadas, no resueltas porque hay mucho y los temas de comunicación, por ejemplo, son aspectos en los que las organizaciones se han volcado mucho en estos últimos años, no es social, y quizá ese pues aunque es un aspecto, superen grandes, pues no sea en los que se haya dejado de la mano de Dios a productividad ha trabajado con las herramientas que nos ofrecen plataformas. No voy a ser ahora pero ya no estarán en diferentes herramientas. Pues también se ha alzado más grandes, lo guisa y, siendo el menos apetitoso, digamos, menos motivados, estaban más las organizaciones de Maya. La organización de la información aquí y ahí creo que digan sangre, también componen el proyecto que desde esta jornada se presentan no son las más brillantes más atractivos de la transformación digital, pero al final solo son aspectos que aportarán bastante, pero usted no. Otra cuestión sería. Añada la innovación, no poder incorporar nuestras organizaciones y la cultura de nuestras organizaciones innovadoras y todos los días van a ser lex, no va a poder dar respuesta de manera rápida. Muy bien, pues muchas gracias, Víctor. Ya damos por finalizada su intervención. No sé si alguien quiere hacer una pregunta.