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11. Caso práctico: Netflix
Módulo 2. Modelo de negocio
Descripción
Cómo Netflix construyó un modelo de negocio de éxito basándose en el Model Business Canvas.
Profesor: David Nadal
Profesor: David Nadal
Transcripción
Y por último para que veáis
reflejado el modelo de negocio
en un negocio real os presento
un caso de estudio
presentó en el modelo de Netflix
cuando Netflix lanzó la aplicación
o lanzó su plataforma
trabajo sobre su modelo de negocio y
utiliza la herramienta de Camas.
Al principio cuando hablábamos
de segmentos de clientes,
ellos definieron sus segmentos de
clientes como un mercado masivo,
es decir, no diferenciaban un mercado
dirigido a fanáticos de películas
taquilleras ya personas
debido a su grandes capacidades
tecnológicas y dirigido a personas
que estaban sustituyendo
en aquel momento
el cable por el satélite.
Cuál era su propuesta de valor?
Pues el tener acceso a
una gran variedad
de series y películas a un
precio muy competitivo
y de una manera muy cómoda
ya que podían utilizar
el servicio de Netflix
en cualquier lugar.
Qué canales utilizó Netflix,
para hacer accesible su
producto al mercado
la creación de una página web, la
creación de una aplicación móvil.
Qué relación con los
clientes mantenía?
El propio servicio le permitía tener
una información real del cliente
y la automatización de ese servicio
también generaba esa relación
continuado con el cliente.
Las fuentes de ingresos están claras,
no todos conocemos a Netflix,
ganancias por la suscripción mensual,
luego la opción de ofrecer
publicidad en su plataforma
si nos vamos al bloque
de cómo lo hace,
cuáles eran las actividades
clave de Netflix,
es decir, aquellas que sin
ser desarrolladas,
Netflix no podría ofrecer
el servicio,
pues como actividades clave
plantearon su software
de reproducción de vídeo, la
licencia, diferencias de contenido
y como recursos clave como recursos
clave el contenido, es decir,
eran, tienen que ser generadores
de contenido,
vale, una inventario de los y de
las películas antiguas físicas
para ir incorporando al sistema
online y usó unos servidores potentes
que todo el desarrollo
de esa plataforma,
pero Netflix no podía
hacer esto solo,
y también pensó que necesitaba
socios estratégicos,
y para ello pensó en estudios
cinematográficos y de televisión,
en proveedores de servicios de
internet o en fabricantes
de descodificadores.
Cuál era la estructura de
costes de Netflix,
Netflix, definió sus costes fijos.
El personal, plataforma más costes
variables de uso de licencias,
de capacidad de transmisión
y acuerdos de licencias
de contenidos.
Esos eran sus costes principales
para poder desarrollar
esta actividad?
Porque es en estos costes netflix no
podía ofrecer su oferta al mercado
y aquí tenéis un claro ejemplo
de cómo empresas grandes
desarrollan el modelo de negocio
para empezar procesos de innovación
y para y para empezar, procesos
de desarrollo
de nuevos productos o mercados.
Pero, al igual que las grandes,
esta herramienta está al alcance
de cualquier empresa
o emprendedor que tengo una idea
y que quiera evaluarla
y determinar su viabilidad para ver
si el mercado la aceptaría o no.
Propietarios
UMtv (Universidad de Murcia)
Publicadores
Umuemprende@um.es
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Serie: Módulo 2. Modelo de negocio (+información)
Curso de Emprendimiento
Descripción
Desarrollar el modelo de negocio permite describir los mecanismos mediante los cuales podemos crear, capturar y entregar valor para nuestros clientes, te permite enfocar la idea empresarial que tienes bajo un enfoque dinámico y tener una visión global del mismo para poder optimizarlo.
En este módulo conocerás cómo funciona y se desarrolla el modelo de negocio para la idea que deseas lanzar en el mercado.
También aprenderás a usar la herramienta Business Model Canvas para la generación de modelos de negocio”.
Profesor: David Nadal
Licenciado en sociología en la especialidad de marketing y comercial, Master en dirección de marketing y comercial y MBA.
Más de 25 años en el sector de la consultoría de marketing estratégico, de los cuales 11 años en el centro de empresas innovadoras. Muchos proyectos empresariales en fases de iniciación o de crecimiento.
Consultor homologado por la Escuela de Organización Industrial.
En este módulo conocerás cómo funciona y se desarrolla el modelo de negocio para la idea que deseas lanzar en el mercado.
También aprenderás a usar la herramienta Business Model Canvas para la generación de modelos de negocio”.
Profesor: David Nadal
Licenciado en sociología en la especialidad de marketing y comercial, Master en dirección de marketing y comercial y MBA.
Más de 25 años en el sector de la consultoría de marketing estratégico, de los cuales 11 años en el centro de empresas innovadoras. Muchos proyectos empresariales en fases de iniciación o de crecimiento.
Consultor homologado por la Escuela de Organización Industrial.
Fatal error: Uncaught Error: Cannot use object of type Kernel\Categorias as array in /mnt/tv_um/software/produccion/worker/kernel/view.php:245 Stack trace: #0 /mnt/tv_um/software/produccion/worker/video.php(746): tvumView->categoriaCaption(NULL) #1 {main} thrown in /mnt/tv_um/software/produccion/worker/kernel/view.php on line 245