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El modelo de negocio, como hemos dicho antes, es la fórmula mediante la cual dio traslado una propuesta de valor a un segmento de clientes o a un mercado, pero podemos trasladar esa propuesta de valor de múltiples formas, es decir, dentro de un mismo sector podemos encontrarnos múltiples modelos de negocio porque hay muchas alternativas de ofrecer un servicio o producto a un determinado cliente. Podemos encontrar básicamente cinco grandes bloques donde gestar nuestro modelo de negocio, el primero sería el más tradicional en el que todo el mundo pensamos cuándo vamos a desarrollar un modelo de negocio, es decir, voy a generar una propuesta de valor diferente, diferenciada, y la voy a ofrecer a un segmento de cliente diferente. Es el cliente el cual no está atendido o tiene una necesidad. Este sería el modelo más tradicional aportando una innovación en producto, pero podemos encontrar otras alternativas en las que sustentar un modelo de negocio, por ejemplo, abordando los aspectos económicos, yo puedo generar un modelo de negocio trabajando sobre los flujos de ingresos, sobre las fórmulas mediante las cuales voy a obtener un rendimiento y puedo llevar una propuesta de valor a un mercado que está acostumbrado a pagar al contado o a pagar de una determinada manera y establecer un modelo de suscripción o módulo de pago flexible sería otra diferencia. Otro modelo de negocio. También podemos trabajar el modelo de negocio desde una perspectiva de flexibilizar o de aportar creatividad en la estructura de costes, es decir, si yo trabajo en todos aquellos costes que me supone a mí poder ofrecer la propuesta de valorar al mercado, podré desarrollar un modelo de negocio en el cual el cliente se vea beneficiado por esa estructura. Por ejemplo, en un sector donde los gastos fijos son muy elevados yo puedo aportar herramientas, creativas para reducir esos gastos fijos y convertirlos en gastos más flexibles, y esa creatividad puede convertirse en un elemento diferenciador del cual se beneficie el cliente o, como cuarta razón. Es apoyarme en socios en colaboradores, en socios estratégicos. Es decir, yo puedo ser la oferta complementaria a alguien que ya está en el mercado, con lo cual mi modelo de negocio puede basarse en gestar unas muy buenas relaciones con aquellos prescriptores que me van a llevar al mercado, pero como he dicho anteriormente, son fórmulas creativas y tenemos el quinto tipo de modelo de negocio, que es la fusión de los otros 4. Al final, cuando trabajamos en el modelo de negocio lo que tenemos que hacer es trabajar en determinados bloques estratégicos, como veremos en este curso y sobre esos bloques lo que hacemos es aportar ideas y creatividad, de cómo podemos hacer las cosas de una manera diferente y que aporten valor, y una vez que tenemos esos bloques, generar interrelaciones entre ambos para gestar diferentes alternativas de modelo de negocio. De esta manera, cuando podemos aplicar varias innovaciones en varios bloques estamos hablando de un modelo de negocio mixto, es decir, que contempla variedades en alguno en más de uno de los bloques que persigue este método y de esta manera tendremos las mejores alternativas para llevar nuestra propuesta de valor a nuestro cliente, identificando esos elementos y diferenciadores, y luego pudiendo optar por aquella alternativa que nosotros veamos más factibles o con mayores garantías de éxito. En resumen, cuando hablamos de modelos de negocio tenemos que tener en cuenta que podemos satisfacer a un cliente de distintas maneras y que dentro de un mismo sexto sector se pueden gestar diferentes modelos de negocio, trabajando en los flujos de ingresos, trabajando en la estructura de costes, trabajando en ese producto innovador, y ese segmento de clientes desatendidos trabajando con esos socios o prescriptores que me van a poder, que me van a ayudar a llegar al canal o trabajando de una manera mixta, jugando con los primeros cuatro bloques. De esta manera podremos desarrollar un modelo de negocio con las mayores garantías de éxito.